前言：本站為你精心整理了企業(yè)預(yù)算管理途徑（8篇）范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理措施

摘要：作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)預(yù)算在實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制這一目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算應(yīng)從管理體制、內(nèi)容以及技巧等方面進(jìn)行，本文就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的方法措施進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)預(yù)算；加強(qiáng)；方法措施

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大環(huán)境中，企業(yè)需要從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而會(huì)計(jì)預(yù)算管理就是其中的一個(gè)關(guān)鍵方面，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)預(yù)算工作仍是其內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，因此應(yīng)在明確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理措施，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的意義

會(huì)計(jì)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性在于，可以推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)范化，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作提供一個(gè)基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)或著參考，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更趨規(guī)范化，進(jìn)而有利于避免或減少企業(yè)中可能出現(xiàn)的不規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)；再者，由于企業(yè)的最終目標(biāo)多是追求利益最大化，因此經(jīng)濟(jì)收益的增加必然是進(jìn)行和加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要因素，因?yàn)榭茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目投資的可能，同時(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)收益；同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作本身就是在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行分析和思考的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此能夠幫助企業(yè)提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的適應(yīng)力，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作同其生存環(huán)境保持一致性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性

作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)計(jì)預(yù)算編制的科學(xué)性將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的效果造成最直接的影響，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在編制會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)明顯缺乏科學(xué)合理性，多為在歷年數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的加減，卻未能做到對(duì)企業(yè)在將來(lái)可能面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面、透徹的分析和預(yù)測(cè)，因此會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算同企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間呈現(xiàn)較為明顯的偏差，降低會(huì)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

2.會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)容有待完善

會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)容不完善這一問(wèn)題在我國(guó)許多企業(yè)中都有所體現(xiàn)，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，其會(huì)計(jì)預(yù)算也多是僅著眼于未來(lái)的一年中，對(duì)著一個(gè)年度內(nèi)的企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)支出和收入做一預(yù)期，制定目標(biāo)。內(nèi)容全面的會(huì)計(jì)預(yù)算才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制起到指導(dǎo)作用，但支出和收入方面預(yù)算細(xì)化程度不足，及預(yù)算內(nèi)容不夠完善和具體，則會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行缺乏參考依據(jù)，因而降低了會(huì)計(jì)預(yù)算管理的作用。

3.會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行缺少剛性

執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算工作過(guò)程中缺乏剛性，意味著會(huì)計(jì)預(yù)算的進(jìn)行只是走形式，而非真正發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算管理的作用，因此即使企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中投入了較多的人力、物力和財(cái)力等，精心編制了完整的會(huì)計(jì)預(yù)算，也將導(dǎo)致最終沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的作用。會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行效果即其落實(shí)情況，當(dāng)企業(yè)缺乏相關(guān)的剛性約束，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行者缺乏主動(dòng)性，因此工作積極性和認(rèn)真程度都有所下降。

4.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的評(píng)估

會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和參考，可用以評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，但是會(huì)計(jì)預(yù)算工作本身也需要對(duì)其進(jìn)行必要的評(píng)估，因?yàn)檫@有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程存在的問(wèn)題。目前很多企業(yè)未意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性和必要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的進(jìn)行中存在較多問(wèn)題，預(yù)算同企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境不相匹配，影響了會(huì)計(jì)預(yù)算發(fā)揮作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施

1.遵循企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的原則

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下原則：第一，一致性原則，即明確企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保二者的統(tǒng)一；第二，具體的編寫(xiě)格式要求應(yīng)做到全面、周到、詳細(xì)；第三，可靠性原則，制定預(yù)算決策目標(biāo)時(shí)應(yīng)做到積極可靠，同時(shí)留有一定余地；第四，創(chuàng)新性原則，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，應(yīng)同時(shí)注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制

欲充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算工作的作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，首先，地方財(cái)政部門(mén)應(yīng)做到對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作給予高度的重視，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算的必要性，因此應(yīng)建立和健全會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度體系，以保證企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的正常和高效進(jìn)行，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制的安全可靠性。再者，企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制的科學(xué)合理性，重點(diǎn)是確保預(yù)算編制的體制要適合企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并滿(mǎn)足未來(lái)的發(fā)展需求。同時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制的建立應(yīng)基于企業(yè)管理層對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化情況的分析和判斷，要求管理者結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并善于借鑒有關(guān)專(zhuān)家或?qū)W者的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以提高企業(yè)預(yù)算管理體制的科學(xué)合理性。最后，在完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)Σ煌慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并報(bào)告高級(jí)管理層，進(jìn)而做出合理的調(diào)整和處理，盡量縮小預(yù)算和實(shí)際情況的差距。而且，預(yù)算一旦制定，非特殊情況不能隨意更改。

3.明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容明確

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容，有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算的工作性質(zhì)，避免因會(huì)計(jì)主體不清等問(wèn)題造成的結(jié)果準(zhǔn)確性差的問(wèn)題。企業(yè)管理層應(yīng)在確定內(nèi)容時(shí)盡量考慮到企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)和所有工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)于重要的具體的內(nèi)容還應(yīng)進(jìn)行更精細(xì)化的監(jiān)管。具體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算既包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收入和支出，也包括會(huì)計(jì)核算、日常登記這樣的工作。同時(shí)應(yīng)確保對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，以保持其工作的高效性和可靠性。

4.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性

加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)在建立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度之前，應(yīng)對(duì)其會(huì)計(jì)預(yù)算的根本目的以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，其中包含的很多具體的基礎(chǔ)性工作應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)員工，每人都要明確劃分出所承擔(dān)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作；嚴(yán)格按照相關(guān)的責(zé)任與制度，對(duì)員工要實(shí)施獎(jiǎng)懲，給予會(huì)計(jì)人員壓力和動(dòng)力，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)預(yù)算的有效開(kāi)展。

5.提高會(huì)計(jì)人員的預(yù)算管理能力

會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，需要預(yù)算管理人員具備較高工作技能和良好職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行理論知識(shí)和技能上的學(xué)習(xí)，并根據(jù)國(guó)家政策的變化隨時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，由此才可增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，提升其工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與紕漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正，簡(jiǎn)介起到提高企業(yè)預(yù)算管理水平的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秀琨.簡(jiǎn)述企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,16:137+346.

[2]崔景恒.會(huì)計(jì)預(yù)算控制的方法探討[J].東方企業(yè)文化,2015,16:154.

[3]王倩.如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理及其策略[J].企業(yè)改革與管理,2016,11:114-115.

作者：陳瑞敏 單位：駐馬店市移動(dòng)公司

第二篇：企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及解決方法

摘要：當(dāng)前，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，抓住改革發(fā)展之機(jī)遇，就需要在更新管理理念、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，以全面預(yù)算管理機(jī)制的完善搭建來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制力度，在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，以此來(lái)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文在闡述全面預(yù)算管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一系列解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、全面預(yù)算管理概述

基于全面預(yù)算管理下，能夠?qū)⑵髽I(yè)在未來(lái)某一特定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行全面反映；在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，核心目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的成本、現(xiàn)金收支等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)性損益表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表的編制，進(jìn)而將這一特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與反映，同時(shí)也將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理的科學(xué)且完善實(shí)施，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的核心保障，在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，則需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，將預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)與考核融為一體，以此來(lái)搭建出完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，而自《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒布實(shí)施以后，對(duì)于企業(yè)而言，則能夠促使在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)相應(yīng)制度體系的完善搭建提供了保障。

二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)施，是企業(yè)在監(jiān)利現(xiàn)代化管理制度體系過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制的主要途徑，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障，進(jìn)而為促使企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，因該項(xiàng)工作涉及到了企業(yè)的多個(gè)管理內(nèi)容，相對(duì)較為系統(tǒng)且復(fù)雜，雖然在逐步實(shí)施過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是，依舊存在著一系列的問(wèn)題，使得全面預(yù)算管理的作用難以得到充分發(fā)揮，具體而言：

(一)預(yù)算管理模式的選擇脫離實(shí)際

在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，一系列預(yù)算管理模式隨之誕生，在此過(guò)程中，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，則盲目的將現(xiàn)有的預(yù)算管理模式進(jìn)行照搬照套。而每個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展與成長(zhǎng)的過(guò)程中，相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在著很大的差異性，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也千差萬(wàn)別，脫離自身實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有作用的發(fā)揮，企業(yè)的付出等于徒勞。

