【摘要】

本文主要闡述電子商務在油田物資采購中的具體應用，通過運用電子商務模式改變傳統(tǒng)管理體制。在供應工作中要及時反饋物資采購情況，各個業(yè)務部門要明確自身的職責，嚴格把控物資采購的各項環(huán)節(jié)，并且要建立一套完善的業(yè)務管理體系，確保整個供應流程按照標準流程進行，促使物資采購突破空間的限制，從而為企業(yè)降低成本，縮短采購時間，促使企業(yè)業(yè)務流程更加規(guī)范標準。

【關鍵要】

電子商務；油田物資采購；管理體制

前言

物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國際競爭力，應積極應用電子商務，企業(yè)要充分了解用戶的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價格通過網(wǎng)絡平臺提供給供應商，驅(qū)使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務在油田物資采購中的應用，為企業(yè)的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應制定一套科學合理的管理方法，進一步完善電子商務采購管理制度，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展。

【摘要】探討了信息化背景下，化工工程公司機械設備采購管理信息化平臺的構(gòu)建，明確了工程機械設備信息化采購管理的重要作用，并提出信息化平臺運行模式的構(gòu)想。

【關鍵詞】機械設備；信息化平臺；采購管理

1引言

隨著當前化工行業(yè)不斷向清潔化、集約化發(fā)展，對化工工程機械設備質(zhì)量的要求越來越高。同時，智能化、數(shù)字化技術的快速發(fā)展，以及工程機械設備技術性、多樣性的發(fā)展，在一定程度上也增加了采購難度。因此，應健全完善工程機械設備采購管理信息化平臺，借助先進的信息技術實現(xiàn)工程機械設備采購的科學性和有效性，為工程項目的順利建設實施，以及項目建設質(zhì)量提供有力保障[1]。

2工程機械設備采購管理信息化平臺構(gòu)建

工程機械設備采購管理工作貫穿于工程項目建設全生命周期，因此，信息化采購管理平臺的構(gòu)建應確保采購管理的科學化，實現(xiàn)采購管理的標準化、集中化、專業(yè)化，加強供應商管理的程度化和設備管理規(guī)范化，從而有效提高機械設備采購管理水平，節(jié)約采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，為工程項目順利投產(chǎn)以及項目建設效益的提升提供可靠保障。具體來說，工程機械設備采購管理信息化平臺中，應包括標準化與數(shù)據(jù)管理（MDM）、尋源及供應商管理（SRM）、計劃與財務結(jié)算（ERP）、電子招標投標交易平臺（IBS）、電子商務采購平臺等[2]。如圖1所示。

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，促進了許多行業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。在日常采購管理活動中，傳統(tǒng)采購方式的缺點逐漸顯現(xiàn)，并為企業(yè)管理帶來了許多問題。此時，企業(yè)應該放棄傳統(tǒng)的采購模式，將采購管理流程與大數(shù)據(jù)時代背景相銜接，幫助企業(yè)采用最先進的采購方式和物流運輸模式，合理控制企業(yè)采購成本。基于此，論文介紹了企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購成本控制的對策，以供參考。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)運營；采購成本

1引言

采購成本指與采購原材料、部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。對于一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對于小規(guī)模納稅人而言，進項稅額也要包含在其采購成本之中。作為企業(yè)供應鏈的頂端的采購工作，也擔任著各個生產(chǎn)活動與消費者活動的導向者的身份。采購管理是企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要的過程，在企業(yè)經(jīng)營中占有很大比重，資金投入密集，管理過程復雜。采購過程中的戰(zhàn)略定位、行為模式和思維來源相對落后，除此之外，由于采購員素質(zhì)較低，采購過程中管理秩序混亂，導致采購制度在企業(yè)發(fā)展過程中存在一定的缺陷，影響了企業(yè)的利潤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展置于危險之中。面對激烈的市場競爭，優(yōu)秀的采購成本控制有利于企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

2大數(shù)據(jù)對企業(yè)采購成本控制的影響

大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來適應海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)具有容量大、價值高、種類多、速度快等特點，除此之外，其自身還具備一定的可變性、真實性以及復雜性。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的創(chuàng)新管理帶來了新的發(fā)展方向，同時，大數(shù)據(jù)也為企業(yè)采購成本的控制帶來了諸多正面影響[1]。

摘要]管理薄弱一直是電力企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素，尤其是企業(yè)采購環(huán)節(jié)。目前我國大部分電力企業(yè)零部件供應主要來自外部采購，這部分成本和費用的節(jié)約會對企業(yè)產(chǎn)生很大影響，企業(yè)應對這一領域予以充分關注，通過加強采購管理取得更好的節(jié)支效果。

[關鍵詞]電力采購管理創(chuàng)新

一、我國電力企業(yè)采購管理存在的問題

電力企業(yè)的物資采購部門與其他物資采購部門一樣，經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、由物資資源缺乏向物資資源極大豐富的轉(zhuǎn)變。由于大企業(yè)管理僵化，在采購管理中嚴重表現(xiàn)出機械性，具體表現(xiàn)在:

1.采購需求計劃分析模糊

目前企業(yè)采購需求分析所做出的采購單，采購部門很少對它進行分析。生產(chǎn)物資需求計劃是生產(chǎn)部門按月上報，生產(chǎn)部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進行需求的整理統(tǒng)計。由于填報物資采購需求計劃不是生產(chǎn)部門的專職工作，而且填制表格也不是他們自己所用，因而填表人填表不認真、不負責，胡亂填上一些項目，數(shù)字未經(jīng)認真審核計算，造成采購需求計劃不準確。

各位領導、同志們，大家好：

今天借這次大會的機會，談一談物資供應管理辦公室的工作思路，并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。

物資采購供應作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位。供應處自*年成立以來，作為公司的物資采購供應部門，主要承擔油田物資專業(yè)化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務，主要業(yè)務歸屬供應處集中管理。經(jīng)過多年的建設，公司物資供應系統(tǒng)的基礎設施和裝備初具規(guī)模，形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應的網(wǎng)絡體系。供應處發(fā)揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時、保質(zhì)、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

近年來，油田公司“1811”和“兩個加快”發(fā)展目標的實施，公司“2850”奮斗目標的確立，標志著油田兩公司進入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開發(fā)決戰(zhàn)之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、公司物資供應管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：