摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中慢慢涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素。企業(yè)的生產(chǎn)生活在某種特定的環(huán)境下，形成具有自身文化特色企業(yè)精神和物質(zhì)結(jié)構(gòu)。對(duì)于目前的社會(huì)形態(tài)，企業(yè)文化就是人力資源培訓(xùn)的土壤，本文著重探討二者之間的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源培訓(xùn)

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、信仰、標(biāo)志、名片以及處事習(xí)慣等其他組織因素的獨(dú)特文化，從更大的層面上來(lái)講，企業(yè)文化是從生產(chǎn)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)中孕育而生逐漸繁榮。它的發(fā)展是依靠人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化都相互滲透和融合，不單單擴(kuò)大了公司的人力資源業(yè)務(wù)，而且更加開(kāi)擴(kuò)了企業(yè)文化構(gòu)建的有效道路。公司的目標(biāo)是按照他們的企業(yè)文化進(jìn)行人力資源的建設(shè)，抓好人力資源培訓(xùn)以增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義

1.企業(yè)文化。

企業(yè)文化的概念是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中所掌握的經(jīng)營(yíng)理念，不單單體現(xiàn)出企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中的形象，更加透露出一種企業(yè)的價(jià)值體系。企業(yè)文化在特定的社會(huì)環(huán)境中有其特定的文化要求和價(jià)值觀、信仰和全體工作人員的認(rèn)同感，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，充分滲透于企業(yè)的各個(gè)角落，企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種特殊存在形式，而不同的企業(yè)文化的一般組織標(biāo)示，它決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范和模式，企業(yè)文化將是一種強(qiáng)制性的行為存在。

企業(yè)文化建設(shè)

在奧運(yùn)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天的會(huì)議，既是對(duì)做好2007年奧運(yùn)培訓(xùn)工作的一次動(dòng)員部署，也是公司成立后今年的第一次黨委書(shū)記例會(huì)。剛才，黨委對(duì)奧運(yùn)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，宣讀了對(duì)奧運(yùn)培訓(xùn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰決定。各個(gè)單位回去以后，要認(rèn)真研究貫徹辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)工作。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、增強(qiáng)奧運(yùn)決戰(zhàn)之年的緊迫感，按照實(shí)戰(zhàn)必勝的要求，切實(shí)推進(jìn)北京郵政奧運(yùn)培訓(xùn)工作

當(dāng)前，北京奧運(yùn)籌辦工作已經(jīng)進(jìn)入了決戰(zhàn)階段?！皼Q戰(zhàn)”代表了時(shí)間的緊迫、任務(wù)的繁重和要求的提高。工欲善其事，必先利其器。今年的奧運(yùn)培訓(xùn)工作能否抓緊抓好抓出成效，直接決定了北京郵政在08年奧運(yùn)會(huì)期間的工作和服務(wù)水平。

［提要］隨著社會(huì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越做越大，人力資源也越來(lái)越成為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資源，其中對(duì)人力資源的培訓(xùn)也是重中之重。企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與文化因素息息相關(guān)，而這些已經(jīng)初步顯露出來(lái)，隨之人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也逐漸豐富化，由最初的知識(shí)技能培訓(xùn)延伸到企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的層次正在向更高文化層次拓展，正在走向一個(gè)高潮。近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融的不明朗以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，促使企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中依然處于不敗的地位，經(jīng)營(yíng)者從各個(gè)方面改善管理方式，但卻忽視了人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的根本要素。因此，培養(yǎng)人力資源與企業(yè)文化的發(fā)展離不開(kāi)。我們要把人力資源的構(gòu)建和企業(yè)文化相結(jié)合，在重視企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)還要兼顧并統(tǒng)一企業(yè)文化的傳遞。本文以東風(fēng)機(jī)電公司為例展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；培訓(xùn)研究

在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的年代，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化。眾所周知，文化是國(guó)家的軟實(shí)力，通過(guò)文化來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力再合適不過(guò)了。我們還要向國(guó)內(nèi)外的企業(yè)借鑒一下經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是理論方面還是實(shí)踐方面都有一定的借鑒意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值的最大化、推動(dòng)企業(yè)的原動(dòng)力的目標(biāo)。這些都將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良性的循環(huán)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

一、人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵。

人力資源培訓(xùn)是指在企業(yè)管理范圍內(nèi)建立一個(gè)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，起到推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的作用，它是人們體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)成果的總和。其中包括評(píng)估體系和管理體系，具有一定實(shí)用特性。在培訓(xùn)員工過(guò)程中采取工作技能和員工素質(zhì)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)不同培訓(xùn)的內(nèi)容和理念也有很大差別，所以我們要根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)立各種培訓(xùn)的方式來(lái)適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展變化。

