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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為確保企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)文化的高度融合是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷提升創(chuàng)新意識，加強(qiáng)黨建創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，才可以適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢，在市場競爭中尋求立足之地，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康持久發(fā)展。其中要想對企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，首先需將其與企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行融合，以此提高企業(yè)效益。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要準(zhǔn)確把握企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化間的內(nèi)在關(guān)系，深刻認(rèn)識到黨建對企業(yè)文化的積極作用，切實完成二者的深度融合。

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系

1.企業(yè)黨建工作的重要作用。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，在企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)開展思想政治工作不僅能夠為企業(yè)員工提供精神上的動力以及思想上的保障，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是目前十分流行的一種管理科學(xué)，在聯(lián)系以及團(tuán)結(jié)員工方面具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實意義和實踐價值。就更深層次的意義而言，企業(yè)黨建工作是確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營順利實施的重要前提，更是完善企業(yè)制度的重要保障?；诂F(xiàn)階段國家的大環(huán)境，企業(yè)黨建工作可提供正確導(dǎo)向作用、提供思想來源作用以及調(diào)和各方面矛盾作用等，具體闡述如下表所示。

2.企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行融合的可行性。不論是企業(yè)黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，都是在一個比較特定的環(huán)境中開展，二者不僅各自具有特殊性，又具備相同點，如圖所示。（1）二者在工作方向上都隸屬于上層建筑范疇，都需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下堅定不移地沿著社會主義道路方向前進(jìn)，都需要為經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。（2）二者的工作對象都是人，都是從事人方面的工作。（3）二者在工作目標(biāo)上都具備各自的特點，都旨在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）二者在途徑上也十分一致，都是通過開展各種各樣的活動營造和諧的氛圍、凝聚團(tuán)隊力量，通過樹立各種先進(jìn)典型來提升員工的思想政治修養(yǎng)和文化素養(yǎng)，進(jìn)而激勵全體員工勇于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、目前企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合情況

1.企業(yè)管理人員缺乏足夠的認(rèn)知。目前，有些企業(yè)管理人員在黨建和企業(yè)文化進(jìn)行融合方面的認(rèn)識還不夠深入。以前企業(yè)在運行過程中，黨建工作屬于一個獨立運行的部分，并未將其與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)黨建工作無法再在短時間內(nèi)快速提高其經(jīng)濟(jì)效益，而需要一個漫長的過程，這便導(dǎo)致企業(yè)忽視了黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在執(zhí)行力度上也顯得比較薄弱。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往將目光與重心都放在快速提高經(jīng)濟(jì)效益上，而未對企業(yè)黨建工作予以足夠的重視，未能意識到企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化進(jìn)行融合的重要意義。究其原因，主要是企業(yè)管理者沒有深刻認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展起到的長效作用。此外，隨著現(xiàn)代市場環(huán)境的日趨復(fù)雜化，其競爭也更加激烈，為提升企業(yè)的市場競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，不管是工作人員還是管理人員其日常工作任務(wù)都十分繁雜，對黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合認(rèn)知不夠充分，也未積極主動的將二者進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致黨建與企業(yè)文化的融合發(fā)展相對比較緩慢，在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康持久發(fā)展。

2.融合策略缺乏實效性。要想實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化的有效融合，就必須采取科學(xué)的融合策略。然而目前很多企業(yè)在開展黨建工作的時候仍采取傳統(tǒng)的工作模式，不僅無法滿足新形勢下黨建工作的實際需求，也無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)管理者在黨建和企業(yè)文化建設(shè)的相互融合上未予以足夠的重視，導(dǎo)致黨建工作沒有及時跟隨時代發(fā)展的腳步進(jìn)行革新優(yōu)化，因此無法與企業(yè)文化進(jìn)行深度融合，在企業(yè)發(fā)展過程中真正發(fā)揮其實效性；另一方面，從事黨建工作的相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新意識，其工作理念不能與時俱進(jìn)，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的實際需求，在新的發(fā)展環(huán)境下，黨建工作要想真正發(fā)揮其功效，就必須創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方法。然而就目前實際情況而言，大部分黨建工作人員無法做到與時俱進(jìn)，在思想上仍然比較保守，企業(yè)員工中年輕群體的數(shù)量正不斷壯大，其思想大都比較活躍，假如仍然采取傳統(tǒng)的工作方式對待年輕一代，其作用效果勢必不理想。此外，將黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合是一種全新的模式，所以在實際操作過程中，相關(guān)人員必須革新思想，積極探尋二者的最佳融合點，制定科學(xué)有效的融合策略，以此促進(jìn)二者的深度融合。

