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煤炭合同管理范文精選

前言:在撰寫煤炭合同管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

煤炭合同管理

勞動合同行動方案

為貫徹落實《陜西省全面推進勞動合同制度三年行動計劃實施方案》以及《延安市全面推進勞動合同制度三年行動計劃總體方案》,進一步加強勞動合同管理工作,規(guī)范各類用人單位勞動用工行為,依法保障勞動者與用人單位雙方合法權(quán)益,構(gòu)建和諧黃陵,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以維護勞動者和用人單位合法權(quán)益,促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定為目標(biāo),依法規(guī)范,加強指導(dǎo),改進服務(wù),強化監(jiān)督,綜合應(yīng)用法律、經(jīng)濟和必要的行政等手段,推進勞動合同制度全面實施。根據(jù)國家及中省有關(guān)勞動保障法律法規(guī),建立和完善符合我縣實際情況的勞動合同政策體系,力爭用三年左右的時間,使勞動合同制度在我縣得到全面的貫徹落實。

(二)基本原則

1、堅持統(tǒng)籌兼顧國家、用人單位、勞動者三方利益和依法行政的原則;

2、堅持公正合理、和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展、互利共贏的原則;

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推進勞動合同行動計劃方案

為貫徹落實《陜西省全面推進勞動合同制度三年行動計劃實施方案》以及《延安市全面推進勞動合同制度三年行動計劃總體方案》,進一步加強勞動合同管理工作,規(guī)范各類用人單位勞動用工行為,依法保障勞動者與用人單位雙方合法權(quán)益,構(gòu)建和諧黃陵,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以維護勞動者和用人單位合法權(quán)益,促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定為目標(biāo),依法規(guī)范,加強指導(dǎo),改進服務(wù),強化監(jiān)督,綜合應(yīng)用法律、經(jīng)濟和必要的行政等手段,推進勞動合同制度全面實施。根據(jù)國家及中省有關(guān)勞動保障法律法規(guī),建立和完善符合我縣實際情況的勞動合同政策體系,力爭用三年左右的時間,使勞動合同制度在我縣得到全面的貫徹落實。

(二)基本原則

1、堅持統(tǒng)籌兼顧國家、用人單位、勞動者三方利益和依法行政的原則;

2、堅持公正合理、和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展、互利共贏的原則;

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超大型企業(yè)的營銷管理

作為一個大型企業(yè)集團,集中能源通過整合要素資源,打造整體優(yōu)勢,規(guī)范煤炭產(chǎn)品營銷管理和非煤產(chǎn)品營銷管理,使?fàn)I銷管理水平不斷提升,集團優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),有力的促進企業(yè)健康發(fā)展。

(一)營銷策略集團層面對下屬分子公司的營銷戰(zhàn)略策略制訂進行指導(dǎo),確立了四條策略。(1)實施精品戰(zhàn)略,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓寬產(chǎn)品市場,實現(xiàn)效益最大化。(2)立足長遠(yuǎn),保證當(dāng)前,確保重點用戶,建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)供需雙方互惠雙贏。(3)堅持質(zhì)量第一,打造優(yōu)勢品牌;堅持誠信為本,樹立良好形象。(4)以市場為導(dǎo)向,以銷售定產(chǎn)量,實現(xiàn)產(chǎn)、運、需平衡。

(二)管理體制為調(diào)動各方面的積極性,產(chǎn)品營銷實行分級管理模式,即集團公司負(fù)責(zé)營銷策略、價格政策、市場布局和共同市場用戶的協(xié)調(diào),各子(分)公司具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、加工、質(zhì)量等管理工作。集團公司產(chǎn)權(quán)與資本運營部為產(chǎn)品銷售的監(jiān)管部門。各子公司煤炭銷售部門對本單位的煤炭銷售工作統(tǒng)一進行管理,負(fù)責(zé)對重點用戶煤炭合同的簽訂、煤炭價格的制定、鐵路運輸計劃的辦理、煤炭貨款的結(jié)算、煤炭的儲裝運安排、煤炭加工方案策劃和煤炭產(chǎn)品銷售信息統(tǒng)計等。非煤產(chǎn)品銷售由各子公司指定歸口管理部門進行管理。非煤產(chǎn)品生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位具體銷售工作,并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理辦法,接受上級歸口管理部門的監(jiān)督管理。

(三)計劃與統(tǒng)計管理各子公司每年于11月底之前,上報本單位下一年度的銷售建議計劃,待集團公司平衡后下達計劃控制指標(biāo),作為編制正式計劃的依據(jù)。各子公司的年度銷售計劃批準(zhǔn)后,自行安排季度計劃和月度計劃。各子公司每月9日前,將上月煤炭銷售計劃完成、合同兌現(xiàn)、煤炭質(zhì)量、貨款回收、鐵路發(fā)運、市場反饋的數(shù)據(jù)與分析,以及煤炭加工重點工程完成情況,上報集團公司。每季后15日前,將上一季度非煤產(chǎn)品銷售情況上報集團公司。

