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我在通自中心通訊隊(duì)工作已經(jīng)有年的時(shí)間了，主要負(fù)責(zé)整個(gè)電業(yè)局的電纜和光纜的下地、電話安裝和維護(hù)，負(fù)責(zé)電業(yè)局所有變電站通訊設(shè)備的維護(hù)、檢修和搶修，可以說是24小時(shí)隨時(shí)待命。在這N年的時(shí)間里，我體會(huì)到了工作的快樂，一種成就感和使命感，讓我覺得自己有了社會(huì)價(jià)值。

那天，我和一本書相遇，讀罷，余味久久沒有散去。原來，一本書的力量很大，讓讀它的人充實(shí)，懂得思考?，F(xiàn)結(jié)合我的工作實(shí)際，談?wù)勛x后感。

和我相遇的這本書的名字叫《中國式班組系列叢書》，全書分為四個(gè)部分，班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長勝任能力等內(nèi)容，在書中我獲得了前行的動(dòng)力，從而也知道了自己應(yīng)該怎么做才不辱使命。

我局的班組建設(shè)工作現(xiàn)在面臨的新情況和新問題，在新時(shí)期，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)組織的工作，要建立完善的考核機(jī)制，利用創(chuàng)新的工作方法，運(yùn)行機(jī)制，改善工作手段，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提升班組的凝聚力和集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的創(chuàng)新能力，從而減輕工作人員的負(fù)但，提高工作效能，提高工作水平。

一、班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際建立新型班組

班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)的主要內(nèi)容包括學(xué)習(xí)型班組、文化型班組、自主管理型班組、創(chuàng)新型班組、人本精神的高績效班組、“三易”精細(xì)化班組、第五級(jí)班組等七種卓越的班組建設(shè)模式，通過對(duì)這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我了解班組的建設(shè)還可以更全面。

以往對(duì)于班組的建設(shè)，只停留在搶抓工作的進(jìn)度上，以為只有工作抓好了，就是個(gè)合格的班組。通常就忽略了在班組中對(duì)人的建設(shè)上，其實(shí)只有人進(jìn)步了，班組才會(huì)真的進(jìn)步。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的班組才會(huì)是一個(gè)戰(zhàn)無不勝的小隊(duì)，只有知識(shí)充實(shí)的班組才會(huì)克服工作中的難題，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)信任，才會(huì)讓人民滿意；一個(gè)熱愛文化的班組，才會(huì)擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相感染，互相進(jìn)步；班組內(nèi)部只有內(nèi)部管理好了，才是一個(gè)非常整齊的團(tuán)隊(duì)，到哪兒都是一面旗幟；勇于創(chuàng)新的班組，才會(huì)給班組帶來無限的活力；人本精神為先的班組才會(huì)給人以溫暖，讓人珍惜集體的榮譽(yù)，并為之奮斗；“三易”精細(xì)化的班組會(huì)使每個(gè)人都有責(zé)任，可以自律，精準(zhǔn)地完成任務(wù)，規(guī)范意識(shí)，高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理模式，可以提升班組工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；第五級(jí)班組中比較突出和強(qiáng)化理念是“知識(shí)管理”，在我看來，強(qiáng)化“知識(shí)管理”對(duì)于班組的建設(shè)絕不僅限于看書這么簡單，主要的還是把書里內(nèi)容融進(jìn)班組的建設(shè)，融入具體的工作中。

二、創(chuàng)建卓越班組的七種武器，建設(shè)新時(shí)期合格班組一樣不能少

七種武器包括班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機(jī)制建設(shè)，這些方面的建設(shè)包括了班組內(nèi)部全部內(nèi)容的建設(shè)，通過N個(gè)小時(shí)的閱讀，使我了解怎么樣才可以建立一個(gè)新時(shí)期合格的班組。

