1物流綜合信息管理平臺

（1）物流物流，簡單來說就是是指物品在運(yùn)送的過程，物品的從出發(fā)地到目的地的包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中包括一系列的流轉(zhuǎn)信息，而對這些信息的整合加工就是物流需要做的。

（2）物流管理物流管理是指在物品流轉(zhuǎn)的過程中對其一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行處理的過程，物流管理包括很多方面，比如計(jì)劃管理、信息管理、控制管理等等，通過這些管理，目的是為了盡量減少物流的過程中不必要的麻煩和問題。

（3）物流信息平臺物流信息平臺的是指能夠提供或支持物流信息服務(wù)的網(wǎng)站，物流信息平臺建設(shè)的目的是為了提高物流過程中的效率，根據(jù)物流的性質(zhì)可以分為兩種平臺，一是主體自身運(yùn)營的信息平臺，另一種是第三方運(yùn)營的信息平臺，兩者的區(qū)別在于第三方物流信息平臺的目的是為物流的供需提供信息，而在這過程中一般不會涉及物流的集體操作服務(wù)。

（4）第三方物流第三方物流是指企業(yè)因?yàn)樘幚聿涣颂嗟氖虑?，于是通過合同的方式將原本屬于自己負(fù)責(zé)范疇之內(nèi)的事交給其他的物流服務(wù)企業(yè)去辦，兩者之間保持密切聯(lián)系，從而保證物流的過程中不會出現(xiàn)松懈，若第三方物流出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的行為，原企業(yè)有權(quán)力追究第三方物流的法律責(zé)任，這便是第三方物流。

（5）第四方物流由于物流信息量之大，光靠第三方物流無法做到最好的組織整合，此時(shí)便要由第四方物流來對第三方物流安排之外的工作進(jìn)行整合，既要保證物流的速度，同時(shí)又要緊緊圍繞自身的性質(zhì)進(jìn)行，兩方之間不是控制與被控制的關(guān)系，相反是通過合作的手段來獲得此能力。

一、綜合類院校公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)專業(yè)化之路徑

(一)認(rèn)知社會環(huán)境，準(zhǔn)確定位

人才培養(yǎng)目標(biāo)2014年，C大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)對本科培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行了修訂。新修訂的培養(yǎng)計(jì)劃將未來四年的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位在基層公共管理與公共服務(wù)。這一培養(yǎng)目標(biāo)定位的依據(jù)是政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和事業(yè)單位的深化改革。黨的十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要進(jìn)一步簡政放權(quán)，直接面向基層、量大面廣、由地方管理更方便有效的經(jīng)濟(jì)社會事項(xiàng)，一律下放地方和基層管理。加快事業(yè)單位分類改革，加大政府購買公共服務(wù)力度，推動公辦事業(yè)單位與主管部門理順關(guān)系和去行政化，創(chuàng)造條件，逐步取消學(xué)校、科研院所、醫(yī)院等單位的行政級別。建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，推動有條件的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)或非政府組織。毋庸置疑，政府部門簡政放權(quán)和事業(yè)單位改革勢必讓渡大量的基層管理事務(wù)和公共服務(wù)事務(wù)，需要大量的專業(yè)化公共管理類人才去解決基層的公共管理與服務(wù)問題。這類人才包括普通公務(wù)員、事業(yè)單位職員、“村官”、街道和社區(qū)管理人員等，人才的來源途徑即公務(wù)員招考、事業(yè)單位職位招考、“村官”招考。從這個(gè)角度看，政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和事業(yè)單位的深化改革拓展了公共事業(yè)管理專業(yè)的作為空間。

