一、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用

在中國(guó)，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的基本政策。中小企業(yè)作為社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)制度下對(duì)市場(chǎng)有力而靈活的補(bǔ)充，起到了促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業(yè)是代表一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是代表一個(gè)國(guó)家體制活力的“水泥砂漿”。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在大企業(yè)，同時(shí)也體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，兩者功能互補(bǔ)，缺一不可。發(fā)展與大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)是提升大企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。大中型骨干企業(yè)體現(xiàn)國(guó)家實(shí)力，成千上萬的中小企業(yè)則為經(jīng)濟(jì)注入活力。黨中央和國(guó)務(wù)院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺一不可。

（二）中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為什么作用如此重要呢？基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析告訴我們：企業(yè)是有邊界的，不是越大越好；比較優(yōu)勢(shì)和建立在比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的社會(huì)分工原則。正是在這些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理所揭示的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的驅(qū)使下，企業(yè)才必須是大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群，才必須保持其自身的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。因此，中小企業(yè)的存在對(duì)于維持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念解析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。具體而言：

1、資金籌集。財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

2、資金投放。財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。

3、收入分配。投資經(jīng)營(yíng)所得收入，用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會(huì)主義分配原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配；另一方面要保證國(guó)家和財(cái)政收入。

摘要：本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基本規(guī)律、影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的定義、作用與特點(diǎn)加以分析，提出統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用措施與意義，通過本文研究，可使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)的意義和價(jià)值，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；信息統(tǒng)計(jì)；量化統(tǒng)計(jì)；經(jīng)濟(jì)核算

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷發(fā)生變化，受多項(xiàng)指標(biāo)的影響，以財(cái)務(wù)和環(huán)境指標(biāo)為主，影響各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展。統(tǒng)計(jì)學(xué)是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)外部影響因素進(jìn)行分析，以信息統(tǒng)計(jì)為核心，對(duì)各類因素進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考，為企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本規(guī)律與影響因素

1.基本規(guī)律

通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益由內(nèi)外指標(biāo)體現(xiàn)出來，外部指標(biāo)以市場(chǎng)為主，包括市場(chǎng)占有率、企業(yè)形象、社會(huì)影響力等等，內(nèi)部指標(biāo)以財(cái)務(wù)為主，包括負(fù)債率、利潤(rùn)率、收支情況等等。對(duì)于任意企業(yè)來說，在指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合自身與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，立足實(shí)際情況不可“一刀切”，例如，在對(duì)總利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)，只能進(jìn)行橫向?qū)Ρ取Ｔ趯?duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，也只能以內(nèi)部指標(biāo)數(shù)據(jù)大小為準(zhǔn)，例如，某企業(yè)上半年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為10%，下半年降低至7.5%，由此可見該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力降低，在指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)立足實(shí)際情況，對(duì)發(fā)展過程與外界環(huán)境等諸多因素相結(jié)合，把握經(jīng)濟(jì)效益的基本規(guī)律，得出精準(zhǔn)可靠的統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)結(jié)果。

一、企業(yè)要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，企業(yè)的規(guī)模是一個(gè)重要的因素。企業(yè)的規(guī)模，一般是指企業(yè)生產(chǎn)力所包括的生產(chǎn)資料、人力、科學(xué)技術(shù)等諸因素在特定空間和范圍內(nèi)的集中程度。企業(yè)的規(guī)模也可以直接用企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模(即通常所說的生產(chǎn)能力)來表示。任何一個(gè)企業(yè)，無論大小，總是在一定的規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。問題在于，企業(yè)究竟應(yīng)以怎樣的規(guī)模才能使企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力得到最大限度的發(fā)揮。我們把適度、合理，能為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模稱為“經(jīng)濟(jì)”規(guī)模，經(jīng)濟(jì)規(guī)模所帶來的經(jīng)濟(jì)效益稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。需要強(qiáng)調(diào)的是，“適度、合理”是十分重要的，因?yàn)樵谡麄€(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中存在著不同行業(yè)、不同部門的企業(yè)，它們之間情況不同，所要求的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模也有很大差別。因此，不能籠統(tǒng)地以某一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模去判斷其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一般說，對(duì)于那些資源分散、能耗較低，屬勞動(dòng)密集型的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)以中小型為宜，如食品、服裝等行業(yè)。這類企業(yè)所需投資較少，產(chǎn)品規(guī)格多，市場(chǎng)變化快，如以中小型企業(yè)為主，則便于發(fā)揮它們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活，產(chǎn)品掉頭快等優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的“魚雷快艇”;而對(duì)于那些要求資源相對(duì)集中，能耗高，屬于技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模應(yīng)以大型企業(yè)為宜，如汽車制造，冶金等行業(yè)。這類企業(yè)需要巨額投資，能耗高，對(duì)人員素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的要求也比較高，必須走集約化生產(chǎn)的路子，實(shí)行相對(duì)集中，形成合力，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，才能降低單位成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的主要因素