(二)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制不健全

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要針對(duì)執(zhí)行結(jié)果，落實(shí)完善的考評(píng)，進(jìn)而以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施來(lái)激發(fā)員工的主觀積極性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效約束。但是，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，因企業(yè)本身對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏重視，進(jìn)而因缺乏完善激勵(lì)機(jī)制，致使激勵(lì)獎(jiǎng)懲不明確，員工在實(shí)際工作的過(guò)程中，也就難以圍繞如何實(shí)現(xiàn)指標(biāo)而努力。

(三)缺乏完善的預(yù)算控制與考評(píng)機(jī)制

實(shí)現(xiàn)完善預(yù)算控制，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要保證，但是，從目前預(yù)算管理開(kāi)展的現(xiàn)狀看，相應(yīng)管理制度不健全、管理方法與手段滯后、缺乏科學(xué)且完善的踐行流程，同時(shí)監(jiān)控措施不完善且力度不足，加上單一事后控制行為的存在，使得難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。在實(shí)際開(kāi)展預(yù)算分析工作的過(guò)程中，致使簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，缺乏數(shù)據(jù)分析結(jié)果的運(yùn)用，同時(shí)，薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理，片面強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，且考核指標(biāo)定位不合理，致使考評(píng)機(jī)制的作用難以得到充分體現(xiàn)。

三、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)在實(shí)際踐行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)而言，首先就需要相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與管理層提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)涵、作用等的充分且全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)積極參與到授權(quán)以及審批等程序中，以此來(lái)確保全面預(yù)算管理具備良好的落實(shí)空間與環(huán)境。而全面預(yù)算管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要想實(shí)現(xiàn)完善落實(shí)，就需要企業(yè)上下實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)同配合，在積極參與到其中的同時(shí)，基于全面預(yù)算管理之職能以充分認(rèn)識(shí)。實(shí)施預(yù)算管理，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，需要以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，相關(guān)部門(mén)員工給予積極配合，以此來(lái)確保預(yù)算變回的目標(biāo)的具備權(quán)威性，且能夠得到良好的貫徹執(zhí)行，在細(xì)化指標(biāo)的同時(shí)，促使各部門(mén)相關(guān)人員承擔(dān)起自身的職責(zé)。很對(duì)時(shí)候一系列客觀因素的存在使得預(yù)算編制的科學(xué)且合理性受到極大考驗(yàn)，因此這就需要企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及銷(xiāo)售等各方人員積極參與到其中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)定位預(yù)算編制的目標(biāo)，促使各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)具備科學(xué)性，避免盲目照搬照套問(wèn)題的發(fā)生，并促使員工能夠積極主動(dòng)發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值。

(二)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理理念與目標(biāo)科學(xué)定位

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，基于面向市場(chǎng)、以人為本的觀念下，促使在實(shí)際制定預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程中，能夠迎合市場(chǎng)實(shí)際，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，為提升該項(xiàng)工作落實(shí)的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要結(jié)合結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，明確預(yù)算的重點(diǎn)，包括營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用以及現(xiàn)金流量。與此同時(shí)，在搭建預(yù)算模型的過(guò)程中，需要基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，與企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而促使全面預(yù)算管理的目標(biāo)符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際。而所謂符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的全面預(yù)算管理目標(biāo)，需要包含如下兩方面內(nèi)容：第一，要基于企業(yè)外部發(fā)展的客觀環(huán)境下，確保所制定的目標(biāo)能夠的客觀合理性，并具備一定的彈性，進(jìn)而才能夠經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)變。第二，要基于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，基于企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)短時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)能力、技術(shù)水準(zhǔn)等的實(shí)際情況，要在與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)適應(yīng)的同時(shí)，能夠促使在企業(yè)自身整個(gè)生命周期內(nèi)，相應(yīng)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接；而在現(xiàn)階段發(fā)展中，相應(yīng)預(yù)算目標(biāo)需要以體系化格局的搭建為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行層層細(xì)化與落實(shí)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行、監(jiān)控與考核奠定基礎(chǔ)。

(三)實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制的完善構(gòu)建

要想在實(shí)際全面預(yù)算管理的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要注重考核激勵(lì)機(jī)制的作用。在實(shí)際進(jìn)行考核的過(guò)程中，需要基于相應(yīng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)下，針對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位與個(gè)人進(jìn)行考核，然后基于相應(yīng)考核結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)，但是針對(duì)目前考核中忽略主觀因素的作用并融入考核方自身的情感因素，使得考核結(jié)果有失公正性與，促使被考核人員對(duì)此敷衍了事，進(jìn)而致使制度賦予表面。而缺乏與之配套的獎(jiǎng)懲措施，難以發(fā)揮出考核結(jié)果應(yīng)用的作用，進(jìn)而也就無(wú)法激發(fā)員工的積極性性。而如上弊端與問(wèn)題的存在，則阻礙了全面預(yù)算管理的實(shí)施，因此，這就需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算考評(píng)體系與激勵(lì)機(jī)制的完善搭建。在實(shí)際開(kāi)展預(yù)算考評(píng)工作的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算考評(píng)體系的完善搭建，首先應(yīng)該明確預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，總體而言，一方面，要針對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)，然后結(jié)合相應(yīng)考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)際完成情況的有效考核與評(píng)價(jià)；另一方面，要針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，同時(shí)，按照相應(yīng)執(zhí)行者所處崗位職責(zé)的不同來(lái)制定具體的考核指標(biāo)內(nèi)容。在此過(guò)程中，需要將動(dòng)態(tài)與綜合考評(píng)的方式進(jìn)行融合運(yùn)用，以此來(lái)提高考評(píng)結(jié)果的科學(xué)性與公正性。

而在考評(píng)指標(biāo)的定位上，則需要將關(guān)鍵業(yè)績(jī)作為指標(biāo)，并以可控性為原則，針對(duì)責(zé)任單位以其所具備的控制能力、責(zé)任范圍，促使相應(yīng)責(zé)任定位的合理性。同時(shí)，要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保以明確清晰的考核指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展，并促使相應(yīng)部門(mén)與人員都能夠基于自身業(yè)績(jī)指標(biāo)下而努力。在制定完善考評(píng)制度的基礎(chǔ)上，基于相應(yīng)考評(píng)結(jié)果上，實(shí)現(xiàn)與之相適應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的搭建，以此來(lái)明確獎(jiǎng)懲，促使員工能夠充分發(fā)揮出自身的主觀積極性。在此過(guò)程中，相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的搭建，需要具有著一定的先進(jìn)性，也就是在員工努力下能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，進(jìn)而促使員工在精神與物質(zhì)雙重激勵(lì)下，全身心的投入到工作中。在此基礎(chǔ)上，要需要針對(duì)考評(píng)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的懲罰措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的約束，促使各相關(guān)部門(mén)與人員能夠積極承擔(dān)起自身的職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，基于全面預(yù)算管理的實(shí)施下，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與信息流的整合，并為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制的目標(biāo)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)改革的浪潮中，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與制度的建立，需要借助全面預(yù)算管理這一全新內(nèi)控方法的實(shí)施，促使企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理，針對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行完善解決，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘愛(ài)香,高晨.全面預(yù)算管理[M].浙江人民出版社,2001.

[2]何瑛.全面預(yù)算管理體系框架和主要功能[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2005(2).

[3]張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京大學(xué)出版社,2013.

[4]王化成,佟巖,李勇.全面預(yù)算管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004

作者：鮑嵐 單位：北京工商大學(xué)

第三篇：企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐研究

摘要：全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施、內(nèi)部控制、資源的優(yōu)化配置以及全方位調(diào)動(dòng)員工積極性有著非常重要的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果擁有了一個(gè)非常健全的預(yù)算管理實(shí)踐方案，將會(huì)是自身發(fā)展的動(dòng)力及基礎(chǔ)。預(yù)算管理可以達(dá)到事前、事中和事后的有效控制，能夠預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌企業(yè)整體計(jì)劃、清晰地展現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，能夠及時(shí)來(lái)確定計(jì)劃所偏離的偏差大小，并實(shí)施預(yù)算考核和業(yè)績(jī)激勵(lì)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。本文將通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理以及事前“算計(jì)”、事中控制和事后考核的描述來(lái)體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；事前“算計(jì)”；事中控制；事后考核

