前言：本站為你精心整理了企業(yè)提升核心競爭力調研報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

執(zhí)行力是建立在一些必要條件基礎之上的，如果沒有這些先決條件就無從談起執(zhí)行力。而先決條件包含了最基本的三點。

1.管理者自己能夠完成制定決策的職責并制定了正確的決策；

2.管理就是可以氛圍制定決策和執(zhí)行決策這樣一前一后兩個過程；

3.管理者的職責就是制定決策，而執(zhí)行決策則是下屬的職責。也只有當這三個先決條件擁有之后才能夠實施所謂的執(zhí)行力。

企業(yè)或部門的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有各層環(huán)節(jié)中的良好的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

在這里我們再來談談如何能提高執(zhí)行力，執(zhí)行力在團隊里的作用。也就是假設前面的先決條件都已經成立，而我們現(xiàn)在要做的就是如何去執(zhí)行，去完成那個目標或者任務。

1.團隊精神是一個意識形態(tài)的目標和方向，是虛的無意識的，而執(zhí)行力是通向這個目標和方向的路徑過程，是實際和感觸并能夠作用到的。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的整體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，能充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就會實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)或部門，必定是充滿希望的企業(yè)或部門。

2.執(zhí)行力是部門或企業(yè)的核心競爭力。而具體到執(zhí)行力就是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現(xiàn)的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，并通過努力能夠實現(xiàn)的，只有如此才能保證員工正確地做事，并一步一步接近目標。員工會看到希望，并從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。提高執(zhí)行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業(yè)執(zhí)行力就會削弱。

3.是要加強檢查和指導。僅有明確的目標、工作熱情和責任心還是遠遠不夠的，管理者要檢查和追蹤其所安排任務的執(zhí)行情況。執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題？要不斷地和執(zhí)行者溝通，尋找解決問題的最有效方法。對不熟悉的流程或需提高技術的執(zhí)行者要加大培訓的力度，不斷提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，保證其能正確地做事。執(zhí)行者會從執(zhí)行的過程中得到成長，提高解決問題的能力，從而更有利于提高執(zhí)行力。

4.是要有效的溝通。事情的發(fā)展是千變萬化的，如果沒有有效的溝通，就會產生誤解，甚而相互埋怨，影響到了團隊的合作性。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中所存在的問題，才能有利于于問題的解決。

5.培養(yǎng)團隊精神。只有優(yōu)秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關系，更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。大家形成互助的同時，才具有你追我趕的良好氛圍。工作中好的經驗會共享，遇到的問題會得到大家的共同關注，通過大家的共同努力來使任務得到解決和完成。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢。

6.定期進行考核與信息反饋。對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力。對執(zhí)行不到位的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執(zhí)行力?？己瞬⒉皇悄康?，而是為了提高員工的責任感和主人翁意識。作為一名員工要時刻牢記自己是公司的一員，時刻以主人翁的角度看待問題和處理問題。對上面分配的任務要積極主動地去完成，對自己所做的事情負責。對安排的事情不懂的要多問、多想，不能盲從。對一些事情，有好的觀點、方法時，要敢于提出建議，以便事情能夠順利解決。執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解走勢等情況，以趨利避害。

提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都是通過從實踐中去理解并得到知識和真理。正確執(zhí)行公司和部門的指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列?，F(xiàn)實中我們的差距還很大，所以更加的要求我們務實地完成，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，去創(chuàng)造出新的成績。總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。要達到這一切須注意以下二點：

1.不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。

2.面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。

反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

執(zhí)行力實質是一種企業(yè)文化——執(zhí)行力文化，要想有效提高執(zhí)行力水平，只有把執(zhí)行力工作提升到企業(yè)文化建設的高度，要按照企業(yè)文化建設的特性、模式和方法去構建企業(yè)的執(zhí)行力。眾所周知，企業(yè)文化建設或者說執(zhí)行力建設主要有以下特征：設立目標，建立系統(tǒng)；領導重視，從上到下推行；發(fā)動員工，全員參與；循序漸進，穩(wěn)步推進；針對目標，定期督查。了解了執(zhí)行力建設的特征，我們按照這種特征展開工作。

首先，企業(yè)要成立以主要領導為負責人的工作小組，對企業(yè)急需解決的執(zhí)行力問題進行梳理，整理出企業(yè)執(zhí)行力改善的近期、中期、遠期目標，建立執(zhí)行力規(guī)劃體系。

其次，領導要高度重視，帶頭按照企業(yè)的執(zhí)行力要求去做，帶頭進行廣泛宣傳，把這些要求傳遞到中層，再由中層傳遞到員工，一級帶動一級，一級負責一級，從上到下，層層推進。

