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楊部長：

我縣在干部工作中，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，深化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和七項(xiàng)干部工作制度，不斷推進(jìn)干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，認(rèn)真開展“三項(xiàng)清理”，大規(guī)模培訓(xùn)干部，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，著力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為，執(zhí)政為民、堅(jiān)強(qiáng)有力，結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，為實(shí)現(xiàn)*新跨越提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)干部工作制度，靠科學(xué)民主的機(jī)制選拔任用干部

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)干部制度，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和七項(xiàng)制度頒布實(shí)施后，我縣及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)，有的結(jié)合我縣實(shí)際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部印發(fā)了700冊《條例》?？h委中心學(xué)習(xí)組對《條例》和七項(xiàng)制度進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)；縣委組織部在內(nèi)部職工中進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐條逐款進(jìn)行了解讀，把條款熟記于心；對全縣學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作提出了安排意見，并派出輔導(dǎo)員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)，同時(shí)跟蹤檢查學(xué)習(xí)情況；在縣電視臺舉辦了4期《干部任用條例》專題講座；與縣紀(jì)委共同舉辦了黨內(nèi)法規(guī)、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、知識的熱潮。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳，讓干部制度入腦入心，使全縣干部尤其是縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門干部牢固樹立了干部制度意識，領(lǐng)會干部制度的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，按制度開展干部選拔任用工作。

(二)嚴(yán)格程序，選好干部配強(qiáng)班子

1、嚴(yán)格任職資格，選優(yōu)秀的人。我們在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中堅(jiān)持《條例》規(guī)定的任職資格條件，按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，把政治立場堅(jiān)定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、實(shí)績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體；對不符合任職條件的，不予任用，杜絕不分良莠、不辨善惡任用干部，杜絕依關(guān)系親疏作為評判標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風(fēng)。去年我縣出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，規(guī)定縣級機(jī)關(guān)新提拔的黨政“一把手”，男同志年齡不超過45周歲，女同志不超過40周歲；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的黨政“一把手”，男同志不超過40周歲，女同志不超過38周?？h級機(jī)關(guān)新提拔的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，男同志不超過43周歲，女同志不超過41周歲；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，男同志不超過40周歲，女同志不超過38周歲。同時(shí)規(guī)定新提拔的黨政“一把手”年齡在30歲以下的須具有大學(xué)本科學(xué)歷，新提拔的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部須具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。我們在干部任用中嚴(yán)格堅(jiān)持超齡不提拔，學(xué)歷不達(dá)標(biāo)不提拔，有力地改善了班子的年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了活力，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力。

2、民主推薦，選群眾信賴的人。在推薦環(huán)節(jié)，堅(jiān)持了署名推薦，杜絕了電話、口頭推薦人選的情況，把提名權(quán)交給群眾，進(jìn)行民主推薦，選出群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)《條例》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，于近期對民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部工作程序進(jìn)行了完善，出臺了《規(guī)范民主推薦干部工作程序》等文件。

3、科學(xué)考察，準(zhǔn)確識人。一是實(shí)行聯(lián)合考察制度。如聯(lián)合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯(lián)合縣委政法委對公、檢、法、司系統(tǒng)擬提拔的干部，聯(lián)合縣委宣傳部對教育、衛(wèi)生系統(tǒng)擬提拔的干部進(jìn)行多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準(zhǔn)確地評價(jià)。尤其是在每一次干部考察中都聯(lián)合縣紀(jì)委（監(jiān)察局）對干部廉政情況進(jìn)行考察，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)作出廉政鑒定，鑒定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。二是實(shí)行考察預(yù)告制和考察結(jié)果反饋制。三是實(shí)行差額考察制。在2003年縣級機(jī)關(guān)換屆時(shí)，考察對象人數(shù)超過擬任職人數(shù)30%以上，拓寬了選人范圍，更有利于選拔到優(yōu)秀人才。四是實(shí)行考察責(zé)任制。制定了考察責(zé)任追究辦法，使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間，同時(shí)又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為。五是培訓(xùn)考察人員，科學(xué)制定考察方案。對參與干部考察的人員進(jìn)行考察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)識人能力，提高考察質(zhì)量，建立了一支考察隊(duì)伍。根據(jù)職位特點(diǎn)，合理制定考察方案，綜合運(yùn)用個別談話、民主測評、實(shí)地考察等方法，廣泛深入了解和科學(xué)分析各方面情況，全面、客觀、準(zhǔn)確識人，掌握第一手材料?？疾旖M寫出署名的書面考察材料，由組織部匯總，向縣委提出任免建議。六是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，將審計(jì)作為考察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，委托縣審計(jì)局無一例外地對黨政“一把手”和其他需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對象進(jìn)行了審計(jì)。去年以來，對30余名干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)結(jié)論沒有問題方納入干部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主票決。根據(jù)考察情況、考察組的任用建議和擬任職位特點(diǎn)，由組織部部務(wù)會討論確定干部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定干部任免初步方案；在縣委常委會召開前，把干部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀；在常委會上，與會常委和列席人員充分發(fā)表意見，最后由常委無記名投票表決，形成干部任用決定。杜絕了以個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定干部任用，在干部任用決策環(huán)節(jié)真正實(shí)現(xiàn)了民主。

