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大家好！非常感謝大會組委會為我們創(chuàng)造了這么一個共同交流企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗，共同探索企業(yè)發(fā)展途徑的大好機會。非常感謝評審委員會給了我們振興集團“2005年中國最具生命力十大民營企業(yè)”的崇高榮譽。

振興集團地處山西省西南部河津市境內(nèi)，是集煤電鋁聯(lián)產(chǎn)項目于一體的大型企業(yè)集團。20多年來，承蒙各級領(lǐng)導的大力支持和社會各界的真情合作，我們始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭能力，強化生態(tài)環(huán)境建設(shè)，使獨具一幟的煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長、做強，成為全國民營企業(yè)管理先進單位和全國最佳經(jīng)濟效益民營企業(yè)，名列全國民營企業(yè)500強。

首先是在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們采取對引進的設(shè)備和技術(shù)進行消化吸收，然后根據(jù)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的問題進行技術(shù)改造。2001年我們集團電業(yè)公司2×50MW發(fā)電機組建成試運行之際，碎煤機不斷出現(xiàn)故障，難以投入正常運行。是拆下來另更換設(shè)備還是對原設(shè)備進行技術(shù)改造？如果重新更換設(shè)備，不僅要多花大量的費用，更重要的是還得延遲四、五個月的投運時間。最后還是電業(yè)公司技術(shù)人員經(jīng)過一個多月的反復研究改造成功。既保證了機組的正常運行，又節(jié)省了資金，縮短了時間。該發(fā)電機組240噸循環(huán)流化床鍋爐是當時國內(nèi)生產(chǎn)的首批沒有運行前例的鍋爐，運行后接連出現(xiàn)了反料內(nèi)中心筒掉落、混合室頂部澆注料塌落、混合室墻體倒塌脫落、水冷壁磨損嚴重頻繁泄漏、放渣管經(jīng)常堵塞等故障，我們沒有外聘一名專家，靠著電業(yè)公司技術(shù)人員對這些技術(shù)難題一一進行了排除解決。發(fā)電機油檔漏油和給煤機螺旋頻繁斷裂兩大難題一直影響著機組的正常運行，設(shè)備廠家派來的技術(shù)人員對此一籌莫展，束手無策。我們電業(yè)公司組織QC小組人員經(jīng)過反復研究，刻苦試驗，終于破解了兩大難題。這兩項技術(shù)改造成果還先后被評為“運城市優(yōu)秀QC小組成果獎”和“山西省優(yōu)秀QC小組成果獎”。在完善鋁業(yè)公司10萬噸電解鋁項目鑄造設(shè)備時，我們先購置配套了一臺自動化碼垛機和鑄造保溫爐，剩余的3臺碼垛機和鑄造保溫爐完全由集團鋁業(yè)公司技術(shù)人員自主設(shè)計制造。其次是在對環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造方面，2000年我們在沒有外聘一名專家的前提下，投資3000余萬元由鋁業(yè)公司技術(shù)人員對鋁一期原86臺60KA自焙電解槽進行了70KA預焙陽極電解槽的技術(shù)改造，極大地遏制了各種有害氣體的污染，有效改善職工工作的環(huán)境。電業(yè)公司技術(shù)人員對3×6MW發(fā)電機組的三臺35噸鏈條鍋爐進行了同容量、同參數(shù)的循環(huán)流化床鍋爐的技術(shù)改造。又把2×50MW發(fā)電機組水膜除塵器改造成多管式、立式文丘里水膜除塵器，修建了污水處理站和防滲墊灰大壩，并栽植了防護林。2002年我們又投資建設(shè)了一座爐渣空心水泥磚廠，實現(xiàn)了資源綜合利用，減少了環(huán)境污染。第三在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，對全集團管理人員隊伍進行了一次大改革，依據(jù)能者上庸者下的原則，把一批德才兼?zhèn)?，年富力強，思路超前，?wù)實苦干的年輕管理干部提拔到各個重要崗位，又對各單位的管理制度進行了重新修訂。通過管理創(chuàng)新，2004年電業(yè)公司完成發(fā)電量8億度，比2003年多發(fā)電1.4億度，增加收入2500余萬元，煤單耗每度電比2003年降低30克。鋁業(yè)公司完成鋁錠生產(chǎn)5.3萬噸，比2003年多生產(chǎn)1000噸，增加收入1700多萬元，氧化鋁粉單耗比2003年降低18千克，綜合交流電單耗降低了158度。2005年1―10月份電業(yè)公司完成發(fā)電量7億度。鋁業(yè)公司完成鋁錠生產(chǎn)4.5萬噸，各項經(jīng)濟指標都比2004年同期有較大提高。第四是在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)多元化發(fā)展方面，我們投資33億元收購了三九集團“三九”宜工生化十二個企業(yè)，目前已全部進入正常運營。第五是我們投資500多萬元大搞植樹造林，綠化生態(tài)環(huán)境，使集團綠化率達到30%，綠地率達到40%以上，2003年被當?shù)厥姓u為“生態(tài)環(huán)境建設(shè)紅旗單位”，2005年8月被山西省綠化委推薦為“全國綠化模范單位”。

