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一、充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對全省高等級公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性和緊迫性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并確立的、為企業(yè)全體職工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化通過企業(yè)與職工的活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)凝聚職工力量，整合相關(guān)資源，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)先進的、具有公司特色的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)成功的必由之路。經(jīng)過三年多的發(fā)展，公司所屬收費公路已有36條，收費總里程達3557公里，建、管、養(yǎng)的公路覆蓋云南15個地州（市），擁有職工近7000人。對于我們這樣一個龐大的企業(yè)，文化建設(shè)的重大意義，顯得尤為突出。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是凝聚人心，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基礎(chǔ)上組建起來的，雖然原三大公司也都在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作，積累了一定的文化基礎(chǔ)，但受職工隊伍龐大、人員分散、流動性大且成份復(fù)雜，管理的點多、線長、面廣等客觀因素的影響，以及管理理念、價值觀念的差異仍不同程度存在。特別是在成立之初，如何統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊伍？成為公司當(dāng)時的頭等大事，結(jié)合公司實際，我們提出了"思想不亂、人心不散、工作不斷"的工作要求。經(jīng)過三年多的努力，這個目標(biāo)基本上實現(xiàn)了。但是，要實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，文化建設(shè)的任務(wù)仍然十分艱巨。

企業(yè)文化可以為公司的發(fā)展提供精神動力和保障，以精神和感召力激發(fā)公司職工的參與意識和責(zé)任動機，引導(dǎo)廣大職工向既定的方向和目標(biāo)同心協(xié)力、團結(jié)奮進，并規(guī)范職工行為，溝通情感，融合思想，協(xié)調(diào)關(guān)系，從而達到穩(wěn)定職工隊伍的目的。還可以為職工提供行動指南和精神支柱，激發(fā)職工忘我的工作激情和獻身公路事業(yè)的熱情，確立自我約束、自我管理、自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，使職工自覺按照公司的要求，做一名合格的職工，從而培養(yǎng)一批干部，鍛煉一支隊伍，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是增強公司發(fā)展后勁，提高核心競爭力的迫切需要。"沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊"。同樣，沒有文化的企業(yè)是無根的浮萍。對于一個企業(yè)而言，文化是一種生產(chǎn)力，深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)走向市場發(fā)展壯大的重要條件。我們只有用強大的文化力形成強大的發(fā)展動力，把文化的強勢轉(zhuǎn)化為市場競爭上的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)中的各種要素成為有機的整體，通過優(yōu)劣互補，團結(jié)協(xié)作，產(chǎn)生出指數(shù)級的能量。沒有企業(yè)文化的這種凝聚作用，企業(yè)人、財、物的組合和市場、技術(shù)、產(chǎn)品等都將成為機械式的組合。企業(yè)文化的觀念和規(guī)范，能對每一個員工進行潛移默化的傳習(xí)和熏陶，使之成為員工性格特征的一部分，并對行為方式產(chǎn)生"同化"或"融化"影響，從而把一個普通的"社會人"向特定的公司職工轉(zhuǎn)化。這種影響，不因時間推移而消失，不因領(lǐng)導(dǎo)更換而變化，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力。

第三，企業(yè)文化建設(shè)是做好"三個服務(wù)"，樹立行業(yè)良好形象的重要手段。生態(tài)、文化和旅游是云南的三大金字招牌，作為全省高等級公路建設(shè)和管理的主體，公司是服務(wù)社會的重要窗口，代表了行業(yè)形象，做好"三個服務(wù)"，樹立行業(yè)的良好形象，也就為云南的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻。企業(yè)文化在內(nèi)強素質(zhì)的同時，也通過提升運營管理水平和服務(wù)水平，對外樹立企業(yè)的良好形象。我們必須要牢固樹立"以人為本、服務(wù)致心"的理念，以路"通"、心"暢"、人"和"為目標(biāo)，把服務(wù)作為第一要素，通過文化興路、文化興企，著力提升公共服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力，打造云南高速公路服務(wù)行業(yè)的嶄新形象。

