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信用社文明創(chuàng)建總結(jié)

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信用社文明創(chuàng)建總結(jié)

2006年,我社在縣文明辦和地方黨委,政府,縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和十六大精神,積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng),扎實(shí)苦干,狠抓落實(shí),在各個(gè)方面取得了一定成績(jī)。為總結(jié)過去,開拓未來,現(xiàn)就將2006年文明創(chuàng)建工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、切實(shí)加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

為使文明創(chuàng)建工作有序扎實(shí)地開展,根據(jù)黨委、政府的要求,我社于年初專門成立了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,由主任任組長(zhǎng),信貸、會(huì)計(jì)和柜面一線人員為成員的文明創(chuàng)建班子,把文明創(chuàng)建工作列入全年工作的重要內(nèi)容抓實(shí),抓好,黨員、干部身體力行,帶頭參與,世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,自覺接受黨內(nèi)外和社會(huì)各界的評(píng)議和監(jiān)督,為文明創(chuàng)建工作提供了有力的組織保證。

二、深入開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng),為文明創(chuàng)建工作打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

根據(jù)黨委、政府的要求,2006年初,我社以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,同志“七一”講話《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《為人民服務(wù)》、《保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)》等一系列重要文件,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)工作,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,能夠深入農(nóng)村、農(nóng)戶、農(nóng)民,了解他們最盼、最急、最怨的是什么,切實(shí)解決群眾對(duì)本單位反映強(qiáng)烈,意見最大的問題,使學(xué)教活動(dòng)有序、扎實(shí),為文明創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全面完成年度工作任務(wù)。

1、組織資金增幅超歷史,到2006年末,各項(xiàng)存款余額達(dá)2920.2萬(wàn)元,比年初增4720萬(wàn)元,占任務(wù)的101.2%,實(shí)現(xiàn)增幅超歷史。

2、支持“三農(nóng)”規(guī)范逐步擴(kuò)大。到2006年各項(xiàng)貸款余額達(dá)1984萬(wàn)元,比年初增503萬(wàn)元,在信用資金的運(yùn)用上,始終按照有利于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有昨于農(nóng)民生活提高,有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有利于信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)的思路,積極推進(jìn)小額擴(kuò)面工作,到2006年末,己發(fā)證4577戶,占總農(nóng)戶的57.8%,發(fā)放“三戶”聯(lián)保貸款989.60萬(wàn)元。在支持策略上,圍繞支持一地發(fā)展一業(yè),一業(yè)帶動(dòng)多業(yè)形成氣候,輻射四周,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)集體奔小康的格局,在貸款支持項(xiàng)目上,做到“十優(yōu)先”一是淺水藕、二是養(yǎng)殖業(yè)、三是助學(xué)貸款、四是支持木材運(yùn)輸業(yè)、五是支持招商引資、六是支持商業(yè)個(gè)體、七是支持大型小型農(nóng)機(jī)等,各方面解決了群眾所需資金的困難,有力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、依法清非盤活,提高資產(chǎn)質(zhì)量。2006年,我社始終把清盤活,提高資產(chǎn)質(zhì)量當(dāng)作生命線來抓,全年收回陳欠貸款65.3萬(wàn)元,完成全年任務(wù)。

4、抓管理保平安,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行。一是信貨世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,管理;二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理;三是強(qiáng)化“三防一?!?,堅(jiān)持各項(xiàng)安全制度,保證了全年各項(xiàng)安全無(wú)事故。

四、努力實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建工作新跨越。

2006年,我社深入開展“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的同時(shí),能堅(jiān)持機(jī)關(guān)效能文明創(chuàng)建,狠抓服務(wù)質(zhì)量的提高,堅(jiān)持客戶至上,重點(diǎn)強(qiáng)化柜面服務(wù),切實(shí)做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲,一切想顧客所想,解決過去門難進(jìn),臉難看,事難辦的官僚作風(fēng),辦事快捷,不錯(cuò)不亂,全年發(fā)征求意見書300余份,有95%的客戶均達(dá)到滿意。在單位內(nèi)部,設(shè)立了“光榮欄”、“閃光欄”、“告誡欄”,表?yè)P(yáng)先進(jìn),激發(fā)后進(jìn),每月堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次以上,每季召開民主生活會(huì),每月開展一次職工談心活動(dòng),堅(jiān)持以人為本,注重教育,規(guī)范員工形為,樹立了良好企業(yè)形象,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

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