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今天這個(gè)會(huì)議，是市委、市政府繼政治生態(tài)優(yōu)化年動(dòng)員大會(huì)之后，召開的又一次規(guī)格高、規(guī)模大的動(dòng)員大會(huì)，也是新明城建設(shè)突破年和工業(yè)經(jīng)濟(jì)提升年的動(dòng)員會(huì)。

這次來**遠(yuǎn)之行，時(shí)間雖短，節(jié)奏很快，但卻給我們留下了深刻印象。來**遠(yuǎn)的發(fā)展有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是“快”。近幾年來安是異軍突起，發(fā)展速度快，動(dòng)態(tài)位次從2004年的全省52位，到*年的14位、*年的11位、*年的第6位，躋身于全省“十佳縣”行列。*年，來安的GDP56.14億元，增幅高出我市2個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資是47億元多元，是我市的2.2倍；招商引資到位資金46.7億元，比我們多17億元。二是“活”。到了來安和定遠(yuǎn)，感覺就是不一樣，感覺到活力強(qiáng)，感覺到一種活潑的氣氛、建設(shè)的氛圍。從兩地干部、群眾的精神面貌，從城市建設(shè)，從考察交流等方面，都體現(xiàn)了這個(gè)“活”字。兩地的思想解放，政策靈活，招數(shù)新奇，力度到位。三是“新”。“新”字不僅體現(xiàn)在城市面貌新，工業(yè)園區(qū)新，更重要的是體現(xiàn)在發(fā)展的理念新、思路新、辦法新、措施新，也正因?yàn)槿绱?，才?huì)形成今天兩地發(fā)展的新氣勢、新景象。四是“大”。定遠(yuǎn)縣在城鎮(zhèn)建設(shè)上，大手筆規(guī)劃、大氣魄實(shí)施、大力度建設(shè)，*年以來僅基礎(chǔ)設(shè)施投入就達(dá)12億元，改造了擁擠零亂的老城區(qū)，建成了6平方公里的新城區(qū)和7平方公里的工業(yè)區(qū)。五是“和”。在兩地，處處能感受到“和樂”、“和諧”、“和美”以及“融合”的環(huán)境和氛圍。在兩個(gè)地方，我們感到上上下下對發(fā)展的認(rèn)識(shí)都高度統(tǒng)一，大家和諧共事，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞建設(shè)。

考察歸來，反思自我，我有三點(diǎn)直接感受：一是發(fā)展速度不如人?？疾靾F(tuán)的同志通過邊看、邊學(xué)、邊問，邊交流、邊切磋、邊思考，感受到了我們與周邊地區(qū)的差距確實(shí)很大，而且還在進(jìn)一步拉大。我們所面臨的形勢非常尷尬，正如我在前幾次會(huì)上所提到的：“標(biāo)兵越來越多、越來越遠(yuǎn)，追兵越來越少、越來越近”?？梢哉f，幾年前，定遠(yuǎn)、來安等地還是我們的追兵，但幾年過來后，已經(jīng)發(fā)展成為我們的標(biāo)兵了。我們正在淪落為孤獨(dú)的落伍者。對此，我們廣大黨員干部必須要清醒地看到這一差距。看不到差距就是最大的差距，沒有危機(jī)感就是最大的危機(jī)，觀念的落后比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。通過考察，我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、緊迫感和發(fā)展的危機(jī)感、使命感。二是發(fā)展?fàn)顟B(tài)不如人。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒有道理。定遠(yuǎn)各級(jí)干部精神狀態(tài)很好。考察中我們聽到兩地的社會(huì)上下都在講，個(gè)人要干一流的工作，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)一流的品牌，社會(huì)要?jiǎng)?chuàng)一流的環(huán)境，那種發(fā)展的責(zé)任感、發(fā)展的緊迫感，那種爭先進(jìn)位、力爭上游、不甘落后、敢為人先的精神狀態(tài)值得學(xué)習(xí)。三是發(fā)展理念不如人。無論是來安，還是定遠(yuǎn)，我感到他們的工作決心大、魄力大，高起點(diǎn)、大規(guī)模，能扎扎實(shí)實(shí)地埋頭苦干。他們堅(jiān)持用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題，堅(jiān)持用市場的手段來抓經(jīng)濟(jì)工作，堅(jiān)持用創(chuàng)新的精神來培植新的發(fā)展、新的優(yōu)勢。正是有了這種超常規(guī)的思想觀念、超常規(guī)的工作措施和超常規(guī)的落實(shí)力度，才有今天來**遠(yuǎn)等周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的超常規(guī)發(fā)展。這對我們都有非常好的借鑒作用。

