前言:本站為你精心整理了委組織部把握三個(gè)環(huán)節(jié)做好組工信訪聯(lián)審會(huì)辦范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。
**市委組織部按照樹立和展示新時(shí)期組工干部“五個(gè)形象”的要求,圍繞“提升能力、樹立形象、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo),積極開展“迎接十七大”主題實(shí)踐活動(dòng),全面加強(qiáng)組織部門和組工干部作風(fēng)建設(shè),努力把組織部門建設(shè)成為“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”的表率部門。
一、搭建“三大平臺(tái)”,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,不斷提高組工干部能力素質(zhì)。一是搭建自我學(xué)習(xí)平臺(tái)。開展組工干部讀書活動(dòng),確定《學(xué)哲學(xué),用哲學(xué)》、《文選》等必讀書目和《大國崛起》、《品三國》等選讀書目,要求組工干部開展平時(shí)自學(xué);依托**干部黨員學(xué)習(xí)網(wǎng),要求組工干部通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué),每年修滿9學(xué)分(54學(xué)時(shí))。二是搭建交流培訓(xùn)平臺(tái)。堅(jiān)持和完善“組工論壇”,定期確定某一業(yè)務(wù)主題,由組工干部開展分析和討論;每月舉辦一次新知識(shí)專題研討班,邀請(qǐng)財(cái)政、科技、工商、法院等部門的領(lǐng)導(dǎo)作專題講座,對(duì)組工干部進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn),使組工干部不斷提高理論素養(yǎng)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。有計(jì)劃、多渠道地安排組工干部參加實(shí)踐鍛煉,選派5名干部到上級(jí)部門、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和信訪部門掛職,在實(shí)踐中提高組工干部工作能力和水平。
二、開展“三項(xiàng)活動(dòng)”,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)樹立組工干部良好形象。一是開展集中走訪聯(lián)系鎮(zhèn)、村活動(dòng)。組織組工干部深入聯(lián)系點(diǎn),認(rèn)真聽取基層、服務(wù)對(duì)象和黨內(nèi)外群眾對(duì)組織部門和組工干部的意見建議,在此基礎(chǔ)上,召開“做公道正派的組工干部、建風(fēng)清氣正的服務(wù)機(jī)關(guān)”專題討論會(huì),提高組工干部改進(jìn)自身作風(fēng)、樹立良好形象的思想共識(shí)。二是開展內(nèi)部管理規(guī)范活動(dòng)。完善限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制等制度,制訂**市“組工干部行為準(zhǔn)則”,匯編組織部門內(nèi)部管理制度,推進(jìn)自身建設(shè)規(guī)范化、制度化。三是開展“落實(shí)三真、關(guān)愛基層”活動(dòng)。組織開展全市村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)情況專項(xiàng)調(diào)研,并著眼于關(guān)心愛護(hù)基層干部、增強(qiáng)村干部崗位吸引力、提高村級(jí)干部隊(duì)伍執(zhí)政能力,出臺(tái)具有導(dǎo)向性的政策措施,進(jìn)一步為基層干部排憂解難。
三、倡導(dǎo)“三種風(fēng)氣”,推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,努力爭創(chuàng)組織工作一流業(yè)績。一是倡導(dǎo)改革創(chuàng)新之風(fēng)。開展一次組工干部集中調(diào)研活動(dòng),確定組織工作中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,深入開展專題調(diào)研,在此基礎(chǔ)上,召開一次組織工作理論研討會(huì),探索、總結(jié)加強(qiáng)新時(shí)期組織工作的新途徑、新經(jīng)驗(yàn),不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。二是倡導(dǎo)爭先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)。組織開展組工干部“崗位競賽”活動(dòng),倡導(dǎo)標(biāo)桿意識(shí),堅(jiān)持自我加壓,開拓進(jìn)取,營造奮發(fā)有為、攀高比強(qiáng)的工作氛圍。三是倡導(dǎo)狠抓落實(shí)之風(fēng)。推行組織工作階段性評(píng)估制度,把組織工作細(xì)化為136項(xiàng)具體工作任務(wù),分解落實(shí)到每位組工干部,每季度對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查評(píng)估,推動(dòng)工作高效有序落實(shí)。