第四，企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要載體。企業(yè)文化如同一個"大磁場"，是一種強力的"粘合劑"，可以把企業(yè)廣大職工粘合、團結(jié)在一起，在團隊內(nèi)形成普遍共識和共同愿景，形成一種牢固的團隊精神，通過引導(dǎo)和規(guī)范整個企業(yè)，對職工隊伍進行滲透和整合，使之在認(rèn)識和價值取向上趨于一致。這樣，點多、線長、面廣、流動分散的管理體系和人員就凝聚成為一個有機的整體，共同的價值觀也為職工提供相互的意識紐帶，使每個人在企業(yè)文化中獲得歸屬感，獲得作為一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的溫馨。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以增進職工之間的相互理解和支持，化解內(nèi)部矛盾，促進內(nèi)部和諧。

二、公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀

公司黨委歷來高度重視企業(yè)文化建設(shè)，三年來，我們一手抓公路建設(shè)和營運管理中心工作，一手抓文化軟實力提升，把企業(yè)文化建設(shè)作為重要工作常抓不懈，積極探索高等級公路行業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，提出了符合云南高等級公路行業(yè)的文化建設(shè)總體思路，制定了公司《文化建設(shè)實施綱要》、《公路文化走廊建設(shè)實施方案》和《精神文明建設(shè)十一五規(guī)劃和實施辦法》，提出了公司文化建設(shè)明確的發(fā)展目標(biāo)，在高等級公路的建、管、養(yǎng)和經(jīng)營開發(fā)工作中努力實踐，并取得了一些初步成效。

（一）形成了統(tǒng)一的形象標(biāo)識

公司于2007年底正式啟用了公司形象識別系統(tǒng)，了公司徽標(biāo)，充分展現(xiàn)公司的性質(zhì)特點和企業(yè)精神，在對外宣傳各項活動中代表公司的形象。

（二）制度文化體系初步形成

公司自成立以來，先后制定了一系列涉及融資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護、征費、安全、廉政等工作的規(guī)章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度體系，規(guī)范了企業(yè)管理。今年以來，公司進一步理順體制，在全省高等級公路實行統(tǒng)一規(guī)范的養(yǎng)護、收費和服務(wù)區(qū)管理三項工作標(biāo)準(zhǔn)。在剛剛結(jié)束的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司清理完善制度規(guī)定51項，所屬各單位共清理體制機制685項，擬廢除62項，修改完善242項，新建229項。

（三）行為文化建設(shè)載體多樣，活動豐富

公司內(nèi)刊《云嶺高速》現(xiàn)已發(fā)刊32期，刊物質(zhì)量和影響力明顯提升，成為公司在全省乃至全國樹立企業(yè)形象的重要載體。在2008年全省上千份內(nèi)部連續(xù)性刊物評比中獲銀獎第一名，成為公司文化建設(shè)的主要陣地，起到了很好的宣傳、凝聚人心的作用，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用；公司網(wǎng)站是與新華網(wǎng)云南頻道合作的網(wǎng)站中訪問量和瀏覽量最高的網(wǎng)站，成為對外宣傳展示公司形象的重要窗口；公司連續(xù)兩年舉辦職工運動會，今年初又舉辦了紀(jì)念改革開放30周年暨首屆職工文化藝術(shù)周活動，公司自編自導(dǎo)的大型舞蹈詩《云嶺彩虹》在全省"慶七一、迎十七大"文藝匯演中奪得金獎；各基層單位也以節(jié)慶活動為載體，部分單位還組建了文藝演出小分隊，成立了文體協(xié)會，開展了大量豐富多彩的職工文體活動。此外，公司通過開展黨員"先鋒崗"、"責(zé)任區(qū)"、"示范崗"活動和群眾性的"崗位建功"、"巾幗建功"、"讓愛隨高速公路延伸"等活動，通過崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、微笑服務(wù)和"青年文明號"、"星級服務(wù)區(qū)"、"樣板服務(wù)區(qū)"創(chuàng)建活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

