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平凡的底色（演講稿）

各位領(lǐng)導、各位朋友：

記得張愛玲同志曾經(jīng)說過這么一句話：“人們大都追求飛揚的人生，其實，平凡才是人生的底色”。今天，我要為大家講述的，便是一個用心感受了十年輝煌與自豪的人，一個用心思索了十年追求與發(fā)展的人，一個用心承載了十年責任和使命的人?！@個人，就是現(xiàn)任發(fā)電部經(jīng)理、發(fā)電黨支部書記胡祥勇同志。從運行值長到發(fā)電部總值長，從發(fā)電部總值長到副經(jīng)理，從發(fā)電部副經(jīng)理到安發(fā)部副經(jīng)理，再到現(xiàn)在的發(fā)電部經(jīng)理、黨支部書記，胡祥勇同志用他精細的管理，為安全生產(chǎn)撐起了一片晴朗的天空，用他對黨的事業(yè)的無限忠誠，為豐電的整體管理形象增添了一抹絢麗的色彩，為時代主旋律奏響了一串強勁的音符……

一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬馬；一朵鮮花，要有根莖為之作柱，否則難以飄香人間；一座高樓，同樣要有支柱，否則難以拔地而起。而我們?nèi)?，具有社會屬性的人，其支柱是什么呢？是精神。胡祥勇同志雖然出身“行伍”，也曾在發(fā)電部從事過多年的管理工作，但在他去年剛剛主持工作時似乎并不順利：3月9日因燃運專業(yè)人員將沒化驗的山西晉城無煙煤直接上a、b倉，導致#2爐帶不起負荷并發(fā)生嚴重超溫；7月16日因停b磨檢修時其它各磨煤質(zhì)較差、爐膛燃燒不穩(wěn)未及時投油助燃導致#1爐mft；8月6日因?qū)]發(fā)份低的煤上至b倉而燃燒調(diào)整不當導致mft……煤！煤！還是煤！此時在他的腦海中到處呈現(xiàn)的是汽車煤、普通煤和優(yōu)質(zhì)煤等概念，到處飄浮的是平大、建新、榆神、鶴壁等詞匯，到處閃爍的是發(fā)熱量、揮發(fā)份、硫份等符號。如何在不可控的外部環(huán)境面前控制好內(nèi)部各影響因素？如何巧為“無米之炊”？——在其他人員都為其捏汗的關(guān)鍵時刻，胡祥勇同志毫不退縮，毫不氣餒，及時組織人員對各主要礦點的煤質(zhì)進行分析，親自學習、參與并指導分倉配煤工作。通過不斷的摸打滾爬，終于探索出了一套行之有效的方案：如在優(yōu)劣主次上把握一個“b磨→c磨→a磨→(e)磨→d磨”的思路，在上倉順序上把握一個“優(yōu)質(zhì)煤倉→普通煤倉→劣質(zhì)煤倉”的原則，以確保主力磨b(或b、c)倉滿后的余煤配入其它倉，避免劣質(zhì)煤落入b、c倉。由于把握了燃煤這個源頭，從2004年8月6日至今，發(fā)電部沒有再因煤質(zhì)問題發(fā)生過任何安全不合格事件。

2004年的下半年，在電煤有價無市而電價又不能隨行就市的情況下，為進一步發(fā)掘內(nèi)部潛力、控制運營成本，他及時提出將各參數(shù)的目標值細化到每一天、每一臺機組，實現(xiàn)了由原月度跟蹤考核到目前日常過程跟蹤考核的根本性轉(zhuǎn)變：運行人員通過每天對比分析本班各指標實際值與目標值的差異，尋求更合理的辦法以改進日常操作與調(diào)整；管理人員則通過每天的統(tǒng)計分析與評比，找出各值在經(jīng)濟運行方面的特色與優(yōu)勢，分析各機組在正常工況下的特點與差異，持續(xù)完善思維以有效實施管理與指導。與此同時，他還在強調(diào)內(nèi)部各項目標的縱向比較與分析的基礎(chǔ)上，突出了外部各競爭目標的橫向比較與研究，尤其是要求在各類指標參數(shù)上牢牢咬住井岡山電廠，通過差異比較尋求自身差距，調(diào)整目標與思維?！溟g他最常講的一句話就是“打敗井岡山”，他真的做到了！2004年生產(chǎn)廠用電率為4.73%，比2003年低0.35%；供電煤耗為345.85g/kwh，比2003年低1.089g/kwh；生產(chǎn)用油317.03噸，比2003年少363.44噸……各項指標均領(lǐng)先于省內(nèi)其他火力發(fā)電廠，尤其是生產(chǎn)用油僅為317.03噸，連原國電公司副總經(jīng)理、現(xiàn)電機工程協(xié)會理事長陸延昌同志都驚嘆為奇跡。公務(wù)員之家版權(quán)所有

