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***電廠精細(xì)化管理市場化運(yùn)作實施標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)推廣以人為本的精細(xì)化管理以及經(jīng)營管理的市場化運(yùn)作，做到日結(jié)日清，及時公布，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對電廠精細(xì)化管理及市場化運(yùn)作的結(jié)算、驗收、獎懲及“6S”考評做出如下規(guī)定：一、工作驗收考核

1、廠部按照《電廠班組運(yùn)行工作質(zhì)量驗收細(xì)則》，對當(dāng)天電廠值班班組工作進(jìn)行驗收考核，并按照驗收結(jié)果及時給予結(jié)算工資。

2、當(dāng)班的驗收工作由隊長負(fù)責(zé)，驗收內(nèi)容包括廠區(qū)環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機(jī)組運(yùn)行安全檢查，檢修機(jī)組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問題的處理和各種表格填寫。3、班長由廠部進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗收檢查工作，若發(fā)現(xiàn)班長責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、立即撤職。4、班長驗收完后，把各種數(shù)據(jù)及存在問題處理情況填寫在交接班記錄簿上，不能立即整改的問題要及時地向下一班組班長交代清楚，并在交接班記錄簿上寫明原因，并要有本班和下一班的班長簽字，并匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)管理層。二、工資結(jié)算

1、經(jīng)過驗收考核后的班組，廠部按照《工作程序單價表》給予支付工資。對于預(yù)留20%作為保證金，待月底綜合評比后，再行支付。

2、廠部制定各工作程序的考評價格，在廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場公布公開，建立日結(jié)日清欄。

3、參照其他單位制定規(guī)范的A、B、C、D卡操作管理，廠部根據(jù)實際工作需要制定A、B、C、D卡。

（1）、A卡作為員工個人的行為考評卡，包括：“6S”行為規(guī)范考核，目標(biāo)考核以及獎懲考核，員工A卡考核主要為工效的總收入，減去“6S”目標(biāo)考核，再加上獎懲考核，其總和為員工的總收入。班組長的A卡考核為“6S”行為規(guī)范+獎懲考核，但班組長的目標(biāo)考核不得大于“6S”行為規(guī)范考核內(nèi)容的50%。

（2）、員工班前會上，在A卡上考勤，A卡無考勤的員工不得上崗工作，且當(dāng)班無工資。班前會上班長把本班出勤人員全部填在A卡上，由廠領(lǐng)導(dǎo)核實人數(shù)，把A卡上姓名欄中空白處劃掉并在上面簽名，不點(diǎn)名或不參加班前會的員工不得參加本班工資分配。A卡于本班考勤結(jié)束后，由現(xiàn)場管理隊長保管。當(dāng)班結(jié)束后由現(xiàn)場管理隊長驗收其工作成績、質(zhì)量。按照考核價格表結(jié)算出該班總結(jié)算額，同時組織對該班全體員工的“6S”行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、安全行為進(jìn)行互評，考評結(jié)果填入A卡。下班后交到廠考核員處。

（3）、B卡為員工動態(tài)考核排名卡，現(xiàn)場管理隊長根據(jù)A卡上員工收入，與該員工標(biāo)準(zhǔn)工資相除，根據(jù)起百分比大小，組織大家互評，評出優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工，根據(jù)“三工”考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。并把B卡交到廠考核員處，廠考核員處根據(jù)各種獎懲對員工的總收入進(jìn)行考核，并在公開欄公開。

（4）、C卡為日清日結(jié)卡，廠考核員根據(jù)A、B卡上的工資收入以及廠里的各種懲罰，填寫C卡，并填入該員工的累計收入，C卡內(nèi)容要填入廠部公開欄。

（5）、D卡為班隊長的個人行為規(guī)范考評卡，班隊長把本班發(fā)現(xiàn)的問題、工作量、工作程序等填入D卡交到考核員處，廠根據(jù)班隊長的“6S”考核標(biāo)準(zhǔn)及該班的工作量及工作效益，對班隊長進(jìn)行考評。

4、工資分配標(biāo)準(zhǔn)，直接按照工作量結(jié)算分配工資，班長按照人均效益工資的1.3倍結(jié)算分配工資，隊長按照人均效益工資的1.5倍結(jié)算分配工資，但班隊長的工資包含50%的“6S”行為規(guī)范考核工資。