（四）廉政文化體系不斷健全和完善

公司在所有在建公路建設(shè)項目廣泛開展了路地共建廉政工程活動，啟動了"廉政文化進項目"活動，開展文明工地、文明駐地建設(shè)活動，提倡文明施工，推進項目文化建設(shè)。去年底，公司通過提煉、整合，出臺了公司《懲治和預(yù)防腐敗體系制度匯編》，形成了比較完整的廉政文化體系。近期，又在全司范圍內(nèi)開展了廉政教育月活動，以"加強作風(fēng)建設(shè)，促進科學(xué)發(fā)展"為主題，以"六個一"活動為載體，廣泛開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育和"家庭助廉"等活動，通過多種形式，提高廉潔自律意識，筑牢反腐防線。

（五）兩條走廊打造云南公路文化品牌

公司創(chuàng)造性的提出了打造"滇西公路文化走廊"和"滇南綠色生態(tài)走廊"的重大決策，以兩條公路文化走廊建設(shè)為載體，全力推進行業(yè)文化建設(shè)。目前，兩條走廊建設(shè)穩(wěn)步推進，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)已完成投資4563萬元（不含部分路段的綠化工程投入）。兩條"走廊"各具特色，各有側(cè)重，各有亮點，相得益彰，既傳承了古老的南方絲綢之路文化，承載了公路發(fā)展歷程，還融入了嶄新的生態(tài)文化、普洱茶文化、旅游文化等，在傳承中創(chuàng)新、延伸了公路文化，構(gòu)成以公路文化為主體的文化長廊，形成了云南兩大公路建設(shè)品牌，充分展現(xiàn)了云南生態(tài)大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中國目前唯一穿越熱帶雨林的高速公路，建成后成為我國首條國家AA景區(qū)的高速公路，先后被評為交通運輸部典型示范工程、全國生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持示范工程，小磨路被確定為省部聯(lián)合實施的勘察設(shè)計典型示范工程，安楚路獲8項省、部和國家級大獎。這些精品工程，都是公司企業(yè)文化的主要支撐、重要成果。

（六）"1135"工程凝心聚力成效顯著

目前，旨在凝聚人心的"1135"工程已在全省各高速公路182個收費站和隧管所廣泛開展，成效明顯。公司為基層職工配置了400多臺電腦，8個管理處現(xiàn)已投入249萬元，購置圖書8038冊，撰寫心得5675篇。通過"1135"工程的開展，進一步強化站所基礎(chǔ)管理，加強思想教育、業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范文明服務(wù)，基層凝聚力不斷增強，一線職工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動性明顯提高。既陶冶了情操，增長了才干，凝聚了人心，又改善了學(xué)習(xí)、工作和生活條件，讓收費員笑由心生，情由心起。

另外，公司所屬各單位也結(jié)合自身特點，努力探索和培育具有單位特色的文化體系，對推動單位發(fā)展起到了積極作用。云嶺路橋公司以"同鑄基石路"為核心，構(gòu)筑云嶺企業(yè)文化體系，推進公司文化建設(shè)。通過開展"三學(xué)四創(chuàng)"活動，建設(shè)"四個環(huán)境"，在全體職工中培育公司精神。云嶺養(yǎng)護綠化公司在公司母文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，組織開展了"六個一"工程活動，將其作為一項凝聚民心的基礎(chǔ)性工作和公司文化建設(shè)的載體來抓，激發(fā)了職工的熱情，全面提升了職工的素質(zhì)。

