前言：本站為你精心整理了建設局加強建筑公司發(fā)展總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*年*公司在公司黨政領導的正確領導下，在公司“一辦七部”的大力支持下，*公司領導團結(jié)務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經(jīng)濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟建設為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領導帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有升。全年*公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產(chǎn)值1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的101%，承接施工任務比上年度增長25%，完成施工產(chǎn)值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務產(chǎn)值300萬元。二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體部署，結(jié)合*公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領導班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機構(gòu)設置，因事設崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎上，新設置了商務科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人，一、二級項目經(jīng)理參加的*公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。1、*公司職工1600多人，*公司領導為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。2、適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務，具有奉獻精神，能準確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營崗位，充實經(jīng)營力量。3、固守本土，拓展疆外。*經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多（一級建筑資質(zhì)單位三個、二級42個，還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但*公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；*公司申報了一個省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在*市區(qū)承接施工任務3000萬元左右，而今年在*本土已承接了5000余萬元。*公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴*、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內(nèi)*、*，省外*、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。四、各項管理有條不紊，雙文明建設進一步加強1、加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理人才是公司的財富，為減少人才流失，*公司在*年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。對在外務工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。2、安全生產(chǎn)措施到位全年來，*公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關和安全關，把質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學習《*公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)有關規(guī)定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質(zhì)量安全專業(yè)知識培訓，及時準確掌握國家對質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，*公司領導不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。3、法制建設有成效根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年*公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務10件，為單位挽回經(jīng)濟損失108.2萬元。4、穩(wěn)定工作常抓不懈企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而*公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，由于原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，*公司黨政主要領導親自出面，與建設方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進再就業(yè)，勞務輸出卓有成效。*公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作，*公司努力利用*四財建筑施工有限責任公司的勞務資質(zhì)，向外輸出勞務。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務隊伍。4月份由勞務副經(jīng)理親自帶隊，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進行勞務輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務輸出任務，完成勞務產(chǎn)值280多萬元，為*公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。為了擴大勞務輸出量，今年*公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務任務，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年*公司共完成勞務產(chǎn)值300萬元。六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。*公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項負擔的增加，一直拖累著*公司的發(fā)展，成為*公司沉重負擔，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，*公司領導積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關上班人員不發(fā)工資，在*年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機關管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。此外配合當?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護工作，為他們排憂解難，由于*公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，*公司有關部門積極與當?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。七、存在的主要問題1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。*公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用*公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。機關的工資無法正常發(fā)放，僅*年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個月工資，以及應報銷的醫(yī)療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現(xiàn)*公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠*公司地處*這個經(jīng)濟落后的中小城市，建筑市場粥少僧多，行業(yè)價格又極其混亂，加之*公司的底子薄，負擔重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還不夠。3、拖欠工資太多。長時間發(fā)不出工資，對機關管理人員的工作士氣有一定的影響。4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。*年工作設想*年是公司發(fā)展的關鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進經(jīng)營，經(jīng)營促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過改制更能促進企業(yè)發(fā)展。*公司的經(jīng)營、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢，并且，幅度得加大。*年的經(jīng)營目標是：承接施工任務1.2億，爭創(chuàng)1.5億，完成施工產(chǎn)值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實建工集團的“三全”（全員入市，全員經(jīng)營，全員管理）精神。一、經(jīng)營方面在公司領導和市場經(jīng)營部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎，以公司品牌工程（魯班獎）工程為保障，經(jīng)營工作全面推進。㈠改善經(jīng)營模式，加強經(jīng)營力量機制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營人員積極性，增強經(jīng)營力量，加大經(jīng)營幅度。㈡強化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量經(jīng)營工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要采

取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。㈢固守本土，拓展地域*公司今年在*市區(qū)承接施工任務5000多萬元，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務力爭超過6000萬元。*經(jīng)濟落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足*公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們在固守本土，發(fā)展已開拓的地域如*、*、*等地域外，*年還必須開拓2—3個外部地域。二、生產(chǎn)方面對工程項目實施全方位、全過程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚*公司對項目管理的優(yōu)良作風，對項目人、財、物嚴格控制，嚴格履行合同，以經(jīng)營闖市場，以質(zhì)量占市場。明年確保完成產(chǎn)值1億元，申報兩個省優(yōu)工程。