固定資產(chǎn)投資匯報(bào)材料
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200x年我街按照全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧江岸的要求，加快發(fā)展，狠抓工作落實(shí)，固定資產(chǎn)投資總體運(yùn)行情況良好，全年固定資產(chǎn)投資總量4800萬元，經(jīng)過全街上下共同努力，提前并超額完成了區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、統(tǒng)一認(rèn)識牢固樹立經(jīng)濟(jì)工作“一盤棋”思想
年初我街召開經(jīng)濟(jì)工作會議，海軍主任在會上作了題為“全員動手，狠抓經(jīng)濟(jì)”的重要講話，明晰了工作思路，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強(qiáng)調(diào)了重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管主任任副組長，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)日常策劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把“不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與、支持和關(guān)心招商引資工作。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶
一是大型投資項(xiàng)目支撐力度加大。200x年我街投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項(xiàng)目有2個，新增加個；500萬元以上的大型項(xiàng)目3個，新增加2個。全年投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項(xiàng)目完成投資2400萬元，占全街投資總量的50%。全年大型項(xiàng)目累計(jì)完成投資4040萬元，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點(diǎn)行業(yè)帶動性（增強(qiáng)。200x年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元、1000萬元和478萬元，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%。
三、堅(jiān)持“服務(wù)介入”千方百計(jì)抓好引進(jìn)
一年來我們切實(shí)把年初的工作思路化為實(shí)際行動，把“服務(wù)介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。
結(jié)合一元地區(qū)的實(shí)際，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。粗茶淡飯創(chuàng)辦的漢口會所于200x年投資800萬元順利開業(yè)，200x年又追加投資500萬元。重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心新世紀(jì)大廈的未來，多次上門了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營造招商、親商、安商的大環(huán)境。200x年新世紀(jì)大灑店上報(bào)投資1400萬元。
四、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任加大工作力度實(shí)施動態(tài)管理
首先，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制這個問題。光坐等是等不來項(xiàng)目的，各級要層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。
二是利用會、節(jié)搭建平臺擴(kuò)大引資。當(dāng)前，我們最大的問題是把項(xiàng)目對接好。每年要求有兩個以上較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目一定要真實(shí)，要走出去提前聯(lián)系。
三是努力營造五個環(huán)境：一是公平競爭的市場環(huán)境；二是公開透明的政策環(huán)境；三是務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境；四是團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境；五是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境。在優(yōu)化環(huán)境方面一定要下大功夫，有外商反映，上邊很好，下邊好狠。各級都要重視起來，有時候一個人壞一大片。
四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。后備干部要先到沿海去搞招商，完不成招商任務(wù)不能提拔，這些辦法都很實(shí)。招商引資就是要動真格的，不圖虛名，既要“走出去”，又要“請進(jìn)來”，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。招商引資要有人干事，有錢辦事。當(dāng)前區(qū)、街招商引資隊(duì)伍薄弱，開放型人才、專業(yè)化招商人才短缺。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃。
七是搞好引進(jìn)外資統(tǒng)計(jì)工作。規(guī)范制度、建立隊(duì)伍、理順渠道等諸多問題，我們一定要樹立信心，克服困難，切實(shí)把引進(jìn)外資統(tǒng)計(jì)工作抓好、抓實(shí)，為引進(jìn)更多的外資打好基礎(chǔ)。
