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摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，為我國各領(lǐng)域的進一步發(fā)展帶來了重大的機遇和挑戰(zhàn)。尤其近些年來我國飲料行業(yè)的發(fā)展更是受到了更多的關(guān)注，如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益是我國飲料企業(yè)亟待解決的重要事情。鑒于此，本文主要分析了當(dāng)前我國飲料企業(yè)進行預(yù)算管理過程中引入平衡記分卡的相關(guān)問題，并對此提出了幾點有效的決策策略，旨在為我國飲料企業(yè)的進一步發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：飲料企業(yè)；預(yù)算管理；平衡記分卡

全面預(yù)算管理作為當(dāng)代企業(yè)運行過程中的一項重要的戰(zhàn)略管理手段，可以有效地讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間都可以充分的意識到自己在企業(yè)戰(zhàn)略布局和發(fā)展過程中所處的地位和實際的作用[1]。因此，全面預(yù)算管理還為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套科學(xué)合理的評價標準，在引入平衡記分卡后的預(yù)算管理更是進一步提升了企業(yè)的市場競爭力，從而對企業(yè)的長足發(fā)展起到了重大的幫助。

一、平衡記分卡的相關(guān)概述

平衡記分卡主要在1998年由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡蘭普和復(fù)興方案公司總裁戴維諾所共同創(chuàng)建的一套企業(yè)業(yè)績評價體系，該體系主要是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長的四個維度[2]。平衡記分卡的目的是有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和非財務(wù)以及短期和長期、結(jié)果與過程等多方面之間的平衡。與此同時，企業(yè)進行平衡記分卡可以有效的連接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，并通過平衡記分卡可以更好的讓企業(yè)管理者的可以有效的看到戰(zhàn)略發(fā)展的方向，根據(jù)相關(guān)資料顯示，北美的60%左右的企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)平衡記分卡后的效果驚人，在進行實際運用的方面中，平衡計記分卡可以以企業(yè)的戰(zhàn)略作為主要出發(fā)點，并采用因果分析的方式來對企業(yè)、客戶和內(nèi)部流程等相關(guān)的維度進、層層分開，以此來形成完整的體系，再通過員工的學(xué)習(xí)和成有效提升企業(yè)的運作效率，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[3]。

二、平衡記分卡與預(yù)算管理的整合

平衡記分卡對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是有著顯著的幫助的，但是為了使平衡記分卡的效果發(fā)揮到最大，便需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況合理的運用平衡記分卡這一管理方式，很多企業(yè)在將平衡記分卡與預(yù)算管理相結(jié)合的過程中都會遇到一定的問題，平衡卡在提出的過程中也需要對其進行量化考核，以此對財務(wù)的相關(guān)指標進行衡量，當(dāng)前很多企業(yè)為了進一步提升自身的發(fā)展水平，都將預(yù)算管理與平衡記分卡相結(jié)合，進行整合的方式也主要有以下兩種情況，其一是將預(yù)算管理作為主導(dǎo)，并應(yīng)用平衡記分卡進行有效的分析，其二是將平衡記分卡為主導(dǎo)，并將企業(yè)的發(fā)展目標按照平衡記分卡的相關(guān)維度進行劃分，這兩種整合方式都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展起到一定的幫助。因此，企業(yè)僅需要結(jié)合發(fā)展的實際情況，并帶有一定目的性的去選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而更好的提升企業(yè)的整體競爭力[3]。

三、飲料企業(yè)進行預(yù)算管理存在的問題分析

近年來，隨著科技的進步和時代的發(fā)展，飲料企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，尤其是對于預(yù)算管理來講更是得到了一定程度上的提升。但是也存在不小的問題，首先，當(dāng)前我國飲料企業(yè)的預(yù)算編制還暴露出一定的問題，在具體的預(yù)算管理工作中所用到的預(yù)算編制方法過于簡單和籠統(tǒng)，一些單位的預(yù)算分析等方法并沒有更好的進行使用，從而降低了飲料企業(yè)的資金有效利用率。其次，飲料企業(yè)的預(yù)算管理的監(jiān)督體制不健全，在整個預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度較弱等等，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算開支和擴大開支范圍等現(xiàn)象的發(fā)生，不利于飲料企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升[4]。最后，當(dāng)前我國飲料企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的專業(yè)能力有待提升，預(yù)算管理人員經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識學(xué)習(xí)的不多，導(dǎo)致部分飲料企業(yè)的預(yù)算工作人員的整體專業(yè)水平不強，在預(yù)算執(zhí)行過程中，若是要處理一些較為繁瑣的資金項目更是容易出現(xiàn)預(yù)算出現(xiàn)問題等現(xiàn)象，一些預(yù)算管理人員并不會熟練地使用一些預(yù)算軟件來輔助工作，這也會在一定程度上影響飲料企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開展。