再次，廣泛發(fā)動員工，進行全員大討論，明確每個員工的責任和義務，把執(zhí)行力要求和每個人的工作結合起來。

再者，要有長期的觀念，執(zhí)行力不可能一朝一夕就會提高，這是個長期的過程。在執(zhí)行力建設過程中要按照近期、中期、長期目標進行逐步推進，不可急噪，一步一個腳印，每步都要取得相應的成果。

最后，要根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力建設目標建立督查制度，建立從上而下的督查機制，并根據(jù)執(zhí)行力提升情況進行獎懲，真正把執(zhí)行力工作落到實處。

崇尚和諧，體現(xiàn)和諧，致力推進企業(yè)的人本文化

和諧文化最核心的內容，就是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導社會和諧和企業(yè)和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結、穩(wěn)定、有序的社會準則。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧?？倳浽羁讨赋觯骸皥猿忠匀藶楸荆褪且詫崿F(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！眴T工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素，如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極作用是構建和諧企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)以人為本、傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，與企業(yè)的實際情況相結合，能夠在企業(yè)內部形成良好的精神氛圍，以維護員工利益為基礎，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。因此，我們在推行文化管理方面，就要把“以人為本”的人本文化作為基本出發(fā)點，強化和諧理念，樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題。盡可能滿足員工的物質和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結成為命運共同體；建立起順暢且無障礙的溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神；開發(fā)多種員工價值分流渠道，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中，以價值觀驅動其產生強大持續(xù)的前進動力。

團結協(xié)作，展現(xiàn)愛心，合力倡導愉悅工作的快樂文化

如何才能有效地推進企業(yè)轉型，讓員工理解轉型、參與轉型、提升轉型執(zhí)行力呢？只有在繼承傳統(tǒng)“家”文化的基礎上，以圍繞“提高管理能力”為中心，創(chuàng)造一種“企業(yè)與員工和諧發(fā)展”的文化氛圍，才能有效降低員工的壓力，消除當前企業(yè)與員工的某些對立情緒。在此基礎上，通過企業(yè)文化建設的不斷推進，強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，并將為企業(yè)努力工作看做是愉悅舒暢之事，最終促使員工自覺地投入到企業(yè)的轉型實踐中來。在企業(yè)和諧文化建設的實踐中，我們要有這樣的思路：首先，描繪共同的愿景目標。只有描繪出一個企業(yè)與員工共同的愿景目標，讓員工感到美好的企業(yè)前景，才能提升企業(yè)文化對員工的感召力。其次，導入企業(yè)的危機感。企業(yè)的危機是轉型的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對環(huán)境變化，企業(yè)的適時轉型是必然的、無法逃避的，員工只有為適應轉型而改變自己的行為才能與企業(yè)未來的發(fā)展合拍同步。再次，培育利益共享的價值理念。設計一個強調企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。轉型必然意味著承擔風險和利益的調整，企業(yè)要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心，并樂于為企業(yè)成功轉型而奉獻。企業(yè)要營造一個同舟共濟，尊重歷史，尊重員工，領導與員工同心同力、共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。西方著名學者馬斯洛說：“音樂家必須演奏音樂，畫家必須繪畫，詩人必須寫詩，這樣才會使他們感到最大的快樂?！蓖瑯樱?**員工的最大快樂也應是自我理想和自我價值的實現(xiàn)。倡導快樂文化，我們就應心情舒暢，展現(xiàn)愛心，引導、鼓勵、激發(fā)、幫助員工正確認識自己的價值；為適應***企業(yè)的成功轉型，我們就必須擁有一種“寓學于樂”、“寓工作于樂”的氣氛，讓所有的企業(yè)員工都能從學習、提高中得到成就感，并享受工作；

并在發(fā)揮自己創(chuàng)造性的同時，尊重別人的創(chuàng)造活動和創(chuàng)造成果，為此營造一種尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造、團結協(xié)作、寬松融洽的良好氛圍。這樣，***企業(yè)的發(fā)展就會有無窮活力。

構建執(zhí)行框架

企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關，好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊涵在企業(yè)領導人和員工身上的企業(yè)家能力。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明；民主性較強的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況、當?shù)卣w經濟發(fā)展水平、員工素質及所從事的產業(yè)等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行的有效氛圍，形成執(zhí)行框架。GE前總裁杰克•韋爾奇曾有一個比喻：“企業(yè)的組織就像是一幢房子，當一個組織變大時，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調。為了加強溝通和協(xié)調，你必須把這些墻和門拆除?！边@就是執(zhí)行組織框架的全部意義。

