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一、質(zhì)量管理部工作內(nèi)容

1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。

2.對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見或建議。

3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。

4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。

5.質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。

6.檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫存品的抽驗(yàn)。

7.原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。

8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。

9.制程巡回檢驗(yàn)。

10.制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。

11.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。

12.資料回饋有關(guān)單位。

13.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。

14.做好質(zhì)量保證作業(yè)。

15.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。

16.制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。

17.其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。

二、進(jìn)料科工作細(xì)則

1.制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。

2.進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。

3.原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。

4.對(duì)原料規(guī)格提出改善意見或建議。

5.檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校正。

6.進(jìn)料庫存品的抽驗(yàn)，及鑒定報(bào)廢品。

7.資料回饋有關(guān)單位。

8.辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。

三、加工品科工作細(xì)則

1.制定加工品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。

2.加工品質(zhì)量異常的妥善處理。

3.外協(xié)加工廠商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。

4.對(duì)加工品規(guī)格提出改善意見或建議。

5.檢驗(yàn)儀器，量規(guī)的管理與校正。

6.資料回饋有關(guān)單位。

7.辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。

四、制程科工作細(xì)則

1.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。

2.協(xié)助生產(chǎn)單位做好質(zhì)量管理。

3.制程巡回檢驗(yàn)及質(zhì)量異常原因的追查與處理。

4.半成品庫存的抽驗(yàn)、及鑒定報(bào)廢品。

5.制程管理與分析。

6.選定造成成本較高或發(fā)生頻率較多的不良項(xiàng)目或可能有問題的制程進(jìn)行研究、分析及改善、預(yù)防等再發(fā)防止措施。

7.對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議。

8.檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校正。

9.資料回饋有關(guān)單位。

10.辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。超級(jí)秘書網(wǎng)

五、成品科工作細(xì)則

1.參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制。

2.對(duì)產(chǎn)品規(guī)格，提出改善意見或建議。

3.成品庫存的抽驗(yàn)、及鑒定報(bào)廢品。

4.制定成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行成品檢驗(yàn)。

5.成品質(zhì)量異常的妥善處理。

6.檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校正。

7.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。

8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。

9.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。

10.資料回饋有關(guān)單位。

11.辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。