一、預(yù)算管理

預(yù)算就是用數(shù)量金額的形式來(lái)反映企業(yè)在未來(lái)某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃，而預(yù)算管理則是利用預(yù)算來(lái)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)同起來(lái)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、考核、控制，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。從前面的定義中可以看出，預(yù)算是一種計(jì)劃，預(yù)算管理則是一個(gè)使計(jì)劃得以更好運(yùn)行的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程首先包括預(yù)算目標(biāo)的制定，有了具體的目標(biāo)之后進(jìn)行預(yù)算編制，而預(yù)算編制可能會(huì)出現(xiàn)多種不同的方案，這時(shí)候需要進(jìn)行的就是預(yù)算評(píng)審和決策，評(píng)審審批后，以正式的目標(biāo)責(zé)任和預(yù)算文件下發(fā)到預(yù)算實(shí)體，作為行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)核算，來(lái)確定是否符合公司的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)偏差對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析調(diào)整，最后進(jìn)行預(yù)算考核及評(píng)價(jià)。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理通過(guò)對(duì)資金、人才、信息等方面的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。預(yù)算管理可以分為：事前的“算計(jì)”，即對(duì)計(jì)劃和預(yù)算結(jié)果的編制過(guò)程；事中控制則是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)一切因素的控制，發(fā)現(xiàn)偏差，彌補(bǔ)偏差；事后的考核獎(jiǎng)懲則是對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行一個(gè)最終的考核，并以此作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

二、事前“算計(jì)”

事前“算計(jì)”其實(shí)就是預(yù)算的計(jì)劃和編制過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，制訂計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的預(yù)算方案，反復(fù)的比較和“算計(jì)”，以“預(yù)演練”的方式讓各級(jí)管理人員參與其中，最終確定下來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算結(jié)果。在實(shí)踐中，預(yù)算前期的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃、尤其是資金預(yù)算最為重要，它是預(yù)算管理的計(jì)劃結(jié)果和實(shí)際控制活動(dòng)的載體。事前預(yù)算主要就是進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與決策。在做出預(yù)算之前，首先要進(jìn)行資金的預(yù)測(cè)，包括企業(yè)目前所剩余的資金、之前花費(fèi)的資金以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金，對(duì)資金進(jìn)行有效的控制會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更好的運(yùn)用資金，而不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺自亂陣腳。在進(jìn)行事前預(yù)算的過(guò)程中，決策成本、聯(lián)合成本、沉沒(méi)成本、時(shí)間成本等都是必須要納入其中的，這些成本使得管理者能夠清晰的了解企業(yè)之前所花費(fèi)的所有資金，從而使管理者對(duì)企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的資金往來(lái)有一個(gè)大致的了解；管理者還可以通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)現(xiàn)有的剩余資金，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資金的了解，使管理者能夠進(jìn)行有效決策，不會(huì)采取冒進(jìn)的方式，讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地；同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析確定企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的資金使用情況，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度，確定目標(biāo)是否符合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。預(yù)算管理要求要在事前有計(jì)劃，在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行了有效分析之后，管理者就要以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，而預(yù)算是以未來(lái)某段時(shí)期內(nèi)的資金使用為重點(diǎn)的，因此，管理者要對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃和預(yù)算編制過(guò)程，不僅是進(jìn)行事中控制以及事后考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)，更是科學(xué)決策和全員參與的一次演練，事前控制是嚴(yán)肅和重要的,需要一定的時(shí)間去反復(fù)“推敲”。

三、事中控制

事中控制是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是指在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)獲得最真實(shí)的狀況信息并進(jìn)行分析，找到問(wèn)題的根源，并采取措施、預(yù)防糾偏的過(guò)程。一般管理者都明白全面預(yù)算管理的重要性，但在實(shí)際操作過(guò)程中容易忽視過(guò)程控制。事中控制要求管理者在預(yù)案算管理的過(guò)程中對(duì)資金等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。要做到有效的事中控制，必須滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面：

（一）確定清晰的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)有了一個(gè)清晰的目標(biāo)，管理者在進(jìn)行評(píng)估時(shí)才會(huì)有對(duì)比，才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，例如，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)認(rèn)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)的虧損金額在10萬(wàn)元之內(nèi)是可以接受的，因此，在之后的資金評(píng)估中，如果該項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損達(dá)到了20萬(wàn)元，則說(shuō)明在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題或者當(dāng)初的目標(biāo)制定出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)，企業(yè)就會(huì)迅速采取行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。

（二）進(jìn)行有效的監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要手段是進(jìn)行有效的監(jiān)督，在預(yù)算管理過(guò)程中對(duì)資金的使用情況進(jìn)行密切的監(jiān)督和有效的分析，使管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題。如果沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，則很難發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，而這可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題之后，管理者才會(huì)采取整改措施來(lái)抵御潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）全體員工的參與。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要靠全員實(shí)現(xiàn)，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及他所在的環(huán)節(jié)對(duì)結(jié)果的影響，比如一個(gè)在8月份生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和銷(xiāo)售有很大的影響，而設(shè)備是否能在6月投入驗(yàn)收，每個(gè)生產(chǎn)工人在此之前要掌握操作技術(shù)，設(shè)備工人要保障設(shè)備在此前的試運(yùn)行。認(rèn)識(shí)到目標(biāo)和達(dá)產(chǎn)計(jì)劃，員工才能有力地保障計(jì)劃的實(shí)施。只有所有員工充分參與進(jìn)來(lái)，才有可能使預(yù)算得到有效控制和實(shí)施。

四、事后考核

事后考核則是在預(yù)算管理結(jié)束之后，將其產(chǎn)生的效果與預(yù)期進(jìn)行比較，并以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的過(guò)程。事后考核能夠有效地激勵(lì)員工更好的工作，從而調(diào)動(dòng)該員工工作的積極性，有效的進(jìn)行資金的管理，減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于明確各部門(mén)的工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，預(yù)算管理存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是“編一套、做一套”，其主要的原因是未能將預(yù)算完全納入考核體系。預(yù)算考核的基本程序主要包括以下幾個(gè)方面:

（一）收集資料。收集有關(guān)已執(zhí)行預(yù)算的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及與之相關(guān)的所有資料，在收集資料的過(guò)程中，務(wù)必做到全面收集資料，不管它是否有問(wèn)題，因?yàn)橛行┵Y料會(huì)產(chǎn)生連帶作用，將資料進(jìn)行綜合分析會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（二）分析差異原因。在搜集資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行資料分析，將分析的結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果相比較可能會(huì)產(chǎn)生差異，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要手段就是分析差異產(chǎn)生的原因，只有分析出原因，才能找到問(wèn)題根源。

（三）分清責(zé)任歸屬。分析差異的存在原因之后，找到問(wèn)題根源，接下來(lái)便是找到責(zé)任歸屬。全體員工參與其中，意味著全體員工都有自己所要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，一旦找出問(wèn)題所在，就要找到負(fù)責(zé)人，防止問(wèn)題再次發(fā)生。

（四）實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)才能使他們?nèi)娜獾墓ぷ?。在分清?zé)任歸屬之后進(jìn)行的就是獎(jiǎng)懲，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的員工要進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能有效防范問(wèn)題的再次發(fā)生，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才會(huì)產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果。

五、結(jié)語(yǔ)

全面的預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)的體系，預(yù)算的執(zhí)行分析在整個(gè)過(guò)程中起到了一個(gè)承上啟下的作用，承上是對(duì)本期預(yù)算結(jié)果的呈現(xiàn)與考核，啟下是對(duì)下期的預(yù)算編制提供了重要的數(shù)據(jù)參考。總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有充分建立資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)監(jiān)督力度以及員工參與程度，才能更好的做到事前“算計(jì)”、事中控制以及事后考核，才能提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的效果，更好的進(jìn)行全面預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖敏霞.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（05）.

[2]馮巧根.預(yù)算管理的功能擴(kuò)展與創(chuàng)新實(shí)踐.會(huì)計(jì)之友，2016-05.

［3]劉凌冰，韓向東，楊飛.集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的演進(jìn)與意義建構(gòu).會(huì)計(jì)研究，2015-07.

