前言:本站為你精心整理了建設(shè)分局工作構(gòu)想范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
打好生態(tài)建設(shè)攻堅戰(zhàn)
提高綠地新增量。加快《區(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》編制,為全區(qū)綠化建設(shè)提供指導性文件。加強與區(qū)內(nèi)各建設(shè)主體的溝通對接,充分挖掘綠地增長空間,加強綠化建設(shè)指導培訓,加強新增綠地統(tǒng)計工作,確保全年新增綠地30萬平方米。重點結(jié)合金昌路、永寧路等道路建設(shè)新增綠地9萬平方米,結(jié)合德勝河、西塘河等河道建設(shè)新增綠地14萬平方米,結(jié)合康橋單元R21-27小區(qū)一期、田園R24-09等居住區(qū)建設(shè)新增綠地4萬平方米,結(jié)合陸家圩綜合樓、渡駕橋綜合樓等單位建設(shè)新增綠地3萬平方米。打造特色精品亮點。加快特色公園建設(shè),建成遠洋商務(wù)區(qū)2.94萬平方米紫荊公園、1.52萬平方米留石公園,牽頭指導謝村公園(運指)、桃園中央公園(拱指)、上塘中心公園(上塘街道)建設(shè)。實施精品屋頂綠化,建設(shè)區(qū)政府屋頂綠化,開展學校、衛(wèi)生等公益事業(yè)工程為重點的屋頂綠化,全年完成2萬平方米以上屋頂綠化。結(jié)合運河文化帶建設(shè),實施以垂直綠化為內(nèi)容的運河彩化工程,明確實施方案,打造“運河綠幕”??v深推進半山開發(fā)。結(jié)合1000公頃半山森林公園規(guī)劃建設(shè),進一步修訂完善旅游規(guī)劃。按照“最小干預、最大保護”的原則,建成半山國家森林公園1000米北延伸游步道,力爭國慶節(jié)精彩亮相。進一步加快半山國家森林公園配套設(shè)施建設(shè),加快游客服務(wù)中心招商,完善服務(wù)功能,逐步形成旅游產(chǎn)業(yè)。深度挖掘半山歷史文化,開展資源調(diào)查,保護開發(fā)生態(tài)文化景觀。同文化部門聯(lián)合,充分挖掘半山民俗文化,開展詩詞楹聯(lián)攝影繪畫作品的征集活動,恢復立夏烏飯節(jié)、皋亭修禊名俗文化活動。大力推進西塘河公園前期。大力開展方案設(shè)計競賽活動,完成12萬方西塘河公園二期前期工作。通過西塘河公園的建設(shè),重點展示西塘河七八百年的古運河歷史文脈文化遺產(chǎn),同時結(jié)合橋西單元北大橋RBD開發(fā),建設(shè)北大橋地區(qū)城市生態(tài)休閑中心、體育休閑中心、人文藝術(shù)中心、商業(yè)娛樂中心,提升北大橋區(qū)塊的核心品質(zhì)和城市功能,打造北大橋地區(qū)的“綠心”。
打好惠民保障攻堅戰(zhàn)
牽頭抓好區(qū)級公租房項目建設(shè)。按照“六房并舉”的保障房建設(shè)思路,實行“租、售、改”三位一體模式,大力推進以區(qū)級公租房為主要內(nèi)容的保障性住房建設(shè)。全力推進全區(qū)四個公租房項目建設(shè)項目,加快吳家墩外來務(wù)工人員公寓Ⅰ期3.1萬平方米、孔家埭大學生人才公寓Ⅱ期7.9萬平方米、杭鋼集團外來務(wù)工人員公寓7.6萬平方米建設(shè);全力推進吳家墩村外來務(wù)工人員公寓Ⅱ期1萬平方米,桃源指揮部桃源R21-04地塊集中配建租賃房項目4.82萬平方米開工建設(shè)。加強房產(chǎn)管理。加強對經(jīng)濟適用房、廉租房申購、申租管理,加強公租房配租工作,完善相關(guān)政策制度。深化應急維修服務(wù)管理,深入打造“房屋應急維修110”服務(wù)機制亮點品牌,切實加強房屋裝修監(jiān)管。重點完成德勝西落地工程征收工作,完善全區(qū)征收工作部門設(shè)置,加快推進征收工作進展,全力保障勝西落地工程的順利建設(shè)。加強準物業(yè)管理。積極做好舊小區(qū)物業(yè)改善工程“回頭看”工作,鞏固和完善物改成果。加強準物業(yè)管理,深化準物業(yè)管理“服務(wù)先行”理念,提供便民政策,提高服務(wù)水平。加強宣傳,提高居民對準物業(yè)的認識度。積極開展服務(wù)費收繳、臺賬建立等準物業(yè)管理工作。組織召開全區(qū)準物業(yè)管理現(xiàn)場會,全面提升我區(qū)物業(yè)管理工作水平。四、打好行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)堅持做大做強建筑業(yè)。積極引進高資質(zhì)建筑企業(yè)總部,實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值230億元,新增一級總承包企業(yè)1家以上,使我區(qū)一級企業(yè)總數(shù)在老城區(qū)中持續(xù)保持第一位。