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摘要：鐵道是一種交通運輸方式，在我國有著重要地位，可起到促進經(jīng)濟發(fā)展的效果，因此其工程建設(shè)一直備受關(guān)注，必須要加強施工管理，在施工管理工作中，施工技術(shù)管理是重要部分，其管理效果會對施工效率及質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。因此，筆者對實際情況進行觀察，總結(jié)了鐵道工程施工技術(shù)工作存在的問題，并探討了其管理要點。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理要點；重要性；鐵道工程

1鐵道工程施工技術(shù)工作管理的重要性

對施工技術(shù)的管理效果會對建筑企業(yè)的信譽及經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大影響，同時還會影響到鐵道工程項目的質(zhì)量及安全性。受到社會進步與經(jīng)濟發(fā)展等因素影響，建筑行業(yè)十分繁榮，但一些企業(yè)為了保證自身的收益會降低施工技術(shù)方面的要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至可能引發(fā)安全問題，造成財產(chǎn)乃至人身安全[1]。為了避免發(fā)生上述情況，在進行鐵道工程施工期間，必須要加強其技術(shù)管理工作，提高管理水平，如此方可將工程中存在的安全問題及隱患消除，避免發(fā)生安全事故，不僅能夠提升企業(yè)的信譽度，使其競爭力提高，同時可增加收益。

2鐵道工程施工技術(shù)存在的問題

就目前情況來看，雖然建筑企業(yè)對工程項目更加重視，但由于鐵路工程的技術(shù)復(fù)雜、人員流動等特點，其施工技術(shù)仍存在一些問題，總結(jié)為以下幾個方面：一是存在臨時變更情況，一些鐵路工程項目沒有做好前期的準備工作。二是缺少應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案能夠保證當施工期間出現(xiàn)問題時可根據(jù)預(yù)案進行調(diào)整，能夠降低問題造成的影響與不良后果，但目前一些鐵路工程并沒有制定該預(yù)案，部分預(yù)案不具有可行性[2]。三是測量不標準，一些測量人員所使用的工具不先進且技術(shù)落后，導(dǎo)致測量的誤差較大。四是操作不規(guī)范，一些鐵道工程項目中缺少完善的監(jiān)管機制，無法約束工作人員的行為，導(dǎo)致違規(guī)操作情況時有發(fā)生，影響到整個工程的質(zhì)量。

2.1鐵道工程在施工過程中存在操作不規(guī)范問題

在建設(shè)鐵道項目的過程中，必須要與操作系統(tǒng)的具體情況進行結(jié)合，同時進行科學(xué)合理的管理，確保運行模型能夠充分滿足管理需要。目前，在日常工作中進行鐵道施工，會時常發(fā)射管事故，這種情況的出現(xiàn)，主要是因為在操作上出現(xiàn)問題，除此之外，許多工作人員也缺少責(zé)任心，施工能力較弱，致使不能保證施工質(zhì)量。

2.2鐵道工程在施工過程中存在測量不標準問題

在鐵道施工作業(yè)中，技術(shù)人員要時刻注意測量問題，在目前的施工過程中，運行方案基本比較復(fù)雜，并且也有很大的難度，導(dǎo)致運行機制出現(xiàn)不標準的情況，測控工作也會隨之出現(xiàn)一些問題，對施工質(zhì)量也有很大的影響。測量人員不僅在測量技術(shù)方面比較差，使用的設(shè)備也比較落后，因此不能進行嚴格的管理控制，也不能制定具有針對性的處理對策。此外，技術(shù)人員能力較弱弱，不能進一步保證測量準確。

2.3鐵道工程在施工過程中存在明顯的缺失應(yīng)急預(yù)案問題

鐵道工程在施工時經(jīng)常會遇到臨時發(fā)生的困難，所以，技術(shù)人員要及時建立健全相關(guān)管理機制，對于運行的實際情況能制定有效方案。目前，在創(chuàng)建方案中，雖然對方案進行了調(diào)整，但是，卻嚴重忽視了關(guān)于管理措施以及進度方面的問題，導(dǎo)致在信息傳遞速度上逐漸變慢，嚴重影響了施工作業(yè)的整體進度與質(zhì)量。

