1施工項目管理信息系統(tǒng)實施的定義及目標(biāo)

在當(dāng)今信息化的年代，在施工項目管理中，僅靠過去傳統(tǒng)的人力資源來實現(xiàn)管理是不現(xiàn)實的，當(dāng)然也并不是簡單購買一些計算機(jī)系統(tǒng)、信息管理軟件和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品等軟件和計算機(jī)等硬件。信息管理系統(tǒng)軟件僅僅是提供一個信息集成框架及其對應(yīng)的項目管理工具，為了更好的實現(xiàn)與施工項目的對接，必須擁有高效的計算機(jī)硬件設(shè)備，同時還要專門針對施工項目的實際情況構(gòu)建起一個實用的直接服務(wù)于本施工項目的信息管理系統(tǒng)。在施工項目管理信息系統(tǒng)中，可以將施工項目的相關(guān)設(shè)計、測算、模擬等結(jié)果在計算機(jī)上進(jìn)行實現(xiàn)，并直接應(yīng)用到項目施工中。通過施工項目信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)以最小的代價保障施工項目管理信息系統(tǒng)的成功運行，充分發(fā)揮該施工項目信息管理系統(tǒng)的功能，確保施工的各項工作在確保安全、穩(wěn)定和規(guī)范的前提下，可以以高質(zhì)量、高效率的完成。通過施工項目管理信息系統(tǒng)的實施，將現(xiàn)代化的管理理念和信息管理技術(shù)引入到施工項目管理中，幫助施工項目管理人員樹立起牢固的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提升工作人員的信息化管理水平，加強(qiáng)施工項目的合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理，提高施工項目的管理水平。

2我國施工項目管理信息系統(tǒng)實施中存在的主要問題的主要難點及對策

2.1施工項目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，我國施工企業(yè)項目管理中對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，數(shù)據(jù)格式不盡相同，給數(shù)據(jù)共享和交換造成了極大的麻煩。設(shè)計方、監(jiān)理方、承包方、業(yè)主、材料供應(yīng)商之間的大量數(shù)據(jù)信息無法交換和共享，企業(yè)間數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)不能共享和交換，這些現(xiàn)象都是由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失所造成的。另外，由于規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，國內(nèi)施工項目信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)和設(shè)計水平低下、重復(fù)開發(fā)造成資源浪費、同時導(dǎo)致各部門信息系統(tǒng)之間的各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，集成度低，不利于施工項目管理信息系統(tǒng)的實施。而發(fā)達(dá)國家在施工項目管理信息系統(tǒng)實施領(lǐng)域，已經(jīng)逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合管理信息系統(tǒng)的實施過程，達(dá)到事半功倍的目的。

2.2相關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

引言

項目信息管理系統(tǒng)已經(jīng)在施工項目中得到了廣泛的應(yīng)用。信息化系統(tǒng)是在時展過程中衍生出來的一個產(chǎn)物，項目信息管理信息的出現(xiàn)有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)項目管理的缺陷和不足，在一定程度了滿足了項目管理中對于信息處理的需求，運用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理是項目管理有條不紊的保證。文章主要是針對傳統(tǒng)項目管理過程中的不足之處進(jìn)行對比，并且緊密聯(lián)系施工項目和施工的目標(biāo)完成進(jìn)度，充分的論證了項目信息管理系統(tǒng)的重要性。

1項目信息管理系統(tǒng)在施工項目中的應(yīng)用

項目管理系統(tǒng)有四個重要組成部分，這四個部分分別是項目管理、主體分析、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置。在項目管理系統(tǒng)主要是通過Windows系統(tǒng)實現(xiàn)其操作，因為界面非常簡單易學(xué)，所以說在操作起來也是非常方便的。項目信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)主要是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理的手段提升了項目信息的管理水平，在施工的過程中應(yīng)用程序最多的就是項目管理系統(tǒng)這個模塊，在項目信息管理的過程中主要應(yīng)該完成的就是處理好每一個模塊的應(yīng)用的使用與后期的維護(hù)問題，當(dāng)每一個模塊都能夠非常順暢的運行的時候，項目信息管理系統(tǒng)自然能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。