作者：方杰 單位;國(guó)軒高科股份有限公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思路

摘要:隨現(xiàn)代化社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)也在逐步落實(shí)現(xiàn)代化，這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效率，如今財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)內(nèi)部應(yīng)提高工作效率、從管理層層面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮其作用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;預(yù)算;作用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，加快企業(yè)資金的流動(dòng)速度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，它能科學(xué)、鮮明的將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)額、企業(yè)利潤(rùn)、負(fù)債等用金額和數(shù)據(jù)表示出來(lái)，有效協(xié)調(diào)運(yùn)作公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證公司的正常運(yùn)行，為公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供依據(jù)。

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃為目標(biāo)，以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和成本盈利狀況等為依據(jù)，對(duì)企業(yè)近期的資金做出合理、科學(xué)的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和資源的合理分配。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先，企業(yè)管理者可以根據(jù)預(yù)算表深刻了解公司自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能夠根據(jù)預(yù)算計(jì)劃及時(shí)制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效體現(xiàn)過(guò)去和未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容主要包括現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表，負(fù)債表，現(xiàn)金預(yù)算等。目前隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，企業(yè)管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)活動(dòng)、投資關(guān)系等呈現(xiàn)現(xiàn)代化的趨勢(shì)，我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容也不僅僅是限于資金預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)還包括資金籌備，開(kāi)展投資，企業(yè)融資，日常經(jīng)濟(jì)管理等多項(xiàng)活動(dòng)，它為企業(yè)融入市場(chǎng)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更新體制機(jī)制，制定發(fā)展宏圖等做出重大貢獻(xiàn)。

2財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

2．1提高企業(yè)生產(chǎn)效率

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)的資金預(yù)算詳細(xì)的編制進(jìn)預(yù)算規(guī)劃中，這其中包括企業(yè)的生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在內(nèi)，預(yù)設(shè)的切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要員工提高自己的工作效率去完成，這能有效的提高員工工作效率，從而有效的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2．2有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)、合理的制定

財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出每一個(gè)細(xì)節(jié)的計(jì)劃安排，這在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免資源閑置、浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約資本，提高經(jīng)濟(jì)效率。與此同時(shí)，根據(jù)“不低估負(fù)債，不高估資產(chǎn)的”會(huì)計(jì)學(xué)原則，能有效的防范市場(chǎng)波動(dòng)而造成的巨大影響，對(duì)資金進(jìn)行合理、科學(xué)的安排能為企業(yè)做出合理決策，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3有效制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是將企業(yè)近期發(fā)展規(guī)劃以資金安排的形式落實(shí)到書(shū)面和報(bào)表上，這能使企業(yè)管理者更加直觀的了解企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行狀況，一方面，對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)員工的績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，從而提高員工工作的積極性、主動(dòng)性。另一方面，根據(jù)最新的市場(chǎng)情況和財(cái)務(wù)預(yù)算情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)以前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上使規(guī)劃切實(shí)、可行，以達(dá)到利益的最大化。

3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

3．1財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還不到位，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職位設(shè)置沒(méi)有到位，這也很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。

3．2企業(yè)預(yù)算沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處設(shè)置

企業(yè)預(yù)算就是為了設(shè)置合理的長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)預(yù)算沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，比如預(yù)算沒(méi)有及時(shí)反饋市場(chǎng)變化，沒(méi)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)資金運(yùn)動(dòng)等做出及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)了滯后性，這就使企業(yè)預(yù)算不符合實(shí)際，失去了它應(yīng)發(fā)揮的作用。

3．3企業(yè)預(yù)算缺乏監(jiān)督

企業(yè)預(yù)算有專(zhuān)門(mén)設(shè)置的管理部門(mén)進(jìn)行管理，首先要以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等為基本依據(jù)，準(zhǔn)確落實(shí)近期內(nèi)的資金支出、收入等資金運(yùn)動(dòng)關(guān)系，再對(duì)未來(lái)企業(yè)活動(dòng)和資金做出規(guī)劃，但是若只由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或是一個(gè)部門(mén)決定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃會(huì)有失偏頗，也會(huì)由于不了解市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)情況而做出錯(cuò)誤的決定，根本原因就是部門(mén)和做預(yù)算時(shí)缺乏監(jiān)督，使資源不能很好的配置。

4完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

4．1更新科學(xué)預(yù)算管理的理念

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，引導(dǎo)全體管理人員更新觀念，樹(shù)立科學(xué)管理、實(shí)事求是的工作觀念，讓全體員工自覺(jué)互相監(jiān)督，將資金周轉(zhuǎn)情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)反饋，每個(gè)人自覺(jué)承擔(dān)起科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到每個(gè)工作項(xiàng)目和每個(gè)工作人員的心中。

4．2建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

隨企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，隸屬于管理層，主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。將每個(gè)部門(mén)中的工作人員進(jìn)行具體分工，如有的員工負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，將市場(chǎng)的最新情況反饋回來(lái);有的員工則與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部相連，將企業(yè)的最新運(yùn)營(yíng)情況和資金項(xiàng)目反饋回來(lái);有的員工則負(fù)責(zé)根據(jù)收回的信息制定合理的發(fā)展規(guī)劃。使每個(gè)員工有明確的目標(biāo)，各司其職，將責(zé)任具體到每個(gè)人身上，能有效提高工作效率。與此同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和控制，使數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠，只有這樣，做出的財(cái)務(wù)預(yù)算才是切實(shí)有效的。

4．3提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率

①積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要不斷查閱以往的資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，從中獲取更多經(jīng)驗(yàn)，如企業(yè)的資源浪費(fèi)情況，人員調(diào)度問(wèn)題造成的資金消耗，生產(chǎn)成本過(guò)高，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定過(guò)高等不合理狀況都會(huì)記錄在案，這就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改正錯(cuò)誤，以制定更科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效率。

②建立財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，本著自己的部門(mén)特色需要建立、完善獨(dú)立的考評(píng)體系?？荚u(píng)體系包括工作人員的工作效率，對(duì)信息反饋的及時(shí)性等多方面，這樣能有效對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，提高他們的工作積極性，提高工作效率，有利于部門(mén)和整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

③建立健全監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出記錄，并且制定企業(yè)的近期發(fā)展規(guī)劃。它關(guān)系著企業(yè)的生死攸關(guān)，因此需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督。使財(cái)務(wù)預(yù)算公開(kāi)，透明化，對(duì)各個(gè)規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使每個(gè)具體項(xiàng)目與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員編制，部門(mén)主任進(jìn)行簽字同意，還需要每個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，并且經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)算偏差的分析后，對(duì)其進(jìn)行不斷調(diào)整和改正，最后還需要上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。這樣記錄在案的透明化數(shù)字，經(jīng)過(guò)層層的審批和落實(shí)，大大增強(qiáng)了方案的可行性和預(yù)算的合理性。

④提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)。隨財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)機(jī)構(gòu)的完善，管理人員素質(zhì)也需要一定的的水平要求。他們不僅需要掌握基本的理論知識(shí)，還需要有實(shí)際工作的能力，這包括對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估能力，對(duì)整個(gè)企業(yè)基本情況的了解，與各部門(mén)人員溝通的能力等等，這要求企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求，優(yōu)化人員管理機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工積極主動(dòng)性。

5結(jié)語(yǔ)

隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了考驗(yàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)中一個(gè)重要的管理部門(mén)，它對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的控制和對(duì)企業(yè)做的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃都對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，可以有效改善資金浪費(fèi)，提高員工的積極性，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)實(shí)事求是，制定、落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃。

參考文獻(xiàn):

［1］陳順蓮．淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作用及對(duì)策［J］．活力，2012(16):100．

［2］李學(xué)恩．淺議財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中的作用［J］．財(cái)經(jīng)界，2011(6):101－103．

［3］李娟．財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用解析及建議［J］．新財(cái)經(jīng)(理論版)，2012(12):296．

作者：付媛媛 單位：鄭州旅游職業(yè)學(xué)院

第五篇：企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施效果及難點(diǎn)分析

【摘要】預(yù)算管理是企業(yè)計(jì)劃管理的表現(xiàn)形式，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的有用工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起著極為重要的作用。然而在預(yù)算管理實(shí)際操作過(guò)程中，由于預(yù)算本身不科學(xué)、不合理及環(huán)境等因素，使得預(yù)期目標(biāo)不能有效達(dá)成。本文從我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀入手，就其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出應(yīng)對(duì)方案，旨在提高預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)效。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算管理；實(shí)施效果；實(shí)施難點(diǎn)

1引言

隨著社會(huì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模的不斷壯大，預(yù)算管理的內(nèi)容和目的也在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)管理中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源等進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制意識(shí)，減少不必要的資源消耗。企業(yè)要想保障長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，預(yù)算必不可少，起著重要作用。合理的預(yù)算管理能夠有效幫助企業(yè)控制費(fèi)用成本，提高利潤(rùn)，完成既定的預(yù)算目標(biāo)，為現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)分析

2.1預(yù)算編制的難點(diǎn)分析

目前大多企業(yè)缺少預(yù)算編制的參照標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在編制實(shí)際中顯得盲目隨意。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的第一步，就是預(yù)算的科學(xué)編制，在這一階段的重點(diǎn)內(nèi)容在于編制的預(yù)算如何最大限度的具備指導(dǎo)價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)在實(shí)操過(guò)程中預(yù)算的編制僅依據(jù)去年經(jīng)濟(jì)效益或自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。該歷史經(jīng)驗(yàn)式預(yù)算編制法，忽視了企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，沒(méi)有反映企業(yè)真實(shí)資金需求，從而導(dǎo)致預(yù)算編制無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。部分企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，由于未能準(zhǔn)確的區(qū)分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，甚至直接將預(yù)算目標(biāo)替代經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致預(yù)算發(fā)展方向與編制結(jié)果有所偏差。部分企業(yè)使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，并未將其細(xì)化到具體科目上，致使經(jīng)費(fèi)使用具有很強(qiáng)的隨意性。除此之外，還存在著部分企業(yè)編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)具體情況，或缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制人員，影響編制質(zhì)量。

