1決策拖延不能得出十全十美的解決辦法

在市場上物價不斷下跌的情況下，企業(yè)往往希望價格能夠再跌，跌到自己滿意的價位，當(dāng)價格忽然上漲，企業(yè)就會措手不及，無形中造成了產(chǎn)品成本的增加，減少了企業(yè)的利潤。在市場上物價不斷上漲的情況下，企業(yè)不敢做出決策，采取果斷措施，購進(jìn)需要的材料或產(chǎn)品，當(dāng)物價一直居高不下的時候，企業(yè)就只有付出高昂的代價維持原有的計劃。在這些決策的過程中，看似企業(yè)沒有付出什么代價，當(dāng)認(rèn)真算算，那些隱蔽的成本數(shù)量卻大的嚇人。當(dāng)一家企業(yè)將一臺必須安裝的機(jī)器設(shè)備放在了三個月后才安裝，這將會產(chǎn)生什么樣的成本呢？仔細(xì)算算，我們會發(fā)現(xiàn)，購買機(jī)器設(shè)備的貸款其實(shí)一直都在計算利息，還會因?yàn)槿鄙僭O(shè)備，造成生產(chǎn)停工，這時本應(yīng)該賺取高利潤的訂單可能會發(fā)展到違約的地步，在這期間我們還得給工人發(fā)工資。所以，對于決策的表決，并不是拖延就會有十全十美的解決辦法。對于市場物價的波動，不是任何一家企業(yè)能夠掌握的“。人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”，作為企業(yè)，面對市場上的物價波動，最好的辦法就是制定適時制存貨管理制度。適時制存貨管理就是在材料或產(chǎn)品存貯的過程中既要考慮訂購成本、采購成本和持有成本等，還要考慮質(zhì)量成本和缺貨成本，通過這個方法，不管物價上漲還是下跌，都可以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，即使在某個價格高度獲得產(chǎn)品，也會比先前的決策拖延造成的損失低得多。

2全員參與，降低生產(chǎn)成本

企業(yè)的成本是因?yàn)槿说幕顒硬女a(chǎn)生的，將成本管控與人結(jié)合，通過調(diào)動員工來縮減成本，將是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的主要因素。究竟怎么樣來調(diào)動員工的積極性，參與到降低生產(chǎn)成本的行動中來呢？一件產(chǎn)品要按照設(shè)計加工完成，中間包含的成本無外乎就是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及因?yàn)楫a(chǎn)品加工而必須產(chǎn)生的費(fèi)用，首先可以將與這些關(guān)聯(lián)費(fèi)用有關(guān)系的人員進(jìn)行分工，有了分工就知道每項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的前后聯(lián)系，以及費(fèi)用發(fā)生的數(shù)據(jù)變化，也就是明確產(chǎn)品加工的流程，知道每個環(huán)節(jié)的工藝和成本產(chǎn)生，以便正確的劃分和歸集成本費(fèi)用。也是讓每個部門和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員知道自己該為產(chǎn)品的那部分費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的廢品率達(dá)到甚至超過一定比例時，平均分?jǐn)偟胶细癞a(chǎn)品的成本就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原有計劃和預(yù)算，廢品率提高的可能原因很多，但其中也可能是因?yàn)樯a(chǎn)工人的技術(shù)不熟練和根本不會操作有關(guān)系，如果是這樣，就有必要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，可以通過以老帶新、走出去參與培訓(xùn)或請專業(yè)人士到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，所產(chǎn)生的員工培訓(xùn)費(fèi)用允許在企業(yè)所得稅前扣除，這樣做即能提高員工的整體技術(shù)水平又能不違反國家相關(guān)政策，員工高興了，產(chǎn)品廢品率降低了，皆大歡喜的事情何樂而不為呢。如果一個員工努力工作，幫助企業(yè)控制成本，但是企業(yè)對他沒有任何考核，那么無論他怎么努力也都得不到認(rèn)可。這樣慢慢地，他就會覺得沒有必要比其他員工更努力，更為企業(yè)著想，更注意控制成本了。所以，企業(yè)要得到員工的支持，使員工的潛力得到發(fā)揮，就必須對員工進(jìn)行考核和給予員工期望的獎勵?？己耸墙o予員工努力工作行為的承認(rèn)，同時也打破了干多干少一個樣，干好干壞沒區(qū)別的認(rèn)識，并根據(jù)考核級別，給予員工相應(yīng)的獎勵。美國管理專家米契爾.拉伯福在《世界上最偉大的管理原則》一書中提到：當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于獎罰與考核制度出了毛病。激勵需要與考核相結(jié)合，才能真正落實(shí)，事半功倍。在成本管理中，員工的不激勵不工作與不考核不工作是密切聯(lián)系的。