四、飲料企業(yè)進行預(yù)算管理中應(yīng)用平衡記分卡的優(yōu)化策略

(一)確定基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理編制

設(shè)計基于平衡計分卡基礎(chǔ)上的考核預(yù)算管理方案是有效提升企業(yè)預(yù)算管理水平的重要舉措，飲料生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門將預(yù)算報表進行確認后，需要由企業(yè)內(nèi)部各階級的領(lǐng)導(dǎo)將員工與領(lǐng)導(dǎo)的利益進行分別的實現(xiàn)，并將績效考核與預(yù)算管理成果相掛鉤，以此來有效的促進實際經(jīng)營活動中的各項負責(zé)人可以嚴格的按照預(yù)算報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標來進行。飲料企業(yè)的相關(guān)管理者還對員工的績效考核給予了新的標準，并安排員工的績效考核與超額完成的指標相掛鉤，對于超額完成指標的同事給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣可以在有效提升預(yù)算管理整體水平的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)制定全面且科學(xué)的預(yù)算編制方法

制定全面且科學(xué)的預(yù)算編制方法是有效實現(xiàn)平衡計分卡與預(yù)算編制方法相吻合的另一種重要舉措，飲料企業(yè)的相關(guān)管理者通過翻閱以往的企業(yè)管理案例，對企業(yè)以往所用到的預(yù)算管理方法進行了考量，并通過對平衡計分卡的了解從而得知平衡計分卡可以在某種程度上與企業(yè)的預(yù)算管理編制方法相融合，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部流程，客戶和員工的學(xué)習(xí)等角度進行。因此，該飲料企業(yè)的相關(guān)管理人員通過對企業(yè)實力發(fā)展情況以及飲料行業(yè)的整體發(fā)展趨勢進行整理和分析，并最終形成一套完善的企業(yè)的發(fā)展體系，該體系將飲料企業(yè)運營過程中的各個業(yè)務(wù)單元作的競爭戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，企業(yè)將其作為戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化，從而當(dāng)作預(yù)算管理的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上有一定針對性和目的性的開展合理的預(yù)算管理。

(三)將企業(yè)的預(yù)算目標與發(fā)展前景相結(jié)合

將企業(yè)的預(yù)算管理目標與企業(yè)所制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景相耦合是有效提升平衡計分卡在企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的重要舉措[5]。飲料企業(yè)為了在激烈的競爭中脫穎而出，并有效提升自身的經(jīng)濟效益，要在平衡計分卡對員工工作和創(chuàng)新的維度能力上進行提升，在這過程中還與飲料企業(yè)實力的發(fā)展期望相結(jié)合。飲料企業(yè)的相關(guān)管理者通過平衡計分卡有限的識別企業(yè)進行發(fā)展過程中的決定性因素，并對企業(yè)未來幾年的發(fā)展目標進行分析，從而在此基礎(chǔ)上來制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標，與此同時，該飲料企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人還在企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算草案的細化，并將其工作計劃提交到企業(yè)預(yù)算管理委員會，委員會成員需要對所提交的資料進行預(yù)判和審批，直到預(yù)算方案與企業(yè)的發(fā)展策略一致再執(zhí)行。

五、結(jié)論

總而言之，飲料企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算管理的重要性不言而喻，而在預(yù)算管理中引入平衡記分卡更是可以提升企業(yè)預(yù)算管理的整體水平，并促使企業(yè)面對激烈的競爭時站穩(wěn)腳跟。因此，確定基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理編制、提升對平衡記分卡全面預(yù)算的分析、將企業(yè)的預(yù)算目標與發(fā)展前景相結(jié)合不僅是提升飲料企業(yè)進行預(yù)算管理中應(yīng)用平衡記分卡的重要舉措，更是促進飲料企業(yè)蓬勃發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

[1]郭媛媛.平衡計分卡構(gòu)建下的預(yù)算管理應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017(6)：37-37.

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[3]高曠.平衡計分卡在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用探析[J].會計師，2017(8)：40-41.

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[5]劉小梅.構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的政府預(yù)算績效管理體系——平衡計分卡在政府部門預(yù)算績效管理中的應(yīng)用探討[J].財會研究，2017(3)：5-12.

作者:邵志超 單位:浙江太古可口可樂飲料有限公司