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企業(yè)工程管理范文精選

前言:在撰寫(xiě)企業(yè)工程管理的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶?xiě)作提供參考和借鑒。

企業(yè)工程管理

建筑企業(yè)工程管理論文

1我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本,隨意削減工程管理部門(mén),管理部門(mén)人員短缺,員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。長(zhǎng)此以往,降低了員工的工作積極性及工作效率,導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位,建筑工程管理盡見(jiàn)于表面,難以真正發(fā)揮其作用。同時(shí),相對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理水平而言,我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善,2002年我國(guó)頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī),但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化及科學(xué)化,缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊(cè)。

1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國(guó)建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對(duì)較短,缺乏對(duì)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人管理人才的培訓(xùn),從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低,未能確切的理解建筑工程管理的重要性,工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

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房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研討

摘要:中國(guó)的房地產(chǎn)在人們生活水平不斷提高的前提之下從初步階段發(fā)展到成長(zhǎng)階段,人們?cè)絹?lái)越來(lái)重視自己的生活品質(zhì),因此居住環(huán)境問(wèn)題變得越來(lái)越突出。但是,隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的不斷變化,資金短缺成為目前該行業(yè)發(fā)展的最主要的困難。因此,為了迎接這一挑戰(zhàn),房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化自己的工程管理模式,這樣才能夠在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上,降低成本。文章從現(xiàn)代工程管理理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理模式這兩方面出發(fā),對(duì)工程管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞:工程管理;房地產(chǎn);項(xiàng)目

1現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論

1.1工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程貫穿了整個(gè)項(xiàng)目,從概念到最后的完成竣工。這個(gè)過(guò)程又是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中最重要的樞紐。而項(xiàng)目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下,為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而開(kāi)展的一次性的工作。并且對(duì)于建設(shè)單位而言,他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理的對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目的所有過(guò)程和整個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)階段,進(jìn)行的方法是每一項(xiàng)的項(xiàng)目管理措施。有些建設(shè)單位比較小,因此在項(xiàng)目管理這個(gè)方面比較弱,因此,就可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)對(duì)此進(jìn)行管理。建設(shè)單位較大的時(shí)候,公司具備項(xiàng)目管理這項(xiàng)能力,就會(huì)把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸至整個(gè)項(xiàng)目周期。

1.2工程管理設(shè)計(jì)流程

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建筑企業(yè)工程管理

一、我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀

(一)我國(guó)的建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有十多年了,可是原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、忽視文化意識(shí),在許多工程管理人員的頭腦中卻仍然存在,在實(shí)際項(xiàng)目的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工安全及進(jìn)度、如何節(jié)約成本、而不會(huì)營(yíng)造健康的文化氛圍;只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工,看不到員工有參與的愿望。而且對(duì)外他們都標(biāo)榜是建立了良好的項(xiàng)目文化,大做表面文章,真正以人為本,實(shí)實(shí)在在地營(yíng)造項(xiàng)目文化的很少。

(二)許多的工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目文化有著一種誤解!有許多的國(guó)有建筑企業(yè)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作,只要抓緊思想政治工作就行了。還有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是文娛活動(dòng),只要多組織職工參加活動(dòng)就是項(xiàng)目文化建設(shè)。其中有一種觀(guān)念危害最大,就是有很多人認(rèn)為如建立何項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),而且有很多項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀(guān)就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo),造成很多項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。

綜上所述,上面所提到的現(xiàn)象都是對(duì)項(xiàng)目文化的曲解和偏見(jiàn),而正是這些東西嚴(yán)重地影響了我們的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考量,從而阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目文化

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作在我國(guó)起步較晚,首次出現(xiàn)是在1980年,我國(guó)恢復(fù)了在世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織的合法席位,開(kāi)始大量利用世界銀行等國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款。魯布革水電站就是我國(guó)第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。工程遵照世行采購(gòu)導(dǎo)則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)引水系統(tǒng)實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革,建立了水電行業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——魯布革工程管理局,對(duì)引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來(lái)的水電工程局變成了承包商。當(dāng)時(shí)世界銀行規(guī)定凡是使用其貸款的項(xiàng)目,必須請(qǐng)國(guó)外咨詢(xún)公司介入。之后國(guó)內(nèi)許多大型建設(shè)項(xiàng)目都請(qǐng)世界銀行聘請(qǐng)過(guò)的專(zhuān)家來(lái)做培訓(xùn)。

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綠色建筑企業(yè)工程管理分析

一、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的必要性

1、高校培養(yǎng)綜合型人才的渠道目前我國(guó)的高等教育與社會(huì)發(fā)展的需要仍存在著一定的差距,高校畢業(yè)生在開(kāi)拓性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神等方面明顯不足,培養(yǎng)大量具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高水平人才,是我國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的先決條件。作為其中重要力量的應(yīng)用型本科高校應(yīng)立足地方、服務(wù)地方,在實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育過(guò)程中,更應(yīng)該高度重視創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),從而深化創(chuàng)業(yè)知識(shí)、豐富創(chuàng)業(yè)體驗(yàn),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),提升大學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。為大學(xué)生提供堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航,提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率。

2、增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道現(xiàn)在是科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),創(chuàng)新精神對(duì)大學(xué)生個(gè)人來(lái)講是提高生存競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,大學(xué)生要想在激烈的社會(huì)斗爭(zhēng)中脫穎而出,除了要掌握扎實(shí)的理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外,還要具備一定創(chuàng)業(yè)精神和意識(shí)。培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神,能夠?yàn)樯鐣?huì)輸送大批高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)人才,有效緩解大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì)矛盾,推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè);更能實(shí)現(xiàn)大學(xué)生自我完善的需要,自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展與國(guó)家民族的前途和命運(yùn)相結(jié)合,在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),獲得全面的發(fā)展。

二、我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施過(guò)程

1、成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)指導(dǎo)我校成立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組,校長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),成員由教務(wù)處、就業(yè)指導(dǎo)中心、學(xué)生處(團(tuán)委)、科研處、人事處、財(cái)務(wù)處、后勤集團(tuán)等單位的負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練管理中心,負(fù)責(zé)全校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的組織實(shí)施工作。各學(xué)院成立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由院長(zhǎng)、教學(xué)副院長(zhǎng)、黨總支書(shū)記、辦公室主任、大學(xué)生科技創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人組成。

2、項(xiàng)目的過(guò)程輔導(dǎo)及階段檢查項(xiàng)目立項(xiàng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)教師需要組織項(xiàng)目組成員有計(jì)劃地開(kāi)展工作,全校各級(jí)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)中心、工程中心、實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目工作室要對(duì)參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)開(kāi)放,提供必要的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地與實(shí)驗(yàn)設(shè)備支持。在項(xiàng)目實(shí)施的中段,學(xué)校和學(xué)院會(huì)采取多種形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查。

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投資企業(yè)建設(shè)工程管理?xiàng)l例

第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,規(guī)范對(duì)外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)的管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè),申請(qǐng)外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對(duì)外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱(chēng)外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè),是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立,并取得相應(yīng)資質(zhì)的中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)和外資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)。

本規(guī)定所稱(chēng)建設(shè)工程服務(wù),包括建設(shè)工程監(jiān)理、工程招標(biāo)和工程造價(jià)咨詢(xún)。

第四條外國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè),從事建設(shè)工程服務(wù)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)依法取得商務(wù)主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū),經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記,并取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

第五條外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)從事建設(shè)工程服務(wù)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)、規(guī)章。

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