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開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，爐修廠黨委高度重視，嚴(yán)格按照中鋁*企業(yè)的部署和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真扎實(shí)地開展了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段的工作，較好地完成了各項任務(wù)。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭參加討論，帶頭征求意見，查找班子和個人貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的問題。在此基礎(chǔ)上，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，對前段時間貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對存在問題進(jìn)行了分析檢查，研究形成了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路，并提出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的舉措和辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成如下分析檢查報告：

一、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀形成的共識

爐修廠黨委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，不折不扣地認(rèn)真完成各項理論學(xué)習(xí)任務(wù)，廣泛征求意見、調(diào)查研究，經(jīng)過深入思考，爐修廠黨委深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是爐修廠安全生產(chǎn)工作必須遵循的行動指南，同時在以下五方面達(dá)成了共識：

一是在發(fā)展思路上，必須堅持把發(fā)展做為第一要務(wù)，尤其是把應(yīng)對金融金融危機(jī)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的生動課堂和實(shí)踐平臺，把企業(yè)堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)作為最大的實(shí)踐和載體。

二是在發(fā)展的目標(biāo)上，必須牢牢把握以人為本這個核心，把建設(shè)和諧*、和諧爐修，作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要載體。關(guān)心員工、關(guān)愛員工，切實(shí)為員工解決各種實(shí)際困難和問題；依靠員工、團(tuán)結(jié)員工共促企業(yè)發(fā)展。

三是在發(fā)展方法上，必須把協(xié)調(diào)發(fā)展放在更加突出的位置，在統(tǒng)籌兼顧中推動科學(xué)發(fā)展，努力構(gòu)建充滿活力，富有效率、更加開放，有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，著力破解企業(yè)改革創(chuàng)新，應(yīng)對金融危機(jī)的各種難題，解決打贏企業(yè)控虧增盈攻堅戰(zhàn)。

四是在發(fā)展措施上，必須更加注重解放思想、改革創(chuàng)新，堅持培育創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭的精神，通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)爐修廠的內(nèi)部活力，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，真正讓解放思想、改革創(chuàng)新成為科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

五是在發(fā)展保證上，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和努力提高員工隊伍素質(zhì)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力把黨組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅強(qiáng)堡壘，把廣大黨員干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，為推動爐修廠科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的生產(chǎn)工作業(yè)績。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

自20*年中鋁*企業(yè)轉(zhuǎn)制以來，特別是20*年爐修廠新班子成立以來，爐修廠黨委在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大干部員工，解放思想、開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏，各項工作取得了顯著成績。

1、努力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確發(fā)展目標(biāo)。在*分公司發(fā)展方針的指引下，爐修廠提出了“做好、做優(yōu)、做一流”的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定了“抓班子、帶隊伍，抓黨建、樹旗幟，抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，抓作風(fēng)、提效率，抓生產(chǎn)、保進(jìn)度，抓違章、保安全，抓質(zhì)量、上臺階，抓消耗、降成本，抓創(chuàng)新、促發(fā)展，抓服務(wù)、樹形象”的“十項”管理方針。目標(biāo)明確，措施具體，為開展好各項工作提供了思路、指明了方向。分廠積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高了管理的科學(xué)性；加強(qiáng)各項規(guī)章制度建設(shè)，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；積極推廣方針目標(biāo)管理、定置管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)量化管理等各種現(xiàn)代化管理方法，提高了企業(yè)管理水平；積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理，辦公自動化等信息集成化管理，提高了工作效率；強(qiáng)化科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，提升員工素質(zhì)，加大科技技術(shù)創(chuàng)新，以班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢、新技術(shù)新工藝的改造推進(jìn)等為載體，夯實(shí)了各項基礎(chǔ)管理工作，縮短了電解槽大修周期，提高了生產(chǎn)應(yīng)對能力。近年來，我廠較好地完成了電解槽大修任務(wù)，大修質(zhì)量不斷提高，大修工期日漸縮短，滿足和保證了電解廠的滿負(fù)荷生產(chǎn)的需求。

2、加大改革創(chuàng)新力度，提高核心競爭力。從思維創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，爐修廠處處充滿了創(chuàng)新力。一是技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新取得了較好成效。對大修槽工藝進(jìn)行了改良，如在上部機(jī)構(gòu)大修上增設(shè)防銹刷漆工藝，啟用耐熱電纜和汽缸支架高強(qiáng)度螺栓，改進(jìn)母線焊接工藝等；自行研制比電阻測試儀，對組裝碳塊工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，使碳塊比電阻值從過去平均2000微歐降為平均300微歐，推行異形碳塊的組裝方式，改進(jìn)爐底保溫方式，啟動焙燒電加熱方式，對異形電解槽工藝的開發(fā)和推廣起到了關(guān)鍵的作用，為電解槽降低電耗作出了貢獻(xiàn)。二是激活機(jī)制，為推動員工的工作積極性，全廠推行了“工時制”。三是細(xì)化量化全廠的績效考核方案，形成標(biāo)準(zhǔn)，按月考核，并將受聘工程技術(shù)人員納入到廠部統(tǒng)一考核；對取得資格證書的工人技師，按月給予津貼補(bǔ)助，調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。四是制訂了每年征集一次技術(shù)（管理）創(chuàng)新成果的獎勵辦法，從而營造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，使廣大員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新。