開展高資質(zhì)建筑企業(yè)總部建設(shè)調(diào)研,穩(wěn)定一級總承包骨干企業(yè),吸引區(qū)外企業(yè)。加快轉(zhuǎn)型升級步伐,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以工程施工為主的傳統(tǒng)型向工程施工、工程咨詢“二輪驅(qū)動”的現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變,發(fā)揮漢嘉設(shè)計上市的標桿作用,結(jié)合區(qū)招商平臺,重點做好設(shè)計企業(yè)的引進;推動企業(yè)由注重產(chǎn)值擴張的數(shù)量型向注重管理提升的內(nèi)生型轉(zhuǎn)變,開展“企業(yè)管理提升深化年”活動;推動市場結(jié)構(gòu)由以為主的內(nèi)向型向省內(nèi)外結(jié)合型轉(zhuǎn)變,收集外地市場準入政策信息,開展市場調(diào)研活動;推動行業(yè)管理由管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變,繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)和人員資格管理,開展多層次的管理培訓和學習考察交流活動。抓好人防大廈建設(shè)。加快組織好區(qū)人防大廈及城北文化中心建設(shè)項目建設(shè)的各項工作,落實各項保障,加強溝通協(xié)調(diào),注重安全生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量管理。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),應用信息化和遠程視頻管理。加強先進示范工程創(chuàng)建,省級節(jié)能示范工程、工程爭取在2014年6月完成工程建設(shè)并交付使用。規(guī)范工程交易市場管理。深入整頓和規(guī)范建筑業(yè)市場招投標交易行為,加強招投標管理,確保公開、公平、公正,嚴格執(zhí)行《區(qū)小型建設(shè)工程招投標管理辦法》,引導企業(yè)在合理價格區(qū)間開展競爭。實行招標機構(gòu)比選辦法,既做到公開公平,又兼顧擇優(yōu)選用。加快完善“1+10+X”的招標管理體系,建立招投標管理網(wǎng)絡(luò)。推進區(qū)小型建設(shè)工程管理中心進駐區(qū)行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦公,建立規(guī)范交易平臺,引入電子評標,加強招投標全過程管理。省級標化工地,市“十佳”民工學校,廉政文化進工地示范工程等創(chuàng)建,確保獲得“錢江杯”工程,爭創(chuàng)“魯班獎”工程。
加強干部隊伍建設(shè)
增強大局意識。切實增強大局意識,全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的指示精神,堅決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的決策部署。提高責任意識,嚴格落實目標管理責任制,圍繞努力完成區(qū)委、區(qū)政府的各項任務(wù)目標開展工作。深化學習教育,把全局廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,發(fā)揮工作的主觀能動性,發(fā)揚奉獻精神,切實做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,落實任務(wù)不打折扣,有效保證城建各項目標任務(wù)圓滿完成。增強執(zhí)行意識。不斷提高中層干部貫徹落實區(qū)委區(qū)政府各項目標任務(wù)的執(zhí)行意識。中層干部隊伍要統(tǒng)一思想、明確責任、狠抓落實,到手的任務(wù)堅決完成,做到不逃避、不拖延、不敷衍,要高標準、嚴要求、高效率地完成任務(wù)。按照“管理時間、要事優(yōu)先、重視貢獻、發(fā)揮特長、科學決策”的要求,通過開展“中層效能提升工程”,加強機關(guān)隊伍執(zhí)行力建設(shè),將年度重點目標任務(wù)派帳到科室,加強對賬監(jiān)督,切實提高中層干部執(zhí)行力。增強協(xié)作意識。作為城區(qū)建設(shè)主管職能部門,要樹立發(fā)揮牽頭抓總作用,營造共同推進城建工作良好局面的意識。注重整合力量,抓好各城建部門之間的協(xié)調(diào)配合,形成強大合力。對牽頭主導的重大任務(wù)、重點工程,要勇于擔當,在把握主動權(quán)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮各建設(shè)主體作用,做到分工明確、責任加強、凝聚合力。