5、廠部對于當(dāng)月的工資支付以預(yù)測為主，若月底結(jié)算工資有余額，廠部根據(jù)結(jié)余數(shù)量及各位員工的全月工資結(jié)算總額的百分比進(jìn)行補(bǔ)加。

三、獎懲

1、員工上班必須遵守礦及廠有關(guān)規(guī)章制度，按章作業(yè)。如在工作期間違反制度，廠部根據(jù)實際情況進(jìn)行懲罰，懲罰結(jié)果當(dāng)天兌現(xiàn)，并在公開欄內(nèi)公開。

2、員工在工作過程中，有突出表現(xiàn)者，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予嘉獎，所嘉獎金額當(dāng)天進(jìn)入員工日清日結(jié)單內(nèi)（即C卡），并在廠部公開欄內(nèi)公布。

3、獎懲金額建立專用臺帳，罰款金額只能用于員工的獎勵。

4、結(jié)合獎懲條例在員工中設(shè)置品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工和試用員工，“五工共存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”。組織全體員工互評，優(yōu)秀員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的10%，并按照當(dāng)班個人工資結(jié)算額的10%給予上浮嘉獎；一月之內(nèi)被評為優(yōu)秀員工三次以上，可晉升為品牌員工。品牌員工當(dāng)月嘉獎200元。合格員工占當(dāng)班出勤人數(shù)的7%，合格員工不獎不罰；幫教員工采取末位淘汰制，其人數(shù)不得少于當(dāng)班出勤人數(shù)的4%，當(dāng)班“三違”人員、曠工人員、“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差人員均被列為幫教員工，幫教員工按當(dāng)班個人工資結(jié)算額10%給予處罰，并接受幫教培訓(xùn)；幫教員工不能積極接受幫教或不能順利通過幫教培訓(xùn)以及嚴(yán)重“三違”人員，均被列為試用員工，試用員工在試用期間，按當(dāng)班個人工資結(jié)算額的60%支付。并要接受再教育培訓(xùn)，連續(xù)三次被評為試用員工的，送人力資源部待崗。

5、“五工”考評必須結(jié)合員工的工作態(tài)度，工作成績，以及“6S”行為規(guī)范考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評?？荚u工作在當(dāng)班工作結(jié)束之后進(jìn)行，由現(xiàn)場管理隊長主持，當(dāng)班全體員工集體討論，品牌員工和試用員工由廠部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)員工的考評結(jié)果和平時表現(xiàn)，討論產(chǎn)生。

6、“五工”考評根據(jù)A卡上員工的收入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。用員工當(dāng)班的收入除以員工的“6S”考評標(biāo)準(zhǔn)。按照考評分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，并張榜公布。

7、“五工”考評必須實事求是，以事實為依據(jù)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，先民主后集中，公平、公開、公正，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、“五工”考評標(biāo)準(zhǔn)

1、品牌員工當(dāng)月出勤必須達(dá)到廠部出勤要求標(biāo)準(zhǔn)，并在當(dāng)月連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工；無“三違”行為，在工作中能夠起帶頭作用；有突出貢獻(xiàn)者；被聘為“首席員工”者；

2、優(yōu)秀員工評比按照排名從高往下錄取，優(yōu)秀員工當(dāng)班無“三違”行為；在當(dāng)班安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的員工；

3、合格員工人數(shù)占當(dāng)班人數(shù)出勤人數(shù)的7%，當(dāng)班無“三違”行為；

4、幫教員工人數(shù)不得低于出勤人數(shù)的4%，評比辦法主要在合格員工中采取末位淘汰的方法產(chǎn)生；當(dāng)班有“三違”行為的員工；無故曠工的員工；“6S”行為規(guī)范考核及準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范考核最差的員工。

5、幫教員工要在廠部邦交小組的幫教之下，接受教育培訓(xùn)。

6、幫教員工在幫教期間不積極接受教育或不能完成教育培訓(xùn)的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，幫教員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評為幫教員工，即可列為試用員工。

7、試用員工在試用期間不積極接受教育的員工、受到礦規(guī)礦紀(jì)處理的員工，試用員工在幫教期間違規(guī)違紀(jì)者，一月之內(nèi)被兩次以上評為試用員工，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究，送人力資源部待崗。

五、附表

1、順祥電廠工作質(zhì)量驗收細(xì)則

2、市場化運(yùn)作的A、B、C、D卡