(二)凝煉專業(yè)特色，收窄專業(yè)方向

基于上述目標(biāo)定位，C大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)2014年本科培養(yǎng)計(jì)劃將人才培養(yǎng)目標(biāo)確定為從事基層公共管理與服務(wù)的應(yīng)用型專門人才，將專業(yè)特色凝煉為“‘綜合能力+專業(yè)特長’的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)”和“‘3+1’人才培養(yǎng)模式”，將特色方向收窄為公共部門人力資源管理、非政府組織管理和社區(qū)管理。其中，“綜合能力+專業(yè)特長”意即“寬”“專”結(jié)合、“一專多能”，強(qiáng)調(diào)專長;“3+1”人才培養(yǎng)模式即分段式培養(yǎng)模式，前三年側(cè)重綜合能力的培養(yǎng)，最后一年側(cè)重培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)特長;公共部門人力資源管理、非政府組織管理和社區(qū)管理是該專業(yè)的三個(gè)發(fā)展方向，也是培養(yǎng)專業(yè)特長的重要載體和平臺。學(xué)生可在分段培養(yǎng)的第二個(gè)階段選擇1－2個(gè)專業(yè)方向，接受專業(yè)特長的培養(yǎng)。設(shè)定上述培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)方向的主要依據(jù)，一是政社分開的社會治理大趨勢，二是國家對社區(qū)管理、非政府組織管理的政策走向，三是就業(yè)市場對公共事業(yè)管理人才需求的變化，四是其它院校公共事業(yè)管理專業(yè)方向的分布情況。具體而言，公共部門人力資源管理方向的選定，主要源于公共部門人力資源管理的剛性需求。社區(qū)管理方向的選擇源于近年來我國城市社區(qū)的快速、良性發(fā)展以及社會管理中政社分開的公共治理模式。在城市社區(qū)管理中，基層政府和街道將一部分行政事務(wù)和大量的社區(qū)公共事務(wù)管理的職能下放到社區(qū)，城市社區(qū)承擔(dān)了大量的基層管理和服務(wù)工作，這就給社區(qū)公共事業(yè)管理帶來了前所未有的作為空間。社區(qū)公共安全、社區(qū)教育、社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)社會保障、社區(qū)環(huán)境治理等一系列公共事務(wù)都是社區(qū)公共事業(yè)管理的一部分，都需要專業(yè)性人才的專業(yè)化管理。所以，將社區(qū)管理作為專業(yè)方向也是對社區(qū)管理人才需求的理性回應(yīng)。應(yīng)特別指出的是，非政府組織將成為公共事業(yè)管理大有作為的新領(lǐng)域。以非政府組織在2008年汶川地震救援中的廣泛、深入的參與為標(biāo)志，我國的非政府組織進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的歷史新階段。2006年全國非政府組織總量為35．4萬個(gè)，2011年達(dá)到46．2萬個(gè)，年均增長率為5．47%。同期，社會團(tuán)體從19．2萬個(gè)發(fā)展到25．5萬個(gè)，年均增長率為5．84%;民辦非企業(yè)單位從16．1萬個(gè)發(fā)展到20．4萬個(gè)，年均增長率為4.85%;基金會從1144個(gè)發(fā)展到2614個(gè)，年均增長率為17．97%?？梢灶A(yù)計(jì)，伴隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和社會公共服務(wù)需求的增長，非政府組織將會得到更大的發(fā)展，非政府組織的作用空間也將日益擴(kuò)展，對管理人員和服務(wù)者的大量需求也將成為一種必然。非政府組織作為公共事業(yè)管理的重要參與主體，對公共事業(yè)管理人才的需求將為專業(yè)人才的就業(yè)提供更加多元的渠道。非政府組織管理制度改革也為非政府組織的發(fā)展創(chuàng)造了空前的機(jī)遇。黨的十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定全面深化改革決定》提出:“要激發(fā)非政府組織活力。要正確處理政府和社會的關(guān)系，加快實(shí)施政社分開，推進(jìn)非政府組織明確權(quán)責(zé)、依法自治、發(fā)揮作用。適合由非政府組織提供的公共服務(wù)和解決的事項(xiàng)，交由非政府組織承擔(dān)。支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織。限期實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)真正脫鉤，重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會商會類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類非政府組織，成立時(shí)直接依法申請登記?！笨梢灶A(yù)見，政府對非政府組織的管理制度改革不僅放寬了準(zhǔn)入門檻，而且將促進(jìn)非政府組織管理和服務(wù)的規(guī)范化，從而為非政府組織發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)化的政策環(huán)境，為公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。此外，通過對高校公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，到2014年5月作為國內(nèi)高校公共事業(yè)管理專業(yè)的新興方向，只有極少數(shù)院校開設(shè)了有關(guān)社區(qū)管理、非政府組織管理的課程?？梢?，C大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)將非政府組織管理、社區(qū)管理確定為專業(yè)發(fā)展方向，具有鮮明的獨(dú)特性和較大的發(fā)展空間。

