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1建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制的重要性

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了能夠得以生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。由于土建施工質(zhì)量的水平不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的形象，更在很大程度上影響著土建工程的施工進(jìn)度以及造價(jià)，因此無論是國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，還是國(guó)外的施工企業(yè)，保證施工質(zhì)量一直以來都是實(shí)施建筑土建施工過程中各國(guó)專家所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。作為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，土建工程的施工質(zhì)量對(duì)建筑的安全及其功能的發(fā)揮有著決定性作用。隨著近幾年，社會(huì)各界對(duì)建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的日益提高，當(dāng)前，提高土建工程質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)需要考慮的首要問題，但是在實(shí)際當(dāng)中，部分施工單位對(duì)質(zhì)量管理不夠重視的現(xiàn)象依然普遍存在，將更多的注意力放在了建筑產(chǎn)品的外觀效果，而忽略了管理問題，而且由于管理手段不夠科學(xué)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，由于管理制度的不足，也將為施工安全和質(zhì)量問題埋下隱患，縮短建筑的使用壽命，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也將使得企業(yè)的信譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失。

2土建施工質(zhì)量管理中存在的問題

2．1施工質(zhì)量管理人才緊缺現(xiàn)階段，高素質(zhì)管理人才的匱乏一直以來都是土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中比較棘手的問題，大多數(shù)管理人員在專業(yè)知識(shí)以及管理能力方面的水平都有待提高。因而在一定程度上影響了施工質(zhì)量的監(jiān)管效果，對(duì)于土建項(xiàng)目施工過程的安全保障以及質(zhì)量提供非常不利。

2．2監(jiān)管機(jī)制不足一般來說，土建施工項(xiàng)目的工程量比較大，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在整個(gè)施工過程中，施工效果往往取決于人力資源的優(yōu)劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人員，而施工隊(duì)伍的龐大，必然會(huì)導(dǎo)致人員素質(zhì)的良莠不齊。在土建施工隊(duì)伍中，每個(gè)人都有其各自的特點(diǎn)，因而增加了管理難度。當(dāng)前，我國(guó)的土建施工過程，具有保障功能的監(jiān)管制度還存在很多不足，而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律散漫，整個(gè)施工隊(duì)伍缺乏凝聚力，而不利于施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，

2．3缺乏質(zhì)量管理的法律意識(shí)行之有效的法律法規(guī)，是保證施工質(zhì)量管理與控制工作的重要前提。為了保證整個(gè)施工過程的安全性以及為施工質(zhì)量控制提供有利條件，我國(guó)政府先后頒布了許多相關(guān)法律、法規(guī)。在這些法律文件當(dāng)中，都在不同程度上明確了對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理人員的要求。但是，依然有不少施工質(zhì)量管理與控制人員，在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管工作過程中，沒有依照法律行事，而是憑借主觀意愿，具有明顯的人為操作性，是典型的法律意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。甚至有些違規(guī)操作不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還將給建筑的使用埋下巨大的安全隱患，而給施工人員和業(yè)主的人身安全帶來威脅。

3建筑工程施工管理的防范對(duì)策

3．1重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是施工企業(yè)賴以生存的根本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全保障是貫穿于施工全過程的一項(xiàng)重要工作。作為施工人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，首先自身要樹立牢固的安全意識(shí)，重視安全管理。在施工管理中，要經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格處理違章作業(yè)，以消除不安全隱患，保證施工人員的安全。具體的辦法包括了，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書以明確各自的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，能夠及時(shí)找到具體責(zé)任人，解決問題。逐步完善規(guī)章制度，以對(duì)施工人員的行為形成有力約束。而且，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。另外，還可以建立工作人員的安全規(guī)范個(gè)人檔案和企業(yè)的安全檔案。經(jīng)過核實(shí)，一旦確定某些企業(yè)或個(gè)人存在嚴(yán)重的忽視安全問題的行為，需要進(jìn)行存檔，如果情節(jié)特別嚴(yán)重將予以公布。

3．2建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，需要借助政府等相關(guān)部門的力量，以加大工程質(zhì)量監(jiān)督的力度，尤其是要加強(qiáng)政府職能。在工程監(jiān)理的推行下，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，首先，加大對(duì)監(jiān)理單位工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須不斷的加強(qiáng)管理，完善管理機(jī)制，建立可行的質(zhì)量責(zé)任制。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)管。最后，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制與管理。具體措施包括，第一，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展必須以一定的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從而形成有特色的企業(yè)，劃分明確的職責(zé)。第二，企業(yè)內(nèi)部秩序的重組十分重要。工作秩序是保證責(zé)任和紀(jì)律的前提，更是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與分工協(xié)作體系，來建立與其相適應(yīng)的施工秩序。

作者：戴搖明單位：天津市亞倫投資發(fā)展有限公司