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為確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，今年下半年要著重抓好工程施工業(yè)的發(fā)展、重點項目的實施、機關(guān)效能年活動的推進三項重點工作。

1.狠抓工程施工業(yè)發(fā)展，為地勘經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展大局多做貢獻。今年來，全國工程施工業(yè)發(fā)展迅速，為我局工程施工產(chǎn)業(yè)提供了巨大發(fā)展空間，三個一級總承包資質(zhì)的取得，使我們具備了十分有利的競爭條件。因此，工程施工業(yè)理應(yīng)在當(dāng)前難得的市場機遇中，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟份額，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，在國際金融危機的特定時期，為全局地勘經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻。

工程施工業(yè)，尤其是工程勘查業(yè)要抓住當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境好的機遇，突出優(yōu)勢，乘勢快上，爭取在總量上、效益上和增長方式上取得重大突破，為實現(xiàn)地礦經(jīng)濟平穩(wěn)較發(fā)展多做貢獻。要依托國內(nèi)、國際兩個市場，牢固樹立“市場為大，經(jīng)營為先，業(yè)主唯上”的理念，不斷提高適應(yīng)業(yè)主、開拓市場的能力，不斷提高項目的中標(biāo)率，以經(jīng)營為抓手、以項目為基礎(chǔ)，以總承包業(yè)務(wù)為重點，爭取在業(yè)務(wù)總量上取得重大突破?？偭客黄埔獔猿忠孕б鏋橹行?，要強化項目經(jīng)營管理，努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。對總包項目要建立科學(xué)的量化分析評估機制，注重項目的背景信息調(diào)研，在項目的實際運作全過程中，都要加強項目的成本控制和風(fēng)險控制，高度重視應(yīng)收工程款清收工作，最大限度地回收工程帳款，努力實現(xiàn)項目效益最大化。在狠抓機遇、強化管理的同時，要花大力氣抓增長方式的轉(zhuǎn)變，不斷推進體制機制創(chuàng)新和技術(shù)方法進步。

工程建設(shè)資質(zhì)的運作重點是建設(shè)好、管理好、運作好。根據(jù)國家建設(shè)主管部門即將出臺的新的資質(zhì)管理規(guī)定的要求，認(rèn)真做好全局工程建設(shè)業(yè)資質(zhì)及工程勘察業(yè)資質(zhì)的重新就位前期準(zhǔn)備。加強必要裝備和關(guān)鍵人才的配置和引進，完善全局工程建設(shè)的資質(zhì)配套，認(rèn)真篩選新的增項資質(zhì)，組織力量重點做好與各類總承包資質(zhì)相配套的專業(yè)一級資質(zhì)的申報，著手開展園林綠化、裝飾裝修、土石方等專業(yè)資質(zhì)的申報工作，力爭申報成功。要高度重視個人執(zhí)業(yè)資格數(shù)量與總包資質(zhì)不相匹配的矛盾，創(chuàng)造良好條件,鼓勵和支持職工報考各類個人執(zhí)業(yè)資格。要珍惜來之不易的高等級資質(zhì)資源，進一步加強對各類資質(zhì)的管理，努力實現(xiàn)在全局范圍內(nèi)無障礙共享，爭取在三個總承包資質(zhì)的帶動下，使全局的工程施工和勘察業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.抓好重點項目的實施，確保各項目標(biāo)如期完成。應(yīng)對金融危機很重要的手段就是抓項目，保增長。盡管今年面臨著嚴(yán)重的金融危機，但國家層面上大項目多，局層面上的重點項目也不少。蘇榮書記指出：抓經(jīng)濟工作，不抓項目是失職，不會抓項目是不稱職。我們要狠抓新項目、好項目的申報和啟動工作。地勘業(yè)要積極參與國家投資項目的申報立項，爭取更多的財政投資地勘項目;礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)要大膽籌資融資，發(fā)展有水平、有活力、有后勁的資源開發(fā)項目;工程施工業(yè)要發(fā)揮三大資質(zhì)的優(yōu)勢，努力拓展市場空間，爭取更多高質(zhì)量的工程建設(shè)項目，做大全局工程建設(shè)總規(guī)模;多種經(jīng)營業(yè)要在努力經(jīng)營好現(xiàn)有傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，加速培育新的發(fā)展項目。同時，精心做好已在實施的重點項目。要科學(xué)組織重點地質(zhì)勘查項目以及國家科技支撐計劃項目的實施，加強對5個國外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查資金項目的調(diào)度，加快水文隊新建縣東崗橋地?zé)豳Y源開發(fā)、測繪院圖寶網(wǎng)建設(shè)進度，加速資源公司伊朗甘地金礦、秘魯金礦的開發(fā)，推進*隊與保利集團戰(zhàn)略合作項目的實施，抓好916隊桃源大酒店、局科技大樓、*北隊山水大樓租賃合同的落實，如期完成*北隊酒店、901隊建材市場三期擴建工程以及*隊瑞金基地、湖邊基地房地產(chǎn)開發(fā)等重大項目建設(shè)。