2.4鐵道工程在施工過程中存在施工現(xiàn)場臨時變更問題

一些鐵道工程在進行時并并沒有對臨時變更這一環(huán)節(jié)進行全面了解與掌握，這樣就使得在施工過程中不會及時建立具有可行性的緊急預(yù)案，有一些緊急預(yù)案雖然存在，但是不具備有效性以及可行性，這樣就會使得管控結(jié)構(gòu)以及機構(gòu)方面會出現(xiàn)嚴重的問題，影響施工機構(gòu)與技術(shù)。

3鐵道工程施工技術(shù)工作管理的要點

3.1準備工作的管理要點

對于鐵道工程而言，施工技術(shù)管理要貫穿所有的施工流程及環(huán)節(jié)中，準備工作同樣如此，做好該環(huán)節(jié)的技術(shù)管理能夠保證后續(xù)工作開展順利，可減少施工的使用資源及成本，使得收益增加，能夠保證施工質(zhì)量與效率。3.1.1建立完善的監(jiān)管機制和質(zhì)保體系。對施工技術(shù)的管理制度以及質(zhì)保體系進一步建立與完善時施工管理工作中必不可少的基礎(chǔ)，能夠保證施工作業(yè)的順利進行。建立相關(guān)管理制度，可以保證管理工作始終時有制度可依的，并且在施工中還能保證有條不紊，為科學(xué)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，對于施工技術(shù)而言，有很強的復(fù)雜性，需要多項技術(shù)相互配合并相互合作。對施工過程中所遇到的每個環(huán)節(jié)都要進行中試，這樣才能確保技術(shù)具有完整性，以免影響到施工的整體質(zhì)量。還可以按照施工中所發(fā)生的情況進行科學(xué)合理的調(diào)整與完善，以免在施工中發(fā)生僵化的情況，同時還可以提升施工的整體效率。因此，提高施工技術(shù)自身的全面性與合理性時技術(shù)管理中最重要的一項內(nèi)容，同時還可以為前期工作奠定堅實的基礎(chǔ)。合理的管理制度能夠保障工程項目順利開展，可約束工作人員的行為，能夠為管理工作的開展提供制度依據(jù)，保證施工管理的質(zhì)量及效率。就本質(zhì)而言，施工技術(shù)并不是單獨展開的，不同技術(shù)之間需要鏈接與配合，只有確保技術(shù)環(huán)節(jié)的鏈間能夠做到這一點，保證其關(guān)聯(lián)的暢通性，方可確保各項技術(shù)的完整與全面，施工技術(shù)實施更加順利，施工質(zhì)量得到保證。通過管理制度則能夠提升施工技術(shù)實施的科學(xué)性，能夠保證施工效率提高，并減少甚至杜絕發(fā)生僵化情況。施工企業(yè)或單位可吸取以往的工作經(jīng)驗，借鑒先進企業(yè)的管理制度，結(jié)合鐵道工程施工現(xiàn)場的實際情況制定完善的管理制度。為了保證管理制度的約束作用能夠得到揮發(fā)，保證其徹底貫徹落實，項目負責(zé)人還要展開監(jiān)督檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)違反管理制度的情況或行為則要進行記錄，及時改正并進行懲處。3.1.2做好施工人員管理。施工技術(shù)需要由施工人員實施，其能力水平會對施工技術(shù)的效果產(chǎn)生決定性影響，因此為了做好施工技術(shù)管理，必須要加強施工人員的培訓(xùn)工作，提升其技術(shù)管理水平，為施工技術(shù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了專業(yè)能力外，還應(yīng)包含安全意識、法律意識、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等，如此方可保證施工人員能夠遵守管理制度及相關(guān)規(guī)章條例，可根據(jù)設(shè)計方案及規(guī)范進行嚴格操作，避免影響到工程質(zhì)量。為了保證培訓(xùn)效果能夠最大化發(fā)揮，培訓(xùn)后可展開考核，根據(jù)考核結(jié)果確定工作人員是否達標，只有達標后方可進入到施工現(xiàn)場展開工作，否則則需要重新開展培訓(xùn)。此外，由于鐵道工程十分復(fù)雜且用時極長，通常需要多個部門同時展開工作，為了保證工程項目開展順利，各個部門需要各司其職且互相配合，為了避免發(fā)生因管理信息不通暢而引發(fā)問題，必須要做好相互之間的溝通及交流，保證信息能夠及時傳達。3.1.3制定設(shè)計方案。