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近幾年來在黨和政府的大力支持下民營企業(yè)發(fā)展速度很快特別是總書記的“七一”講話之后使民營經(jīng)濟的政治地位得以較大的提高給私營企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。共青團組織作為私營企業(yè)的新生事物，如何在這個新的環(huán)境里發(fā)揮作用呢？

誠然，民營企業(yè)的團建工作正在逐步走向規(guī)范，但仍存在很多問題。

團建氛圍不濃，思想認識不到位。目前，對民營企業(yè)建團，有些基層領(lǐng)導和團組織沒有在思想上予以重視，企業(yè)領(lǐng)導更是不放在心上。對企業(yè)建團則認為可有可無，甚至擔心建團以后，團組織搞活動會既花錢，又影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)帶來麻煩而持反對態(tài)度。

民營企業(yè)團組織地位、作用不明顯。一是民營企業(yè)團組織的工作與新形勢的要求不相適應(yīng)，工作方法、內(nèi)容、手段等仍沿用舊的模式。其組織的活動大多為一些文化娛樂活動，沒能圍繞企業(yè)中心工作，從促進企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，存在只花錢，不出力現(xiàn)象。二是團干部的工作能力和責任心還不強。因團干部大都是兼職的，團工作時間難以保證，加之從事團工作只有付出，沒有報酬，導致某些團干部工作的熱情和責任心不強。同時，由于民營企業(yè)團工作面臨的許多困難，有畏難情緒、信心不足，造成工作被動，難有作為，導致地位下降。

民營企業(yè)團組織對團員青年的吸引力不強。一是由于民營企業(yè)中大多數(shù)團員青年是打工者的身份，只想做好本職工作，多做事、多掙錢，怕參加團組織活動會影響本職工作，影響其經(jīng)濟收入，故對團組織活動不熱心，參與性不強。二是由于民營企業(yè)中團員青年的流動性很大，跳槽、換崗頻繁，工作具有較大的不穩(wěn)定性。而團組織對其工作穩(wěn)定與否作用不大，造成團員青年對團組織依賴度不強。三是隨著社會觀念的不斷變化，青年的價值取向和評價標準趨多元化，對團組織的認同程度各不相同。平時缺少理論學習，對團組織的政治地位認識不夠。同時，由于團組織工作方法、活動形式較單一，未能對青年產(chǎn)生較大的吸引力。

民營企業(yè)團建力度不夠，團員青年不斷流失。一是有些民營企業(yè)團組織存在等、靠、要思想，一味強調(diào)非公有制企業(yè)團建的客觀困難，只想等企業(yè)和上級團組織出政策、定方案，沒有從主觀上去重視，團建工作不積極、不主動。二是團員青年的管理制度不完善，特別是在流動團員管理上缺乏有效的辦法。沒有很好的辦法來做好民營企業(yè)中團員組織關(guān)系的正常接轉(zhuǎn)，使這些團員不斷流失，造成有些民營企業(yè)無法正常建團，或已建成的團組織名存實亡。

民營企業(yè)中要提高團建工作力度，必須樹立三種觀念，加快四個轉(zhuǎn)變。

民營企業(yè)不同于公有制企業(yè)。企業(yè)中，或多或少的存在家族化管理，在管理文化、價值取向和思想行為、生活方式與傳統(tǒng)國有集體企業(yè)存在著十分明顯的差異。針對此我們必須首先樹立三種觀念。

一要樹立規(guī)范發(fā)展的觀念。要加強團內(nèi)基本制度建設(shè)。要堅持必要的團內(nèi)“”和其他團內(nèi)生活的考核制度。建立較為規(guī)范的團內(nèi)教育制度，確保每年集中一定的時間組織團員參加學習培訓。通過建立健全團員管理、民主評議、考核、團干激勵、報告、民主生活會等制度來規(guī)范團內(nèi)管理，確保團的活動質(zhì)量和工作水平，找準適應(yīng)私營企業(yè)特點并得到老板認可的有效載體，確保團組織在私營企業(yè)中發(fā)揮作用，逐步提高私營企業(yè)團建工作的整體水平。