通過考察學(xué)習(xí)，兩地在謀劃發(fā)展上所運(yùn)用的新理念、新思維、新舉措使我們深受啟發(fā)；在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所表現(xiàn)出的大氣魄、大手筆、大力度讓我們深受震撼。兩地思想解放程度之高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，發(fā)展環(huán)境之優(yōu)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力之強(qiáng)，各級(jí)干部表現(xiàn)出來的精明程度，辦事效率之高、發(fā)展環(huán)境之優(yōu)，給我們留下了難忘的印象，使我們的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步升華。這一次考察的主要目的，就是要學(xué)習(xí)兩地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，感受兩地的發(fā)展氛圍，堅(jiān)定不移地加快實(shí)施“四個(gè)二”發(fā)展思路，圍繞“雙超”要求和“135”追趕目標(biāo)，全力抓好新明城建設(shè)、招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)提升和效能建設(shè)，奮力推進(jìn)*的追趕跨越。

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我分別就四項(xiàng)工作先講幾點(diǎn)意見，后面，李書記還將作重要講話。

一、城市建設(shè)：抓好十個(gè)項(xiàng)目，著力尋求大的突破

市委十二屆十三次全體會(huì)議和市十四屆人大四次會(huì)議都提出了今年為新明城建設(shè)突破年。這是貫徹落實(shí)“四個(gè)二”發(fā)展思路的重大行動(dòng)，是打造發(fā)展平臺(tái)的必然選擇，是提升競爭實(shí)力的內(nèi)在要求，是改善人居環(huán)境的客觀需要，是保持經(jīng)濟(jì)較快增長的重要途徑。今年，開展新明城建設(shè)突破年活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以城市總體規(guī)劃為指導(dǎo)，以新明城建設(shè)“一年一個(gè)樣、三年大變樣、五年展新貌”為要求，以“六大重點(diǎn)工程”建設(shè)為著力點(diǎn)，以十項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，為打造出行方便、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、舒適宜居的新明城奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）抓好“十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”

一是東部社會(huì)服務(wù)區(qū)路網(wǎng)及梁郢、汪沖等拆遷安置點(diǎn)。建設(shè)明東路、花園東路、龍山東路、祁倉路四條主干道，6月底開工，年底完成。

二是第二自來水廠。12月底完成主體工程。

三是體育場改造和體育館建設(shè)。5月底開工改建體育場，12月底啟動(dòng)體育館建設(shè)。

四是*中學(xué)建設(shè)。5月底開工，12月底完成主體工程。

五是職高遷建。5月底開工，12月底完成部分主體工程。

六是汽車站遷建。9月底開工。

七是寧洛高速*連接線。3月底完成拆遷，8月底完成道路主體工程，年底前做好配套工程。

八是寧洛高速三界連接線。3月底開工。

九是城西城市入口改造工程。5月底開工，年底完成池河大橋-明珠路4.4公里景觀大道建設(shè)。

十是明城世紀(jì)廣場。4月底開工，9月底完成。

（二）強(qiáng)化“五項(xiàng)舉措”

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到新明城建設(shè)突破年活動(dòng)的要求上來，要把加快推進(jìn)新明城建設(shè)作為優(yōu)化*發(fā)展環(huán)境的一號(hào)工程和改善市民生活質(zhì)量的民生工程來抓。繼續(xù)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，設(shè)立新明城建設(shè)總指揮部辦公室。在總指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總指揮部辦公室綜合協(xié)調(diào)下，各分指揮部各司其職，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。建立總指揮部工作例會(huì)制度，及時(shí)解決城市建設(shè)中的突出矛盾和問題。各分指揮部要制定切實(shí)可行實(shí)施方案，對每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要明確牽頭單位，排出工程進(jìn)度，明確責(zé)任人；各相關(guān)責(zé)任單位要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二要依法征地拆遷。征地拆遷工作是做好城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，直接涉及群眾切身利益，是近幾年來我市城市建設(shè)中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是影響我市城市建設(shè)的一大頑疾，必須痛下決心，層層統(tǒng)一思想，將拆遷拆違工作作為今年城鎮(zhèn)建設(shè)中的突出問題，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，強(qiáng)力推進(jìn)。要借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)采取先公后私、先干部后群眾的辦法，實(shí)行分組包干負(fù)責(zé)制、工作調(diào)度制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，層層分解征地拆遷任務(wù)，集中時(shí)間、集中精力、集中力量、責(zé)任到人。要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇于碰硬的精神，在工作中要敢于得罪人，不怕撕破臉皮，堅(jiān)決一抓到底，對個(gè)別要求過高，無理取鬧、拒不拆遷的，要依法進(jìn)行強(qiáng)制拆除，堅(jiān)決打好征地拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的征地拆遷任務(wù)。征地拆遷要依法依規(guī)進(jìn)行，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)補(bǔ)償與安置，嚴(yán)格辦事程序。加快拆遷安置點(diǎn)建設(shè)，保障被拆遷戶住有所居。強(qiáng)化保障措施，依法妥善處理工作中的安全穩(wěn)定問題，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。