3.黨建工作人員隊伍力量較弱。在企業(yè)中，黨建工作通常是由專門部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而在實際操作過程中，由于人員的匱乏，導(dǎo)致黨建工作無法有效開展。企業(yè)中從事黨建工作的人員非常少，特別是年輕人，大部分由老黨員擔(dān)任。雖然老黨員具備較高的政治素養(yǎng)，但在思想創(chuàng)新方面還比較欠缺，無法有效把握黨建工作同企業(yè)文化的融合精髓。除此以外，目前企業(yè)黨建隊伍的專業(yè)性還比較弱，整個隊伍的綜合素養(yǎng)還有待提高，對黨建工作同企業(yè)文化的融合造成了一定的阻礙。

三、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合策略

1.強(qiáng)化過程管理。（1）強(qiáng)化頂層設(shè)計，保證源頭部分的高度相融。對于企業(yè)建設(shè)而言，需在其頂層設(shè)計中充分分析黨建工作所具備的精神實質(zhì)和傳遞的價值理念，并將其融入企業(yè)文化之中，如黨建工作中的以人為本思想、民主集中思想、自我革命思想等，使這些思想充分融入企業(yè)文化建設(shè)的核心價值理念中。（2）不斷創(chuàng)新工作方式，保證過程的高度相融。企業(yè)在開展黨建工作的過程中，須和企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作進(jìn)行交流與互動，讓二者能夠彼此學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同成長，企業(yè)在開展各種黨建活動的時候，需加強(qiáng)企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新工作方式和方法，使活動更具規(guī)范性。此外，還可以充分利用各種新媒體工具，如微信、微博等，實現(xiàn)黨建文化與企業(yè)文化的交流互動，以此促進(jìn)二者的深度融合。（3）建立科學(xué)合理的考核評價體系，保證結(jié)果部分的高度相融。在企業(yè)黨建與企業(yè)文化進(jìn)行融合的過程中，需建立科學(xué)、合理、有效的考核指標(biāo)，以此促進(jìn)融合工作的實效性。

2.提升全體員工對黨建文化融合的認(rèn)同度。（1）要認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制度，構(gòu)建健全的責(zé)任體系，并嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，將其真正落到實處。此外，還應(yīng)從定責(zé)方面、履責(zé)方面、考責(zé)方面以及問責(zé)方面等建立相應(yīng)的監(jiān)管體系，做好日常的監(jiān)督工作、管理工作、檢查工作以及考評工作等，將黨建責(zé)任制度與績效考核、職位晉升、各種評優(yōu)評先等相關(guān)聯(lián)，對黨建工作進(jìn)行細(xì)分，并將其公平分配給相關(guān)工作人員，以此確保黨建工作的高效性，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量。（2）要加強(qiáng)黨支部建設(shè)。將從嚴(yán)治黨的理念向基層黨組織擴(kuò)展，與社會治理工作、民生保障工作與社會服務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。此外，還應(yīng)突出其政治功能，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和組織力，積極構(gòu)建模范黨組織，通過樹立先進(jìn)典型黨組織來帶動基層，以此促進(jìn)基層黨組織的全面發(fā)展。所以，為打造堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，黨支部必須加大黨的宣傳力度，認(rèn)真落實黨的一切決策，做好基層治理工作。（3）要時刻與群眾保持聯(lián)系，始終堅持服務(wù)群眾的初心。堅持以人為本的核心思想，充分發(fā)揮各種群體組織在聯(lián)系群眾方面的橋梁作用。例如工會組織、共青團(tuán)組織等，及時了解員工的心理動態(tài)和實際需求，為廣大員工辦好事、辦實事，時刻牢記服務(wù)群眾的根本宗旨，用真情溫暖群眾、感染群眾、引領(lǐng)群眾。此外，還應(yīng)積極完善職工代表大會的各項規(guī)章制度，構(gòu)建民主管理體制，提高全體員工的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，讓員工伴隨企業(yè)共同成長，進(jìn)而激發(fā)其主人翁意識。

