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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

二○○五年對我來說是個轉(zhuǎn)折，離開了工作近十年的生產(chǎn)系統(tǒng)，全身心地投入了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)中。回顧一年來的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項管理標(biāo)準(zhǔn)。二○○五年是xx標(biāo)準(zhǔn)化工作熱身年，我們預(yù)習(xí)、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認(rèn)識差距，為今年標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面實施做好充分的準(zhǔn)備。

今年是標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：

一、結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況，搭建中財企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構(gòu)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按其工作性質(zhì)分為營銷、財務(wù)、采購、行政、生產(chǎn)五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續(xù)進(jìn)行。為保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標(biāo)辦的協(xié)助下已起草了本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理提綱，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)認(rèn)真思考后指出：對于難度大、投入多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要采取引進(jìn)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，把工作重點放在如何保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)上。并以營銷系統(tǒng)為例，將一個大的管理標(biāo)準(zhǔn)劃分為幾個細(xì)小的、單項的管理事項，對復(fù)雜的、頭絮多的事情進(jìn)行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關(guān)部門征求意見，經(jīng)標(biāo)辦初審、標(biāo)委復(fù)審、原創(chuàng)：終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優(yōu)先編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準(zhǔn)、，各部門分別組織實施。

因此，標(biāo)準(zhǔn)的編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進(jìn)行。通過一個，就執(zhí)行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標(biāo)準(zhǔn)的逐漸接受、逐步認(rèn)同。也有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存問題迅速得以解決。

二、做好標(biāo)準(zhǔn)法制教育和以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育

標(biāo)準(zhǔn)實施前，將對有關(guān)人員進(jìn)行以標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與實施標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和能力。對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將請技術(shù)骨干操作演示，用dv機(jī)實錄，后期編輯文字與圖表，詳細(xì)分解操作步驟與要領(lǐng)。通過培訓(xùn)，提高企業(yè)各級人員的標(biāo)準(zhǔn)法制意識，使其深刻地認(rèn)識到，有標(biāo)不依或無標(biāo)生產(chǎn)均是違法行為。標(biāo)準(zhǔn)全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導(dǎo)我們的工作。

三、從標(biāo)準(zhǔn)入手，提高執(zhí)行力

實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標(biāo)準(zhǔn)試行時執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓(xùn)、獎罰上有所改進(jìn)，還要在執(zhí)行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標(biāo)準(zhǔn)徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行根本性的思考，重新規(guī)劃并實施，最終實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)、生產(chǎn)成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、開闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)發(fā)展動態(tài)

我公司已成為xx的會員單位，這為我們了解業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)發(fā)展新動態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作能與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌，借鑒同行的寶貴經(jīng)驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，提高自身修養(yǎng)和工作水平。

五、積極探索、推行“一單制”解決方案

公司提出“一單制”設(shè)想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實際二方面內(nèi)容。也就是說，一個產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實際生產(chǎn)過程是否按計劃工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時間是否在計劃范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實際發(fā)生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。原創(chuàng)：東莞的xx公司已經(jīng)成立了“一票制”系統(tǒng)項目開發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實踐達(dá)到和諧統(tǒng)一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。

對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時間的推移，我們對標(biāo)準(zhǔn)化工作還會產(chǎn)生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)不變、決心不變，我們終會獲得標(biāo)準(zhǔn)化帶給我們的豐厚回報。

謝謝！

演講人：xxx