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心思決定心境，心態(tài)決定狀態(tài)。由“心”及“形”的自然互動(dòng)反應(yīng)，掩飾不住人的心理變化及行為表象。在每一個(gè)人的生命歷程中，不同的時(shí)期，不同的階段，不同的工作生活環(huán)境都會有不同的心思心境、心態(tài)狀態(tài)，只不過有些人表現(xiàn)得明顯，有些人掩飾得深沉。組工干部是組織部門的中堅(jiān)力量，是黨的干部路線、組織路線的具體執(zhí)行者，是各級黨委發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用的參謀助手，他們的心思在哪里，心態(tài)如何，決定著一級黨委機(jī)關(guān)的工作效率，關(guān)系著黨和人民的血肉聯(lián)系。由于處于社會吏治前沿，組工干部的一言一行都特別引人關(guān)注，在許多場合都會讓人刮目相看，在這種人人夸、眾人捧的事業(yè)成長和生活環(huán)境中，少數(shù)組工干部也養(yǎng)成了孤傲浮躁的性格，為人們所關(guān)注議論。

分析組工干部孤傲浮躁心態(tài)的原因，無外乎這么三種：

一是工作崗位的優(yōu)越感超越了腳踏實(shí)地的進(jìn)取心。組工干部處于管干部的核心部門，又是管干部的干部，工作崗位特殊而重要，在黨組織選人用人的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能看到組工干部忙碌的身影?；谥袊鴤鹘y(tǒng)文化的價(jià)值評判，組工干部既給人以公道正派的組織威嚴(yán)，又給人以輝煌騰達(dá)、前途無量的羨慕印象，加之在待人接物、深入基層時(shí)往往代表著一級黨委部門的工作意志和形象，基層干部見之敬三分、畏三分自然也在情理之中。但隨著時(shí)間的推移，崗位的熟稔，少數(shù)組工干部遂產(chǎn)生了工作崗位優(yōu)越感，心態(tài)開始飄飄然，在待人接物、與人交流的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)表現(xiàn)得有些傲物恃人、自命清高，漸離了組工干部應(yīng)該恪守的謙虛謹(jǐn)慎、和善待人的做人風(fēng)范要求，淺顯單純的孤傲性格取代了腳踏實(shí)地的進(jìn)取心，疏離同志、疏遠(yuǎn)群眾、自以為是的現(xiàn)象在一些組工干部身上漸漸表露，損害了組工干部隊(duì)伍的形象。

二是成長進(jìn)步的落差感超越了奮斗創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心。組工干部對本系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的干部隊(duì)伍宏觀情況掌握多，各類干部成長進(jìn)步的縱橫對比數(shù)據(jù)了解細(xì)，許多年輕有為的基層干部都在自己履行推薦、考察、評價(jià)、選舉等程序的過程中走上了重要或者關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位，而為基層干部“做嫁衣”多年、身處重要機(jī)關(guān)的自己，卻在年齡、職級等衡量個(gè)人成長進(jìn)步快慢的重要指標(biāo)方面漸漸失去優(yōu)勢，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。再之，家人厚望有加，親朋鼓勵(lì)再三，成長進(jìn)步的緊迫感更加強(qiáng)烈，相形見絀，落差感演變成了自卑感，奮斗創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心減退。

三是碌碌難為的盲然感超越了默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)心。組織工作千頭萬緒，組織部門責(zé)重事繁，組工干部一年到頭都在忙碌，加班加點(diǎn)是家常便飯，年復(fù)一年，年年如此。許多組工干部坦言，“不怕忙不停手，就怕忙無進(jìn)取”，這也從另一個(gè)側(cè)面說出了組工干部在“忙”與“盲”之間的困惑。加之大范圍內(nèi)進(jìn)步競爭機(jī)會太少，小范圍內(nèi)論資排輩慣例超強(qiáng)，更加重了組工干部、尤其是年輕干部的盲然心態(tài)，放棄成長進(jìn)步的高追求不甘于心，堅(jiān)持則苦熬漫無著落，雄心壯志的進(jìn)取心與默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)心之間產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾，碌碌難為的盲然感無時(shí)不在干擾著對工作、對事業(yè)、對生活的美好向往與平靜態(tài)度。

組工干部是落實(shí)組織工作、推進(jìn)組織工作的主體。如何更好地適應(yīng)新的社會環(huán)境調(diào)節(jié)組工干部心態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，保持組工干部奮力爭先的干勁，是新時(shí)期各級黨委和組織部門面臨的新課題。總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”。今年中組部決定利用三年時(shí)間在組織系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部形象”活動(dòng)”，切實(shí)把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍。同時(shí)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近還提出了選用干部的“六個(gè)導(dǎo)向和六個(gè)注重”。這些戰(zhàn)略舉措，針對了黨的整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，也針對當(dāng)前一些干部孤傲浮躁的心態(tài)。組工干部應(yīng)該以此為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)改造，強(qiáng)化黨性責(zé)任，提升工作境界，以平和的心態(tài)看待自己的成長進(jìn)步，以平靜的心態(tài)看待他人的職級晉升，以進(jìn)取的心態(tài)和實(shí)效的工作業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和組織的器重。組織部門也應(yīng)以人為本地看待組工干部的成長進(jìn)步要求，加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，鼓勵(lì)工作扎實(shí)的，肯定吃苦耐勞的，理解要求進(jìn)步的，器重工作有為的，讓組織部門既成為錘煉干部的好場所，同時(shí)也是能出優(yōu)秀干部、多出優(yōu)秀干部的搖籃，讓充滿生機(jī)與活力的組工干部隊(duì)伍成為推動(dòng)組織工作向前發(fā)展的魅力之魂。