俗話說：單絲不成線，獨木不成林。一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起萬丈高樓，一滴水只有融入大海才能獲得永存，才能擁有海的力量、海的情懷。作為一名共產(chǎn)黨員，也只有投身黨的事業(yè)，始終將根系牢牢扎在群眾的心坎上，才能真正實現(xiàn)人生的價值，體味到追求與奮斗的壯麗。零班的夜宵問題成為運行人員長期關(guān)注的焦點，其他崗位人員可能會覺得有點不可思議，但事實上，運行人員在上零班時本來就精神狀態(tài)不佳、口味不好，夜宵的品種不多、質(zhì)量不好難免會引起部分不滿情緒，并對人員的身心健康和工作效率造成不利影響，這也是該問題成為歷任發(fā)電部領(lǐng)導一大心病的原因所在。早在胡祥勇同志擔任發(fā)電部副經(jīng)理的時候，便提出了晚、零班夜宵由食堂提供品種、員工自己選擇的建議，使晚、零班夜宵質(zhì)量一度好轉(zhuǎn)并深受運行人員歡迎；在他出任發(fā)電部經(jīng)理以后，僅在夜宵問題上就組織召開了三、四次溝通協(xié)調(diào)會，為徹底解決這一歷史遺留問題做了大量工作。在他分管燃運專業(yè)、得悉煤場遇刮風或堆取料時煤灰較大容易造成員工肺部感染的情況后，又特別叮囑食堂，每天為燃運值班人員專送豬血湯，以清除肺部灰塵，以實際行動將“三個代表”的思想落到實處，凝聚了人心，凝聚了力量。

胡祥勇同志常說，員工是我們的管理之本，力量之源，沒有員工的支持和執(zhí)行，再好的管理理念和思維都無法落到實處。因此，他總是把大量的壓力留給自己，為的就是給員工創(chuàng)造更多更好的學習、工作和生活條件。他就像一棵永遠不曾離開大地的樹，枝椏揚得越高，根往泥土里扎得越深，他的根系牢牢地扎在員工的心坎上。胡祥勇同志并不比我們多一份時間，他只是在盡量壓縮吃飯的時間，壓縮睡覺的時間；他并不能超越時間和生命，他所超越的不過是他自己的意志，不過是別人用來休息和娛樂的那一部分生命和時間而已。他所多出的，是一種奉獻，一種燃燒，用他自己的話來說，就是要“工作表現(xiàn)好一點、遇到好處讓一點、困難工作搶一點、群眾所需想一點”，實實在在為企業(yè)、為員工做一點事情，哪怕只是“一點”。每天上班，他總是第一個到崗，每天下班，他總是最后一個離崗，經(jīng)常沒有雙休日，有的只是24小時不停地連軸轉(zhuǎn)，通宵達旦，夜以繼日。有時為了搞清楚一個問題，他會抱著專業(yè)書籍一直思考到深夜；有時為了關(guān)注現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，他會在凌晨兩三點鐘爬起來查看實時系統(tǒng)，或用攝像頭檢查運行各崗位人員的精神狀態(tài)……

優(yōu)秀脫離不了平凡的底色，這正是我們關(guān)于缺少英雄的困惑，但一位哲學家講過，“平凡之中孕育著偉大”！——走進胡祥勇同志的精神世界，我們看到的是一種生命不息、戰(zhàn)斗不止的真正共產(chǎn)黨員的情懷：唯其真誠，他的生命才如碩果一樣飽滿；唯其執(zhí)著，他的人生才充滿了責任與創(chuàng)造！我想，這正是他平凡而又不平凡之處，也或許正是豐電之所以能夠超常規(guī)發(fā)展的根本原因吧——因為，我們擁有的胡祥勇雖然只有一個，但像他這樣胸懷大局、心系群眾、勇于奉獻、敢于挑戰(zhàn)的人卻很多，很多……