二要樹立注重效果的觀念。企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化是它的唯一生存發(fā)展目標。因此企業(yè)內(nèi)部所有組織和成員都應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總?cè)蝿?wù)，以追求最佳績效，私營企業(yè)的團組織也不例外。因此團建工作必須融入“發(fā)展是硬道理”、“以經(jīng)濟效益論成敗”的大潮流。在對人和事的評判上，要努力營造以發(fā)展論是非、以成敗論英雄的求真務(wù)實的氛圍，在團的各項活動中也要以成效為評判標準。只有這樣，才能使私營企業(yè)的團建工作主動適應(yīng)私營的企業(yè)文化氛圍而充滿生機和活力。

三要樹立不斷創(chuàng)新求變的觀念。當前，人類已經(jīng)開始進入知識經(jīng)濟時代。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的命脈，知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新更為廣泛、更為深刻、更為加速，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的基本特征。處在這樣一個偉大的時代的私營企業(yè)的團建工作，只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能迅速增強活力與生機。所以當前共青團要結(jié)合創(chuàng)新工程開展積極有效的工作。除了進行技術(shù)、管理、服務(wù)、營銷四個方面的創(chuàng)新外，還要注重思想觀念的創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二者缺一不可，且緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成。操作過程中，還應(yīng)注意把握以下幾條：樹立強烈的事業(yè)心和使命感。團干部的精神狀態(tài)和精神境界直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。要從團員青年中來，又要到廣大團員青年中去，注重汲取團員青年的智慧。提高自身素質(zhì)是創(chuàng)新的內(nèi)在動力。同時加強學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并處理好創(chuàng)新與經(jīng)驗的關(guān)系。目前非公企業(yè)團建工作并無現(xiàn)成經(jīng)驗可取。若依老經(jīng)驗辦事，非但不能奏效，有時還會適得其反。實踐使我們感受到：私營企業(yè)團建工作的突破口在創(chuàng)新，在于用創(chuàng)新的思維去處理企業(yè)中的矛盾，去接納效果評判的標準。

三種觀念的樹立，在一定的程度上解決了理論和思想指導問題，而在具體的實踐中還要同時加快四個方面的轉(zhuǎn)變。

一是工作重心必須由“務(wù)虛型”向“務(wù)實型”轉(zhuǎn)變。團的工作必須滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中和致力于為廣大團員青年辦實事上。針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有的放矢，且不可四面出擊。如勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武可適當多些，而一些服務(wù)于青年團員的寓教于樂活動要追求效果好、影響大、數(shù)量不要太大；

二是工作績效要由“純投入型”向“投入產(chǎn)出型”轉(zhuǎn)變，在活動中出成績、出效益。非公企業(yè)團組織開展的各項活動要與部門的技術(shù)指標相掛鉤?！敖档蜕a(chǎn)成本、提高管理績效”永遠是企業(yè)追求的主題，圍繞這主題開展活動，面可大可小，但是著力點一定要少而精，在這樣的基礎(chǔ)上實行團的其他多種活動捆綁式和搭載式容易被企業(yè)管理者所接受。

三是物質(zhì)保障由“撥入型”向“多元型”轉(zhuǎn)變。團組織在提高團干隊伍建設(shè)力度，加強組織建設(shè)的同時，要主動橫向聯(lián)合，充分利用工會、行政的資金優(yōu)勢和團員青年的體能和智力優(yōu)勢，多方籌集資金，實行多條腿走路，增強物質(zhì)依托。

四是團的活動要由“計劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，重點在“兩性”和“三化”上進行深入。即“靈活性”、“多樣性”和“小型化”、“分散化”、“趣味化”。事實表明，團的各項活動的吸引與否，是要把“活動”作為一種產(chǎn)品放到團員青年的“市場”中經(jīng)受檢驗。才能發(fā)展和提高。所以在民營企業(yè)中，能夠以組織建設(shè)為龍頭，以服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年為兩翼，就一定能夠有長足的進展。