三要多方籌措資金。要建立多樣的資金籌措體系。強(qiáng)化“經(jīng)營城市”理念，堅(jiān)持以市場化方式運(yùn)作。整合利用土地，加大土地置換工作力度，對置換和爭取的土地指標(biāo)實(shí)行資本化運(yùn)作，放大資源變現(xiàn)升值效應(yīng)。做大做強(qiáng)市城投公司這個(gè)融資平臺(tái)，加大項(xiàng)目包裝力度，強(qiáng)化政府投資與市場運(yùn)作相結(jié)合、合理舉債與經(jīng)營城市并舉的城市建設(shè)理念，積極通過BT、BOT方式、金融機(jī)構(gòu)貸款等形式，多渠道籌措城市建設(shè)資金。同時(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管，透明操作，陽光運(yùn)行，防止腐敗現(xiàn)象滋生。

四要嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)。建立新明城建設(shè)突破年活動(dòng)定期調(diào)度工作制度?？傊笓]部辦公室已經(jīng)成立，要加大督查力度，重點(diǎn)督查各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，對每一項(xiàng)重點(diǎn)工程、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每一位責(zé)任人進(jìn)行跟蹤督查，做到盯人、盯事、盯結(jié)果，并定期通報(bào)工程進(jìn)度和督查情況，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。對個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)思想滯后、行動(dòng)遲緩、作風(fēng)飄浮等問題，市效能辦、政治生態(tài)辦等要對照有關(guān)規(guī)定給予查處。在此明確，由市紀(jì)委牽頭，效能辦會(huì)同市委督查室、市政府督辦室，要成立專門辦公室，加強(qiáng)對市委、市政府各項(xiàng)重大決策的督查督辦。建立健全新明城建設(shè)突破年活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲制度，對成績突出的單位和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；對不能按期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

五要加大宣傳力度。新明城建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的事業(yè)，如果沒有廣大群眾積極參與的社會(huì)氛圍，是難以想象的。要切實(shí)加大宣傳力度，不斷強(qiáng)化輿論攻勢，宣傳部門要加強(qiáng)對宣傳工作的組織和指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新宣傳工作方法。新聞中心、*報(bào)、政府網(wǎng)站等媒體要開辟專題專欄，各有關(guān)部門和相關(guān)街道要采取多種形式，加大宣傳力度，把市委、市政府的決策變成群眾要求，把新明城建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)變成每個(gè)單位、每個(gè)工作人員的具體目標(biāo)。要大力宣傳新明城建設(shè)的意義、目標(biāo)、任務(wù)及相關(guān)政策，使之家喻戶曉，深入人心，從而激發(fā)廣大群眾自覺參與的熱情。要及時(shí)挖掘、發(fā)現(xiàn)、報(bào)道新明城建設(shè)中的先進(jìn)集體和人物，樹立榜樣和典型，做到學(xué)有榜樣、典型引路?？傊?，要通過宣傳發(fā)動(dòng)，在全市上下形成人人關(guān)心新明城建設(shè)，廣大群眾投身新明城建設(shè)，社會(huì)各方支持和參與新明城建設(shè)的濃厚氛圍。

二、招商引資：突出招大引強(qiáng)，著力取得大的進(jìn)展

當(dāng)前，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生新變化，招商引資工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問題和新特點(diǎn)。我們要科學(xué)分析招商引資面臨的新形勢，準(zhǔn)確把握新動(dòng)向，主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，緊緊抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)招商引資工作在非常時(shí)期仍有大的進(jìn)展，確保全年完成40億元，力爭達(dá)到43億元以上。

（一）要在提振精神上下功夫

當(dāng)前，金融危機(jī)波及范圍很廣，影響程度很深，但我們決不能把什么不好的事都往危機(jī)身上推，把危機(jī)作為經(jīng)濟(jì)搞不上去的借口，更不能用危機(jī)掩蓋招商引資工作上的不足。關(guān)鍵是從自身找原因，關(guān)鍵看是不是具有良好的精神狀態(tài)和超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。困難不是專門針對*的，來**遠(yuǎn)同樣有，別人不畏懼，我們?yōu)槭裁匆窇帜兀吭绞窃诶щy的情況下，越是要積極作為而不能消極無為，越要有一種鍥而不舍的韌勁，努力把困難當(dāng)成一種磨難，把難點(diǎn)干成亮點(diǎn)。要進(jìn)一步咬定招商目標(biāo)，時(shí)時(shí)想招商，專注抓項(xiàng)目，切實(shí)把招商引資工作擺到高于一切、大于一切、重于一切的位置，把主要精力用于抓招商引資。抓招商引資，就是抓關(guān)鍵、抓要害、抓中心，就是抓發(fā)展、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)。全體干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在差距面前要不氣餒，不松勁，正視差距，努力縮小差距；在競爭面前不畏懼，不退縮，敢拼敢搶，爭先進(jìn)位；在挑戰(zhàn)面前不服輸、不回避，勇于應(yīng)對，迎頭趕超。要從日常事務(wù)和瑣碎性工作中解脫出來，繼續(xù)推行“三分之一工作法”，騰出主要精力，全力投身招商，帶頭完成任務(wù)。

