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一是建立目標(biāo)任務(wù)分解制度。

將全年引資任務(wù)分解落實到13個鎮(zhèn)、87個部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門全年分別完成引資10.7億元、29.3億元，到位資金4.9億元、23億元任務(wù)。

二是建立限定項目分享制度。

億元以下項目分享單位或個人不超過2個，億元以上項目分享單位或個人不超過3個，第一引資人所占份額不得低于資金總額的60%。

三是建立責(zé)任保證金制度。

從各單位黨政一把手工資中扣除1000元、副職領(lǐng)導(dǎo)每人扣除800元、一般干部職工每人扣除500元作為責(zé)任保證金，完成招商引資任務(wù)的單位，退回責(zé)任保證金并給予同等數(shù)額獎勵；

沒有完成任務(wù)的單位，其責(zé)任保證金上繳縣財政作為招商引資專項基金。

四是建立獎罰激勵制度。

對超額完成目標(biāo)任務(wù)的單位授予“招商引資優(yōu)秀單位”并給予2-4萬元獎勵，對完成目標(biāo)任務(wù)的給予5000元獎勵，先進個人獎勵1000元，對完不成年度目標(biāo)任務(wù)且位居后3名的實行黃牌警告；

連續(xù)兩年位居后3名的實行“一票否決”，連續(xù)三年位居后3名的單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。