首先，制約因素是市場(chǎng)需求，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上銷售出去，才能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是和企業(yè)的銷售量相聯(lián)系，而并非是與生產(chǎn)量相聯(lián)系。如果沒有市場(chǎng)需求，或產(chǎn)品不適銷對(duì)路，那么往往產(chǎn)出量越多，造成的浪費(fèi)越大。所以，企業(yè)在確定生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，首先必須考慮市場(chǎng)因素，企業(yè)的生產(chǎn)能力不能超出市場(chǎng)的需求量(包括潛在的需求量)。從有關(guān)部門對(duì)我國(guó)汽車市場(chǎng)需求的分析來看，汽車市場(chǎng)似首還比較樂觀。據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)，未來十幾年，中國(guó)汽車市場(chǎng)將繼續(xù)在增長(zhǎng)期內(nèi)運(yùn)行，汽車需求量將以年均9%的速度遞增。到2000年汽車當(dāng)年需求量將達(dá)到250萬輛，甚至達(dá)到或超過300萬輛，屆時(shí)將排在世界第7位。2001年到2010年間，汽車需求將以年均8%的速度遞增，2010年當(dāng)年，汽車需求量將達(dá)到550一“o萬輛，屆時(shí)中國(guó)大陸的汽車需求將僅次于美國(guó)和日本，成為世界第三大汽車需求國(guó)。廣大的汽車市場(chǎng)為汽車工業(yè)的發(fā)展提供了前提條件。其次，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不等同于單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)軼取最大經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模，只能是最，’經(jīng)濟(jì)”的規(guī)模，并非是無限大的規(guī)模。隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，生產(chǎn)總成本和銷售收入將會(huì)出現(xiàn)非線性的變化，因此，在確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)，就需要采用非線性分析模型來計(jì)算經(jīng)濟(jì)規(guī)模。產(chǎn)量過小，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益不佳，但產(chǎn)量過大，超過一定的范圍，同樣難以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)在這個(gè)范圍內(nèi)，尋求能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳生產(chǎn)規(guī)模。再次，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還要受到原材料供應(yīng)、資金來源、外部協(xié)作條件、運(yùn)輸條件等多方面因素的影響，有時(shí)還可能受到工廠布局、產(chǎn)銷地運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近等條件的限制。凡此種種，均需要汽車工業(yè)和其他行業(yè)的決策者在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模時(shí)認(rèn)真考慮和分析。

三、發(fā)展規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益

目前我國(guó)汽車工業(yè)“散、亂、低、慢”的局面十分嚴(yán)重。建國(guó)后的三十幾年中，我們對(duì)汽車工業(yè)投資太少，年產(chǎn)量平均只有十幾萬輛，當(dāng)國(guó)內(nèi)十幾家相對(duì)較大的汽車企業(yè)生產(chǎn)的汽車不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，于是出現(xiàn)了全面“遍地開花”、小規(guī)模生產(chǎn)的狀況，一時(shí)問幾乎每個(gè)省都在造汽車，有的省甚至號(hào)召每一個(gè)縣造汽車，群眾性的造車運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致全國(guó)冒出了100多家整車制造廠，700多家改裝廠。在一定的時(shí)期內(nèi)，小規(guī)模生產(chǎn)的汽車仍有銷路，成本雖高也仍有一定的效益，所以，方使得各地一哄而上，樂此不疲。從世界汽車工業(yè)發(fā)展的歷程來看，存在著美、日兩種發(fā)展模式，美國(guó)在本世紀(jì)20、30年代曾有過1，。00多家汽車公司，可以說比我們現(xiàn)在的分散狀況還要嚴(yán)重，他們用了幾十年的時(shí)間，完成了“大魚吃小魚”的過程，使汽車生產(chǎn)集中在“通用”、“福特”、“克萊斯勒”三大汽車制造企業(yè)手里;日本在50年展汽車工業(yè)時(shí)就沒有重走歐美國(guó)家的老路，而是從一開始就進(jìn)行政府干預(yù)，加大計(jì)劃性，從而少走了許多彎路;韓國(guó)70年代上汽車工業(yè)時(shí)基本也是采用日本模式，韓國(guó)的汽車工業(yè)起步較晚，但今天其所以能具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要原因就是全國(guó)三大汽車公司具備了相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。近些年來，隨著企業(yè)對(duì)高質(zhì)量、低成本的刻意追求和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)今世界幾乎所有的汽車強(qiáng)國(guó)都朝著擴(kuò)大規(guī)模的方向邁出了新的步伐，從在一個(gè)國(guó)家內(nèi)重組，走向在世界范圍內(nèi)的重組。

摘要：國(guó)際金融危機(jī)迅速蔓延全球，其影響也在一步步地?cái)U(kuò)大，從金融業(yè)到各行各業(yè)都不同程度地受到影響。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，企業(yè)如何才能熬過這次危機(jī)的“寒冬”，人力資源管理策略將顯得特別重要。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);人力資源管理策略;國(guó)際市場(chǎng)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速地席卷全球，美國(guó)華爾街五大公司頃刻之間崩盤，通用、福特、克萊斯勒等代表美國(guó)工業(yè)的汽車巨頭也岌岌可危，包括中國(guó)在內(nèi)的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。國(guó)際市場(chǎng)需求下降讓中國(guó)企業(yè)深感冬天的寒意，也讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來蒙上了一層陰影。裁員、減薪、民工潮回流……面對(duì)危機(jī)，人力資源部門應(yīng)該采取哪些適宜的策略幫助企業(yè)順利度過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)?以下為本人的一些淺見。

一、為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)尚未見底，甚至有進(jìn)一步加劇的可能。受國(guó)際金融危機(jī)蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。國(guó)際石油市場(chǎng)需求預(yù)期大幅下降，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)石油石化市場(chǎng)需求急劇萎縮。作為人力資源部門必須要隨時(shí)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，要做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，上上下下一起“過冬”，做到善于危中求機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。

二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合