（二）要在強(qiáng)化責(zé)任上下功夫。

沒有責(zé)任就沒有壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力。事實(shí)證明，招商引資必須堅(jiān)持緊逼重壓，才能最大限度地挖掘潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才會(huì)有意想不到的收獲和成效。今天，我們已將全市43.5億元招商引資任務(wù)分解下去，市領(lǐng)導(dǎo)每人5000萬元招商引資任務(wù)，一類經(jīng)濟(jì)部門每個(gè)單位7000萬元，二類經(jīng)濟(jì)部門每個(gè)單位5000萬元；一類非經(jīng)濟(jì)部門3000萬元，二類非經(jīng)濟(jì)部門1500萬元；一類垂直管理部門2000萬元，二類垂直管理部門1000萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按人口多少確定任務(wù)。同時(shí)，成立8個(gè)駐外招商分局和35個(gè)駐點(diǎn)招商小分隊(duì)，分赴蘇浙滬等地開展招商活動(dòng)。各地、各部門一把手是本單位招商引資的第一責(zé)任人，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證有足夠的時(shí)間和精力抓招商引資，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親自帶隊(duì)外出招商，親自洽談項(xiàng)目，親自協(xié)調(diào)問題，奔赴招商引資第一線，帶頭完成自己的招商引資任務(wù)，確保全面完成本單位的招商任務(wù)。分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要把思想和精力集中到招商引資上，把智慧和才能用到招商引資上，全力以赴抓招商引資。班子的其他成員都是相關(guān)責(zé)任人，要想招商引資之所想，急招商引資之所急，各顯神通，各盡其能。各個(gè)專業(yè)招商人員要帶著任務(wù)出去，帶著壓力出去，領(lǐng)著客商回來，引著項(xiàng)目回來，在招商引資工作中爭一流、顯身手、創(chuàng)佳績，決不能來去匆匆，兩手空空。

（三）要在創(chuàng)新方式上下功夫。

靈活多樣的招商方式，是招商引資取得成效的關(guān)鍵。只有堅(jiān)持多路并進(jìn)，多策并舉，才能不斷增強(qiáng)招商引資工作的針對性和實(shí)效性。近年來，我們通過資源招商、親情招商、以商招商等，取得了一些成效。下一步，我們要繼續(xù)組織好駐點(diǎn)招商、會(huì)展招商、招商等，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，利用一切可以利用的關(guān)系，挖掘一切可以挖掘的潛力，努力擴(kuò)大招商成果。要適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化，拓寬思路，不斷探索招商引資的新形式、新手段、新辦法。要利用各種關(guān)系招商，多方聯(lián)絡(luò)老同學(xué)、老戰(zhàn)友、老朋友、老熟人，調(diào)動(dòng)各種積極因素，找客商、找項(xiàng)目、找資金，為我所用。要抓好以商引商。每一個(gè)客商的背后都有一個(gè)市場網(wǎng)絡(luò)，都有一個(gè)客商群體。外來企業(yè)現(xiàn)身說法，就是最好的廣告，是成本最低、事半功倍的招商辦法，要充分發(fā)揮現(xiàn)有投資商的窗口作用，以更加熱情的態(tài)度、更加到位的服務(wù)，贏得外商的信任，達(dá)到“抓好一個(gè)，引來一片”的效果。要?jiǎng)訂T打工能人招商。我市常年在沿海地區(qū)務(wù)工經(jīng)商的人員近15萬人，其中有不少已成為老板和企業(yè)骨干，他們聯(lián)系面廣，熟悉市場，且非常關(guān)注家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展，是我們開展招商引資最可利用的寶貴資源，要充分發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用，把各方客商請進(jìn)來，把好的項(xiàng)目引進(jìn)來。

（四）要在嚴(yán)格考核上下功夫。

完成全年目標(biāo)任務(wù)，貴在抓早、抓緊，強(qiáng)化序時(shí)進(jìn)度。要進(jìn)一步完善定期調(diào)度、督查和通報(bào)制度。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全市性的調(diào)度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和本部門的調(diào)度。堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合，全市性的調(diào)度將每兩個(gè)月1次，市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對所屬單位要實(shí)行隨時(shí)、隨機(jī)調(diào)度。要進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)懲力度，無論是誰，只要為*招來了商、引來了資，我們就要獎(jiǎng)勵(lì)誰；誰招的項(xiàng)目大、引的資金多，誰就是*人民的功臣。要堅(jiān)持把招商引資作為培養(yǎng)干部的主戰(zhàn)場，在招商引資第一線培養(yǎng)鍛煉干部、考察檢驗(yàn)干部、選拔任用干部。讓那些在招商引資工作中做出突出成績的干部，政治上得進(jìn)步，社會(huì)上得榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。對未完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年內(nèi)取消市內(nèi)一切評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得提拔、晉級(jí)、評(píng)先，并由市委、市政府研究決定，單位主要負(fù)責(zé)同志抽出一定時(shí)間離崗招商。