5、廣泛公示，接受群眾監(jiān)督。對新提拔的科級干部，正式任職文件前，通過黨政網(wǎng)、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進(jìn)行了七天以上的公示。在公示期間，以不放過任何一件信訪案件的態(tài)度，認(rèn)真受理了干部群眾的信訪，對反映出的問題深入調(diào)查核實(shí)。對一些組織部不能獨(dú)立調(diào)查的問題，組織部還與縣紀(jì)委(監(jiān)察局)組成了聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行核查，查準(zhǔn)、查實(shí)。

6、重視公示結(jié)果，把好任職關(guān)。對公示結(jié)果不影響任職的，方辦理任職、提名或推薦手續(xù)；查證屬實(shí)，影響干部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續(xù)。對公開選拔的干部全部實(shí)行了1年的試用期，試用期滿，經(jīng)考核勝任者正式任職。

7、誡勉談話，推行試用。任職后，上崗前，由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部聯(lián)合對任用的干部尤其是新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和黨風(fēng)廉政教育，打好“預(yù)防針”，提高“免疫力”。對公開選拔的干部實(shí)行了1年的試用期，試用期滿，經(jīng)考核勝任者正式任職。

(三)突出重點(diǎn)，不斷開創(chuàng)干部選拔任用工作新局面

1、開辟綠色通道，公開選拔和競爭上崗并舉

我們拓寬選人視野，開辟綠色通道，大力推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。20*年以來公選了70余名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，公選干部比例呈上升趨勢。在黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部，實(shí)行競爭上崗制度，對非經(jīng)競爭上崗上報(bào)的擬任中層干部，組織人事部門不予任用。通過公開選拔和競爭上崗，形成了正確的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)了干部學(xué)知識、強(qiáng)素質(zhì)、長本領(lǐng)的緊迫性，給干部隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力。

2、突出實(shí)績，選拔事業(yè)型干部

我們在干部選拔中，在考察德才的基礎(chǔ)上，把實(shí)績作為干部選任至關(guān)重要的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能者上，平者讓，庸者下，形成有為才會有位的用人導(dǎo)向。把那些心系群眾、事業(yè)心強(qiáng)、撲下身子干工作，上級下達(dá)任務(wù)完成好，為群眾做實(shí)事、做好事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，提供更廣闊的舞臺；讓那些忘記群眾、名利心重、浮在水面漂流的匯報(bào)型、號召型、安于現(xiàn)狀、長期不在狀態(tài)、跑官要官型干部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。為此，我們建立并實(shí)施了干部實(shí)績考評制度。在評先評優(yōu)工作、尤其是在干部選拔任用工作中，把實(shí)績作為一項(xiàng)硬條件，比功勞，比實(shí)績，在同等條件下，對勞苦功高的干部優(yōu)先評先評優(yōu)和提拔使用。對實(shí)績不突出，群眾反映較差的干部，進(jìn)行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的干部作降職、轉(zhuǎn)任非實(shí)職、轉(zhuǎn)任非重要職務(wù)處理。