2施工項目管理工作的目標(biāo)和任務(wù)

項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)該對于理論知識和系統(tǒng)應(yīng)用掌握的非常熟練，項目信息管理行為在這個基礎(chǔ)之上根據(jù)項目管理的目標(biāo)充分的運用組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的專業(yè)化管理行為。施工項目管理工作一般是有項目經(jīng)理來具體的運作。施工項目管理工作的開展應(yīng)該得到企業(yè)法人和相關(guān)職能部門的授權(quán)，并且項目管理行為是隨著項目施工項目完成而結(jié)束的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。

一、施工項目控制

一個項目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量?？傊?，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個方面對工程進(jìn)行管理，分解項目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實際管理時，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時提出。能現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實。需要在實際執(zhí)行中，將項目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實性和完整性，確保反應(yīng)實際總成本，做到項目總賬目胸中有數(shù)。其次，項目及時進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時進(jìn)行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執(zhí)行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗工程等問題出現(xiàn)。每個月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項目的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經(jīng)理要定時對收集到的信息進(jìn)行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達(dá)到完善的項目管理目的。

三、項目運行機(jī)制

在項目工程的管理過程中，它的運行機(jī)制對工程的管理至關(guān)重要，而運行機(jī)制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。

1監(jiān)理工作中信息管理的重要性分析

在水利工程建設(shè)過程中，原料的采集、測量數(shù)據(jù)的整理、設(shè)備的安排、人員的調(diào)動等各個方面的工作都會產(chǎn)生龐大的信息，對這些信息的記錄和分析是做好工程建設(shè)的重要工作。例如，在工程建設(shè)過程中，國家會對水利工程建設(shè)中各種原材料進(jìn)行宏觀調(diào)控的規(guī)定，如果監(jiān)理人員沒有及時搜集這個信息，就會喪失對原料采購過程中的價格控制，導(dǎo)致工程造價在原材料采集環(huán)節(jié)的失控。當(dāng)前的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理人員往往根據(jù)自身工作的經(jīng)驗和專業(yè)知識對工程建設(shè)中的問題進(jìn)行判斷和處理，這種問題處理和管理方式具有很大的主觀性，可靠性低，很容易造成造價的施工和工程進(jìn)度的延緩等問題。對信息的搜集、記錄和分析，可以幫助監(jiān)理人員依據(jù)工程建設(shè)中的事實數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行問題的判斷和分析，并在對信息的全面掌握的基礎(chǔ)上，做出工程問題的科學(xué)判斷和控制。

2水利工程建設(shè)監(jiān)理信息管理的內(nèi)容與規(guī)定

2．1現(xiàn)場監(jiān)理記錄

監(jiān)理人員是水利工程全過程參與的重要管理人員，在水利工程建設(shè)過程中，每一個建設(shè)項目單位和施工現(xiàn)場都要進(jìn)行監(jiān)理人員的安排和設(shè)置。監(jiān)理人員根據(jù)自己的工作內(nèi)容和管理區(qū)域，對工程的具體建設(shè)情況要進(jìn)行詳細(xì)的檢查記錄工作，并且對工程合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程建設(shè)符合工程施工要求。監(jiān)理人員的記錄內(nèi)容，是對工程建設(shè)的施工控制、合同賠償和變更量確認(rèn)的重要依據(jù)。在現(xiàn)場監(jiān)理記錄過程中，要確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性，一些技術(shù)性的數(shù)據(jù)和實施工序要進(jìn)行專業(yè)的核對，監(jiān)理站還要對監(jiān)理人員的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2．2監(jiān)理現(xiàn)場記錄

摘要:結(jié)合實踐經(jīng)驗，論述了建筑工程項目管理的重要意義，從規(guī)章制度、施工計劃、材料選擇三方面，探討了項目管理的優(yōu)化措施，從而提高建筑工程的項目管理水平。

關(guān)鍵詞:項目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度

0引言

建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協(xié)調(diào)、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業(yè)項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質(zhì)量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項目管理的重要意義

1．1施工項目管理意義