三、工業(yè)經(jīng)濟(jì)：堅(jiān)持多措并舉，著力實(shí)現(xiàn)大的提升

今年，要突出地把保企業(yè)保增長作為首要任務(wù)，按照“四個(gè)二”發(fā)展思路，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持支持企業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持營造全社會(huì)尊重、關(guān)愛企業(yè)家氛圍不動(dòng)搖，堅(jiān)持不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境不動(dòng)搖，努力促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。力爭全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值13.5億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)81家以上，工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)企業(yè)50家以上。重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：

（一）抓項(xiàng)目促提升。

工業(yè)項(xiàng)目是工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)提升的重要抓手，要加快工業(yè)項(xiàng)目落地，狠抓項(xiàng)目供地率、開工建設(shè)率、竣工投產(chǎn)率，著力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資15億元。一要倒排時(shí)間，加快進(jìn)度。項(xiàng)目早開工建設(shè)、早竣工投產(chǎn)，才能早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。抓項(xiàng)目建設(shè)，就要有一種時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，就要排好時(shí)間表、進(jìn)度表，緊盯不放。對欖菊日化、屹洲銅材等項(xiàng)目，要加快跟蹤推進(jìn)，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。對重大項(xiàng)目要實(shí)行專人全程服務(wù)，促使項(xiàng)目盡快形成產(chǎn)能。今年，市里篩選確定了GLG、三友電子等一批投資額大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的重大工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行市幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難與問題。各有關(guān)部門一定要強(qiáng)化措施，主動(dòng)搞好服務(wù)。三要加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。市國土局要會(huì)同園區(qū)管委會(huì)、有關(guān)部門開展土地合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，對圈而不建、圈而慢建、圈而少建的項(xiàng)目，依法從嚴(yán)處置。在狠抓項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，還要注重項(xiàng)目庫建設(shè)，積極從發(fā)展規(guī)劃、民營企業(yè)中找項(xiàng)目，從接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸上找項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目的篩選、儲(chǔ)備、策劃、推介等工作，建立“建設(shè)一批、申報(bào)一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，形成項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的持續(xù)能力。

（二）抓園區(qū)促提升。

產(chǎn)業(yè)集聚是工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。推進(jìn)集聚發(fā)展，一定要有堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)作為基礎(chǔ)。如果我們能搭建好平臺(tái)、提供好舞臺(tái)，*工業(yè)經(jīng)濟(jì)就能實(shí)現(xiàn)新的跨越。市工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)是我市工業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，我們一定要明確產(chǎn)業(yè)定位，加大開發(fā)建設(shè)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。要加快工業(yè)園區(qū)擴(kuò)張步伐和水、電、路、氣、污水處理等設(shè)施配套，保證工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)需求。圍繞園區(qū)、工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，引導(dǎo)各類企業(yè)向園區(qū)聚集，同時(shí)制定措施鼓勵(lì)園區(qū)外企業(yè)入園，實(shí)現(xiàn)集約用地。在市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，為小企業(yè)入駐提供平臺(tái)。對已入園企業(yè)要在投資強(qiáng)度、生產(chǎn)環(huán)境、廠區(qū)布局等方面進(jìn)行規(guī)范，達(dá)不到要求的要進(jìn)行改造提升。同時(shí)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，規(guī)劃引導(dǎo)小企業(yè)入園。今年市工業(yè)園區(qū)力爭新增面積2平方公里以上，投產(chǎn)企業(yè)50家以上，工業(yè)產(chǎn)值突破10億元，稅收6000萬元以上。

（三）抓創(chuàng)新促提升。

創(chuàng)新，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，沒有創(chuàng)新能力的提升，就不會(huì)有競爭力的提升，就不可能實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，原有的體制機(jī)制優(yōu)勢正在弱化，迫切需要提升創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)層次，打造新的競爭優(yōu)勢。一要抓技改。實(shí)踐證明，企業(yè)技改是擴(kuò)大產(chǎn)能、改進(jìn)裝備的一條捷徑，也是消除各類隱患、改造提升企業(yè)的有效途徑。要對照國內(nèi)外行業(yè)最新技術(shù)要求，加大對重大技改項(xiàng)目的扶持力度，持續(xù)推進(jìn)技改項(xiàng)目，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、產(chǎn)品檔次相配套的新的生產(chǎn)能力。二要攻研發(fā)。引導(dǎo)企業(yè)在自主創(chuàng)新上舍得投入、用好投入，持續(xù)不斷地提升研發(fā)能力和水平，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所合作，搞好技術(shù)引進(jìn)和消化吸收再創(chuàng)新，年內(nèi)要新增省級(jí)技術(shù)中心1家、市級(jí)2家。支持廣源工貿(mào)、海天照明、明美礦物等一批科技含量高的技改項(xiàng)目爭取省級(jí)支持。三要強(qiáng)品牌。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，品牌是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。要積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)參與行業(yè)、地方乃至國家標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對爭創(chuàng)名牌和申報(bào)省著名商標(biāo)、國家馳名商標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，設(shè)立名牌獎(jiǎng)勵(lì)基金，提高企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性。年內(nèi)力爭新獲得省級(jí)以上名牌產(chǎn)品1個(gè)、著名商標(biāo)2個(gè)。同時(shí)要以名牌為主體，培育一批具有較強(qiáng)影響力的區(qū)域品牌。