設(shè)計方案對后續(xù)的施工開展有著很大影響，若施工前設(shè)計方案就存在不足，如沒有可行性、與施工現(xiàn)場實際情況不符等，則必然會造成重復(fù)修改，浪費材料及時間，無法按時完工，會引發(fā)較為嚴重的經(jīng)濟損失。因此要保證設(shè)計方案的管理效果，確保內(nèi)容科學(xué)合理，為后期工程順利展開、工程項目的效果和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[3]。一方面，設(shè)計人員要進入到施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，確保設(shè)計圖紙符合實際情況，具有可行性，同時要和施工人員展開合作，緊密配合，保證設(shè)計圖紙的要點及意圖能夠準確傳達給施工人員，施工人員可以根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工，避免出現(xiàn)擅自修改的情況，杜絕發(fā)生安全隱患。另一方面，技術(shù)人員需要加強對設(shè)計圖紙的審查工作，如要點、目的等，若發(fā)現(xiàn)模糊不清或錯誤之處則要及時咨詢設(shè)計人員并進行調(diào)整與修改，保證其合理性。3.1.4加強管理圖表及文件。施工技術(shù)相關(guān)的圖表及文件屬于原始依據(jù)，若由于管理不當而導(dǎo)致其丟失或破損，則會對后續(xù)的施工造成不良影響，所以需要做好其管理工作，措施有兩點：第一點是要由專人對施工技術(shù)的圖表和文件進行管理，仔細整理后做好標記，將其分類后進行登記，然后進行裝訂與存放，便于后續(xù)查找更加方便。第二點是當收到施工圖表及文件后，相關(guān)人員要進行仔細檢查，對于提前進行的準備工作，應(yīng)該將其告知給工作人員，同時記錄好工作的內(nèi)容、時間、人員、注意事項及地點等。除此之外，還要做好對技術(shù)文檔進行審核的工作。在此過程中要特別注意，必須要嚴格按照規(guī)定要求來準備設(shè)計中所需要的定形圖、專業(yè)圖以及標準圖等；同時，相關(guān)技術(shù)工作人員需要對鐵道工程的數(shù)量、施工中所用材料和工程結(jié)構(gòu)具體尺寸等有一定的了解；負責(zé)人需要對設(shè)計圖紙進行全面的分析與研究，從而領(lǐng)會到設(shè)計意圖，對設(shè)計圖應(yīng)該進行復(fù)核，確保其符合規(guī)范。3.1.5設(shè)計圖閱讀及復(fù)核要想保證施工順利，施工人員就必須要能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙讀懂，掌握圖紙的設(shè)計內(nèi)容，當發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時上報，避免造成損失。然后要進行復(fù)核工作，內(nèi)容為：檢查設(shè)計圖紙中有無筆誤情況或是否符合規(guī)范；檢查設(shè)計圖紙是否符合概預(yù)算及施工現(xiàn)場；了解設(shè)計圖紙中的機械設(shè)備及材料；若對設(shè)計圖紙進行變更或修改，需要提前進行申報等。3.1.6做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底工作于鐵道工程項目施工前進行，意味著施工即將展開，該環(huán)節(jié)在整個施工中有著十分重要的地位，是對工程進行指導(dǎo)的原始依據(jù)，若沒有做好這項工作，則會影響到施工進展，甚至?xí)斐煞倒?。進行技術(shù)交底時，應(yīng)做到以下兩方面：一方面是保證開展技術(shù)交底工作時有多方同時參與，包括施工企業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計人員及監(jiān)理人員等，交底的數(shù)據(jù)必須詳細且準確，如樁點位置等，若設(shè)計中存在不完善之處，則各方要進行探討并達成共識。另一方面要做好交底的記錄工作，保證其詳細，如內(nèi)容、地點、時間等，以其為原始材料進行保管。3.1.7做好組織設(shè)計工作。該工作是指對鐵道工程項目進行總體安排及規(guī)劃，主要為兩個方面：一方面是材料計劃、材料核算、工期安排、機械計劃等，保證其格式和內(nèi)容與要求相符；另一方面是核算主要施工材料，包括項目、分工點等，根據(jù)工程具體情況預(yù)估材料的使用量，保證其盡可能準確，同時進行臺賬建立。

