關(guān)鍵詞:勞資人事管理動(dòng)態(tài)頁(yè)面多條件查詢密碼設(shè)置

原文

摘要：本文提出了一個(gè)基于WWW環(huán)境的勞資人事管理系統(tǒng)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)服務(wù)器頁(yè)面實(shí)現(xiàn)了勞資人事的多條件查詢、刪除、更新、打印、密碼設(shè)置等功能。

關(guān)鍵詞：勞資人事管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)服務(wù)器頁(yè)面多條件查詢密碼設(shè)置

引言

勞資人事管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個(gè)管理事項(xiàng)，但目前大多公司內(nèi)部勞資人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對(duì)信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visualfoxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)帶來了麻煩。因此有必要開發(fā)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的勞資人事管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、更新、打印等功能。同時(shí)，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。

對(duì)于任何部門或者企業(yè)而言，人事勞資管理都具有非常重要的意義，該管理系統(tǒng)有利于提高管理人員的工作效率，便于及時(shí)對(duì)員工信息進(jìn)行瀏覽，將員工信息刪除，或者插入員工信息，還可及時(shí)查詢信息。在交通系統(tǒng)中，人事勞資管理包含多個(gè)方面的內(nèi)容，例如收集信息、處理信息、存儲(chǔ)信息等，還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行預(yù)測(cè)，交通系統(tǒng)必須要建立完善的人事勞資管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，取得更好的管理效果。目前，我國(guó)的交通系統(tǒng)對(duì)人事勞資管理已經(jīng)提出了更高的要求，必須在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠使其符合時(shí)展需求，不過從實(shí)際情況上看，其中仍然存在較多的問題。只有明確交通系統(tǒng)人事勞資管理中的具體問題，才可提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1交通系統(tǒng)人事勞資管理現(xiàn)狀

1.1員工積極性很難提升

現(xiàn)階段，交通系統(tǒng)人事勞資管理制度還不夠完善，也正因如此，導(dǎo)致員工積極性很難得到提升。從人員的提升情況上看，部分管理人員主要遵循論資排輩的原則，其次考慮的才是工作能力，致使員工工作的積極性無法提升，尤其對(duì)于充滿理想、抱負(fù)的年輕員工而言，他們認(rèn)為自己提升的可能性小，甚至對(duì)工作失去信心，這會(huì)在一定程度上降低員工的辦事效率與能力。

1.2員工隊(duì)伍建設(shè)不合理

從交通系統(tǒng)員工隊(duì)伍上看，部分管理人員在處理事情上，存在拖拉的現(xiàn)象，部分業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作還不夠熟練，沒有將專業(yè)內(nèi)容完全掌握，對(duì)交通部門的工作有很大影響，同時(shí)也影響到人事勞資管理工作的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:原型法面向?qū)ο髷?shù)據(jù)一致性數(shù)據(jù)窗口信息管理系統(tǒng)

原文

第二章商廈人事勞資管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)

2.1商廈人事勞資管理系統(tǒng)的分析和概要設(shè)計(jì)

根據(jù)實(shí)際情況，我們使用原型法（RapidPrototyping）即以少量代價(jià)快速地構(gòu)造一個(gè)可執(zhí)行的軟件系統(tǒng)模型。使用戶和開發(fā)人員可以較快地確定需求，然后采用循環(huán)進(jìn)化的開發(fā)方式，對(duì)系統(tǒng)模型作連續(xù)的精化，將系統(tǒng)需具備的性質(zhì)逐漸增加上去，直到所有的性質(zhì)全部滿足。此時(shí)模塊也發(fā)展成為最終產(chǎn)品了。

通過對(duì)用戶需求的分析，我們可以分析出該商廈人事勞資管理系統(tǒng)大致可以分為四個(gè)模塊：人員基本情況管理模塊、職工工資管理模塊、職工考勤管理模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊。

