前言：本站為你精心整理了人事宣傳調(diào)研方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

*年，我局同志圍繞全局自身建設(shè)和人事人才工作中心任務(wù)，做了大量的工作，全年在各級(jí)新聞媒體上發(fā)表（被采用）人事信息41篇次，撰寫的12篇調(diào)研理論文章中有4篇被上級(jí)人事部門評(píng)為優(yōu)秀論文。但還存在諸如對(duì)信息工作重視程度不夠，抓信息的意識(shí)不強(qiáng)，信息挖掘不深不細(xì)、數(shù)量少等問題,離我局人事宣傳工作的發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距。為切實(shí)做好我局人事信息宣傳調(diào)研工作，特?cái)M訂如下方案：

一、指導(dǎo)思想

努力強(qiáng)化信息意識(shí)，加強(qiáng)信息的收集和傳輸，發(fā)揮局辦公室作為信息綜合部門的樞紐作用。堅(jiān)持信息宣傳調(diào)研工作為大局服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，堅(jiān)持全方位、多角度、整體推進(jìn)我局人事信息宣傳調(diào)研工作。使信息工作在為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、指導(dǎo)工作、進(jìn)行科學(xué)決策方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工作目標(biāo)

躋身于全區(qū)機(jī)關(guān)單位宣傳調(diào)研工作、全市人事信息宣傳工作先進(jìn)行列。

三、主要任務(wù)

一是扎實(shí)推進(jìn)人事信息化建設(shè)。建立我區(qū)人事人才基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)人才信息的規(guī)范化、自動(dòng)化管理；抓緊完善我局內(nèi)部辦公局域網(wǎng)，積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)人事信息國際互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站建設(shè)。

二是突破人事信息宣傳工作瓶頸。力爭(zhēng)在《北湖新聞》、《郴州人事簡(jiǎn)訊》等報(bào)刊上每期至少刊發(fā)1篇人事人才方面的信息，全年實(shí)現(xiàn)刊載（采用）人事信息80篇/次。

三是積極開展各類人事人才調(diào)研活動(dòng)。認(rèn)真組織參加全省人事人才理論研討活動(dòng)，全市人事工作調(diào)研活動(dòng)，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)紀(jì)委和有關(guān)部門組織的相關(guān)工作調(diào)研活動(dòng)；圍繞本區(qū)人事人才重點(diǎn)工作組織一次全局性的調(diào)研活動(dòng)。

四是努力完成人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行任務(wù)。今年市人事局下達(dá)給我局2007年度人事人才報(bào)刊發(fā)行的基本任務(wù)是：《中國人才》雜志80份、《中國人事報(bào)》40份、《人事政策法規(guī)?？?0份、《人才信息報(bào)》5份。

四、落實(shí)措施

（一）關(guān)于人事信息宣傳工作

1、明確人事信息宣傳工作要求。我局宣傳工作要及時(shí)反映人事工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中的經(jīng)驗(yàn)和做法；重視反映在人事工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題上取得的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合工作實(shí)際，注意反映加強(qiáng)基層人事工作中實(shí)實(shí)在在的新舉措；著重反映本與本局自身建設(shè)和人事工作密切相關(guān)的新思路、新打算、新情況和新景象。

2、堅(jiān)持信息工作責(zé)任目標(biāo)管理。全局信息工作由分管辦公室的局領(lǐng)導(dǎo)主抓，全局工作人員特別是辦公室的同志要緊緊圍繞人事人才工作的“重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)”采集和報(bào)送的信息。各股、中心按每人每月報(bào)送信息稿件1篇（辦公室同志除司機(jī)、外每人每月報(bào)送信息3篇），所有報(bào)送稿件復(fù)印1份交辦公室備案；各股、中心同志全年在市級(jí)（含市級(jí)）以上新聞媒體上稿1篇以上，辦公室同志除司機(jī)外每人在市級(jí)（含市級(jí)）以上媒體發(fā)表信息5篇（其中省級(jí)以上1篇）；局領(lǐng)導(dǎo)在市級(jí)（含市級(jí)）以上新聞媒體上稿1篇。

3、落實(shí)人事宣傳工作獎(jiǎng)懲制度。凡是國家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的人事信息，按200元/篇給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)先評(píng)優(yōu)在同等條件下優(yōu)先考慮；凡在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表的人事信息，按100元/篇給予獎(jiǎng)勵(lì)；在市級(jí)報(bào)刊媒體發(fā)表的人事信息，按50元/篇給予獎(jiǎng)勵(lì)；凡在區(qū)級(jí)報(bào)刊發(fā)表的人事信息，按25元/篇給予獎(jiǎng)勵(lì)。完不成人事信息、任務(wù)的股室、中心，年終不得評(píng)先；完不成任務(wù)的個(gè)人，年終不得評(píng)優(yōu)。

