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打造現(xiàn)代企業(yè)家園走和諧發(fā)展之路

在今年的一屆四次職工代表大會暨“打造優(yōu)勢年”大會上，公司經(jīng)理王守河提出了公司全年的指導(dǎo)思想“以‘三個代表’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為引領(lǐng)，以‘打造優(yōu)勢年’為契機(jī)，努力開拓市場，提高競爭能力，建設(shè)一流企業(yè)，謀求更大發(fā)展。”

總書記指出：“構(gòu)建社會主義和諧社會，是中國共產(chǎn)黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，適應(yīng)了中國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望”。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識構(gòu)建和諧社會的重要意義，統(tǒng)一思想和行動，努力把自身構(gòu)建為和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。

構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，我們要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。發(fā)展是硬道理，企業(yè)作為社會財(cái)富的主要創(chuàng)造者，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析自身所面臨的形勢和任務(wù)，緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。不斷開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，以此為構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保證。我們要堅(jiān)持“以人為本”，把職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益，傾聽職工的意見。

我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心就是“以人為本”，將這一觀念落實(shí)到企業(yè)工作中，就要全面、深入認(rèn)識“以人為本”的“本”的科學(xué)內(nèi)涵。

就我們大慶油田路橋公司而言，首先，必須真正做到尊重職工、善待職工，關(guān)心職工的生活福利和職業(yè)生涯的成長，切切實(shí)實(shí)把職工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要資源。全面提高職工的工作生活質(zhì)量（包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會、事業(yè)成長空間及家庭生活條件）。更重要的一點(diǎn)，要從管理制度、用人機(jī)制及激勵措施上，全面提高職工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，對所有崗位的職工都要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理而不可有例外，真正體現(xiàn)制度面前人人平等?！耙匀藶楸尽钡摹氨尽保诟羁痰囊饬x上應(yīng)該是使職工的職業(yè)本領(lǐng)不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來越豐富。只有這樣才能保證職工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不致于由于職工跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而遭遇淘汰。企業(yè)既是工作單位，又是生活的家，常言道，家和萬事興，和諧企業(yè)更要強(qiáng)調(diào)天和、地和、人和、己和，只有構(gòu)建和諧企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。它既是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，又是其發(fā)展的必然結(jié)果，建設(shè)和諧企業(yè)是社會發(fā)展的必然需要。因此，打造“以人為本”的家園式和諧企業(yè)已成為我們路橋公司經(jīng)營者的發(fā)展理念。

其次，我們要找到自己的優(yōu)勢，闖出一條適合我們路橋公司發(fā)展的新路。當(dāng)前，管理局把“打造優(yōu)勢”作為今年發(fā)展的主題，這也是我們路橋公司發(fā)展的必然選擇。發(fā)展是企業(yè)和職工的共同目標(biāo)，這不僅能使職工切身利益得以提高，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)能力的最好檢驗(yàn)。然而，任何偉大事業(yè)的成功并非只取決于熱情，“打造優(yōu)勢”也決不是一個口號，市場競爭力的提升才是檢驗(yàn)“打造優(yōu)勢”的惟一標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們公司在制定規(guī)劃之前，要精心考慮市場范圍、競爭實(shí)力、企業(yè)所處的市場地位等，做好市場調(diào)查，運(yùn)籌帷幄，再形成措施，穩(wěn)步推進(jìn)。

結(jié)合管理局“打造優(yōu)勢年”的總體部署，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了在“打造優(yōu)勢年”活動中的主要任務(wù)和具體目標(biāo)，這就是深入推進(jìn)“全力打造“大慶路橋”這個品牌的優(yōu)勢。

我們大慶油田路橋公司現(xiàn)在遼寧，江蘇，內(nèi)蒙等省份都已經(jīng)占有一席之地，并在外部市場贏得了很好的信譽(yù)，這也就是我們所說的“開拓市場，占領(lǐng)市場”。自身力量的整合和外部市場的變化，都需要我們在各方面與同行業(yè)從人力資源、技術(shù)、管理、市場開發(fā)能力等進(jìn)行多方面對比和定位。在長期的發(fā)展實(shí)踐中，我們積累了具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，有在市場經(jīng)濟(jì)條件下積累的誠信服務(wù)觀念。這些強(qiáng)而有利的條件為我們把“大慶路橋”這個品牌做大、做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解“打造優(yōu)勢，提升能力”，就能夠引導(dǎo)全體職工投身到現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中來，建立多元激勵的管理體制，把企業(yè)建設(shè)成為一支積極向上的無縫隙交流團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，使之真正成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

雖然我們在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展能力、信息技術(shù)等方面都是具有一定規(guī)模的，但在市場開發(fā)能力等方面還存在著差距。所以綜合判斷，公司領(lǐng)導(dǎo)將我們的目標(biāo)鎖定在打造“大慶路橋”這個品牌上。也是我們要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。

不要把推進(jìn)“打造優(yōu)勢年”這項(xiàng)活動一般化。今年是“打造優(yōu)勢”的第一年，這是打基礎(chǔ)年，以后還要持續(xù)不斷地開展這項(xiàng)活動，因此，“打造優(yōu)勢”是一項(xiàng)實(shí)際工作，也是我們物資集團(tuán)為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，決不能像一般性的工作那樣進(jìn)行安排。要深入分析,搞好對比，明確措施，落實(shí)責(zé)任，把工作進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。

只要我們充分調(diào)整社會和企業(yè)的資源，就能更好地發(fā)揮企業(yè)家園的真正優(yōu)勢。同時，家園式和諧企業(yè)的打造，能為廣大職工創(chuàng)造一個施展才華的舞臺，也能激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任性和事業(yè)心，有效地培育一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、效率高的技術(shù)人員隊(duì)伍，在打造現(xiàn)代企業(yè)家園，走和諧發(fā)展的道路上發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。（路橋公司王曉晶）