3增強(qiáng)稅法知識，減少不必要支出

作為加工型企業(yè)，在生產(chǎn)的過程中對原材料加工會產(chǎn)生邊角廢料，邊角廢料自然對產(chǎn)品加工不起作用了，企業(yè)一般就會容許車間作為廢品處理掉，大多數(shù)企業(yè)對于這筆收入不會記載在會計賬本上面，而是作為車間管理人員獎金或者招待費(fèi)處理，這樣處理往往就是給企業(yè)埋下稅收隱性炸彈，而我們的管理人員卻不自知，還以為自己做的很對。達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)一般都是一般納稅人，在采購材料的時候會產(chǎn)生增值稅，財務(wù)人員會進(jìn)行賬務(wù)處理，如下：借：原材料，應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款。這里的“進(jìn)項(xiàng)稅額”是需要通過“銷項(xiàng)稅額”來抵扣的。邊角廢料沒有列入“其他業(yè)務(wù)收入”，也沒有計提增值稅銷項(xiàng)稅額，進(jìn)項(xiàng)稅額就抵扣多了，而企業(yè)向國家繳納的增值稅就少交了，最后的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)生了偷稅漏稅行為。稅法規(guī)定，對納稅人偷稅的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，并處不繳或少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。企業(yè)因?yàn)闆]有合理處理邊角廢料的收入而被稅務(wù)機(jī)關(guān)納入不誠信企業(yè)，還要接受相應(yīng)的處罰，真的是得不償失。我國的稅收條例如果有內(nèi)容發(fā)生變動，相關(guān)部門會組織企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)上也會有專業(yè)人士進(jìn)行解讀，在信息化社會，我們可以有很多途徑了解到稅收的重要性和強(qiáng)制性。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該有意識的關(guān)注我國的稅收政策，學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，了解相關(guān)稅收財務(wù)政策，向企業(yè)員工宣傳稅收常識。在企業(yè)做出決策時，那怕涉及到邊角廢料的處理也應(yīng)該了解相應(yīng)政策，避免不必要的開支，減少企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，以期提高企業(yè)的利潤。

1當(dāng)下建筑管理工作中典型性問題

1.1人員素質(zhì)不高人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本

一個優(yōu)良的企業(yè)一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當(dāng)前的建筑人才市場上看,整個建筑領(lǐng)域?qū)τ谌瞬糯嬖谥匾暢潭炔蛔愫凸芾頇C(jī)制不合理的實(shí)際問題,一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實(shí)用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質(zhì)和能力低下的技術(shù)人員來替代高層次人才,這使得建筑企業(yè)的技術(shù)、管理等相關(guān)工作質(zhì)量不能夠得到充分保障。此外,很多企業(yè)鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),這會使建筑企業(yè)失去對內(nèi)部人才的吸引力,進(jìn)而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機(jī)制不健全的建筑企業(yè)以及整個建筑行業(yè)。

1.2安全意識不強(qiáng)我國建筑領(lǐng)域的安全事故

出現(xiàn)了迅速增長的趨勢,不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益,還為社會帶來了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產(chǎn)生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范,片面降低建筑生產(chǎn)和管理的主要成本,不按安全操作的規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作用,這會出現(xiàn)安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長的情況,而很多建筑企業(yè)沒有對安全予以應(yīng)有的重視,而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式,這會造成在復(fù)雜的建筑施工中和困難的項(xiàng)目建設(shè)里出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,進(jìn)而出現(xiàn)重大的安全責(zé)任事故。