3.豐富文化建設(shè)載體，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化在建設(shè)過程中，不僅需要實體載體，還需要虛擬載體，只有在二者的相互配合下，才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在建設(shè)過程中的載體也受其影響，越來越多的虛擬載體出現(xiàn)在人們的視野中。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的實際特點，制定相應(yīng)的建設(shè)方案，明確建設(shè)方向，在企業(yè)日常管理過程中、經(jīng)營過程中、黨建過程中融入企業(yè)核心文化。就現(xiàn)階段而言，黨建與企業(yè)文化的融合，既是黨建工作的一種全新模式，也是其最新的工作標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)管理層面來看，黨建工作與企業(yè)文化的融合形式突出表現(xiàn)在共同發(fā)展和共同成長上。就二者的融合發(fā)展模式而言，其主要目的在于形成合力，共同為企業(yè)的健康、持久發(fā)展提供新動力。打造符合企業(yè)特色的文化是推動企業(yè)文化建設(shè)的重要前提，同時也是有效解決企業(yè)文化在建設(shè)過程中所面臨各種問題的重要舉措。在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分融入黨建思想，可以有效培植出具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。目前企業(yè)雖然也開展了各種文化活動，但活動形式還是不夠豐富，因此可以通過創(chuàng)新活動形式的方法來吸引更多的職工參與。例如目前比較流行的最強(qiáng)大腦、詩詞大賽以及深受各個年齡群體喜愛的廣場舞等，從職工的興趣出發(fā)，充分考慮不同年齡階段員工的喜好，而不是將活動形式僅僅局限在足球、籃球、合唱等傳統(tǒng)活動中?；顒右?guī)模也可以靈活多樣，既可以是大型的群體活動，也可以是針對某一群體的小眾型活動，將企業(yè)文化建設(shè)融入其中，通過員工的參與加強(qiáng)其與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，營造良好的文化氛圍，樹立科學(xué)的價值觀。積極開展各種基層活動，開好模范評選大會以及表彰大會，使企業(yè)文化更具形象化和具體化，不但有助于建立和諧的人際關(guān)系，還有助于推動企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，有效激發(fā)基層員工的參與熱情，起到了團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工思想道德建設(shè)。此外，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，還應(yīng)將工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以便工作責(zé)任的落實，使企業(yè)文化建設(shè)和各個職能部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)+黨建模式，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)也步入了信息化發(fā)展的新道路，人們的生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了巨大的變化。基于此社會背景下，大部分企業(yè)都研發(fā)建立了自己的門戶網(wǎng)站，但就目前的發(fā)展態(tài)勢而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還應(yīng)充分利用微信、微博、微視頻、公眾號、手機(jī)報等途徑大力宣傳企業(yè)文化，以此迎合當(dāng)前人們的信息接受方式。企業(yè)可利用微信等方式向職工以及企業(yè)客戶推送企業(yè)定制消息，如企業(yè)相關(guān)資訊、職工意見以及客戶反饋等信息，如此可以使信息傳遞更加便捷、快速、高效。諸如此類的傳播方式還非常多，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了巨大的變化，對于企業(yè)而言，不論是工作方式還是企業(yè)文化的構(gòu)建與傳播也發(fā)生了巨大的變化，充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，可以使企業(yè)文化的傳播更加方便快捷，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代化發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)+黨建的工作模式，及時向廣大職工以及客戶推送企業(yè)文化的創(chuàng)建成果，實現(xiàn)黨建促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的形式。通過互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡(luò)工作聯(lián)盟，將網(wǎng)絡(luò)黨課、各種APP、相關(guān)網(wǎng)站以及企業(yè)公眾號等進(jìn)行有效連接，使黨建工作不再受到實體交流的限制，在很大程度上拉近了黨組織和黨員以及普通群眾之間的距離，讓黨建工作不再受到時間限制和空間限制。利用互聯(lián)網(wǎng)+黨建的工作模式，充分調(diào)動各方力量的積極性，充分激發(fā)企業(yè)基層黨組織的創(chuàng)造性和內(nèi)生動力，進(jìn)而為企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

四、結(jié)束語

企業(yè)實施經(jīng)營活動的時候，需將黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生共生效應(yīng)，以此實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新。積極探尋企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的融合途徑，加強(qiáng)民主建設(shè)，積極開展各種形式的實踐活動，加大教育培訓(xùn)力度，提升黨建人員隊伍的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

作者:楊長泉 單位:中交重慶投資發(fā)展有限公司