（四）抓骨干促提升。

要把培育大企業(yè)放在更加突出的位置，加快現(xiàn)有企業(yè)蘗變擴(kuò)張、做大做強(qiáng)。強(qiáng)化骨干企業(yè)群體支撐拉動(dòng)作用。確定一批規(guī)模型、科技型、外向型企業(yè)及納稅大戶，在資金、用地、技改等方面實(shí)行政策傾斜，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍，年內(nèi)全市要有6家企業(yè)產(chǎn)值過億元。同時(shí)，選擇一批有成長潛力的中小企業(yè)，作為后備骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，年內(nèi)全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到81家以上。增強(qiáng)骨干企業(yè)的發(fā)展后勁。重點(diǎn)扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、產(chǎn)品市場前景好的項(xiàng)目，全年技改投入要達(dá)到6億元，組織實(shí)施好56個(gè)單體投資500萬元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目。繼續(xù)完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目制度，落實(shí)好包扶領(lǐng)導(dǎo)、承辦銀行、法人代表、幫辦部門責(zé)任制，建立重點(diǎn)項(xiàng)目日常調(diào)度、聯(lián)席會(huì)議和檢查考核三項(xiàng)制度，搞好項(xiàng)目的跟蹤督促落實(shí)。

（五）抓管理促提升。

面對當(dāng)前困難，要積極引導(dǎo)企業(yè)挖掘潛力，苦練“內(nèi)功”，向管理要效益。引導(dǎo)企業(yè)在“品種、質(zhì)量、效益”上狠下功夫，扎實(shí)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整，促進(jìn)有市場、有效益、管理好的企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能。加強(qiáng)對企業(yè)職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，突出對涉及職工切身利益的國家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，突出對職工的生產(chǎn)技能進(jìn)行培訓(xùn)。指導(dǎo)有條件的企業(yè)對廠務(wù)公開、職工培訓(xùn)、文明創(chuàng)建等工作進(jìn)行有機(jī)整合，并融入企業(yè)文化建設(shè)體系，形成管理民主、考核激勵(lì)、監(jiān)督約束等系統(tǒng)規(guī)范的管理機(jī)制。5月份組織開展以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

（六）抓扶持促提升。

要切實(shí)落實(shí)國家、省、滁州市和我市的各項(xiàng)扶持政策，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。一是加大政策的扶持力度。認(rèn)真落實(shí)中央、省、滁州市關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的各項(xiàng)政策措施，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，提高行政效率和服務(wù)水平。全面清理涉企收費(fèi)，除國務(wù)院和省政府近期公布的取消收費(fèi)項(xiàng)目外，涉企收費(fèi)實(shí)行下限再優(yōu)惠，對企業(yè)反映強(qiáng)烈且難以承受的部分涉企收費(fèi)予以“減、免、緩、?！?，年內(nèi)對骨干工業(yè)企業(yè)，因資金困難，由企業(yè)申報(bào)，勞動(dòng)部門審核，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)可延緩6個(gè)月征交。二是健全政府、銀行、企業(yè)合作機(jī)制，提高融資能力。市政府對市擔(dān)保公司再注入資本金1060萬元，放大信用擔(dān)保額度，提升擔(dān)保服務(wù)能力。設(shè)立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金840萬元，用于金融機(jī)構(gòu)向我市中小企業(yè)貸款、擔(dān)保的貼息和損失補(bǔ)償。建立共贏互惠的新型銀企關(guān)系，支持鼓勵(lì)中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司、小額信貸公司等民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，市政府根據(jù)財(cái)力組建多元投資的擔(dān)保公司和小額信貸公司，千方百計(jì)激活民間資本，解決廣大中小企業(yè)融資難的問題。年內(nèi)開展兩次銀企對接會(huì)，3月份組織金融部門推介特色金融產(chǎn)品，簡化程序，提高貸款成功率。企業(yè)因融資，需要有關(guān)部門出具評(píng)估等相關(guān)證明材料所需費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按《滁州市中小企業(yè)融資（貸款）流程再造方案》執(zhí)行。市財(cái)政年內(nèi)安排1000萬元支持中小企業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金。三是提供各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織參加中部博覽會(huì)、徽商大會(huì)、廈洽會(huì)、深圳高交會(huì)，積極參與省政府組織的地產(chǎn)品推介活動(dòng)，強(qiáng)化本地產(chǎn)品銷售的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，財(cái)政性支出購買的消費(fèi)品要優(yōu)先購買地產(chǎn)品。由勞動(dòng)部門組織實(shí)施失業(yè)人員的免費(fèi)培訓(xùn)和企業(yè)用工對接活動(dòng)。