3.2施工過程的管理要點

隨著安全意識提高及鐵道工程數(shù)量增長，社會更加重視鐵道工程的人身及質(zhì)量安全，由于鐵道工程的人員多且流動性大，為了保證工程的整體質(zhì)量，就必須要做好施工過程的技術(shù)管理工作。3.2.1加強材料及設(shè)備管理。首先要根據(jù)鐵道工程的實際情況選擇合適的施工工藝，據(jù)此挑選具體的施工設(shè)備，保證其能夠達到工藝的要求，同時檢查設(shè)備的情況，確保其可以正常運行，此外還要對施工人員進行檢查，保證其能夠熟練操作施工設(shè)備。其次要做好材料管理工作，根據(jù)貨比三家的原則，參考多家供應(yīng)商，保證其具有相應(yīng)資質(zhì)，在價格類似的情況下選擇質(zhì)量最高的材料。最后，于施工現(xiàn)場前設(shè)置關(guān)卡，抽查進入現(xiàn)場的材料，確定其達標后方可放行，同時要做好材料管理，避免發(fā)生丟失、破損、受潮等情況[4]。3.2.2加強施工測量管理。該工作能夠?qū)罄m(xù)施工作業(yè)進行指導(dǎo)，而其技術(shù)管理的效果將會對工程進度與質(zhì)量造成直接影響，所以應(yīng)做好以下管理措施：一是在施工開展前要實施全線貫通復(fù)測，同時進入施工現(xiàn)場對設(shè)計的工作量進行復(fù)核；二是根據(jù)實際情況選擇合適的測量方式及工具，確保測量的精準度；三是要保證所有環(huán)節(jié)的測量工作均得到及時安排，同時做好記錄并定期進行復(fù)核測量，減小誤差；四是要保證工作人員能夠熟練掌握測量方式與工具，確保其具有責(zé)任心及豐富的經(jīng)驗，做到細致認真，進一步減少誤差；五是為避免工具發(fā)生問題，需要做好其清潔工作，妥善保存并定期進行校正，將其誤差控制在合理范圍內(nèi)。3.2.3強化施工環(huán)節(jié)管理對于每一個施工環(huán)節(jié)工作人員都應(yīng)該進行科學(xué)的調(diào)度和安排工作，制定出更加規(guī)范的組織，保證技術(shù)措施、安全質(zhì)量以及施工計劃都能和實際相符。除此之外，工作人員還應(yīng)該擁有很強的社會責(zé)任感，對于施工現(xiàn)場的工作要及時進行檢查與指導(dǎo)，尤其是對重點工序應(yīng)該進行重點、定期的檢查，這樣才能進一步安排鐵道工程的位置和預(yù)留孔等。和常規(guī)工程項目相比，鐵道工程項目的作業(yè)量更大，對技術(shù)質(zhì)量及標準的要求更高，且技術(shù)更加復(fù)雜，因此必須要加強施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作。項目負責(zé)人要具有很強的責(zé)任心，需要進入到施工現(xiàn)場進行督導(dǎo)及檢查工作，同時展開科學(xué)的調(diào)度統(tǒng)籌，關(guān)注重要工序，對其預(yù)留孔、材料質(zhì)量及位置等進行嚴格核查。避免發(fā)生違規(guī)行為，一旦出現(xiàn)則要立刻找到負責(zé)人了解具體情況，及時進行整改并嚴懲。此外要根據(jù)實際情況制定應(yīng)急預(yù)案，當發(fā)生問題時能夠及時進行妥善處理，可將工程的安全風(fēng)險與問題引發(fā)的后果降至最低，減少人員傷亡及損失。