責(zé)任義務(wù)要明確，幫組工干部反思擺位。組工干部是組織部門從各行各業(yè)精挑細(xì)選出來的佼佼者，不管所處機(jī)關(guān)部門的重要程度和崗位職級如何，身份首先是享受國家俸祿的黨員干部?！饵h章》第三十三條規(guī)定：“黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆”。這既是對黨員干部在黨的事業(yè)中的作用定位，也是對黨員干部履行“全心全意為人民服務(wù)”宗旨的角色定位。作為黨委重要職能部門的組工干部，應(yīng)該把履行《黨章》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)作為立身做人鐵律，時(shí)刻不忘黨員干部的身份，做事出以公心，做人不失準(zhǔn)則，工作不負(fù)黨和人民所給予的信任和“薪水”，盡職盡責(zé)，盡力有為。只有把位子擺正了，工作的出發(fā)點(diǎn)才能端正，工作的效率才能提高，工作績效才能轉(zhuǎn)化為成長進(jìn)步的助推劑。

工作辛勞要肯定，讓組工干部感到寬心。由于受編制限制，絕大多數(shù)組織部門都是人頂人、崗頂崗，有的單位還缺編。所以，組工干部是很辛苦的，工作總是一天壓著一天、一月壓著一月、一年壓著一年干，而且工作標(biāo)準(zhǔn)要求高，容不得粗心大意，不然就會因小失誤帶來全局工作的大被動(dòng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地理解和關(guān)心組工干部，工作上多鼓勵(lì)少責(zé)備，生活上多體貼常關(guān)懷，思想上多開導(dǎo)常溝通，幫助他們排解工作的壓力和心中的苦悶。要多組織一些集體活動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會讓組工干部走出單調(diào)的辦公室，相互之間多接觸交流，營造一種相互無猜忌、工作齊上陣、困難互相幫、見面露喜氣的和諧工作氛圍。

要求上進(jìn)要鼓勵(lì)，使組工干部倍受欣賞。組織部門的工作特性，積累培養(yǎng)了一批講政治、顧大局、懂政策、會工作，善協(xié)調(diào)的組工干部。組工干部積極要求上進(jìn)，應(yīng)該是好事，一個(gè)單位要求上進(jìn)的人多了，這個(gè)單位才會充滿上升的士氣和集體攻堅(jiān)克難的銳氣。在程序合法、職數(shù)允許的情況下，適時(shí)把綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)、政治考驗(yàn)成熟的組工干部選任到基層關(guān)鍵崗位或推薦到更高一級的機(jī)關(guān)繼續(xù)培養(yǎng)鍛煉，符合干部成長進(jìn)步規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)要求。但在這里，也要避免兩種傾向，既要防止組工干部處于特殊部門“近水樓臺先得月”，高速前進(jìn)、超常規(guī)提拔，也要防止組織部門為了“避嫌”不好意思提名使用本部門內(nèi)的優(yōu)秀組工干部。只有把握標(biāo)準(zhǔn)，控制節(jié)奏，就會既讓組工干部經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，又讓組工干部充滿“苦盡有甘來”的希望，組工干部前赴后繼、發(fā)奮工作的進(jìn)取心才會始終保持在巔峰狀態(tài)。

制度機(jī)制要改進(jìn)，給組工干部一池春水。組織部門是黨委機(jī)關(guān)的重要職能部門，是落實(shí)黨的干部政策的前沿陣地。組織部門的重要職能地位，決定了組織部門備受人們關(guān)注，組織部門的特殊職能任務(wù)，決定了組織部門既是管干部的專業(yè)部門，同時(shí)也應(yīng)是錘煉培養(yǎng)合格干部的大熔爐。要想組工干部隊(duì)伍始終充滿活力，還需要從制度機(jī)制上解決組工干部的流動(dòng)問題。實(shí)際上，在很多地方和單位，組織部門的干部除非有極少數(shù)提升到外單位任職，交流出去的機(jī)會很少。與此相比較，而多數(shù)基層干部在從科級干部提升到副處級以上之前或之后，很少有到上級機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，他們雖然基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而對更高一層的機(jī)關(guān)工作程序幾乎無知，如果能把優(yōu)秀的基層干部調(diào)整到類似于組織部門這樣的機(jī)關(guān)跟班鍛煉一定時(shí)間，豐富一下機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對于培養(yǎng)基層的干部全局觀念，拓寬工作視野，益處是顯而易見的。有人把干部的成長進(jìn)步路線設(shè)計(jì)為“基層—機(jī)關(guān)―基層，機(jī)關(guān)－基層－機(jī)關(guān)”這樣一個(gè)循環(huán)，也不無道理。筆者認(rèn)為，這種循環(huán)，有利于機(jī)關(guān)克服形式主義，更有利于避免領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策脫離實(shí)際的傾向。因?yàn)?，機(jī)關(guān)有豐富基層經(jīng)驗(yàn)的干部多了，考慮問題從實(shí)際出發(fā)、從基層出發(fā)的思考和呼聲自然就會占主流，領(lǐng)導(dǎo)的決策信息來源就會更符合實(shí)際、更貼近基層。反之，沒有經(jīng)過基層鍛煉成長起來的干部，為領(lǐng)導(dǎo)出的“謀”劃的“策”，建議措施切合基層實(shí)際的成份就會相對少些，在同一個(gè)機(jī)關(guān)工作時(shí)間越長，脫離基層實(shí)際的傾向就會越明顯。讓機(jī)關(guān)的優(yōu)秀干部下基層鍛煉成長，讓基層的優(yōu)秀干部上機(jī)關(guān)加鋼淬火，如此往復(fù)循環(huán)，包括組織部門在內(nèi)的各級機(jī)關(guān)就會成為一池春水，包括組工干部在內(nèi)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍就會流動(dòng)起來，活躍起來。