富而思源，回報社會是我們創(chuàng)辦企業(yè)的最終目的。20多年來，在企業(yè)的發(fā)展進程中，我們先后投資9000多萬元扶持了企業(yè)所在地干澗村的文化教育事業(yè)和小康村鎮(zhèn)建設(shè)。改革開放初期，干澗村曾是一個擁有3000多口人，人均年收入只有300多元的大窮村。經(jīng)濟、文化、教育相當落后。我是一個農(nóng)民的兒子，看著父老鄉(xiāng)親過著貧窮的日子，我的心里一陣陣酸痛。為了徹底改變干澗村的貧窮落后面貌，我們把發(fā)展企業(yè)與扶助農(nóng)民脫貧致富，建設(shè)繁榮富強的小康村緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)的發(fā)展與干澗村的小康建設(shè)同步進行。我們先后為干澗村建設(shè)了高標準的中、小學教學大樓，修建了街心公園、文化活動中心、敬老院，綠化、亮化、美化了主要街道，給村民安裝了閉路電視、程控電話等現(xiàn)代化設(shè)施，修建了三條高標準小康大街，建設(shè)了十八棟水電暖齊全的小康住宅樓。把過去低矮的民房建成了豪華高大的住宅樓；把過去狹窄的巷道建成了寬闊的街道；把過去的小攤小店建成了龐大的商業(yè)門面；把過去簡陋的校舍建成了豪華氣派的教學樓。同時我們還投資800余萬元服務(wù)于農(nóng)業(yè)，發(fā)展水利，購置農(nóng)機，改造灘澗，治理荒嶺，修田墾地，栽植果林。使干澗村由一個落后的大窮村變成遠近聞名的富裕村，目前人均年收入達到1萬元，比改革初期翻了30番。干澗村還被中央文明委授予“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)先進單位”。

回顧歷程，創(chuàng)業(yè)的艱辛如在眼前；展望未來，發(fā)展的藍圖風卷如畫。面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭形勢，我們振興集團將按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，力爭在技術(shù)創(chuàng)新上建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，切實增強技術(shù)創(chuàng)新的動力和活力，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體；在深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整上加大發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的力度，盡快完成2×200MW發(fā)電機組項目，以保障企業(yè)生產(chǎn)運營的正常用電。加大煤炭開發(fā)力度，爭取在2006年使原煤產(chǎn)量達到300萬噸，以保證自備電廠的發(fā)電煤源。盡快啟動建設(shè)100萬噸氧化鋁粉項目，力爭2008年建成投產(chǎn)，以確保企業(yè)電解鋁生產(chǎn)的主原料自給；在轉(zhuǎn)變增長方式上加大發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟力度，盡快使集團收購的“三九”宜工生化全面投入運營，并向通用航空業(yè)推進，繼而把生物醫(yī)藥推向國際市場；在可持續(xù)發(fā)展上加大節(jié)約資源，保護環(huán)境，建設(shè)生態(tài)力度，進一步完善環(huán)保設(shè)施，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

各位領(lǐng)導、同志們，在今后的企業(yè)發(fā)展進程中，我們?nèi)詫远ㄐ判?，提高全員創(chuàng)新能力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，加大生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度，把振興的明天建設(shè)的更加美好，為振興民族經(jīng)濟，構(gòu)建社會主義和諧社會做出我們應有的貢獻！