在總結(jié)成績的同時，我們也要正視公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題。一是公司文化的核心價值理念和應(yīng)用價值理念體系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等還沒有正式鮮明提出，統(tǒng)一形成。二是企業(yè)文化的宣傳和貫徹不到位，職工認(rèn)同度較低，尚未形成合力，對企業(yè)發(fā)展的推動作用不明顯。三是企業(yè)形象打造的力度不夠，公司的知名度不高。四是部分二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不到位，文化意識淡薄，公司總體發(fā)展失衡。五是基層文化建設(shè)步伐滯后，基層的活力沒有得到充分挖掘和發(fā)揮。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本，構(gòu)建反映時代精神、體現(xiàn)企業(yè)特色、職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，為提高公司經(jīng)濟和社會效益，提供強大的精神支撐。

（二）總體目標(biāo)：逐步建立和完善具有時代特征、行業(yè)特色和公司特點的文化體系，形成能為公司全體職工共同認(rèn)同接受和自覺遵守的價值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)，使價值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，并付諸實踐，成為推動公司快速發(fā)展的強大精神動力。要爭取成為2009年度"全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位"，并盡快步入全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)示范單位行列。

公司今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)將采取"三步走"戰(zhàn)略方針：第一步，企業(yè)文化體系的構(gòu)建。即挖掘云南高等級公路行業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化潛力，篩選梳理行業(yè)文化精髓，精練升華行業(yè)文化精神，形成特色鮮明的"云南公投"品牌和企業(yè)精神。第二步，企業(yè)文化的傳播。即將公司管理理念、核心價值理念以及外在形象等傳播到全體職工，傳播到全省，傳播到全國。一是要通過工程傳播；二是要通過交往傳播；三是要通過宣傳傳播。使"云南公投"品牌、理念和企業(yè)精神被職工所認(rèn)同，被社會所認(rèn)知。第三步，企業(yè)文化成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這是我們企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，要真正樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化，使文化資源真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而為社會奉獻精品公路工程，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的出行服務(wù)，實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)文化生根、開花、結(jié)果。

經(jīng)過2006年的起步階段和2007、2008年的重點推進階段，有了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間形成的廣泛共識，現(xiàn)在啟動并推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該說基礎(chǔ)扎實，準(zhǔn)備充分，時機已經(jīng)成熟。

為了進一步加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐，經(jīng)公司研究，于8月下旬與北京和諧中交企業(yè)文化咨詢中心達成了企業(yè)文化咨詢協(xié)議，邀請文化咨詢專家為公司文化建設(shè)作指導(dǎo)，計劃用近一年的時間，完成企業(yè)核心價值觀理念體系及應(yīng)用價值理念的總結(jié)提煉、VI設(shè)計、文化培訓(xùn)及實施推廣等工作，并在二級單位作試點，建設(shè)推廣子文化體系，形成符合中央要求、反映時代精神、體現(xiàn)行業(yè)特征、職工普遍認(rèn)同的公司文化體系。

公司已成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與咨詢方聯(lián)合成立了項目組，工作方案將及時印發(fā)各單位各部門。項目將分準(zhǔn)備工作、文化調(diào)研、文化診斷、文化理念體系設(shè)計、文化方案實施推廣及子文化建設(shè)與落實等六個階段實施，旨在通過交通文化咨詢專家的指導(dǎo)，達到六個目的：一是借助外腦梳理、提煉出符合公司特點的，突出公司特色的企業(yè)文化體系。二是建立和完善公司企業(yè)文化建設(shè)的工作體系。三是培養(yǎng)和鍛煉一只文化建設(shè)骨干隊伍。四是通過文化建設(shè)，讓公司全體職工從對文化理念體系的認(rèn)知到認(rèn)同，最后變成職工的自覺行動，從而提高職工的素質(zhì)。五是通過文化建設(shè)促進企業(yè)管理水平和服務(wù)水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。六是打造交通行業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。