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后諸多事項(xiàng)將與國(guó)際慣例和規(guī)則相接軌，這勢(shì)必對(duì)我國(guó)的人事勞資關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，入世后的人事勞資關(guān)系與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀仍存在著一定的辯證關(guān)系。因?yàn)槿耸聞谫Y關(guān)系屬社會(huì)關(guān)系的一種，貫穿于社會(huì)生產(chǎn)與分配全過程，是社會(huì)和諧與社會(huì)發(fā)展的要素，所以對(duì)入世后我國(guó)的人事勞資關(guān)系的研究分析與探討，具有現(xiàn)實(shí)和積極的意義。通過對(duì)近年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，所顯示數(shù)據(jù)的對(duì)比分析可以看出，我國(guó)入世后的人事勞資呈現(xiàn)出國(guó)際化、市場(chǎng)化、多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)和趨勢(shì)。

加入世界貿(mào)易組織后人事勞資發(fā)生了較大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，勞資沖突與勞資矛盾也隨之出現(xiàn)。勞資矛盾、勞資利益的失衡嚴(yán)重影響了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程，也阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勞動(dòng)者收入偏低直接遏制了內(nèi)需的增長(zhǎng)，加劇了對(duì)出口的依賴，低附加值產(chǎn)品出口的過度競(jìng)爭(zhēng)反過來又進(jìn)一步壓低了勞動(dòng)力價(jià)格，使得我國(guó)在國(guó)際分工中處在價(jià)值鏈的低端，外資利潤(rùn)擠占了我國(guó)勞動(dòng)者的收入和消費(fèi)，形成了惡性循環(huán)。勞動(dòng)者收入偏低、勞動(dòng)強(qiáng)度過大、勞動(dòng)環(huán)境惡劣直接影響到勞動(dòng)者的人力資源積累，職業(yè)病導(dǎo)致勞動(dòng)力過早喪失，疲勞、超長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)和低收入導(dǎo)致勞動(dòng)者沒有多余的時(shí)間、金錢、精力給自身“充電”（技能培訓(xùn)和鉆研技術(shù)），這種簡(jiǎn)單勞動(dòng)使中國(guó)制造停留在低技術(shù)水平。資本方依靠壓榨勞動(dòng)者獲得的超額利潤(rùn)由于內(nèi)需不旺、出口局限難以投向生產(chǎn)性領(lǐng)域，大量過剩民間資本進(jìn)入投機(jī)領(lǐng)域和短期熱點(diǎn)行業(yè)，造成了金融隱患和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。勞資矛盾使得職工難以形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，頂多是在管理制度的高壓下按部就班，不可能主動(dòng)節(jié)約和自動(dòng)創(chuàng)新，工人有了一定的技能積累、管理技術(shù)人員有了一定的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系就想辦法跳槽或自立門戶，企業(yè)無法形成人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往難以做大做強(qiáng)。如何解決這一發(fā)展中出現(xiàn)的問題，建立和諧的人事勞資關(guān)系，這也成為了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中的一個(gè)課題。

一是要將加強(qiáng)勞動(dòng)保障法律體系建設(shè)擺在一個(gè)十分重要的位置上。應(yīng)根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn),形成一個(gè)比較完善的,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)的勞動(dòng)保障法律體系，加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳教育工作,使經(jīng)營(yíng)者自覺地遵守國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī),規(guī)范勞動(dòng)管理行為,從源頭上杜絕和減少勞資糾紛的產(chǎn)生。

二是要強(qiáng)化政府對(duì)勞資關(guān)系的宏觀協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制,各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)作為第一責(zé)任主體,對(duì)于保障勞資雙方合法權(quán)益,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定肩負(fù)義不容辭的責(zé)任。目前,我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,加強(qiáng)政府對(duì)勞動(dòng)的干預(yù)顯得更加迫切和重要,對(duì)于我國(guó)入世后人事勞資關(guān)系市場(chǎng)化問題,政府要發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行規(guī)則制定者的作用,制定出使勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的基本框架及各項(xiàng)制度和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并采取措施予以貫徹落實(shí)。要發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系主題雙方平等協(xié)商的促進(jìn)者作用,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和工會(huì)組織代表職工開展集體協(xié)商創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境,積極促進(jìn)雙方通過對(duì)話和協(xié)商解決矛盾,尋求公識(shí),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收益和資本收益的共同最大化。

