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個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是我行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化、個(gè)性化、差別化的一站式綜合性服務(wù)活動(dòng)。為了擴(kuò)大個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,現(xiàn)就我行此項(xiàng)業(yè)務(wù)情況,提出以下幾點(diǎn)建議:
一、主動(dòng)抓市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)
根據(jù)我行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,研究市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶需求的變化,把握個(gè)人理財(cái)?shù)耐顿Y心理如好的收益加上低風(fēng)險(xiǎn)投入,較能吸引客戶,突出個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步擴(kuò)大理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
二、實(shí)施產(chǎn)品捆綁
以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),推介熱門產(chǎn)品為主,尤其是高收益產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介和激勵(lì),著重抓住“靈通快線”匯財(cái)通、基金定投等個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品成交快、即時(shí)受益的特點(diǎn),捆綁網(wǎng)上銀行、基金、工行信使等多個(gè)金產(chǎn)品,有效地提高個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、廣泛的宣傳手段
不同類型的客戶群體開展不同的營(yíng)銷活動(dòng)來吸引他們,一是通過營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子顯示屏、電子銀行、宣傳冊(cè)、ATM以及客戶自助終端等多種營(yíng)銷渠道,對(duì)我行理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣;二是由理財(cái)中心,針對(duì)客戶需求“一對(duì)一服務(wù)”,為客戶量身定做個(gè)性化的組合理財(cái)方案;三是緊密結(jié)合理財(cái)產(chǎn)品,通過“專題講座”、“理財(cái)大課堂”等營(yíng)銷活動(dòng),大力營(yíng)造銷售理財(cái)產(chǎn)品的氛圍,加深銀行與客戶的聯(lián)系,提高客戶的認(rèn)知度,利于業(yè)務(wù)的促成。
四、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷
以登門拜訪、座談交流、多層立體式維護(hù)等方式,向客戶主動(dòng)推介我行的靈通快線、基智定投、利添利等特色產(chǎn)品,通過一對(duì)一有針對(duì)性地對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷、挖掘重點(diǎn)客戶,促進(jìn)我行客戶結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,帶動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
五、抓住每個(gè)人的優(yōu)質(zhì)客戶為突破口
每個(gè)人服務(wù)的高端客戶中很大一部分是一些小企業(yè)及微型企業(yè)的業(yè)主,應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷,挖掘潛在客戶,以客戶帶客戶。
六、激活長(zhǎng)期不動(dòng)賬戶
根據(jù)不動(dòng)戶的情況,由客戶經(jīng)理或柜員自行認(rèn)領(lǐng),采用上門或電話溝通等方式了解客戶需求,盡最大努力進(jìn)行激活賬戶。
七、深挖他行優(yōu)質(zhì)客戶,努力提高市場(chǎng)占有率
利用我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)及產(chǎn)品特色和優(yōu)勢(shì),為客戶配置工行理財(cái)產(chǎn)品。吸引優(yōu)質(zhì)客戶到我行購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。針對(duì)不同客戶需求,實(shí)施不同類別的服務(wù)。充分利用工行的品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),展開同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)獲取重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶,拓展好的理財(cái)客戶資源。
八、加強(qiáng)我行帳戶考核力度
高度重視帳戶擴(kuò)面工程,出臺(tái)專項(xiàng)帳戶擴(kuò)面考核辦法,增強(qiáng)考核比重,發(fā)動(dòng)全行員工參與擴(kuò)面營(yíng)銷。
九、理財(cái)人員綜合素質(zhì)不高,綜合營(yíng)銷能力低
由于我行培訓(xùn)體制不健全,造成多數(shù)理財(cái)人員缺乏綜合理財(cái)知識(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,為高端客戶提供個(gè)人理財(cái)的專家并非真正的專業(yè)。而個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展需要知識(shí)面廣,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),敢于競(jìng)爭(zhēng),會(huì)管理的復(fù)合型人才。
十、對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,提供差異化理財(cái)服務(wù)
工行在服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí),不能忽視對(duì)中低層次的客戶服務(wù),他們雖然對(duì)銀行的貢獻(xiàn)力度不及高端客戶,但其市場(chǎng)氛額大,由于他們處在人生的不同階段,如單身期,家庭期,子女教育期、退休期不同階段,不同的客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求表現(xiàn)出較大的差異性,我們應(yīng)對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,針對(duì)客戶的不同特點(diǎn),提供差異化理財(cái)服務(wù)。
十一、銀行、證券、保險(xiǎn)三大投資領(lǐng)域分開經(jīng)營(yíng),很難滿足客戶的投資需求
當(dāng)前市場(chǎng)越來越多的客戶急需理財(cái)“一站式”服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶資金在銀行、證券、保險(xiǎn)各領(lǐng)域的不同配置,將是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的一大方向。