完善工作推進機制,協(xié)調(diào)溝通積極,信息共享及時,全面統(tǒng)籌推進城建事業(yè)發(fā)展。增強創(chuàng)新意識。時刻保持城建工作創(chuàng)新突破、爭創(chuàng)一流的意識,建立創(chuàng)新型城建。要注重學習同行業(yè)先行做法、先進經(jīng)驗,取長補短,加以創(chuàng)新,為創(chuàng)新提供理論知識的支撐點。要注重工程創(chuàng)新,工程建設(shè)要打造出亮點工程、特色工程、精品工程。要注重管理創(chuàng)新,要結(jié)合當前不斷創(chuàng)新社會管理的新形勢、新要求,謀劃我們城建管理工作的新思路。要加強制度創(chuàng)新、加強服務(wù)創(chuàng)新、加強體制創(chuàng)新,努力提升我們的執(zhí)政水平、管理水平。增強學習意識。秉持堅持學習的意識,以面對復雜多變的新形勢,適應城建工作的高標準、嚴要求以及不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。積極通過黨委理論中心組、網(wǎng)上新干線和各類培訓,多渠道、多平臺學習。要學以致用,理論聯(lián)系實際,要結(jié)合當前工程建設(shè)實際,不斷學習專業(yè)知識、政策法規(guī),切實提高執(zhí)政水平、辦事能力。開展中層撰寫調(diào)研文章活動,在調(diào)研中學習,營造人人爭當學習型干部,積極創(chuàng)建學習型機關(guān)的良好氛圍。增強服務(wù)意識。進一步深化服務(wù)意識,建立健全工程建設(shè)領(lǐng)域民主促民生機制,落實“四問四權(quán)”制度,在政策允許范圍內(nèi),積極執(zhí)行“帶一把,跨一步”的原則,切實解決居民難點問題。開展“進社入企、服務(wù)基層”大走訪活動,不斷增強黨員干部幫扶解難的服務(wù)意識。在社區(qū)管理中,加強“社區(qū)共建”,最大化的發(fā)揮社區(qū)的橋梁作用,充分建立民眾參與意見表達機制、需求調(diào)節(jié)機制、糾紛協(xié)商解決機制等,最大限度優(yōu)化服務(wù),營造出“政府主導、居民支持、社會參與”的良好局面。
加強機關(guān)自身建設(shè)
堅持依法行政建設(shè)。規(guī)范行政審批制度建設(shè),執(zhí)行行政審批事項上網(wǎng)審批,構(gòu)建“陽光權(quán)力”運行機制。嚴格執(zhí)行行政許可裁量權(quán)規(guī)則,依法進行行政處罰。加強對執(zhí)法人員的教育培訓工作,及時了解各相關(guān)部門的工作情況,組織好行政執(zhí)法證的考證及年檢工作。落實建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,局屬建設(shè)項目要全部納入?yún)^(qū)紀委監(jiān)察局效能監(jiān)察系統(tǒng)平臺,完善資料填報。要加強信息公開,提高城建工作透明度。堅持作風效能建設(shè)。繼續(xù)深入開展作風效能建設(shè),大力開展領(lǐng)導干部“進社入企、服務(wù)基層”大走訪活動,堅持“一線工作法”,努力解決基層干部群眾反映強烈的突出問題。積極開展“中層效能提升工程”,推行工作周記制度、例會報告制度,辦公場所管理制度,繼續(xù)抓好“公述民評”活動。繼續(xù)深入實施“效能亮劍”行動,開展“治散、治懶、治庸”工作。繼續(xù)做好基層站所(服務(wù)窗口)規(guī)范化建設(shè),爭創(chuàng)滿意窗口單位。堅持黨風廉政建設(shè)。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防,完善廉政風險防控機制,嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。加強對黨員干部廉潔自律的教育,落實一崗雙責,形成清正廉明、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。深化廉政文化進工地活動,開展形式多樣的創(chuàng)廉活動,總結(jié)經(jīng)驗,加強宣傳。嚴格執(zhí)行《區(qū)政府投資項目監(jiān)督管理主要措施》要求,加強政府投資項目內(nèi)控管理,規(guī)范建設(shè)項目招投標及變更聯(lián)席會議制度。
建設(shè)意見 建設(shè) 建設(shè)工作計劃 建設(shè)監(jiān)理論文 建設(shè)論文 建設(shè)工作總結(jié) 建設(shè)工程論文 建設(shè)管理論文 建設(shè)單位揚塵污染防治方案 建設(shè)項目論文 紀律教育問題 新時代教育價值觀