今天，北京和諧中交企業(yè)文化咨詢中心的4位專家也專程從北京趕到昆明，參加我們的啟動大會，會后還要為大家作培訓(xùn)。在下一步工作中，項目咨詢組要按照總體工作計劃，認(rèn)真組織實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此期間，項目咨詢組將開展大量的訪談、調(diào)查和培訓(xùn)，公司各單位各部門一定要給予大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。同時，也希望各單位各部門和全體職工多提寶貴意見建議，使我們的咨詢成果更加符合公司實際，貼近基層單位和職工的愿望，體現(xiàn)公司的特點。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，突出重點，注重結(jié)合，確保公司文化建設(shè)順利有序推進，取得實效

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，關(guān)系全局，是公司構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立良好企業(yè)形象、提升公路文化品位的又一項重要工作。下面，我就公司的企業(yè)文化建設(shè)提八點要求。

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障

公司各處室及所屬各單位一定要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動、黨政工團齊抓共管、黨群部門策劃協(xié)調(diào)、職能部門支持配合、上下聯(lián)動、全員參與的運行機制和工作局面。

企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)管理層文化，是企業(yè)管理層理念的升華。各級領(lǐng)導(dǎo)者尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，也是企業(yè)文化的實施者、推動者，要身體力行，帶頭實踐，做好表率。公司文化建設(shè)工作實行黨政一把手負(fù)責(zé)制，公司所屬各單位黨政一把手同為文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織，使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識，實現(xiàn)管人、管物、管事一體化的文化建設(shè)格局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要先學(xué)先懂，帶頭思考，勇于實踐，有創(chuàng)新有建樹，時時事事作出榜樣。

公司所屬各單位要切實把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要位置，列入單位的重要議事日程，做到常抓不懈。要及時組建相應(yīng)的工作機構(gòu)，成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)，責(zé)任到人，通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提前計劃，加大投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障

公司及所屬各單位要樹立對企業(yè)文化的投入就是對企業(yè)發(fā)展投資的觀念，進一步統(tǒng)一思想，把文化建設(shè)貫徹到公路的設(shè)計、建設(shè)和運營管養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)中。要把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨建工作、廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作，同時部署、同時投入、同時檢查、同時考核，盡早安排，提前規(guī)劃，從人力、財力、物力等方面為文化建設(shè)提供有力保障。

目前，公司已基本建立起了企業(yè)文化投入的保障機制。昆安、祥臨、新河、保龍、永武、蒙新等項目在建設(shè)過程中就規(guī)劃實施了文化景觀工程。下一步要強化置入型文化建設(shè)理念，把文化建設(shè)資金納入公路建設(shè)項目概算和年度財務(wù)預(yù)算，保障文化建設(shè)有關(guān)措施得到全面落實。特別是在公路建設(shè)項目中，指揮部要做到"三個同時"，即：在做好工程規(guī)劃的同時做好公路文化建設(shè)規(guī)劃，在做好工程設(shè)計的同時做好公路文化景觀設(shè)計，在項目概算編制中同時將文化建設(shè)納入概算。

（三）強化基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障

公司及所屬各單位要結(jié)合自身實際，不斷建立健全企業(yè)文化管理的長效機制，制定公司文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確在企業(yè)文化實施過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。公司及所屬各單位要把企業(yè)文化與規(guī)章制度的建立統(tǒng)籌考慮，有機融合，規(guī)章制度的"廢、改、立"要充分體現(xiàn)企業(yè)的核心價值理念和應(yīng)用價值理念，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，列入年度目標(biāo)考核范圍，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，把文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作一并納入日常管理當(dāng)中，建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制。

（四）精心策劃，廣泛動員，加快推進企業(yè)文化建設(shè)步伐

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總體規(guī)劃公司的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，修訂完善企業(yè)文化建設(shè)《綱要》和實施方案。要加強企業(yè)文化骨干培訓(xùn)，拓寬視野，提高工作水平，提升理念，真正把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。要廣泛動員，全員參與，做到每個環(huán)節(jié)都有職工參與，每項政策都得到職工認(rèn)可，形成全員參與、相互交融的發(fā)展局面，實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟社會效益和職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。要盡快在全體職工中掀起企業(yè)文化討論的熱潮，讓職工在過程中參與，在過程中統(tǒng)一，在過程中升華，使企業(yè)文化核心價值和應(yīng)用價值理念體系的形成過程同時成為一個全員廣泛參與、文化理念深入人心的過程。