2.2預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的難點(diǎn)分析

預(yù)算目標(biāo)想要順利實(shí)現(xiàn)，首先必須建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督過(guò)程中存在的難點(diǎn)具體包括：

①預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果想要保障企業(yè)的預(yù)算管理的有效性，只有以預(yù)算管理機(jī)構(gòu)為依托，才能有效確保預(yù)算管理工作的順利推進(jìn)。但是，大部分企業(yè)因?yàn)楣?jié)約成本或思想不到位等因素，企業(yè)預(yù)算管理僅由財(cái)政部門(mén)監(jiān)管，或是指派幾人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，致使預(yù)算執(zhí)行無(wú)法發(fā)揮正常功效。

②預(yù)算的費(fèi)用控制問(wèn)題。部分企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)編制，也將其進(jìn)行了層層分解。但企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善、獎(jiǎng)懲制度缺失、預(yù)算監(jiān)督與執(zhí)行人員工作不到位等問(wèn)題，致使預(yù)算成本很難得到有效控制，費(fèi)用超標(biāo)依舊存在。

③預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的反饋機(jī)制問(wèn)題。部分企業(yè)由于并未構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督反饋機(jī)制，實(shí)際操作過(guò)程中，就算單位或部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)管理層也很難及時(shí)了解，從而導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理的效果也難以發(fā)揮。

2.3預(yù)算考核工作中的難點(diǎn)

預(yù)算考核是檢驗(yàn)預(yù)算管理成果和完善預(yù)算管理措施的直接途徑，對(duì)完善企業(yè)預(yù)算管理起著重要的參考作用?？己斯ぷ麟y點(diǎn)具體包括以下內(nèi)容：考核標(biāo)準(zhǔn)缺失或未建立完善。企業(yè)要想確?？己私Y(jié)果的有效性，就必須建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。但是怎樣才能保障考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，使其利用具體量化的考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行反映，杜絕個(gè)別單位為應(yīng)付考核而做的面子工程，是當(dāng)前企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)面臨的首要難題。此外，企業(yè)還應(yīng)建立考核問(wèn)責(zé)制。部分企業(yè)由于懲處制度的缺失，致使考核形式流于表面，執(zhí)行單位對(duì)考核不夠重視，考核缺乏震懾力。考核的目的不僅在于檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行情況，更主要在于找出預(yù)算執(zhí)行的隱蔽環(huán)節(jié)和漏洞，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)預(yù)算管理水平。但在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分企業(yè)均存在著考核分析過(guò)程缺失的情況，對(duì)于存在的問(wèn)題也并未采取有效的解決方案，使得預(yù)算管理考核并未發(fā)揮實(shí)際的作用。

3針對(duì)預(yù)算管理難點(diǎn)的建議及效果預(yù)測(cè)

3.1預(yù)算編制階段的建議及效果

預(yù)測(cè)企業(yè)的預(yù)算管理編制是企業(yè)預(yù)算管理工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是預(yù)算管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容。預(yù)算管理人員是預(yù)算編制工作的實(shí)際執(zhí)行者，因此其預(yù)算管理認(rèn)識(shí)是否到位對(duì)預(yù)算編制的效果起著決定性影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)與工作小組，由專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，提升企業(yè)職員預(yù)算意識(shí)，科學(xué)設(shè)置崗位，明確各工作人員職責(zé)和工作要求。企業(yè)應(yīng)在編制預(yù)算之前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)以往運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)估，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、資金情況、發(fā)展方向及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面充分的考慮，將完成年度生產(chǎn)目標(biāo)、減少不必要的成本支出、控制企業(yè)成本為基礎(chǔ)編制企業(yè)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部各層次間的不斷協(xié)商、溝通與平衡的過(guò)程。以此企業(yè)必須保障資訊順暢，強(qiáng)化內(nèi)部交流。這不僅有利于預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，更有利增強(qiáng)各部門(mén)的理解，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的對(duì)策及效果預(yù)測(cè)

①應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立健全的預(yù)算責(zé)任體系。預(yù)算目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解到下屬單位，并落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人。②構(gòu)建與完善監(jiān)督機(jī)制。單位應(yīng)在預(yù)算管理部門(mén)內(nèi)，指派專(zhuān)門(mén)的預(yù)算監(jiān)督人員。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督，以保障預(yù)算管理執(zhí)行效果能夠最大限度的發(fā)揮。企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算執(zhí)行反饋和調(diào)整機(jī)制，及時(shí)上報(bào)并處理企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析并研究制定解決措施?？傊A(yù)算管理有效實(shí)施的核心在于執(zhí)行與監(jiān)管，只有這樣才能保障預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)控，避免不必要資源浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部不良經(jīng)濟(jì)行為，并找到管理漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理。

3.3預(yù)算考核階段的建議及效果

預(yù)測(cè)開(kāi)展預(yù)算考核工作首先必須制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)遵循在不影響工作的基礎(chǔ)上反映關(guān)鍵問(wèn)題的原則，從而對(duì)預(yù)算管理的順利執(zhí)行作保障。假設(shè)沒(méi)有做到上述要求，則考核的結(jié)果也就不具備提供預(yù)算管理的參考價(jià)值。其次要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，將考核成績(jī)與部門(mén)綜合平均水平進(jìn)行全面的分析比較，找出預(yù)算管理仍存在的不足，并進(jìn)行整改，杜絕為應(yīng)付考核而進(jìn)行“面子工程”情況的發(fā)生。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考核結(jié)果和直接單位與個(gè)人的績(jī)效考核、薪酬福利直接掛鉤，以此提高員工與負(fù)責(zé)人對(duì)于預(yù)算管理的工作積極性與重視程度。同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)于考核結(jié)果特別不理想的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職等，以示懲戒。以促使企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)考核威懾力。

4結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理是一項(xiàng)全過(guò)程控制、全員參與的過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所有人員都必須參與其中。企業(yè)的預(yù)算管理不但有利于提升企業(yè)管理水平，而且能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而在企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)深入貫徹預(yù)算管理理念，針對(duì)實(shí)際操作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，從而使得企業(yè)預(yù)算管理充分發(fā)揮提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)利潤(rùn)等的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]黃珺.關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（14）.

[2]何麗金.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（14）.

[3]趙濤.企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2013（04）.

作者：古玉珠 單位：安徽省地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站

第六篇：發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理途徑

摘要：全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)事前預(yù)算計(jì)劃的編制、計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制以及事后的總結(jié)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，對(duì)提高企業(yè)管理水平有著重要意義。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)容與作用出發(fā)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用情況，系統(tǒng)的介紹了實(shí)施全面預(yù)算管理的各項(xiàng)功能、具體過(guò)程以及相關(guān)注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)結(jié)算；發(fā)電企業(yè)；全面預(yù)結(jié)算管理實(shí)施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力投資和發(fā)展方式面臨新的要求，受電價(jià)下調(diào)、成本剛性增長(zhǎng)等因素的綜合影響，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，已進(jìn)入“微利時(shí)代”，迫切需要改進(jìn)原有的管理方式。如何構(gòu)建有效的管理體系，以精益運(yùn)營(yíng)、節(jié)能降耗為手段，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，成為發(fā)電企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,對(duì)提高企業(yè)管理水平有著重要意義,已成為電力企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中需重點(diǎn)加強(qiáng)和深化管理的內(nèi)容。

一、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與作用

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算，籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制一般按照“先經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算”的流程進(jìn)行。

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的收入和成本費(fèi)用方面的預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算一般包括電力生產(chǎn)、電價(jià)和煤耗預(yù)算、燃料采購(gòu)量和價(jià)格預(yù)算、人工成本、生產(chǎn)費(fèi)用支出等。

（2）資本性支出預(yù)算。資本性支出預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)，在建工程、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資項(xiàng)目的預(yù)算。資本性支出預(yù)算主要包括企業(yè)基本建設(shè)、技術(shù)改造、科技研發(fā)、對(duì)外投資、資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算項(xiàng)目。資本性支出預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期計(jì)劃緊密地聯(lián)系在一起。