因為現(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依賴于部門團隊的溝通和協(xié)調，更要依靠跨部門的溝通和協(xié)調。事實上每個行業(yè)、每個企業(yè)都有自己的特點，關鍵不在于采取什么樣的組織架構，而在于部門之間的協(xié)調能力，這就要依靠企業(yè)的執(zhí)行流程來保證。同時，應該賦予員工統(tǒng)一的執(zhí)行工具，來保證組織中的所有員工使用相同的語言進行溝通。

建立有執(zhí)行力的管理團隊

企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關。好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊涵在企業(yè)領導人和員工身上的企業(yè)家能力。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明；民主性較強的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況、當?shù)卣w經濟發(fā)展水平、員工素質及所從事的產業(yè)等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。這個團隊是否協(xié)調，發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這個團隊的價值取向和整體素質。

如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力？從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則。即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制訂的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。同時，被領導者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，遵守業(yè)務流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調時，應該“求大同存小異”，多找共同點。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執(zhí)行力。

明確管理層的責、權、利

管理層責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有權力、利益，應與其相承擔的責任密切相關。有的企業(yè)主要領導提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監(jiān)督機制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)領導人為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監(jiān)督，被使用者做任何事都不放心，要求監(jiān)督者及時匯報被使用者的一切行為。事實上，這種尷尬的局面，由于監(jiān)督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經常會出現(xiàn)信息不對稱，矛盾就由此產生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執(zhí)行力為零。企業(yè)領導有必要界定一下所有管理者應盡的責任，也很有必要提倡各級管理者一定要做好本職工作，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊。

制定執(zhí)行流程

企業(yè)的執(zhí)行流程包括：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。其中，人員流程才是企業(yè)執(zhí)行流程的關鍵。人員流程不僅保證企業(yè)能為今天的戰(zhàn)略實施找到適合的人才，同時也為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。此外，更重要的是，它還必須提供一個完善的論功行賞機制，確保在正確論功的前提下，再進行正確的行賞。

人員流程的另外一個重要作用是及時發(fā)現(xiàn)那些績效差的人員，并區(qū)分出哪些人應該離開公司，哪些人應該調換崗位，并為他們制定技能培訓計劃?？梢赃@樣說，人員流程是企業(yè)戰(zhàn)略流程和運營流程的基礎，它是企業(yè)執(zhí)行流程的重中之重。在這方面，摩托羅拉做得十分出色，它的管理理念是：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。為此，摩托羅拉建立了世界上最為完善的績效管理制度，這是這個家族企業(yè)長盛不衰的重要因素之一。

建立管理機制

隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)領導人再用類似車間主任管理車間的那種方式來管理企業(yè)已經徹底行不通了，要在管理模式和管理機制上下功夫，要夯實制度管理的基礎。企業(yè)領導人經營企業(yè)，信譽是第一位的，但僅有信譽是不夠的，還要有一定的制度保障才行。因為員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理才是可怕的，它會導致管理流程混亂。因此，企業(yè)只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”，從而提高管理效率和管理執(zhí)行力。

制度制定后，關鍵是執(zhí)行。制度制定后并不等于達到了管理的目的，關鍵是通過制度管理實現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準繩保質、保量地完成工作指標，以強化各級管理人員的執(zhí)行力。

值得注意的是，在管理機制上企業(yè)領導人有必要改變一下自己的思維模式。其一，在管理理念上，要把優(yōu)秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來，賦予其與企業(yè)利益均沾的權利和義務，讓管理人員融入企業(yè)，使其與企業(yè)有協(xié)調一致的價值觀念。要相信：忠誠的優(yōu)秀管理者完全是企業(yè)塑造出來的。如果企業(yè)沒有更多忠誠的優(yōu)秀管理者產生，只是由于企業(yè)領導人在潛意識里還沒能足夠的重視這一問題。其二，企業(yè)領導人要把企業(yè)社會化，即：企業(yè)不僅僅是領導的企業(yè)，更是員工的企業(yè)、社會的企業(yè)，企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)領導人就要自始至終具有這種意識。企業(yè)領導人還要實現(xiàn)每個人都受重視的渴望，大膽放手地用人，解決好放心與放權的關系，適時給予人才施展才華的舞臺和機會，使其經常連續(xù)地產生自豪感與成就感，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，充分實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。授權是企業(yè)領導人重視人才、信任人才，并實現(xiàn)其管理執(zhí)行力發(fā)揮的最佳途徑。