（五）突出特色，重點推進，打造特色鮮明的公司文化體系

公司的文化建設(shè)要做出特色，取得實效，必須要打好文化、生態(tài)和服務(wù)這三大招牌，文化體系的建立和完善要突出文化走廊建設(shè)、服務(wù)區(qū)升級換代和"1135"工程這三個重點。

在兩條公路文化走廊建設(shè)中，要充分整合云南筑路歷史、民族文化、抗戰(zhàn)文化、旅游文化、普洱茶文化和綠色生態(tài)文化這六大優(yōu)勢，重點推進保龍高速公路潞江壩服務(wù)區(qū)、保騰高速全國高速公路建設(shè)領(lǐng)域科技文化示范項目的進展，爭取在明年內(nèi)完成滇西公路文化走廊已通車路段的規(guī)劃文化景觀工程，在潞江壩服務(wù)區(qū)建成一個云南公路展覽館和大型的室外景觀，建成一條濃縮的公路時空長廊，形成特有的公路文化主題公園。積極做好大麗、龍瑞等重點擬建項目的文化景觀規(guī)劃工作。

在服務(wù)區(qū)升級換代方面，公司在投入巨資改擴建服務(wù)區(qū)，完善服務(wù)功能，建立樣板服務(wù)區(qū)等措施的基礎(chǔ)上，又于今年下半年將服務(wù)區(qū)的文化景觀和宣傳標(biāo)識工程納入了重點計劃。今年，要基本完成服務(wù)區(qū)改擴建和衛(wèi)生間改造工程，大保路永平服務(wù)區(qū)上下行線文化景觀工程，元磨路墨江服務(wù)區(qū)立體模型工程、文化展板工程，昆安路讀書鋪服務(wù)區(qū)宣傳標(biāo)識工程等4個項目要在年內(nèi)組織實施。其余服務(wù)區(qū)宣傳標(biāo)識工程和文化走廊建設(shè)將列入明年計劃安排，各有關(guān)單位要按公司要求抓好落實，按時完成。

要把"1135"工程作為企業(yè)文化建設(shè)和筑牢內(nèi)部基礎(chǔ)的有效手段，不斷豐富活動的內(nèi)涵，積極拓展活動的外延，進一步強化"1135"工程凝心聚力的作用，提高一線職工的主人翁精神，實現(xiàn)"四個邁進"，即：由家園建設(shè)向和諧企業(yè)邁進，由深耕細(xì)作向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進，由讀書看報向建設(shè)學(xué)習(xí)型邁進，由強化個人道德素質(zhì)向提升行業(yè)服務(wù)水平邁進。通過活動的開展，為廣大職工營造一個安全、舒適、溫馨的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，一個積極奮進、團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。