4、加強(qiáng)對(duì)信息工作人員的培訓(xùn)。將信息業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列入局內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極選派有關(guān)人員參加上級(jí)人事部門組織的信息宣傳培訓(xùn)班，對(duì)信息采集技巧、信息撰寫技能、信息傳遞技術(shù)等方面的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，積極開展信息理論研討和經(jīng)驗(yàn)交流，提高信息工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、暢通信息報(bào)送渠道。增設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)傳遞設(shè)備，購置計(jì)算機(jī)一線通，并安裝電子信箱，為及時(shí)快捷傳送信息提供方便；由辦公室組織，實(shí)行定期或不定期的與新聞媒體編記人員聯(lián)誼的制度，努力提高信息采用率。

6、實(shí)行信息工作季度通報(bào)制度。對(duì)局各股室、中心上報(bào)、的信息情況，每季度排名通報(bào)一次，督促各股室、中心完成信息宣傳任務(wù)。 二、關(guān)于人事人才調(diào)研工作

1、明確調(diào)研目標(biāo)任務(wù)。牢固樹立“各個(gè)股室（中心）都是調(diào)研室，人人都是調(diào)研員”的大調(diào)研理念，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研的制度，全局工作人員要抽出一定時(shí)間深入基層考察調(diào)研，全局每名工作人員要結(jié)合本區(qū)人事人才工作實(shí)際或本職業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，撰寫1篇有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或人事人才理論研討論文章。

2、實(shí)行重點(diǎn)調(diào)研課題責(zé)任人制度。強(qiáng)化調(diào)研課題的選擇和確定，在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題上做文章。圍繞2006年度重點(diǎn)工作“人才資源開發(fā)與管理”、“公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)”、“深化事業(yè)單位人事制度改革”、“人事工作社會(huì)化、服務(wù)化”等擬訂重點(diǎn)調(diào)研課題，責(zé)任到人，明確完成時(shí)限。

3、保證課題調(diào)研人財(cái)物投入。充實(shí)調(diào)研力量，落實(shí)專兼職調(diào)研人員，局辦公室從事文字綜合工作的同志為專職調(diào)研員，其他股室負(fù)責(zé)人為兼職調(diào)研員。把改善調(diào)研工作條件貫穿調(diào)研工作的全過程，在經(jīng)費(fèi)、用車、人員調(diào)度等方面提供有力保證。

4、實(shí)施調(diào)研激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按時(shí)完成調(diào)研任務(wù)的同志給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)高質(zhì)量的調(diào)研理論文章，同時(shí)按本局《人事信息調(diào)研宣傳工作獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、關(guān)于人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行。

1、積極做好人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行的宣傳發(fā)動(dòng)工作。辦公室明確專人負(fù)責(zé)征訂發(fā)行工作，采取“發(fā)動(dòng)全局，全局發(fā)動(dòng)”的辦法，對(duì)人事人才服務(wù)對(duì)象，曉之以理、動(dòng)之以情，積極宣傳人事人才政策，廣泛發(fā)動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)服務(wù)單位和個(gè)人訂閱人事人才報(bào)刊的積極性，不厭其煩地做好人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行的宣傳發(fā)動(dòng)工作。

2、落實(shí)人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行指導(dǎo)性任務(wù)。摸清全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位底細(xì)，結(jié)合實(shí)際下達(dá)明年人事人才報(bào)刊發(fā)行指導(dǎo)性任務(wù)，具體見《北湖區(qū)2007年度人事人才報(bào)刊發(fā)行指導(dǎo)性任務(wù)分配表》。

3、實(shí)行人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行責(zé)任制。人事報(bào)刊發(fā)行的主要對(duì)象是：基層單位、基層人事干部和人事人才工作服務(wù)對(duì)象。人事報(bào)刊發(fā)行是辦公室責(zé)無旁貸的工作，但由于辦公室本身少有關(guān)聯(lián)基層單位和基層人事干部的職能，所以辦公室在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候往往缺乏有效的方式方法，經(jīng)常是做了大量宣傳發(fā)動(dòng)工作卻事倍而功半，甚至勞而無功。實(shí)現(xiàn)人事報(bào)刊發(fā)行宣傳工作的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)更離不開各職能股室和中心的密切配合。為此，有必要將報(bào)刊發(fā)行任務(wù)分解到各職能股室。為減輕其它股室、中心的工作量，具體可采取“訂單發(fā)票由辦公室開具，錢由辦公室收取，任務(wù)按分解的完成”的辦法。

4、建立人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)全局工作人員做好人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行工作的積極性，有必要建立一種類簡(jiǎn)易可行的人事人才報(bào)刊征訂發(fā)行激勵(lì)機(jī)制：本局工作人員每發(fā)行一份《中國人事報(bào)》或《中國人才》雜志，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（每發(fā)行征訂1份報(bào)刊獎(jiǎng)勵(lì)3元），同時(shí)在相關(guān)工作的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中予以優(yōu)先考慮。

關(guān)于人事信息化建設(shè)