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為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定出本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的

1、滿(mǎn)足公司發(fā)展要求

隨著我國(guó)不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外文化傳媒企業(yè)大量涌入，給國(guó)內(nèi)的文化傳媒業(yè)帶著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)。我公司作為國(guó)內(nèi)文化傳媒行業(yè)中的一份子，不可避免的也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷的加快公司的發(fā)展步伐，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

2、員工自身發(fā)展需求

通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

二、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

5、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

三、指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

2、管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

3、培訓(xùn)是雙贏(yíng)/通過(guò)培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)足，同時(shí)也獲得精神上的滿(mǎn)足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則及要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高效率，學(xué)以致用，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合的原則。注重專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)結(jié)合，企業(yè)價(jià)值觀(guān)培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合，整體培訓(xùn)與個(gè)人需求相結(jié)合，提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。全年中層管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般員工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

五、培訓(xùn)對(duì)象

公司中層管理人員及文案、執(zhí)行、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、媒介、節(jié)目制作、后勤行政等部門(mén)的全體工作人員。

六、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1、中層管理干部：主要開(kāi)展管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。內(nèi)容：組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、節(jié)目制作等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由主管定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，對(duì)相關(guān)知識(shí)、實(shí)際操作技能等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野；加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

3、對(duì)文案、執(zhí)行、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、后勤行政人員等，開(kāi)展技能培訓(xùn)（文化傳媒公關(guān)公司員工技能應(yīng)包括的一些基本技能），心理培訓(xùn)（如抗壓、談判等），觀(guān)念培訓(xùn)（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作；思維方式、職業(yè)態(tài)度等），知識(shí)培訓(xùn)；勵(lì)志培訓(xùn)。目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

4、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)。目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介；公司經(jīng)營(yíng)理念；公司發(fā)展大事記；公司制度與規(guī)范；公司文化；勵(lì)志培訓(xùn)。

七、具體的培訓(xùn)安排

分為4部分。發(fā)動(dòng)員工自學(xué)；內(nèi)部培訓(xùn)；業(yè)外部培訓(xùn)；舉辦各種活動(dòng)。

1、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，積極向職工宣傳公司進(jìn)行員工培訓(xùn)的重要性；保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿(mǎn)足公司規(guī)定要達(dá)到水平；鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專(zhuān)業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱(chēng)證書(shū)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)取得職稱(chēng)的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。

2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專(zhuān)家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。

3、外部培訓(xùn)。積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等；以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗?zhuān)業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀(guān)學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀(guān)念。

八、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。

1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位。公司將按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.xxxx到2.xxxx的比例）作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

2、培訓(xùn)考核到位。要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫(xiě)出參觀(guān)心得。由相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，培訓(xùn)測(cè)評(píng)結(jié)果可以用于績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)。做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門(mén)備案。