（六）典型引路，加強宣傳，把企業(yè)文化建設(shè)逐步推向深入

一方面，要在總結(jié)近年來企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選樹企業(yè)文化建設(shè)搞得好的先進典型，通過以點帶面，典型引路，推廣學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，把公司的企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。重點是在建設(shè)項目推廣學(xué)習(xí)思小路、小磨路等典型示范工程的生態(tài)文化建設(shè)成功經(jīng)驗，安楚路的"四種精神"、"七條經(jīng)驗"和廉政文化建設(shè)成功經(jīng)驗，以及祥臨路、保龍路的文化走廊建設(shè)的成功經(jīng)驗，推進公路建設(shè)項目管理文化，提升高速公路的品質(zhì)和文化品位；在各管理處推廣學(xué)習(xí)廣西高速的微笑服務(wù)、昆明西管理處的"崗前微笑操"，保山管理處"六S"管理理念，推進"六好"站所建設(shè)，紅河管理處的"三傾"（傾心、傾力、傾權(quán)）工作做法，加強服務(wù)文化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量；在各子公司推廣學(xué)習(xí)云嶺路橋工程公司和云嶺養(yǎng)護綠化公司的企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗，不斷提高子公司的核心競爭力，推進子文化不斷發(fā)展。另一方面，要充分發(fā)揮公司內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)及社會新聞媒體的作用，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，加強對企業(yè)文化建設(shè)先進典型和先進人物的宣傳力度，營造良好的文化氛圍，推動公司文化建設(shè)健康發(fā)展。通過大力弘揚公路職工的鋪路石精神、"楊曉川精神"，學(xué)習(xí)"國資衛(wèi)士"方偉的事跡，并將這些寶貴的精神財富注入新的內(nèi)涵，發(fā)揚光大，激發(fā)公司干部職工立足崗位，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

（七）整合力量，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮群團組織的重要作用

工會、共青團是公司與職工之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮群團組織的職能作用，通過創(chuàng)建"職工之家"、"工人先鋒號"，開展立功競賽、職工維權(quán)等活動，推動企業(yè)中心工作，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；通過創(chuàng)建"青年文明號"，開展"讓愛隨高速公路延伸"等活動，服務(wù)團員青年的全面發(fā)展，把企業(yè)和廣大職工群眾緊密聯(lián)系在一起，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。公司各級工會、共青團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻計獻策，積極參與，為公司文化建設(shè)積極做貢獻。

（八）把握原則，注重實效，推動母子文化的建設(shè)和融合

在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要堅持四個基本原則：

一是全員參與的原則。職工是公司的主體，只有廣大職工積極參與公司文化建設(shè)，文化才能在公司內(nèi)落地生根。企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使公司的管理更加科學(xué)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工積極參與的關(guān)系，形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。

二是講求實效的原則。文化建設(shè)要切合公司的實際，不搞形式主義。必須制定切實可行的文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化建設(shè)。

三是持久性原則。文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立"打持久戰(zhàn)"的理念，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并通過上下同心，協(xié)調(diào)運作，文化建設(shè)的任務(wù)才能落實。

四是協(xié)同統(tǒng)一原則。子文化是母文化不可或缺的重要組成部分，公司堅持"一主多元、各具特色"的指導(dǎo)思想，實行統(tǒng)一的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以統(tǒng)一的企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神，統(tǒng)一的行為規(guī)范和形象標(biāo)識規(guī)范公司的母文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。公司所屬各單位均應(yīng)服從公司整體部署，自覺納入到公司文化建設(shè)體系中，執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)文化運作。同時，大力培育多元化的企業(yè)子文化。允許并支持所屬各單位結(jié)合特點，在公司文化統(tǒng)一的框架下，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有單位特色、切合自身實際的子文化，使其更具操作性和適應(yīng)性。

公司的企業(yè)文化，從公司誕生的那一天就孕育了，并伴隨著公司的發(fā)展不斷地在成長。我們要繼承發(fā)揚云南公路行業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和光榮歷史，在工作實踐中不斷創(chuàng)新、提升、發(fā)展行業(yè)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建具有公司特色的文化理念體系，集中體現(xiàn)我們云南公投人面向未來、開拓進取的崇高信念和不懈追求，為實現(xiàn)云南高等級公路事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力，更好地為人民群眾安全便捷出行服務(wù)，為云南經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

同志們，公司的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織，需要我們每一位職工的積極參與和親身踐行。我們的每一位職工，不僅要成為公司文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我堅信，通過公司上下共同努力，一定能把公司打造成全國交通運輸行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿，公司的文化品牌、服務(wù)品牌一定能夠享譽全國，企業(yè)文化這一不竭動力必將推動公司從優(yōu)秀走向卓越。

謝謝大家！