（3）籌資預(yù)算?；I資預(yù)算反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款以及對(duì)原有借款還本付息的預(yù)算，包括預(yù)算年度籌資金額、成本、方式及用途?；I資預(yù)算應(yīng)與資本性支出預(yù)算相匹配。在符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持量入為出、整體平衡原則。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算和籌資預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金開(kāi)支、成本費(fèi)用及各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)全面預(yù)算的總預(yù)算，分為現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和損益預(yù)算等。

2、全面預(yù)算管理的作用

預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：

（1）在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，采用多種編制方法，編制材料預(yù)算，人工預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算的管理。

（2）通過(guò)預(yù)算編制、申報(bào)、匯總、審批、下達(dá)，調(diào)整的完整流程，把預(yù)算的目標(biāo)層層下達(dá)，落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為主體，企業(yè)各部門(mén)為預(yù)算控制責(zé)任中心的預(yù)算管理體系。

（3）把預(yù)算控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資源如何利用進(jìn)行事前控制，從而避免資源的浪費(fèi)，高效使用資源。

（4）通過(guò)明確企業(yè)各部門(mén)的目標(biāo)和活動(dòng)范圍，量化明確企業(yè)各部門(mén)的努力方向，使員工參與到預(yù)算管理過(guò)程中，激發(fā)員工的積極性，使其積極參與企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力。

（5）通過(guò)預(yù)算管理可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的調(diào)整和控制措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

發(fā)電企業(yè)要有效實(shí)施全面預(yù)算，首先要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)全員參與預(yù)算管理的觀念；其次要建立全面高效的預(yù)算管理組織體系，從上到下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作小組；再次是要建立強(qiáng)有力的預(yù)算監(jiān)控體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行過(guò)程控制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異進(jìn)行分析,找出差異原因，制定相應(yīng)措施，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。全面預(yù)算管理的實(shí)施主要有以下幾個(gè)方面：

1、年度預(yù)算的編制

預(yù)算編制作為預(yù)算的起點(diǎn)，是全面預(yù)算管理的入口，是預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)性工作。公司應(yīng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合年度主要目標(biāo)（如電量、煤價(jià)、煤量等），科學(xué)、合理地制定年度主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為做好年度預(yù)算編制工作，企業(yè)可將抽象的預(yù)算科目進(jìn)行層層分解，并對(duì)預(yù)算科目的核算范圍進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到不同的責(zé)任部門(mén)，使控制與分析的對(duì)象更加具體化，更好的在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。年度預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)各部門(mén)上下協(xié)調(diào)、溝通平衡的過(guò)程。各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算申報(bào)后，自下而上提交至歸口管理部門(mén)審核平衡，預(yù)算管理委員會(huì)審查，主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)并最終形成公司年度預(yù)算。

2、預(yù)算的執(zhí)行和過(guò)程控制

預(yù)算控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面，從業(yè)務(wù)發(fā)生源頭進(jìn)行控制，直接影響立項(xiàng)申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、物資領(lǐng)用、合同簽訂、付款申請(qǐng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際處理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)指導(dǎo)、全方位跟蹤和管理。由于工程項(xiàng)目管理和資產(chǎn)管理均涉及到預(yù)算、項(xiàng)目、采購(gòu)、領(lǐng)用、合同等多個(gè)要素，這些要素之間又有比較復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，每個(gè)預(yù)算指標(biāo)可能涉及多個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可能簽訂多個(gè)合同、多個(gè)物資采購(gòu)。由于預(yù)算一般是以年度為周期，個(gè)別工程項(xiàng)目還存在跨年度的情況，不同部門(mén)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)有所不同，即不同業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)口徑不同，但這些統(tǒng)計(jì)所需的數(shù)據(jù)來(lái)源又必須是唯一的，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)、全面的情況。實(shí)施全面預(yù)算管理后,各部門(mén)在進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，必須選擇相應(yīng)的預(yù)算科目，同時(shí)需要填寫(xiě)項(xiàng)目本年度預(yù)算，標(biāo)明該項(xiàng)目本年度計(jì)劃支出的金額；相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批時(shí)要核準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算信息；項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用歸集時(shí)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)到相關(guān)預(yù)算上。項(xiàng)目費(fèi)用變更時(shí)，自動(dòng)與預(yù)算相關(guān)聯(lián)，如果超過(guò)預(yù)算額度，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，不允許立項(xiàng)。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用變更或項(xiàng)目終止的情況，則相應(yīng)的預(yù)算、合同、采購(gòu)等信息必須隨之調(diào)整。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理后可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中的全過(guò)程控制和管理。

3、非項(xiàng)目費(fèi)用的控制

有些費(fèi)用不以項(xiàng)目管理模式執(zhí)行，需用進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以歸集費(fèi)用，否則不能準(zhǔn)確反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。該部分費(fèi)用以部門(mén)為單位進(jìn)行控制。全面預(yù)算管理通過(guò)將非項(xiàng)目費(fèi)用分解至部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，再由歸口管理部門(mén)對(duì)歸口費(fèi)用進(jìn)行審核，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)完成后進(jìn)行預(yù)算科目的費(fèi)用歸集，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況和各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用的完成情況，也便于歸口管理部門(mén)對(duì)所歸口管理費(fèi)用的掌控和管理。通過(guò)對(duì)非項(xiàng)目費(fèi)用的控制，任何預(yù)算科目都可以查找到非項(xiàng)目費(fèi)用的明細(xì)支出，全面預(yù)算管理對(duì)各預(yù)算科目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于超預(yù)算的費(fèi)用支出則進(jìn)行預(yù)警，無(wú)法進(jìn)行申請(qǐng)、支付，使得所有的非項(xiàng)目費(fèi)用使用情況都處于掌控之中，規(guī)范和強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的精細(xì)化管理。

4、預(yù)算歸口管理的運(yùn)行機(jī)制

在全面預(yù)算管理的執(zhí)行和過(guò)程控制中，可以通過(guò)歸口管理的運(yùn)行機(jī)制將歸口管理貫穿于全面預(yù)算管理的全過(guò)程，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的可控程度分別將預(yù)算指標(biāo)分解到相關(guān)部門(mén)歸口管理或歸口控制，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制的融合。歸口管理即由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理，所有與此預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的審核、審批流程和控制、分析過(guò)程都要由該專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)或參與管理。歸口管理部門(mén)既具有執(zhí)行職能又有管理職能，具有雙重身份。如生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用的歸口管理部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技資分部，則所有生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用的立項(xiàng)、采購(gòu)、出入庫(kù)、項(xiàng)目的執(zhí)行和驗(yàn)收等均需由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技資分部進(jìn)行審核、控制；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的歸口管理部門(mén)對(duì)其歸口管理的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等均進(jìn)行審核和管理，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程參與的全面預(yù)算管理，使預(yù)算對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程真正起到了監(jiān)控作用。

5、預(yù)算的調(diào)整

預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)重大偏差，原有預(yù)算不再適合時(shí)，所進(jìn)行的預(yù)算修改。為確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，企業(yè)年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更、調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生改變或有突發(fā)事件時(shí)，各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)歸口管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算和籌資預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，但要嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批后方能進(jìn)行調(diào)整。

6、預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析

預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析是全面預(yù)算管理體系完整化和合理改進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報(bào)告制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析流程和方法的控制，確保預(yù)算分析結(jié)果準(zhǔn)確、合理，并應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，從各方面進(jìn)行分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，提出解決措施。只有進(jìn)行深入的分析，全面預(yù)算管理才能最終反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的真實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)制定相應(yīng)措施解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

全面預(yù)算管理通過(guò)各種分析報(bào)表、圖表等顯示各預(yù)算指標(biāo)的完成情況、各部門(mén)的預(yù)算使用情況、各項(xiàng)目的預(yù)算完成情況、同一預(yù)算指標(biāo)各部門(mén)的使用情況等多維度的統(tǒng)計(jì)和分析。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析，能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒預(yù)算執(zhí)行部門(mén)做好預(yù)算控制、分析；通過(guò)具體預(yù)算指標(biāo)的透視分析，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差發(fā)生的原因，查找出影響指標(biāo)完成的關(guān)鍵因素，通過(guò)改進(jìn)措施最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)控。為確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還需對(duì)年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握年度預(yù)測(cè)實(shí)際數(shù)與年度預(yù)算間的差異并提出改進(jìn)措施。

總之，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,已成為電力企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中需重點(diǎn)加強(qiáng)和深化管理的內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)必須建立一套全面的預(yù)算管理體系來(lái)貫徹、監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]譚劍鋒,羅紅艷.《淺談電力企業(yè)的全面預(yù)算管理》.電企財(cái)會(huì)園地,2008年9月總第102期.