3、圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部促發(fā)展

*縣本屆縣委、政府確立了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)。這些支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動*經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展意義十分重大。我們積極探索，大膽實(shí)踐，提出了圍繞產(chǎn)業(yè)選干部的工作思路，在用干部配班子時(shí)，把是否有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決策的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，著力建設(shè)一支開拓創(chuàng)新，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，為全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。給“舞臺”。有為還需有位。在不突破編制和職數(shù)的前提下，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分職位專門用來選拔適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部，做到專業(yè)對口，人崗相宜，并且規(guī)定這些職位原則上不得安排非專業(yè)干部。如在縣企業(yè)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經(jīng)貿(mào)局等縣級部門和東河鎮(zhèn)、嘉川鎮(zhèn)、普濟(jì)鎮(zhèn)、九龍鄉(xiāng)、龍鳳鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了領(lǐng)導(dǎo)職位用來選拔專業(yè)干部，讓專業(yè)人才有位，有施展才華的空間。

二、嚴(yán)格“三定”方案，妥善解決領(lǐng)導(dǎo)干部超職數(shù)問題

我縣領(lǐng)導(dǎo)干部職位呈現(xiàn)絕對空缺、相對超配的特點(diǎn)，“三項(xiàng)清理”前，全縣有空缺職位76個，其中縣級機(jī)關(guān)32個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)44個；超職數(shù)干部22個，其中縣級機(jī)關(guān)4名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)18名。通過“三項(xiàng)清理”，我縣已消化12名超職數(shù)干部，其中縣級機(jī)關(guān)4名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)8名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前還有10名超職數(shù)干部尚未消化，原因在于去年為了加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，從縣級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位選派了18名優(yōu)秀干部到有利于運(yùn)用其專業(yè)知識、發(fā)揮其特長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，原計(jì)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆時(shí)調(diào)整消化。對此，我縣計(jì)劃在年底干部微調(diào)時(shí)，通過轉(zhuǎn)任消化。

三、堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則，疏堵結(jié)合，清理違規(guī)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍人員

1、嚴(yán)肅干部調(diào)配紀(jì)律，把好入口

從清理不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍人員以來，我縣嚴(yán)格堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，嚴(yán)肅調(diào)配紀(jì)律，不亂開口子，出現(xiàn)公務(wù)員職位空缺，確屬工作需要的，報(bào)經(jīng)市人事局統(tǒng)一組織招考，杜絕了非經(jīng)考試和調(diào)任從黨政機(jī)關(guān)外向黨政機(jī)關(guān)調(diào)人的現(xiàn)象。今年縣紀(jì)委、政府辦、教育局、白水鎮(zhèn)7個公務(wù)員空缺職位，全部由市人事局組織面向社會公開招考。

2、疏通出口，切實(shí)清理違規(guī)進(jìn)入人員

(1)高度重視，加強(qiáng)對清理工作的領(lǐng)導(dǎo)

縣委、縣政府高度重視不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍人員錄用清退工作，成立了清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委組織部、人事局具體組織實(shí)施清理工作，各相關(guān)部門和單位通力協(xié)作，按照積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是、方式靈活、因地制宜的原則，把錄用清退工作做細(xì)、做實(shí)。

(2)多措并舉，切實(shí)解決未錄用人員

我縣共清理不符合“凡進(jìn)必考”原則進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍人員205名，其中124名干部考試合格已錄用為公務(wù)員或黨的機(jī)關(guān)工作者，公安局7人按規(guī)定不納入此次錄用范圍，另有74人未錄用（已清退56人，還有18人未清退）。對于未錄用人員：一是擔(dān)任實(shí)職的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和擔(dān)任實(shí)職非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的9名干部，擬爭取市委組織部和市人事局按調(diào)任解決。二是縣委、政府聯(lián)合向市委組織部打報(bào)告請求把部分縣級機(jī)關(guān)正在使用、考試合格、確很優(yōu)秀的9名干部（其中縣委辦4名、縣委宣傳部1名、縣委企工委1名、縣婦聯(lián)1名、縣文體局1名）特殊考慮。上述18名干部尚未清退。三是把從事業(yè)單位調(diào)入機(jī)關(guān)的17人已清退回原單位。四是所在單位有下屬事業(yè)單位的18名人員，已分流到下屬事業(yè)單位。五是所在單位無下屬事業(yè)單位的17名人員，已調(diào)整到工勤崗位工作，實(shí)行聘任制管理。六是環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)4人不納入管理。

四、大規(guī)模開展干部培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力

我縣立足于“大教育、大培訓(xùn)”理念，把20*年定為“干部培訓(xùn)年”，全面擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，不斷深化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，靠科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容和開放型的培訓(xùn)手段保證了培訓(xùn)質(zhì)量，讓參訓(xùn)干部學(xué)有所獲，學(xué)有所用，受到了廣大干部的好評。到目前，全年培訓(xùn)工作任務(wù)已提前完成，共培訓(xùn)各類干部2000余人次。

