前言：本站為你精心整理了企業(yè)風險全面預算管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1．企業(yè)風險與全面預算管理的關系

企業(yè)面臨的風險主要來自于市場，包括經營風險和財務風險等，預測這些風險并進行有效預算是企業(yè)重要工作。企業(yè)最可怕的是不知道風險點在哪，有多大程度。企業(yè)首先要做到風險可知；然后采用什么方法控制風險；最后一旦控制不住，企業(yè)能否承受該風險？預算管理是減少風險、降低交易成本的內在機制。企業(yè)不同層次的委托關系可簡化為股東———董事會———總經理—各部門—各員工。層層委托關系下來，委托人利益通過人行為實現，但委托人和人有利益沖突。通過預算明確契約關系，能使委托人和人利益一致，降低交易成本和風險。契約要明確委托人利益、人的約束及獎懲。如：今年要實現100萬利潤，怎么完成？需要哪些資源？會得到什么獎勵？這涉及到銷售、庫存、生產、現金流、薪酬等預算，涉及到企業(yè)各環(huán)節(jié)的風險控制。

2．風險導向預算管理實施建議

企業(yè)在確定預算管理指標體系時，要考慮收益和風險兩方面指標，兼顧企業(yè)增長、投入回報和風險控制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低經營和管理風險。企業(yè)在確定全面預算管理目標時，要充分考慮市場競爭與風險，包括產品市場、原材料市場、勞動力市場和資本市場等的價格、未來走向等因素。企業(yè)全面預算實施過程中，關注有關因素變動對企業(yè)風險的影響，對有關風險指標進行反映、監(jiān)督及預警。構建風險導向的預算管理體系，可從預算管理編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)、生命周期、企業(yè)類型、ERP等方面，將企業(yè)風險管理與預算管理有機鏈接。

①關注預算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)的風險重點

根據公司具體情況編制預算，平衡風險和收益。編制經營預算，以上一年度生產經營實際為基礎，并結合預算期內政策變化、市場競爭狀況等因素，控制經營風險。編制投資預算，遵循成本效益原則和風險控制要求，合理安排投資結構，控制投資風險。編制籌資預算，以資金需要為基礎，合理安排籌資規(guī)模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，控制財務風險。

②關注企業(yè)生命周期各階段的風險重點

生命周期的不同階段，企業(yè)工作重心不同，面臨的風險亦不同，預算關注的重點也不同。

a.企業(yè)初創(chuàng)期，面臨巨大投資風險和經營風險。新產品研究與開發(fā)、市場研究、固定資產投資等需要大量現金，企業(yè)凈現金流量為負數。新產品開發(fā)及未來現金流量不確定，投資風險較大。企業(yè)需重點關注投資預算和籌資預算，降低投資風險和經營風險。謹慎進行項目投資，充分考慮項目風險，不要盲目上項目。籌資預算中，重點考慮新產品開發(fā)的時間節(jié)點。在新產品開發(fā)的時間節(jié)點前籌集到所需資本，是籌資預算的首要問題。

b.企業(yè)成長期，需要投入大量市場營銷費用，現金流入大小仍不確定，凈現金流量較低或為負數。通過市場營銷來開發(fā)市場潛力，提高市場占有率，但不能忽視壞賬等風險。企業(yè)需重點關注銷售預算和現金預算，核心是現金預算能在多大程度上支持營銷策略。但不能忽視應收賬款收回的可能性，充分考慮壞賬風險。公司各項借款較多，要注意償債時間安排，為長期負債償還做準備，避免到期不能償債的風險。

c.企業(yè)成熟時期，市場占有率高，現金流量為正數，經營風險較低，公司潛在的風險：持續(xù)經營的壓力與風險、成本控制壓力與風險。前者不可控，后者可控。預算管理的重點是成本預算和成本控制。企業(yè)要實現期望收益，必須在成本上深入挖潛。邯鋼經驗即“以市場為導向、以成本預算為重點，以成本控制為核心”，減輕了企業(yè)收益下滑風險。成熟期末期，企業(yè)現金壓力小，銷售情況穩(wěn)定，利于籌資，此時上新項目，可降低風險。

d.企業(yè)衰退期，市場趨于萎縮，銷售負增長。大量應收賬款收回，潛在投資項目未確定，現金流量正值較大。重點是監(jiān)控現金的有效收回及有效利用，以現金流入流出控制為核心。預算管理重點是現金流量預算。企業(yè)要加緊催收應收賬款，及時收回賬款，最大限度降低呆壞賬風險。從衰退市場撤出后，企業(yè)可集聚預算資源投資于新利潤增長點，降低持續(xù)經營風險。若現金充足，可歸還債務，降低償債壓力與風險。

③關注不同企業(yè)預算管理中的不同風險。

a.高科技企業(yè)：高科技企業(yè)（知識密集型企業(yè)）的核心資源是人力資本，重要員工離職是重要的風險。公司研發(fā)、工程、銷售、財務等各領域的重要員工，對于企業(yè)核心競爭力至關重要。馬云認為員工離職不外乎兩點：沒有發(fā)展空間、薪酬沒吸引力。企業(yè)要重視人力成本預算，重視員工的職業(yè)生涯目標、薪酬滿意度、市場價值、行業(yè)人均培訓費。

b.民營企業(yè)：我國民營企業(yè)（尤其中小民營企業(yè)）自身實力較弱，融資渠道狹窄，資金短缺是重要風險。公司規(guī)模擴張或收入下滑時，資金鏈告急，能否籌集到資金，關系到民營企業(yè)生死存亡。民營企業(yè)要關注融資預算完成率、預算資產負債率等指標，監(jiān)控資金鏈的風險。

c.家族企業(yè)：我國不少家族企業(yè)“人治”現象普遍，缺乏企業(yè)運行和管理的科學機制，管理風險是重要風險。在我國企業(yè)大力推行全面預算管理，對家族企業(yè)的財務系統(tǒng)及管理水平提出更高要求，促進家族企業(yè)管理升級，降低家族企業(yè)的管理風險。

作者：馬秀君 單位：三江學院