[2]鐘慶增.《論發(fā)電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的途徑》.《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》,2014(10):10-11.

作者：吳曉娟 單位：廣東省風(fēng)力發(fā)電有限公司

第七篇：火力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理思路

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而電力行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可或缺的作用。電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，所以要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和企業(yè)中對(duì)全面預(yù)算的應(yīng)用。本文以火力發(fā)電為研究對(duì)象，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和火力發(fā)電進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性進(jìn)行闡述與探討。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；火力發(fā)電；應(yīng)用

一、火力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)分析

（一）國(guó)家政策方面的影響

由于2015年我國(guó)開(kāi)始了對(duì)環(huán)保法的實(shí)施，國(guó)家加大了對(duì)企業(yè)違規(guī)排放查處，根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)扣減了5.1億元的非正常的脫硫設(shè)施。而對(duì)火電企業(yè)發(fā)展影響最大的是在六月上旬國(guó)家的《環(huán)境保護(hù)稅法（征求意見(jiàn)稿）》，他的使環(huán)保水代替排污稅，因此加大了企業(yè)的成本。

（二）資本密集，周轉(zhuǎn)慢

在火力發(fā)電中需要投資的數(shù)額較大，集中表現(xiàn)在煤炭原材料的采購(gòu)、設(shè)備維修和維護(hù)，設(shè)備技術(shù)改造這幾個(gè)方面，而對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)修理是企業(yè)的大部分開(kāi)銷(xiāo)，但是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)更新的所花費(fèi)的資金投資回報(bào)率并不高，并且回收的周期也比較長(zhǎng)，使得企業(yè)在資金的流轉(zhuǎn)方面較為緩慢。

（三）肩負(fù)了較大的責(zé)任

煤炭，石油等是火力發(fā)電的主要材料，但是他們作為原材料進(jìn)行生產(chǎn)加工時(shí)產(chǎn)生了大量有害氣體，與國(guó)家現(xiàn)在所暢行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，所以火力發(fā)電在生產(chǎn)時(shí)肩負(fù)著巨大的壓力與社會(huì)責(zé)任，一方面減少對(duì)國(guó)家環(huán)境的污染，進(jìn)行節(jié)能減排，另一方面提高煤炭的利用率，降低生產(chǎn)煤炭對(duì)國(guó)家的危害。

二、火力發(fā)電企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

（一）加強(qiáng)對(duì)成本的控制

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，既要保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力又要取得較大的利益就要減少降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，生產(chǎn)成本等方面要嚴(yán)格按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的事前事中事后進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與調(diào)控，減少不必要費(fèi)用的產(chǎn)生，提高企業(yè)的盈利。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要提高

市場(chǎng)是一個(gè)適者生存，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境，在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有不斷調(diào)節(jié)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略才能突出重圍，適應(yīng)新形式。利用預(yù)算對(duì)企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間的資源進(jìn)行分配檢驗(yàn)考核是全面預(yù)算，它能達(dá)到企業(yè)所規(guī)定的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，并且使企業(yè)員工在工作時(shí)有更大的積極性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)有所提升。

（三）企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的方便

全面預(yù)算通過(guò)對(duì)企業(yè)單位和責(zé)任人的年度季度考核，來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這一方法的實(shí)施不僅加強(qiáng)其管理的量化，另一方面也通過(guò)獎(jiǎng)懲調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高了員工的工作效率，使員工更有動(dòng)力更有積極性。

三、全面預(yù)算在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

（一）員工全面意識(shí)的增強(qiáng)

全面意識(shí)要想更好地實(shí)施既需要管理層也需要全體員工的配合，所以要把全面預(yù)算貫徹到人心中，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算的教育與宣傳，使全面教育與企業(yè)文化相融合，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)也與預(yù)算執(zhí)行的成功有著密切關(guān)系。要想提高員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的交流與溝通，并使兩者之間不不對(duì)稱(chēng)得到改善，這就要求全體員工都要參與到企業(yè)的預(yù)算管理中去。

（二）預(yù)算管理委員會(huì)的設(shè)置

預(yù)算委員會(huì)能讓全面預(yù)算在企業(yè)中更好更有效的應(yīng)用，預(yù)算管理的最終決策與指導(dǎo)是由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行的，預(yù)算決策委員會(huì)有著統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)作用，企業(yè)的總經(jīng)理和各責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成了決策委員會(huì)，他們的職責(zé)是對(duì)下一年度的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，監(jiān)督與最終的考核。而專(zhuān)職的預(yù)算人員便負(fù)責(zé)對(duì)其績(jī)效得制定與考核。不僅如此，還需要預(yù)算申報(bào)與審批部門(mén)的參與，他們的主要職責(zé)便是對(duì)所預(yù)算的是否合理與科學(xué)進(jìn)行判斷審批，并根據(jù)判斷審批給出相應(yīng)的建議。

（三）對(duì)全面預(yù)算的完善

第一全面預(yù)算編制的程序一定要采用上下結(jié)合的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是可以加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)和企業(yè)之間的溝通，加強(qiáng)了預(yù)算結(jié)果的合理性。上下結(jié)合這一方法能使預(yù)算編制的結(jié)果更合理。第二，盡量不使用增強(qiáng)預(yù)算的方法，要把零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算相結(jié)合，使其預(yù)算更加科學(xué)性合理性。第三生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、專(zhuān)門(mén)預(yù)算、報(bào)表預(yù)算組成全面預(yù)算。

（四）對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行落實(shí)

不能只是一種形式而應(yīng)該落實(shí)到行動(dòng)中去，嚴(yán)格按照指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。第一步：對(duì)成本預(yù)算的控制，用科學(xué)的方法提高機(jī)器的運(yùn)行效率，煤炭的價(jià)格與企業(yè)的成本有著密不可分的聯(lián)系。減少對(duì)燃料材料的成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。第二步:提高煤炭的質(zhì)量，其中碳硫的成分會(huì)影響到煤炭的質(zhì)量，所以直接影響了企業(yè)的效率和成本。所以要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇，提高材料的質(zhì)量。在對(duì)門(mén)談的存放與燃燒方面企業(yè)也應(yīng)該加大管理。第三步:加強(qiáng)對(duì)人員技能方面的培養(yǎng)，使人才在其崗位發(fā)揮最大的效用，提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配。

（五）考評(píng)機(jī)制的建立

建立全面的考評(píng)機(jī)制是激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性的重要辦法。全面考評(píng)機(jī)制通過(guò)對(duì)整體和個(gè)人的考評(píng)對(duì)每個(gè)人每個(gè)單元的勞動(dòng)進(jìn)行考核，將實(shí)際完成情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，都出差異并且進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。對(duì)于完成較好或者超額完成的給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情，使得員工在此機(jī)制下更加認(rèn)真努力的為企業(yè)效力，這樣企業(yè)的效益也會(huì)有所提高。但考核的對(duì)象主要還是重點(diǎn)項(xiàng)目。

四、結(jié)論

火力發(fā)電企業(yè)要把全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中去，運(yùn)用科學(xué)的方法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好更快的發(fā)展。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施仲波.全面預(yù)算管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與管理

作者：陳小單 位波：阜新發(fā)電有限責(zé)任公司

第八篇：生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探究

摘要：全面預(yù)算管理是先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有利于促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高財(cái)務(wù)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益。本文針對(duì)以鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品為主要生產(chǎn)對(duì)象的生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)討論，闡述了全面預(yù)算管理的含義和實(shí)施的必要性，進(jìn)而分析生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題并提出一些合理化建議，以期為企業(yè)妥善運(yùn)用全面預(yù)算管理帶來(lái)積極影響。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；生產(chǎn)企業(yè)；運(yùn)用

一、全面預(yù)算管理的含義和必要性

（一）全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)算所進(jìn)行的一項(xiàng)總體預(yù)測(cè)活動(dòng)，主要分為財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算三方面，具體包括設(shè)立預(yù)算目標(biāo)、建立指標(biāo)體系、制定全面預(yù)算、考核預(yù)算控制等。全面預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，依次對(duì)生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金的收支情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，將其作為反映未來(lái)期間企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。全面預(yù)算要求企業(yè)合理分配人力、物力、財(cái)力等企業(yè)資源，分析企業(yè)的資金需求和利潤(rùn)情況，有效地控制成本費(fèi)用支出，從而達(dá)到內(nèi)部控制的目的，幫助企業(yè)取得最大化的生產(chǎn)效益。