（七）抓領(lǐng)導(dǎo)促提升。

各地、各部門要把工業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)工作的中心位置，做到領(lǐng)導(dǎo)精力重點(diǎn)投放、工作力量重點(diǎn)擺布、人力物力重點(diǎn)傾斜。黨政一把手作為抓工業(yè)、抓企業(yè)的第一責(zé)任人，要帶頭愛工業(yè)、學(xué)工業(yè)、懂工業(yè)、鉆工業(yè)，真正成為抓工業(yè)的行家里手。各地、各有關(guān)部門要按照市委、市政府的總體部署，結(jié)合各自實(shí)際，逐項(xiàng)細(xì)化分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，切實(shí)做到政策到位、措施到位、行動(dòng)到位，確保促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的各項(xiàng)工作不打折、不走樣。經(jīng)濟(jì)綜合部門要加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)服務(wù)，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難；行政執(zhí)法部門要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)方式，為工業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；電力、國土、金融、建設(shè)、勞動(dòng)等部門要主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)配合，盡力緩解要素制約；財(cái)政、國稅、地稅、科技等部門要落實(shí)各級(jí)各類企業(yè)優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施；宣傳部門要廣泛宣傳抓工業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)報(bào)道工業(yè)發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，努力營造良好的輿論氛圍。

四、效能建設(shè)：強(qiáng)化督查獎(jiǎng)懲，著力得到大的提高

要緊緊圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)追趕跨越這個(gè)主題，著力解決影響機(jī)關(guān)行政效能的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)，服務(wù)能力有明顯增強(qiáng)，辦事效率有明顯提高，發(fā)展環(huán)境有明顯優(yōu)化。

（一）要著力解決精神狀態(tài)問題。

當(dāng)前，我們的干部隊(duì)伍在思想觀念、精神狀態(tài)上與新形勢、新任務(wù)的要求相比還有較大的差距，與周邊地區(qū)相比也有較大的差距。一些干部思想觀念保守陳舊，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，缺乏改革創(chuàng)新的膽略和氣魄，工作按部就班、謹(jǐn)小慎微，不敢負(fù)責(zé)，遇事“慢”字當(dāng)頭、遇難萎縮不前；一些干部精神萎靡不振，作風(fēng)疲沓，辦事拖拉，對群眾的呼聲充耳不聞。歸納起來，正如大家經(jīng)常談到的，在一些干部身上還程度不同地存在著不思進(jìn)取的“懶惰癥”、嫉賢妒能的“紅眼癥”、形式主義的“虛假癥”、鋪張浪費(fèi)的“奢侈癥”、落實(shí)不力的“扯皮癥”和違法亂紀(jì)的“腐敗癥”。這些現(xiàn)象和問題，盡管發(fā)生在少數(shù)部門、少數(shù)干部身上，但卻對黨委、政府整體形象造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，制約了發(fā)展，影響了建設(shè)。

提高機(jī)關(guān)效能，首先要從干部的精神狀態(tài)抓起。各地、各部門要著力解決思想觀念、精神狀態(tài)、責(zé)任意識(shí)等方面存在的突出問題，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和機(jī)關(guān)作風(fēng)面貌。要引導(dǎo)廣大干部更加自覺地盡職履責(zé)、煥發(fā)熱情、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感主動(dòng)積極地投身*的追趕跨越。要像周邊地區(qū)一樣大力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。干事創(chuàng)業(yè)就要見賢思齊，切忌嫉賢妒能。工作中，有的人不謀事、專謀人，見不得別人比自己好，唯恐別人占了先，搶了風(fēng)頭，看見別人能力強(qiáng)，工作干得好不是尋找差距，努力趕超，而是設(shè)置障礙，制造麻煩，自己不想干事，也不讓別人干事。這種風(fēng)氣決不能任其蔓延下去。干事創(chuàng)業(yè)就要寬容包容，切忌無事生非。改革就是摸著石頭過河，偶爾腳下打滑再正常不過。而現(xiàn)實(shí)中，總有一些人對改革中出現(xiàn)的失誤，幸災(zāi)樂禍，橫加指責(zé)。更有甚者乘人之危，落井下石，借事生非，甚至誹謗、誣告，必須堅(jiān)決摒棄這種歪風(fēng)，只要是為了發(fā)展，只要不是牟取個(gè)人和小團(tuán)體的私利，就應(yīng)該允許失誤，多一份理解，多一些關(guān)愛。干事創(chuàng)業(yè)就要和諧共事，切忌無謂內(nèi)耗。和諧共事，才能干成事。*的追趕跨越需要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，班子“一把手”要做到總攬而不包攬、放手而不甩手、決斷而不專斷，班子成員要相互支持，互相補(bǔ)臺(tái)，努力在和諧共事中推動(dòng)我們事業(yè)的發(fā)展。