建設(shè)班組，對(duì)于每個(gè)單位來說，都有自己的方法、模式和概念。但仍是沒有一個(gè)班組能把這七種武器利用到班組的建設(shè)中來。在實(shí)際工作過程中，我們?nèi)允呛雎粤撕芏喾矫娴慕ㄔO(shè)。如今看來，這七種武器在班組的建設(shè)中一樣都不能少。

組織建設(shè)在一個(gè)班組中很重要，一個(gè)完善的組織可使班組開展工作時(shí)，責(zé)任分工明確，目標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)效率高；文化建設(shè)、人才建設(shè)，是一個(gè)班組建設(shè)最溫暖的部分，這部分可使人心齊，然后泰山移，工作起來就會(huì)順利許多，有許多看似不能克服的困難，在一個(gè)整齊劃一的團(tuán)隊(duì)面前，都不在話下，一舉拿下；透明化的管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，在一個(gè)班組里，是一個(gè)非常重要的硬件建設(shè)，制度明，人心亮，有規(guī)范，工作起來才有勁，才能在隨時(shí)的任務(wù)中，盡自己的能力，完成好任務(wù)。

三、班組管理技能，原來學(xué)問這么多

書中從我國企業(yè)的班組管理實(shí)際出發(fā)，闡述班組管理的理念更新、實(shí)務(wù)操作等內(nèi)容，包括計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、創(chuàng)新管理等，意在提升班組管理水平和班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)樵谖覈髽I(yè)組織的結(jié)構(gòu)里，班組長是“兵頭將尾”、最小的“官”，只是別小看班組這個(gè)不起眼的基層組織。

一個(gè)班組的有戰(zhàn)斗力才說明這樣的班組中一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，班組長能夠管理好班組，需要掌握科學(xué)的管理理念，需要班組長身體力行地實(shí)踐和修煉。

我在讀這本書時(shí)候，常把工作實(shí)際聯(lián)系起來，我們班組的日常工作就是負(fù)責(zé)整個(gè)電業(yè)局的電纜和光纜下地、電話安裝及電話維護(hù)、負(fù)責(zé)電業(yè)局所有變電站的通訊設(shè)備維護(hù)檢修和搶修，24小時(shí)待命。我只知道在任務(wù)來臨時(shí)，要全力以赴，工作中出現(xiàn)的狀況會(huì)盡力地去解決，從沒有想過在實(shí)際工作中會(huì)涉及到這么多的管理，讀了這本書以后，我知道了以后在工作中，我要把工作當(dāng)作一個(gè)非常系統(tǒng)的工作去做，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為班組的建設(shè)再貢獻(xiàn)力量。

四、班組長勝任能力，擔(dān)在肩的責(zé)任不言棄

書中是這樣講的：班組長的能力素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本控制、安全生產(chǎn)、員工的士氣等都離不開班組長的統(tǒng)籌安排、合理把控。勝任班組長這一職位需要具備什么能力呢？首先要找準(zhǔn)自己的定位．知道自己在企業(yè)里到底扮演什么樣的角色。其次，還要知道應(yīng)該具備哪些過硬的崗位知識(shí)與技能。最重要的是，要掌握學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的方法．引領(lǐng)班組前進(jìn)的方向，提升班組長的勝任能力。如果班組長的成長是一個(gè)飛輪．那么班組長的勝任能力就是讓飛輪高效運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力源，唯有動(dòng)力強(qiáng)勁，才能避免被淘汰出局，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

結(jié)合我的工作實(shí)際，我知道自己還有許多地方得好好地學(xué)習(xí)，作為班組組長，一定從自身的建設(shè)上完善，才能讓人信服，讓領(lǐng)導(dǎo)信任。在班組的建設(shè)上，要立足于以人為本的建設(shè)路徑，團(tuán)結(jié)人心，自身努力，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，才無愧于身上的責(zé)任和組織的信任。

這就是我讀書的心得體會(huì)，給了我全新的知識(shí)，讓我懂得努力，懂得鉆研，同時(shí)，也懂得身上的責(zé)任。