3.以機關(guān)效能年活動為契機，進一步加強黨建和提高機關(guān)工作效率。要通過突出“五個加強”，實現(xiàn)“五個進一步”，推進黨建及精神文明建設(shè)上新水平，即：加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高科學(xué)決策的能力;加強基層黨建工作，進一步增強黨組織的凝聚力;加強宣傳思想工作，進一步提升地礦形象和文化創(chuàng)建水平;加強反腐倡廉建設(shè)，進一步完善反腐倡廉懲防體系。進一步加強工會、共青團工作，不斷提高廣大職工的主人翁意識和參政議政能力。要通過開展機關(guān)效能年活動，集中解決機關(guān)工作效能和機關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題。越是在經(jīng)濟形勢復(fù)雜的關(guān)鍵時刻，機關(guān)干部越要以促進地礦經(jīng)濟又好又快發(fā)展為已任，增強大局觀念和責(zé)任意識，充分發(fā)揮表率作用，把思想、智慧、行動凝聚到“保增長、保民生、保穩(wěn)定”上來，為中心工作服務(wù)，為基層服務(wù)，確保局黨委的決策部署落到實處;全體領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)工作人員都要在機關(guān)效能年活動中加強理論學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟、法律、專業(yè)和崗位工作技能，增強行政能力和綜合素質(zhì)，規(guī)范辦事程序、提高辦事效率，提升服務(wù)水平，為實現(xiàn)地質(zhì)找礦重大突破和加快地勘經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

五、關(guān)注三大熱點，著力改善民生，確保隊伍和諧穩(wěn)定

改善民生、安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定是影響發(fā)展大局、牽動工作重心的重要工作，必須全力以赴抓緊抓好。

關(guān)注民生，始終是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。要按照“三?！钡囊?，繼續(xù)推進民生工程的實施，讓全局廣大職工分享到更多的改革發(fā)展成果。要繼續(xù)抓好六件重點實事的落實，特別是關(guān)系職工切身利益的，一定要千方百計、竭盡全力把好事辦實、辦好;要根據(jù)單位經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)職工需求的變化，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷擴展民生工程的內(nèi)涵，既關(guān)心職工外在的衣食住行，也關(guān)心職工的心理感受和精神需求，注重民生工程的文化建設(shè)，通過實施民生工程，從整體上提高職工的幸福指數(shù)。要加強與地方的溝通聯(lián)系，積極幫助有條件的本系統(tǒng)職工納入?yún)⑴c地方的惠民工程中，如參與住房貨幣化分配、申報地方低保以及職工家屬、遺屬和無固定職業(yè)的職工子女納入社會醫(yī)保;為推動“走出去”工作，6月28日，我局為境外工作人員統(tǒng)一辦理了專門人身意外保險，下一步，要全力做好跟蹤管理與服務(wù)工作，更好地保障境外工作人員合法權(quán)益和利益。

安全生產(chǎn)是最大的效益，沒有生產(chǎn)的安全，就沒有效益的穩(wěn)定。安全工作必須時時抓，天天講，月月查，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長鳴。要嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全管理部門抓落實、其他部門配合抓。要圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”主題，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”和“機關(guān)效能年”活動，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動，強化干部職工的安全意識，形成良好的安全氛圍。要在全局范圍內(nèi)繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展形式多樣、貼近群眾、貼近生活的安全活動，提高安全意識，營造安全氛圍;要在國慶前認(rèn)真組織一次全局安全生產(chǎn)大檢查，深入一線排除隱患，深入作業(yè)現(xiàn)場排查治理隱患，確保實現(xiàn)安全年的各項目標(biāo)。

今年，我們面對的國內(nèi)外環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，金融危機和敏感事件疊加，使今年的隊伍穩(wěn)定工作更為艱難。自謀職業(yè)職工回隊要求工作、“*”邪教人員以及協(xié)解人員上訪等問題，工資調(diào)整、崗位設(shè)置、職稱評定等階段性矛盾，一定程度上成為隊伍和諧穩(wěn)定的新隱患，隨時可能成為群訪事件，稍有疏忽，將造成惡劣影響。全局上下要加大“三個排查”集中行動開展情況的督促檢查，建立矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任機制，關(guān)心待崗人員、困難職工，加強對內(nèi)部重點人員和高危人群的監(jiān)控，認(rèn)真對待協(xié)解人員上訪事件，處理好住房分配貨幣化、崗位設(shè)置等工作誘發(fā)的熱點問題，積極做好重訪人員的息訪工作。各單位在出臺一些事關(guān)職工切身利益的政策措施時，要特別慎重，多聽取方方面面的意見。在推進事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，認(rèn)真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法，確保隊伍的穩(wěn)定。要圍繞中心工作，同心協(xié)力，齊抓共管，開展和諧平安創(chuàng)建活動，重點在深化“六創(chuàng)建”上下功夫，以基層為重點，不斷豐富內(nèi)涵，搞活形式，常抓常新，形成專群結(jié)合、各方聯(lián)動、齊抓共建的工作局面，按照屬地管理，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，不斷擴大平安建設(shè)的覆蓋面，提高創(chuàng)建水平和質(zhì)量，構(gòu)建“大綜治、大創(chuàng)建、大維穩(wěn)、大平安”的良好工作局面。