3.3驗收工作的管理要點

3.3.1加強施工驗收管理。首先，在鐵道工程的施工管理期間，中間與過程驗收十分重要，通過驗收能夠?qū)⒐こ添椖恐械娜毕菁奥┒床檎页鰜?，通過采取有效措施進行修補及處理，能夠減少安全隱患，保證工程項目的質(zhì)量達標。其環(huán)節(jié)通常為：根據(jù)施工進度的上報對施工計價進行認真核實，若工程已經(jīng)完工，則要展開收方測量，檢查測量結(jié)果是否達到質(zhì)量的相關(guān)標準，進而判斷工程是否合格，最后匯總工程數(shù)量，和相關(guān)材料一起交給負責(zé)人檢查并簽字，存檔后進行妥善保管。其次，對于每個環(huán)節(jié)的交接工作都要做好。若有一些工作由于特殊原因不能上交的，必須要按照規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)，讓相關(guān)交接人員簽字，同時還要保證確保責(zé)任落實到個人。最后，對于施工的整個過程要進行回顧。當鐵道施工作業(yè)完成之后，主管人員必須要及時召集參與施工的所有技術(shù)人員及工程負責(zé)人對工程進行總結(jié)與反思，工作人員之間要進行交流，對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行全面分析，將有價值的經(jīng)驗進行記錄，供相關(guān)的施工工作人員進行學(xué)習(xí)。3.3.2整理相關(guān)材料。施工材料是原始依據(jù)，有著十分重要的地位及作用，因此在完成鐵道工程項目后，各施工段及專業(yè)的資料管理人員與技術(shù)負責(zé)人需要馬上處理好后期的資料，如取樣報告、竣工圖紙、合格證、施工日記等，整理后將其歸檔，對于資料中的數(shù)據(jù)，需要進行認真檢查，并交由相關(guān)部門核實。整個整理過程中要確保資料的格式正確、內(nèi)容完整、書寫規(guī)范且條理清晰[5]。3.3.2嚴格控制施工驗收技術(shù)管理。對于施工之后的驗收工作一定要做好，這個環(huán)節(jié)可以及時發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)的不足與漏洞，并能夠在最短的時間內(nèi)進行彌補和完善，保證施工的整體質(zhì)量完全符合施工標準與要求。按照上報的施工進度，核實施工計價，對于已經(jīng)萬恒的工程進行收方測量，將最終的測定結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準進行詳細的對比，同時判定其是否合格，將核算工程數(shù)量進行詳細匯總，同時，相關(guān)材料還要交由負責(zé)人簽字，并存檔保管留存?zhèn)洳椤?.3.3  做好經(jīng)驗總結(jié)。在整個鐵道工程項目中，無論是準備還是施工，或多或少會出現(xiàn)質(zhì)量方面或技術(shù)方面的問題，在竣工后各個部門要聚集一起進行總結(jié)、探討和分析，找出問題產(chǎn)生的原因，對所采取的解決措施進行討論，查看其是否合理且能否進行改進，對經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，并互相表述自己的體會心得，為其他部門提供借鑒，能夠有效減少甚至杜絕其后的工程項目中再次發(fā)生類似情況，同時能夠推動施工技術(shù)及理念的發(fā)展與創(chuàng)新。

4結(jié)語

建設(shè)鐵道工程能夠有效促進我國經(jīng)濟發(fā)展，由于該項目工程的復(fù)雜性及人員流動性，整個施工期間必須要做好技術(shù)管理，對施工技術(shù)進行嚴格控制，保證其能夠達到相關(guān)標準，為施工順利開展奠定基礎(chǔ)，進而保證整個工程項目的效率與質(zhì)量。

參考文獻

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作者:陳玉帥 單位:中鐵十六局路橋工程有限公司