三是要呼吁企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,制定符合國(guó)際慣例的企業(yè)人事勞資標(biāo)準(zhǔn)，按我國(guó)《勞動(dòng)法》要求，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度,勞動(dòng)合同是建立和諧勞資關(guān)系的基礎(chǔ),也是保障職工權(quán)益的基石,從源頭上依法規(guī)范企業(yè)用工行為。

當(dāng)然，改善我國(guó)入世后帶來的人事勞資矛盾不能僅限上述所言，還有諸多方面需要努力。如：努力擴(kuò)大就業(yè)，捉高就業(yè)質(zhì)量等等。但構(gòu)建和諧勞資關(guān)系最為重要的就是勞資雙方在企業(yè)里要形成利益共同體，共享發(fā)展成果。如：勞動(dòng)者以勞動(dòng)的資格和權(quán)利，成為企業(yè)的投資者或股東；勞動(dòng)者直接向企業(yè)投資或以其他方式投入而折算股份的方式，成為企業(yè)的投資者和股東；勞動(dòng)者在市場(chǎng)上以間接投資的方式或以委托的方式成為企業(yè)的投資者或股東；通過股份合作制的形式，實(shí)現(xiàn)勞資結(jié)合。通過使勞動(dòng)者參與投資等方式，使企業(yè)成為勞資雙方的共同價(jià)值實(shí)現(xiàn)載體，利潤(rùn)共同分享，勞資雙方實(shí)現(xiàn)“雙贏”，和諧勞資關(guān)系就有了實(shí)現(xiàn)的條件。

第一篇：高職涉外引智中的外籍教師人事管理分析

摘要：對(duì)高職院外籍教師人事管理的探索，是積極發(fā)揮外籍教師作用的必要實(shí)踐。根據(jù)外籍教師人事管理特點(diǎn)，把握外籍教師人事管理規(guī)律，緊扣管理工作過程能夠大力推進(jìn)外籍教師完成高職院中教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)外籍教師教學(xué)成果的顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)涉外引智效益最大化。

關(guān)鍵詞：高職院；外籍教師；人事管理

高職院外籍教師人事管理，是運(yùn)用人事科學(xué)管理理論，采用合適方法對(duì)特定人事對(duì)象的管理，以提高高職院外籍教師人力資源利用效率，提升外籍教師教學(xué)資源引進(jìn)效益為目標(biāo)。根據(jù)外籍教師規(guī)律特點(diǎn)和學(xué)校引進(jìn)任用目的，對(duì)外籍教師完成基礎(chǔ)信息采集、引進(jìn)聘用、培訓(xùn)考核、工資福利、在華事務(wù)等工作，是高職院外籍教師人事管理的主要任務(wù)。高職院外籍教師人事管理應(yīng)當(dāng)抓住外籍教師管理目標(biāo)的特點(diǎn)，認(rèn)真把握人事管理規(guī)律，重視外籍教師人事管理工作過程，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)高效，富有成效的管理。

一、高職院涉外引智外教人事管理特點(diǎn)

1.外籍教師作為高職院人事管理對(duì)象的特殊性。外籍教師因國(guó)籍、文化差異、宗教信仰、學(xué)術(shù)背景等各方面的原因，顯現(xiàn)出作為高職院人事管理對(duì)象的特殊性，外籍教師的特殊性與高職院辦學(xué)教學(xué)目標(biāo)特殊需求相一致，是對(duì)一般教師的補(bǔ)充。作為人事管理對(duì)象，外籍教師個(gè)人基礎(chǔ)信息、來華前的教育工作履歷、個(gè)人專長(zhǎng)、信仰喜好等均需做好備案，在外籍教師人事管理工作中，因高職院往往對(duì)其承擔(dān)在華工作生活居住擔(dān)保，也具有廣義人事管理的特殊性。在人事管理目標(biāo)中，需根據(jù)外籍教師這一特殊對(duì)象，制定一系列與之匹配的培訓(xùn)、考核、待遇指標(biāo)體系，用于對(duì)不同外籍教師個(gè)體差異進(jìn)行參考測(cè)評(píng)。因其特殊性，在時(shí)間性上也需形成一定的考量，對(duì)于已經(jīng)在華、在校參加過教學(xué)工作的外籍教師，需根據(jù)實(shí)際進(jìn)行更深入細(xì)致的人事管理。