(四)合同管理與價格管理集團公司統(tǒng)一組織參加全國煤炭產(chǎn)運需銜接會,以及區(qū)域性煤炭訂貨會,根據(jù)國家的煤炭政策和煤炭供求形勢,制定集團公司的煤炭銷售政策。各子公司根據(jù)煤炭銷售政策和合同管理規(guī)定,按集團公司銷售布局、煤炭供貨量的指導(dǎo)意見,與用戶簽訂銷售合同。各子公司與用戶簽訂的煤炭銷售合同,全年供貨量在10萬噸以上的報集團公司備案。各子公司之間有共同市場、共同用戶的,由集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)簽訂。各子公司統(tǒng)一制定煤炭銷售價格,并根據(jù)煤炭的供求關(guān)系,適時調(diào)整煤炭的價格。集團公司根據(jù)各子公司制定的煤炭銷售價格和市場供需情況,確定各品種最低保護價格,各子公司銷售時不得低于最低保護價。各子公司歸口管理部門制定本單位非煤產(chǎn)品的銷售合同與價格管理辦法。

(五)貨款結(jié)算管理各子公司要嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同,建立正常的結(jié)算秩序,確保銷售貨款的及時回收。(1)在產(chǎn)品銷售過程中,對重點合同用戶,重點直供電力、冶金等行業(yè)的長期用煤大戶,集團公司將確定總授信額度,子公司在授信額度內(nèi),可采用限期、限額等滾動結(jié)算方式,其它用戶一律采用預(yù)收貨款或即時結(jié)清的銷售方式。(2)為控制應(yīng)收賬款的上升,建立用戶預(yù)警機制,集團公司將推行運銷管理系統(tǒng),對各子公司的銷售活動予以監(jiān)控;各子公司通過對具體用戶確定授信額度,對本單位的銷售活動進行監(jiān)控,避免銷售風(fēng)險。(3)對違犯規(guī)定擅自發(fā)貨,造成貨款不能按時收回,給企業(yè)造成損失的,按集團公司有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。(4)各子公司必須建立貨款回收管理辦法,完善目標(biāo)責(zé)任制度,堅持誰銷售誰回收的原則,及時回收貨款。

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合同管理匯報

一、工作準(zhǔn)備情況

公司認(rèn)真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。工作目的:通過有效的監(jiān)督,嚴(yán)格的把關(guān),進一步規(guī)范合同管理制度,嚴(yán)格各項規(guī)定和程序,杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法:通過檢查合同文本,規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標(biāo)程序。步驟:4月1日-6月30日為自查階段;7月1日-9月10日為檢查階段;9月11日-11月10日為整改階段;11月11日-12月31日為總結(jié)提高階段。

二、自查情況:

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求,組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物,招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況:

在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。

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煤炭基本建設(shè)管理

摘要隨著目前煤炭基本建設(shè)快速發(fā)展,為進一步提高基本建設(shè)投資效益、加快建設(shè)進度、提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。從建立法人治理結(jié)構(gòu)、管理制度、“三大控制”信息管理等方面對煤炭基本建設(shè)進行了探討,提出了加強煤炭基本建設(shè)管理的一些觀點。

關(guān)鍵詞法人治理制度質(zhì)量控制

近年來,我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,對工業(yè)的糧食——煤炭的需求日益增加,由于以往我國的煤炭基本建設(shè)的發(fā)展相對緩慢,以至于目前煤炭生產(chǎn)與供應(yīng)極為緊張,在經(jīng)濟相對較為發(fā)達的中東部地區(qū),這種現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出,在一定程度上影響了社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。為緩解煤炭供需矛盾,擺脫制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”,我國加快了煤炭工業(yè)建設(shè)力度,生產(chǎn)能力達23~25億t的13個大型煤炭基地正在規(guī)劃建設(shè)中,為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機遇。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,加快煤炭基本建設(shè)速度、提高工程質(zhì)量和投資效益,已成為煤炭基本建設(shè)管理的重要課題。

1建立項目建設(shè)法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu),是市場經(jīng)濟環(huán)境下一個企業(yè)的核心組織架構(gòu),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度“權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)”的核心內(nèi)容和基本要求。新煤炭項目基本建設(shè)應(yīng)遵循市場規(guī)律,建立一個規(guī)范的適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的法人實體,克服煤炭基本建設(shè)長期以來受計劃經(jīng)濟帶來的一系列不利影響。成立煤炭建設(shè)項目法人,項目法人按照我國《公司法》的規(guī)定可設(shè)立有限責(zé)任公司和股份有限公司,實行獨立核算,自主經(jīng)營,依法享有獨立的財產(chǎn)所有權(quán),對煤炭建設(shè)項目策劃、資金籌措與使用、規(guī)劃實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還、資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負(fù)責(zé)。

煤炭建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。各組織機構(gòu)相互間的關(guān)系是:股東會通過信任委托關(guān)系將公司的法人財產(chǎn)交給董事會,即將公司法人的權(quán)力都交由董事會執(zhí)行;董事會通過委托關(guān)系任命經(jīng)理層,經(jīng)理層作為公司執(zhí)行機構(gòu)處理企業(yè)的日常事務(wù),包括生產(chǎn)、營銷、投資等;董事會由獨立董事、執(zhí)行董事組成,獨立董事負(fù)責(zé)對企業(yè)執(zhí)行層的監(jiān)督和管理。各機構(gòu)各自獨立履行規(guī)定的權(quán)限和職責(zé),形成有效的相互制衡運行機制,提高煤炭建設(shè)項目的運作效率,為以后的高效的生產(chǎn)、運營奠定堅實的基礎(chǔ)。

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