（二）要著力解決服務(wù)質(zhì)量問題。

當(dāng)前，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事程序繁雜、工作效率不高，仍是阻礙我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一個(gè)突出問題。門比以前好進(jìn)、臉比以前好看，但事辦不成、辦不快還是不行。服務(wù)質(zhì)量提升，很重要的標(biāo)志就是企業(yè)和群眾要求解決的事是否好辦、能否快辦。如果我們的部門還是要讓企業(yè)、群眾一趟又一趟跑機(jī)關(guān)、碰軟釘子，效能建設(shè)就不能說有明顯成效，*的發(fā)展也不可能有明顯提速。

今年，要繼續(xù)開展“陽光行動(dòng)”，建立權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制，接受人民群眾的監(jiān)督。要按照程序規(guī)范、簡明清晰、高效快捷、方便辦事的原則，對照行政職權(quán)，嚴(yán)格梳理職權(quán)流程，對流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化完善，最大限度地精減辦事程序，縮短辦事時(shí)限，確保職權(quán)流程途徑最佳，程序最簡。進(jìn)一步做好公布對接工作，各單位要將職權(quán)目錄和職權(quán)運(yùn)行流程圖編印成冊，職權(quán)目錄要在本單位政務(wù)公開欄或醒目位置上公布，職權(quán)運(yùn)行流程圖要張貼在相關(guān)職能股室墻上。行政服務(wù)中心要做好職權(quán)運(yùn)行流程圖的對接工作，及時(shí)對職權(quán)目錄和運(yùn)行流程圖進(jìn)行更新，并在中心公布。凡進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，要按照“兩集中、兩到位”的要求，把所有行政審批和服務(wù)項(xiàng)目都進(jìn)駐中心規(guī)范辦理。

（三）要著力解決政令暢通問題。

責(zé)任不落實(shí)、政令不暢通，是效能建設(shè)的最大“頑癥”。機(jī)關(guān)效能、政府威信就是要體現(xiàn)在落實(shí)責(zé)任、令行禁止、政令暢通上，保持政令暢通不僅是工作作風(fēng)、工作效能問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，是嚴(yán)肅的政治問題。各地各部門都要牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持有令則行、有禁則止，凡是市委、市政府決定了的事，都要雷厲風(fēng)行地去執(zhí)行、去落實(shí)，說了就干、定了就辦，做到件件有著落、事事有回音，絕不能停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，絕不允許出現(xiàn)對市委、市政府的決策執(zhí)行打折，絕不允許出現(xiàn)陽奉陰違、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的現(xiàn)象。

今年，繼續(xù)掀起“執(zhí)行風(fēng)暴”，廣泛深入地開展以學(xué)習(xí)執(zhí)行力、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力、理解執(zhí)行力為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要著力加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞如何落實(shí)制度，以實(shí)際管用、簡結(jié)明了和易于操作為原則，對效能建設(shè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂完善，重點(diǎn)抓好服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制、否定報(bào)備制等制度的落實(shí)。進(jìn)一步完善效能投訴受理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，暢通投訴渠道，將效能投訴受理電話在*報(bào)、網(wǎng)站上向社會(huì)公開。各單位不僅要將本單位投訴電話與市投訴受理中心電話捆綁公布，有條件的單位要逐步開通網(wǎng)上投訴通道，增強(qiáng)投訴的覆蓋面。市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行政投訴受理中心要加大投訴件的查處力度，切實(shí)做到有投必受，有受必理，有理必果，有果必復(fù)。市效能辦要建立提醒教育制度，對輕微違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的機(jī)關(guān)工作人員，找其談話，促其提高認(rèn)識(shí)、糾正錯(cuò)誤，增強(qiáng)效能觀念和服務(wù)意識(shí)，效能辦要對被談話人進(jìn)行記錄備案，對一年內(nèi)被談話兩次及以上的，要追究責(zé)任，給予相應(yīng)的組織處理。要充分發(fā)揮效能監(jiān)督員作用，形成社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、市委督查室、市政府督辦室，要采取明查與暗訪、專項(xiàng)督查與全面督查、定期督查與不定期督查相結(jié)合的方式進(jìn)行督查督辦，使督查督辦網(wǎng)絡(luò)橫向到邊、縱向到底，形成強(qiáng)有力的督查督辦體系，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

轉(zhuǎn)眼春又過，歲月不等人。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，讓我們在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立即行動(dòng)起來，以更加飽滿的熱情，更加有效的措施，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，為推進(jìn)*的追趕跨越而努力奮斗！