一是因人施訓(xùn)，提高針對性。對參加輪訓(xùn)的科級領(lǐng)導(dǎo)干部、新提任的干部和科級后備干部，堅(jiān)持以主體班培訓(xùn)為主，著重從堅(jiān)定政治信念、樹立科學(xué)發(fā)展觀、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)方式方法、創(chuàng)新能力、電子政務(wù)等方面進(jìn)行知識更新。今年來，舉辦了2期科級干部輪訓(xùn)班、2期科級干部學(xué)法培訓(xùn)班、新任科級干部培訓(xùn)班和科級后備干部培訓(xùn)班各1期，共培訓(xùn)1100余人次。

二是理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)既注重增強(qiáng)干部的理性認(rèn)識，又突出深化感性認(rèn)識，在理論學(xué)習(xí)后安排與學(xué)習(xí)內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)踐，開闊干部眼界。在縣內(nèi)建起了一批由機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、工礦等組成的干部教育培訓(xùn)點(diǎn)，經(jīng)常性組織干部前去參觀學(xué)習(xí)；在學(xué)法培訓(xùn)時(shí)，組織干部參觀了川北監(jiān)獄，與服刑人員面對面交流，接受警示教育。除了縣域內(nèi)參觀學(xué)習(xí)外，還注重外出取經(jīng)，今年組織了47名縣級涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人到陜西楊凌示范區(qū)參觀農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，組織了29名企業(yè)廠長、經(jīng)理赴浙江臺州學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。

三是整合培訓(xùn)資源下鄉(xiāng)培訓(xùn)。對于北部邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)，由縣委組織部牽頭，從黨校、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、衛(wèi)生、教育、文化等單位和部門抽調(diào)人員組成培訓(xùn)工作隊(duì)，到英萃鎮(zhèn)、國華鎮(zhèn)、五權(quán)鎮(zhèn)等當(dāng)?shù)刂行泥l(xiāng)鎮(zhèn)辦班，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、社干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，有效地解決了工學(xué)矛盾，做到培訓(xùn)和工作兩不誤。此類培訓(xùn)舉辦6期，共培訓(xùn)干部510余名。

四是縣內(nèi)掛職培訓(xùn)干部。從公鐵路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對發(fā)達(dá)、干部思想觀念相對開放，南北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對落后，干部思想觀念較為保守的縣情出發(fā)，今年從南北兩山15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽派了13名科級領(lǐng)導(dǎo)干部到10個公鐵路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行為期1個月掛職鍛煉，有效地提高了受訓(xùn)干部的綜合能力。

五是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)干部。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，對360多名村社干部進(jìn)行了以黨在農(nóng)村的政策和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了村社干部為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的能力。

六是“走出去，請進(jìn)來”，依托外部資源培訓(xùn)干部。為學(xué)習(xí)新知識、接受新理念，今年我縣選派了70余名干部到市委黨校、市行政校、成都西部經(jīng)理研修學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，選派了4名干部到市級機(jī)關(guān)、省內(nèi)大型企業(yè)掛職鍛煉；邀請省內(nèi)專家授課2次，培訓(xùn)干部130余人。

五、加強(qiáng)干部人事檔案管理，為干部工作提供可靠服務(wù)

我們不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理，落實(shí)了專職管理人員，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全各項(xiàng)制度和措施，推行干部人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化管理，積極爭取達(dá)標(biāo)升級，提高干部人事檔案為干部工作服務(wù)的可靠性和準(zhǔn)確性。但由于縣委組織部干部檔案室設(shè)施設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，管理的干部檔案類多量大，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)饋乏等因素造成檔案管理欠賬大，與現(xiàn)在的干部檔案管理要求極不相適應(yīng)。一次性改造，耗資巨大，組織部自身難以承受。我們已向縣委、政府建議按照干部管理權(quán)限管理檔案即歸口管理，科級干部和黨群口干部檔案仍由組織部管理，一般人員的檔案交由人事局委托人才服務(wù)中心管理，老干部檔案移送老干局管理。這樣，有利于檔案資料的收集、整理和使用，同時(shí)可以減輕財(cái)政壓力，確保檔案管理達(dá)標(biāo)升級。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。