(三)改革課程體系，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的專業(yè)性

1工程項(xiàng)目管理發(fā)展概述

1．1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開放以來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國在21世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國對現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)。《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

1．2工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過對項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來說，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性兩個(gè)方面進(jìn)行評估。工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問題。一般來說，工程項(xiàng)目管理通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)，則是針對這一內(nèi)容而言，通過分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對可能存在的問題進(jìn)行有效分析，找出沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對于項(xiàng)目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價(jià)施工過程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行論證和調(diào)查，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。

2工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)的原則

一、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

1.綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)框架。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在開始的時(shí)候設(shè)置了所有與成本相關(guān)的信息，如：材料、勞務(wù)、費(fèi)用等數(shù)據(jù)初始值。當(dāng)有業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，只要將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入到各個(gè)模塊中，系統(tǒng)就會根據(jù)核算需要自動提取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。自動生成相關(guān)單據(jù)和報(bào)表，提高了會計(jì)人員的工作效率。業(yè)主模塊。業(yè)主模塊主要記錄客戶的相關(guān)資料和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如：訂貨單、業(yè)主計(jì)量、工程量清單等，清楚的記錄了開源方的工作進(jìn)展情況，系統(tǒng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目成本，并得出企業(yè)的盈虧情況。

2.系統(tǒng)核算的基礎(chǔ)模塊。工程量模塊和成本模塊是成本核算的核心內(nèi)容，也是各種報(bào)表的編制基礎(chǔ)。人們通過綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對實(shí)際成本和預(yù)算成本之間進(jìn)行對比，將結(jié)構(gòu)分解，并將責(zé)任成本引用到系統(tǒng)當(dāng)中。將數(shù)據(jù)錄入到這兩個(gè)模塊之中，得出項(xiàng)目的預(yù)算成本。除非項(xiàng)目數(shù)據(jù)有變動，否則只要超出這個(gè)預(yù)算范圍，系統(tǒng)就會自動作出提示：預(yù)算超標(biāo)。

3.材料成本模塊。這個(gè)模塊主要計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，也是日常工作的成本管理工作，主要圍繞合同展開，包括合同的簽訂結(jié)算、和支付的全過程。各個(gè)層級的管理者要做好合同的監(jiān)控工作，合同的傳遞過程一定要按照程序規(guī)定進(jìn)行，一個(gè)關(guān)節(jié)都不能省略。以免給不法之人留有可乘之機(jī)。

二、信息化管理在施工企業(yè)使用過程中存在的不足

1.觀念落后，工作不積極。施工是我國的一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，是就業(yè)密集型企業(yè)，多數(shù)為普通的工人階層。因此在信息化工作開展過程中進(jìn)展比較緩慢。施工企業(yè)與制造業(yè)不同，施工企業(yè)內(nèi)容比較固定，分工比較明確，施工企業(yè)的成本都是獨(dú)立核算，工作都是現(xiàn)場作業(yè)，認(rèn)為信息化不適用于施工企業(yè)。很多工人并不支持將信息化應(yīng)用到施工企業(yè)，因此放慢了信息化的前進(jìn)速度。

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司