2解決建筑管理工作的主要方法和措施

一、要重視培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任意識

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，傳統(tǒng)價值觀對青年學(xué)子的影響逐漸減弱，青年學(xué)子容易失去社會使命感，而是單純追求更加實(shí)惠的自我價值。目前有不少大學(xué)生加入傳銷組織，說明其社會責(zé)任缺失，法律意識淡薄。重視培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任意識，是我國倫理道德的優(yōu)良傳統(tǒng)，是德育教育管理中的核心工作，是學(xué)生人生價值取向的基礎(chǔ)。當(dāng)然增強(qiáng)大學(xué)生的社會責(zé)任意識，是處于良好道德培養(yǎng)的較高層次，同時大學(xué)生社會責(zé)任感是一個國家發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要指標(biāo)?！坝硭继煜掠心缯撸q己溺之也；稷思天下有饑者，猶己饑之也”；“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”；“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，“君子愛財,取之有道,視之有度,用之有節(jié)”……，應(yīng)該讓這些優(yōu)秀的民族精髓不斷激勵著一代又一代的年輕人，我們也要培養(yǎng)他們“以天下為己任”；“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國熱情。培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任意識，班主任還必須引導(dǎo)學(xué)生保持理性的態(tài)度。首先，面對社會中大大小小的負(fù)面消息，不道聽途說，不人云亦云，而應(yīng)從多方面分析事件。不要被社會波動的情緒所渲染，而要加以冷靜的反思和清醒的自省，調(diào)整好個人的心態(tài)。這樣才能把這些負(fù)面事件，轉(zhuǎn)化為社會不斷發(fā)展前行的正能量。其次，面對種種不公不義，震撼、憤怒，是合理的反應(yīng)。這樣的反應(yīng)，是由心中的良知所點(diǎn)燃，是對正義的渴望所激起，好過麻木的看客，更好過于起哄的圍觀，在某種程度上說，這是一種可貴的，甚至是高尚的情感。但如果用謾罵代替了審思，比如一些盲目偏激的網(wǎng)絡(luò)跟帖，就有可能模糊掉理性的邊界，這種極端的情緒，不但不能幫忙解決問題，反而會削弱大學(xué)生對國家的信任。所以在德育教育管理工作中，輔導(dǎo)員、班主任要把大學(xué)生的社會責(zé)任意識的培養(yǎng)放在首位，激發(fā)大學(xué)生增強(qiáng)社會責(zé)任意識，并引導(dǎo)大學(xué)生把個人的人生價值的追求同社會和人類的責(zé)任感、使命感緊密聯(lián)系起來。

二、加強(qiáng)班級凝聚力

首先，班級組建之初要組織全班學(xué)生制定切實(shí)可行的班級建設(shè)目標(biāo)，目的在于加強(qiáng)班級凝聚力。目標(biāo)管理最早是由美國管理大師彼得•德魯克1954年在《管理實(shí)踐》中提出的一種管理方法。目標(biāo)管理是通過設(shè)置目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解及控制目標(biāo)實(shí)施，最后通過對目標(biāo)完成情況的檢查，以獎懲為手段對員工進(jìn)行自我管理來實(shí)現(xiàn)組織目的的一種管理方法。目標(biāo)管理理論自誕生以來就被公認(rèn)為是一種科學(xué)的管理方法。班級管理目標(biāo)具有階段性，分為：遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)等。遠(yuǎn)期目標(biāo)是班級建設(shè)的長期目標(biāo)，一般為將班級建設(shè)成為優(yōu)秀班集體，達(dá)到人人學(xué)有所長，并集體進(jìn)步的班集體，最后達(dá)到歪風(fēng)邪氣有人抓，好人好事有人夸的班集體。這是從班級組建到學(xué)生畢業(yè)都必須堅持的目標(biāo)愿景，這是一種無形的精神力量。在這面前進(jìn)旗幟的的指引下，班級內(nèi)部可以形成一種強(qiáng)大的動力，促使學(xué)生積極向上并充滿求知欲望，最終形成班級強(qiáng)大的凝聚力。中期目標(biāo)近期目標(biāo)分別為學(xué)年建設(shè)目標(biāo)、學(xué)期建設(shè)目標(biāo)，它們倆的確立要根據(jù)班級的發(fā)展，學(xué)生思想變化及學(xué)習(xí)、個性的需要，以優(yōu)化班級學(xué)習(xí)環(huán)境、培育學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識為目的。制定切實(shí)可行的班級建設(shè)目標(biāo)是使每個學(xué)生的認(rèn)知、情感、意志及行為同集體的要求保持一致，從而產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力、向心力的重要手段之一。其次，輔導(dǎo)員、班主任對每位學(xué)生持公平態(tài)度也是加強(qiáng)班級凝聚力的另一要素?！肮健钡暮x，在學(xué)界中比較推崇羅爾斯的公平原則。羅爾斯表明了兩種性質(zhì)的公平：一種為“均等性”的公平，即平等地對待相同者，是一種水平性的橫向的、平均性的公平；另一種為“非均等性”的公平，是垂直性的、縱向的、不均等的公平，即“不均等地對待不同者”，如多勞多得、貢獻(xiàn)大者先富等。羅爾斯還指出：追求社會公平的價值取向，是在不公平的社會現(xiàn)實(shí)中，為處境不利者提供機(jī)會或利益補(bǔ)償。因此在國家和某些社會團(tuán)體對貧困大學(xué)生資助不小的今天，首先班主任切記手背手心均是肉，不能有腐敗行為，不能有意識偏向班委，而要堅持評選原則，平等地對待每位相同者；其次對那些勤奮好學(xué)而又處境不利者要提供機(jī)會或利益補(bǔ)償。只有這樣，學(xué)生才會把輔導(dǎo)員、班主任視為靠得住的掌舵者，所有學(xué)生才會凝聚在班主任的周圍。以致班級所有活動均有效及有序進(jìn)行開展。

