論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理采購合作關(guān)系

論文摘要：采購管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)降低成本有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購方式已不能滿足新形勢下企業(yè)采購的需求，需要總結(jié)出供應(yīng)鏈視角下采購管理的實(shí)施要點(diǎn)，以便于提高企業(yè)采購的效益。

采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50％來進(jìn)行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70％。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機(jī)會，降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場競爭力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。

一、供應(yīng)鏈視角下采購管理的實(shí)施

供應(yīng)鏈視角下的采購管理重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商管理工作，正確處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，做到縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。

1、對企業(yè)采購的物料分類管理

論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理采購合作關(guān)系

論文摘要：采購管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)降低成本有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的采購方式已不能滿足新形勢下企業(yè)采購的需求，需要總結(jié)出供應(yīng)鏈視角下采購管理的實(shí)施要點(diǎn)，以便于提高企業(yè)采購的效益。

采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50％來進(jìn)行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70％。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機(jī)會，降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場競爭力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。并且，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。

一、供應(yīng)鏈視角下采購管理的實(shí)施

供應(yīng)鏈視角下的采購管理重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商管理工作，正確處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，做到縮短生產(chǎn)周期、降低成本和庫存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。

1、對企業(yè)采購的物料分類管理

［摘要］企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的強(qiáng)大武器，而從當(dāng)前社會企業(yè)的信息化建設(shè)程度來看，許多企業(yè)的科研創(chuàng)新意識不強(qiáng)，信息化建設(shè)思路不清晰，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)疲于應(yīng)對，無法開展正常的辦公采購和經(jīng)營銷售活動(dòng)，造成巨大損失。本文針對病毒肺炎疫情時(shí)期對許多信息化建設(shè)程度不夠的企業(yè)存在的被隔離后無法完成網(wǎng)上采購管理等一系列薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了一套足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)開會、物資商品采購和出入庫管理的企業(yè)信息化采購管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐等開展了分析研究，具有一定的參考借鑒價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；信息化；采購管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2020年春節(jié)，病毒肺炎疫情肆虐，這場疫情讓許多企業(yè)猝不及防。隨著疫情的不斷加重，政府采取了各類措施進(jìn)行疫情防控，由于疫情有人傳人的特點(diǎn)，很長一段時(shí)間，員工不能上班，企業(yè)無法復(fù)工。在這樣的情況下，許多企業(yè)遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在社會大部分企業(yè)處于停擺的狀態(tài)下，很多企業(yè)還要承擔(dān)房租、水、電和員工工資等重?fù)?dān)，但企業(yè)的營業(yè)額收入?yún)s基本為零。顯然，這樣的打擊是巨大的。這次慘痛的教訓(xùn)引發(fā)了很多反思。如果企業(yè)的信息化建設(shè)足夠完善，軟硬件配套設(shè)施足夠先進(jìn)，相關(guān)企業(yè)之間建立起很好的信息化關(guān)聯(lián)機(jī)制，這樣的話，可以在疫情和突發(fā)情況發(fā)生之時(shí)，將損失降到最低點(diǎn)。因此，企業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)十分必要，它不僅關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，還是一件有關(guān)國計(jì)民生的大事，對維持社會穩(wěn)定具有十分重要的價(jià)值和意義。