［提要］隨著社會(huì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越做越大，人力資源也越來(lái)越成為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資源，其中對(duì)人力資源的培訓(xùn)也是重中之重。企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與文化因素息息相關(guān)，而這些已經(jīng)初步顯露出來(lái)，隨之人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也逐漸豐富化，由最初的知識(shí)技能培訓(xùn)延伸到企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的層次正在向更高文化層次拓展，正在走向一個(gè)高潮。近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融的不明朗以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，促使企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中依然處于不敗的地位，經(jīng)營(yíng)者從各個(gè)方面改善管理方式，但卻忽視了人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的根本要素。因此，培養(yǎng)人力資源與企業(yè)文化的發(fā)展離不開(kāi)。我們要把人力資源的構(gòu)建和企業(yè)文化相結(jié)合，在重視企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)還要兼顧并統(tǒng)一企業(yè)文化的傳遞。本文以東風(fēng)機(jī)電公司為例展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；培訓(xùn)研究

在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的年代，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化。眾所周知，文化是國(guó)家的軟實(shí)力，通過(guò)文化來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力再合適不過(guò)了。我們還要向國(guó)內(nèi)外的企業(yè)借鑒一下經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是理論方面還是實(shí)踐方面都有一定的借鑒意義，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值的最大化、推動(dòng)企業(yè)的原動(dòng)力的目標(biāo)。這些都將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良性的循環(huán)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

一、人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵。

人力資源培訓(xùn)是指在企業(yè)管理范圍內(nèi)建立一個(gè)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，起到推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的作用，它是人們體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)成果的總和。其中包括評(píng)估體系和管理體系，具有一定實(shí)用特性。在培訓(xùn)員工過(guò)程中采取工作技能和員工素質(zhì)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)不同培訓(xùn)的內(nèi)容和理念也有很大差別，所以我們要根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)立各種培訓(xùn)的方式來(lái)適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展變化。

1企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)應(yīng)該是一種相互影響、相互作用的關(guān)系，只有注重企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)才能更堅(jiān)固，而人力資源培訓(xùn)也將是傳播企業(yè)文化的一種方式。

1.1人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的作用

對(duì)于企業(yè)才說(shuō)，員工是企業(yè)的主體，一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)是決定其是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此人力資源的培訓(xùn)是十分有必要的。就如我們上文所講，人力資源的培訓(xùn)不禁要注意到企業(yè)核心價(jià)值的宣傳還應(yīng)注意到員工的個(gè)人發(fā)展。所以企業(yè)培訓(xùn)一定要重視“以人為本”的核心價(jià)值。再者，企業(yè)之所以要給員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，很重要的一個(gè)原因就是希望，通過(guò)這一短短的培訓(xùn)能夠達(dá)到多方的效果。所以很所企業(yè)人力資源的培訓(xùn)不單是是對(duì)員工技能的培訓(xùn)，還是對(duì)企業(yè)文化的一種宣傳。如果員工能夠與企業(yè)的文化達(dá)成共識(shí)，能夠愿意接受企業(yè)的文化，那必將會(huì)增強(qiáng)員工工作的積極性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)收益是極大的。再者，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)往往不是一種對(duì)知識(shí)的灌輸，而是一種交流，在一過(guò)程中員工也可以提出自身認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不完善的地方，利用這樣的機(jī)會(huì)就可以使企業(yè)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流。利于企業(yè)文化的完善。所以說(shuō)人力資源的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與傳播具有相當(dāng)重要的作用。

1.2人力資源培訓(xùn)也是企業(yè)文化的培訓(xùn)

很多企業(yè)日常的培訓(xùn)很多，但是往往收不到很好的結(jié)果。這就是因?yàn)檫@些企業(yè)不懂得將很多相似的培訓(xùn)融合在一起。其實(shí)有關(guān)人力資源的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)是可以合二為一的。我們都知道，一個(gè)企業(yè)的文化必然有其自身的特點(diǎn)，比如說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的制度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關(guān)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)涉及到這些。比如說(shuō)，企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工的人力資源培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)就必然會(huì)涉及到企業(yè)文化的東西。再者從培訓(xùn)形式看，目前大部分企業(yè)培訓(xùn)的方式無(wú)非是：講授、研討、討論、測(cè)試等等。那么從培訓(xùn)的形式來(lái)講自然人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)是沒(méi)有太大的區(qū)別的。所以，從培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上我們都可以看得出，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)關(guān)涉到企業(yè)文化的各個(gè)方面，換句話(huà)說(shuō)，人力資源培育也就是企業(yè)文化的培訓(xùn)。