三、注意擇時引導(dǎo)大學(xué)生減輕、釋放心理壓力并長期保持心理健康

心理素質(zhì)是大學(xué)生人格建構(gòu)的基礎(chǔ)，它與道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、審美素質(zhì)等一起構(gòu)成完整的人格。現(xiàn)代社會充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到處競爭劇烈、事業(yè)艱辛，以及生活節(jié)奏加快，給每一個希望把握人生贏得發(fā)展的大學(xué)生提出了很高的要求。一個沒有良好心理素質(zhì)的人，是不可能獲得事業(yè)成功的。所以大學(xué)生的成才與發(fā)展，既取決于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會文化觀念的轉(zhuǎn)變，更取決于她們自身的努力。只有努力來彌補(bǔ)由社會因素所致的后天失調(diào)，理性看待并適應(yīng)社會工作崗位的選拔機(jī)制，消除心理障礙，才能在矛盾中為自己的理想開辟道路，因此，一切成就都始于健康的心理，心里健康將成為人才的必備素質(zhì)。一方面，大學(xué)生的心理問題與他們的消極心理固著有關(guān)。如何克服心理固著，班主任要用有效的方法對學(xué)生進(jìn)行心理位移?！笆∧顺晒χ浮?、“化悲痛為力量”就是從失敗的消極因素中，挖取其中蘊(yùn)涵著的積極因素，使之成為個體奮起圖強(qiáng)取得成功的動力和契機(jī)。另一方面，大學(xué)生在現(xiàn)實(shí)生活中，往往不能清醒地認(rèn)識自己，他們自我評價過高或過低，從而產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)。因?yàn)樽晕以u過高會產(chǎn)生盲目樂觀、自以為是，這種自滿心理不利于自身發(fā)展；自我評價過低，又會自卑心理，埋沒自己。在班級管理教育的過程中，必須通過心理方面的主題班會、講座、心理咨詢、深入學(xué)生個別談話、社會實(shí)踐等形式，使其掌握調(diào)適的方法，提高受挫折的承受能力，形成良好的心理品質(zhì)，使其能更好地發(fā)揮自身的潛能。喚醒大學(xué)生的自我意識，幫助她們加深對自身的信任，認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，明確作為知識型大學(xué)生的價值和尊嚴(yán)，迎接未來的挑戰(zhàn)。班主任付出的一切心血，最終目的是引導(dǎo)學(xué)生樹立現(xiàn)代知識型的大學(xué)生形象，做到自尊、自信、自立、自強(qiáng)，成為社會有用人才。都能為國家富強(qiáng)、民族復(fù)興做出自己的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（1）對創(chuàng)新意識紙上談兵，沒有付諸行動企業(yè)每天都會遇到無數(shù)問題，面對的客戶也是不計其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要創(chuàng)新意識，一個企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開創(chuàng)新思想，沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)必定不能長遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)對發(fā)展創(chuàng)新意識也只是紙上談兵，沒有付諸行動，這也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。

（2）缺乏風(fēng)險管理意識，企業(yè)存在安全隱患企業(yè)是承載著一定風(fēng)險的，隨著社會的快速發(fā)展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險，要是沒有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風(fēng)險意識的企業(yè)是無法做好風(fēng)險的應(yīng)對措施和補(bǔ)救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。

（3）沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長期發(fā)展當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的浪費(fèi)，也在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。

（4）缺乏核心競爭力，影響企業(yè)的績效對企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績效成績，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的對策

摘要：隨著護(hù)理管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，很多護(hù)理管理者不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，寫出了大量優(yōu)秀的管理論文，發(fā)表在各類醫(yī)學(xué)雜志上。閱讀有關(guān)論文，可以了解到護(hù)理管理中的新觀點(diǎn)、新方法，開拓了視野，學(xué)習(xí)到了管理經(jīng)驗(yàn)，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。筆者擔(dān)任臨床科護(hù)士長10年以來，認(rèn)真閱讀醫(yī)學(xué)期刊的有關(guān)文章，并嘗試將管理經(jīng)驗(yàn)、方法和理論應(yīng)用于康復(fù)護(hù)理管理中，取得了滿意的效果，現(xiàn)介紹如下。

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)康復(fù)護(hù)理管理

1做法

自2001年至今，對《護(hù)理管理雜志》、《中華護(hù)理雜志》、《中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué)》等核心及國家級期刊做到每期必讀，對其他類雜志選擇性的閱讀，并做好閱讀筆記。把認(rèn)為適合自己科室管理的方法嘗試性的應(yīng)用，并根據(jù)使用后的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)修改、補(bǔ)充完善。

2討論

2.1提高了自身的理論水平和工作能力