1必要性及技術(shù)可行性分析

1．1必要性分析

一方面，信息化采購系統(tǒng)可以提升工作效率。對許多企來說，融資困難、成本居高不下一直是困擾企業(yè)的問題。通過開發(fā)信息化采購管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操作和辦公，足不出戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)將各類審批、產(chǎn)品質(zhì)量分析、數(shù)量清點(diǎn)、價(jià)格分析、出入庫監(jiān)測管理等相關(guān)操作完成，可以節(jié)約很大一部分人力、物力以及有關(guān)資源。另一方面，信息化采購管理系統(tǒng)可以應(yīng)對突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在面對諸如疫情等社會突發(fā)事件，只要提前將有關(guān)單位和人員通過系統(tǒng)進(jìn)行連接，就可以在家實(shí)現(xiàn)會議召開、物資采購、庫房監(jiān)測管理，甚至是非接觸式生產(chǎn)加工等工作?？梢栽陉P(guān)鍵時(shí)段保障物資供應(yīng)，減小企業(yè)運(yùn)營成本和經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的加快，國有企業(yè)物資采購管理得到了一定程度的發(fā)展。對于國有企業(yè)的物資采購管理部門來說，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其工作帶來了極大的便利，如何以最合理的價(jià)格及最穩(wěn)定的貨品質(zhì)量為企業(yè)采購物資對于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益不佳、虧損嚴(yán)重的情況，國有企業(yè)的物資采購管理也存在著眾多的問題，這些問題如果不能得到及時(shí)的解決，就會嚴(yán)重阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡單介紹了當(dāng)前國企物資采購概況、管理成效以及存在的問題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理的影響因素、必要性以及可行性，進(jìn)一步提出國有企業(yè)物資采購管理的對策，未來的國有企業(yè)物資采購管理還需要從制度建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程化等方面不斷加強(qiáng)。最后，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”下國有企業(yè)物資采購管理案例研究進(jìn)一步分析，以期望能夠?yàn)樘嵘龂衅髽I(yè)物資采購管理水平帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國有企業(yè)；物資采購管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)物資采購概況

近年來，由于物價(jià)上漲及商品多樣化的趨勢，國有企業(yè)在物資采購中，成本控制顯得尤為關(guān)鍵和迫切。加強(qiáng)以服務(wù)為重點(diǎn)的物資采購和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)長期采用傳統(tǒng)的采購模式，運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的及時(shí)性還較差，企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司的采購管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理成效

摘要：在我國的各種運(yùn)輸方式中，水路運(yùn)輸占據(jù)著重要地位，所以人們更加注重對港口的建設(shè)，同時(shí)也逐漸加深對港口物資采購管理科學(xué)性的研究分析，希望以此提高港口物資采購管理水平，促進(jìn)我國水路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，從而提高我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：港口；物資采購管理；科學(xué)性

前言：

水路運(yùn)輸因其運(yùn)輸成本低、運(yùn)輸貨物數(shù)量大等優(yōu)點(diǎn)成為我國主要的貨物運(yùn)輸方式，為促進(jìn)我國水路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，人們越來越注重對港口的建設(shè)，特別是對港口物資采購管理工作科學(xué)性的分析已經(jīng)成為人們現(xiàn)在所關(guān)注的焦點(diǎn)，人們希望通過對其的研究可以促進(jìn)港口的建設(shè)，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、港口物資采購管理現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國港口物資采購管理的現(xiàn)狀看，情況并不是很樂觀，主要存在以下幾方面問題：首先，港口物資采購缺乏計(jì)劃性。在實(shí)際的港口物資采購過程中，大多數(shù)的港口缺乏科學(xué)的計(jì)劃，只是在港口物資缺乏的時(shí)候才會購買，沒有對物資的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在進(jìn)行物資購買時(shí)沒有做到充分的前期準(zhǔn)備。其次，采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。物資質(zhì)量的高低直接影響其使用壽命的長短以及企業(yè)生產(chǎn)的安全與否，但是由于港口物資采購量大，我們需要在不同的供貨商處進(jìn)行物資的采購，這就很容易導(dǎo)致采購物資質(zhì)量存在較大的差異，從而影響港口建設(shè)的質(zhì)量，也會增加成本的投入，造成資源的浪費(fèi)。最后，港口物資采購管理的工作人員的整體素質(zhì)有待提高。目前從事港口物資采購管理的工作人員的專業(yè)知識水平相對較低，在進(jìn)行港口物資選購時(shí)沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的對比，而且缺少與物流相關(guān)的專業(yè)知識與技能，導(dǎo)致在實(shí)際的港口物資采購管理中常常出現(xiàn)問題，影響采購工作的正常開展。