（二）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算有助于企業(yè)價(jià)值觀念的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)情況的全面掌握，可以加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作與溝通，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上把預(yù)算管理觀念應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。全面預(yù)算管理運(yùn)用科學(xué)的管理辦法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，提高效益的同時(shí)避免資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。除此之外，全面預(yù)算有助于企業(yè)的監(jiān)督和管理效率的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)，是企業(yè)各部門(mén)間聯(lián)系溝通的橋梁，在編制過(guò)程中財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出其形成原因并及時(shí)采取措施改善薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）預(yù)算意識(shí)薄弱，管理體系不完善

生產(chǎn)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，很容易忽視全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用和普及，預(yù)算管理意識(shí)也會(huì)隨之淡化。企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)不足，將會(huì)造成預(yù)算管理方式不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理要求、全面預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力度的情況發(fā)生，直接導(dǎo)致管理日漸形式化而難以真正影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理本來(lái)就面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上管理體系的不完善，會(huì)大大減弱全面預(yù)算管理的實(shí)踐性和體系性。

（二）成本費(fèi)用管理不當(dāng)，約束機(jī)制不健全

在預(yù)算編制的過(guò)程中，企業(yè)必須充分考慮實(shí)際管理需要和成本變動(dòng)情況，否則極易造成預(yù)算管理不能真實(shí)可靠地反映成本。由于受外部施工單位的影響，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃具有很大的隨機(jī)性，對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)的劃分不夠明確，例如多種產(chǎn)品統(tǒng)稱(chēng)為鋼柱，卻具有不同的產(chǎn)品形態(tài)和市場(chǎng)價(jià)格。除此之外，原材料支出、制造費(fèi)用、人工費(fèi)無(wú)法被高效地分配與定量，財(cái)務(wù)人員對(duì)某些涉及利潤(rùn)的直接成本和間接費(fèi)用估算不當(dāng)，甚至按照實(shí)際結(jié)算的費(fèi)用作為預(yù)算數(shù)據(jù)，這種做法會(huì)直接影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致利潤(rùn)忽高忽低。此外，受到市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，加之企業(yè)對(duì)預(yù)算的約束不嚴(yán)格，導(dǎo)致每個(gè)月的毛利和單位產(chǎn)品的平均單價(jià)都不相同，財(cái)務(wù)人員的工作非常地被動(dòng)。

（三）部門(mén)聯(lián)系不緊密，考核監(jiān)控不到位

在生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)主要的預(yù)算編制工作，而其他部門(mén)參與很少。但是財(cái)務(wù)部門(mén)往往對(duì)一線(xiàn)市場(chǎng)缺乏直接的接觸和了解，難以高效地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，很多時(shí)候是閉門(mén)造車(chē)，只能根據(jù)往年數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這會(huì)使得預(yù)算脫離市場(chǎng)的實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)需求，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。此外，很多企業(yè)在預(yù)算管理中重編制、輕考核，考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施的相關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格和具體，沒(méi)有將預(yù)算結(jié)果和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，預(yù)算管理的形式化問(wèn)題日漸嚴(yán)重，這無(wú)益于調(diào)動(dòng)員工的積極性，且有礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

三、全面預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)的妥善運(yùn)用

（一）合理編制預(yù)算，強(qiáng)化部門(mén)職能

第一，選擇適合企業(yè)的全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式存在利潤(rùn)型、投資型、成本管控型、現(xiàn)金管理型四種類(lèi)型，分別以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資本運(yùn)作、成本管理、現(xiàn)金流量為預(yù)算的起點(diǎn)。就鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇以利潤(rùn)型為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理模式，在此基礎(chǔ)上建立以成本控制為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的垂直管理模式。企業(yè)管理層要組織專(zhuān)業(yè)人員實(shí)地考察鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、人員成本及投入工程情況，確定適合企業(yè)的特定利潤(rùn)指標(biāo)，并以此作為日后的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二，確定全面預(yù)算的編制方法。目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算編制主要采用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等方法。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇固定預(yù)算，但針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型要適當(dāng)改變。預(yù)算編制前，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)調(diào)查，通過(guò)研究最終選擇合適的預(yù)算編制方法。例如綜合項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算以達(dá)到控制項(xiàng)目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的目的，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)費(fèi)用預(yù)算的編制可以實(shí)行零基預(yù)算或者增量預(yù)算。與此同時(shí)，全面預(yù)算編制要遵循總分結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的原則。

第三，增強(qiáng)各部門(mén)的職能。各部門(mén)要發(fā)揮各自作用，全過(guò)程、全方位地參與到預(yù)算管理的編制工作中。財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)控制間接費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，詳細(xì)地對(duì)間接費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和人員。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)不同的材料費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析，確定不同項(xiàng)目、不同時(shí)期成本材料費(fèi)的目標(biāo)金額，分析機(jī)械設(shè)備的利用程度及保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握設(shè)備租賃的價(jià)格情況，據(jù)此編制預(yù)算并及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)控制、估算質(zhì)量成本，對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以量化并上報(bào)給經(jīng)營(yíng)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)資料并編制預(yù)算，并針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)及時(shí)對(duì)預(yù)算予以調(diào)整。人力資源部負(fù)責(zé)人工成本的控制，并根據(jù)實(shí)際情況劃分不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）設(shè)置定額體系，規(guī)范生產(chǎn)

預(yù)算生產(chǎn)企業(yè)要取得高效益需要實(shí)行低成本戰(zhàn)略，低成本主要取決于企業(yè)對(duì)成本的控制能力。生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)與鋼構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的所有消耗制定預(yù)算定額。預(yù)算定額的設(shè)立可以避免生產(chǎn)操作中由于人為因素而造成的找不到控制點(diǎn)的情況，從而減少人為因素對(duì)全面預(yù)算管理的影響。全面預(yù)算管理的定額方法有以下五種：費(fèi)用定額、資金定額、物資定額、生產(chǎn)及設(shè)備定額、勞動(dòng)定額。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，面對(duì)復(fù)雜的品種類(lèi)型，企業(yè)在全面預(yù)算中可以采用工時(shí)定額的方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的工序計(jì)算加工完成一個(gè)單位的合格產(chǎn)品所需要的準(zhǔn)備、工作、休息、生理時(shí)間的總和，并以此作為成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合材料定額法、費(fèi)用定額法、管理費(fèi)用定額法進(jìn)行調(diào)整。

（三）落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是預(yù)算的執(zhí)行，企業(yè)要深入分解預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)建立預(yù)算控制權(quán)限來(lái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效控制。生產(chǎn)企業(yè)可以采用診斷、松緊兩種控制方式，管理人員每年都要進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算審查與修訂、預(yù)算批準(zhǔn)等工作，并于月末和季末召開(kāi)會(huì)議針對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況展開(kāi)討論，將實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂，同時(shí)預(yù)算委員會(huì)要對(duì)修訂結(jié)果予以考察和批準(zhǔn)。為了保障全面預(yù)算的順利執(zhí)行，企業(yè)要加快激勵(lì)與約束機(jī)制的建立，以預(yù)算指標(biāo)作為考核的重點(diǎn)，促進(jìn)定期反饋機(jī)制的形成，評(píng)價(jià)考核各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算完成情況。具體來(lái)講，考核指標(biāo)要涉及內(nèi)部和外部?jī)煞矫?，?nèi)部指標(biāo)主要包括單位成本利潤(rùn)率、員工平均利潤(rùn)率及管理失誤引起的成本，外部指標(biāo)主要涵蓋工程和服務(wù)質(zhì)量、時(shí)間觀念。

（四）樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與

首先生產(chǎn)施工企業(yè)要深入理解預(yù)算管理的概念，將其區(qū)別于經(jīng)營(yíng)方式對(duì)待，規(guī)劃出全面預(yù)算管理中可用的制度，發(fā)揮意識(shí)形態(tài)的積極作用。其次，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員，利用其專(zhuān)業(yè)意識(shí)帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中發(fā)揮服務(wù)性，并對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行有效管理和控制。最后，企業(yè)管理者要調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到預(yù)算管理中，將全面預(yù)算延伸細(xì)化到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理要求企業(yè)對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、綜合的預(yù)測(cè)，是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合優(yōu)化的過(guò)程。通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行和調(diào)整，加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)間的交流、溝通與協(xié)作；通過(guò)對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核與激勵(lì)，明確了各部門(mén)職責(zé)，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理。面對(duì)全面預(yù)算管理中存在的漏洞，生產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)體系的建立、落實(shí)執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任主體，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本費(fèi)用的管理與控制，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的預(yù)算管理意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖敏霞．我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（5）．

[2]崔鵬飛．論施工企業(yè)全面預(yù)算管理[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（8）．

[3]王詠．基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]．經(jīng)濟(jì)視野，2014（10）．

作者：張穎 單位：中鐵電氣化局第一工程有限公司