3、堅持以人為本，構(gòu)建和諧爐修。分廠黨委堅持通過“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“季度群眾座談會”、“班組信息員”、“群眾意見箱”四條渠道保持同群眾的密切聯(lián)系，及時了解員工所想、員工所盼，及時為他們解決生產(chǎn)、生活中存在的困難和問題。為員工改善待機(jī)室、配備小藥箱、冰柜；為生產(chǎn)現(xiàn)場送清涼飲料等等；用關(guān)懷和愛心構(gòu)建了企業(yè)和諧大家庭，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神；打造了一支具備“務(wù)實(shí)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)、原則作風(fēng)、創(chuàng)新作風(fēng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)了一支積極向上，敢于吃苦，敢于奉獻(xiàn)，具有凝聚力、向心力的員工隊伍；造就了一支勤勤懇懇、樂于奉獻(xiàn)，平時看得出來，危難時站得出來的共產(chǎn)黨員隊伍。從而取得了*年抗凝救災(zāi)恢復(fù)電解生產(chǎn)的全面勝利，打贏了一場場降本控虧的攻堅戰(zhàn)。

4、降本降費(fèi)，挖潛增效，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響。當(dāng)世界金融風(fēng)暴將中鋁*企業(yè)推向生死存亡的邊緣時，爐修廠黨委廠部直面困難，迅速制定降本控虧10項措施，打響了“向每個百分點(diǎn)要效益”的攻堅戰(zhàn)。分廠黨政工團(tuán)開展了“建一言獻(xiàn)一計、辦一件實(shí)事、做一份貢獻(xiàn)”、“金點(diǎn)子征集”和“投身生產(chǎn)、降本增效、青年先行”等主題實(shí)踐活動。廣大員工在不同崗位掀起了形勢多樣的修舊利廢、挖潛增效活動熱潮。1－4月份通過回收利用碳氮化硅塊、耐火磚、保溫磚、氧化鋁臟料、鋼窗擋板，節(jié)約原材料9萬余元；通過自制小型工器具、修復(fù)打殼氣缸、定容下料器、加熱片、接觸器、溫度控制調(diào)節(jié)儀等，節(jié)約備品備件費(fèi)用31.15萬元；萬元產(chǎn)值能耗節(jié)約了0.24tec∕萬元。大修電解槽成本費(fèi)用從20*年64萬元∕臺，降低到2009年56.24萬元∕臺，1－4月份，實(shí)際生產(chǎn)成本降低為46.83萬元∕臺，共節(jié)約大修成本費(fèi)用666.3萬元。1－4月份，大修槽生產(chǎn)任務(wù)量比計劃超產(chǎn)26.67臺，為電解廠二、三、四系列6月底前全面恢復(fù)產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

三、存在的問題與不足

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，爐修廠領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀的新要求對爐修廠的各項工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧、總結(jié)和審視。在充分肯定成績的同時，認(rèn)真地思考不足，按照科學(xué)發(fā)展觀“四對照四查找”的具體要求，召開各類座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見建議箱、廣泛征求意見、積極調(diào)研，對影響和制約爐修廠可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和深刻的反思，查找出存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、需進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，提高勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行力。

2、員工教育培訓(xùn)工作存在一定差距。要進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性；進(jìn)一步培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3、進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。努力探索出更多的爐窯槽修理新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“做一流”目標(biāo)。

4、廣大員工的思想需進(jìn)一步開拓，轉(zhuǎn)變；提高執(zhí)行力，在實(shí)際工作中實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

5、隨著生產(chǎn)任務(wù)逐年增加，部分的勞保用品質(zhì)量波動，在一定程度上影響了員工的健康和安全保護(hù)。

四、存在問題的整改情況

針對上述問題和不足，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真思考，從思想深處剖析了根源、查找了原因。班子一致表示要進(jìn)一步在深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)上下功夫；進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新意識、開拓意識，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系；進(jìn)一步加強(qiáng)憂患意識和持續(xù)發(fā)展意識，加大發(fā)展的步伐，提升核心競爭力。分廠黨委結(jié)合實(shí)際，本著“先易后難、邊學(xué)邊改”、“時機(jī)成熟的立即著手解決，時機(jī)不成熟的積極創(chuàng)造條件解決”的原則，召開了專題討論會，對所提問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出了具體的整改措施，落實(shí)了具體的整改時間、責(zé)任單位、責(zé)任人；同時對整改完成情況進(jìn)行了跟蹤了解。通過梳理、整改，有關(guān)影響當(dāng)前生產(chǎn)的困難和問題，如：生產(chǎn)工具、原材料的質(zhì)量、備品備件等28個問題已全部解決。有關(guān)勞保用品的問題已向有關(guān)部門反映并加強(qiáng)溝通，正在逐步解決。有關(guān)員工培訓(xùn)的問題，分廠正在深入研究，擬訂更具有實(shí)效性的培訓(xùn)方案。

五、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思路及改進(jìn)措施

1、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思路：針對爐修廠在發(fā)展中存在的問題，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想、不斷創(chuàng)新，牢牢把握發(fā)展這一主題，圍繞中鋁*企業(yè)“挖潛降本，控虧增盈”工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)并創(chuàng)新管理機(jī)制，努力達(dá)到一流的管理、一流的素質(zhì)、一流的成本、一流的效率、一流的質(zhì)量、一流的安全健康環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)爐修廠“做好、做優(yōu)、做一流”的發(fā)展目標(biāo)。同時處理好發(fā)展與改革的關(guān)系，堅持以改革促發(fā)展；處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，堅持在改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；處理好發(fā)展與質(zhì)量安全的關(guān)系，始終把質(zhì)量、安全生產(chǎn)作為重中之重；處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重的原則，不斷提高管理水平；處理好發(fā)展與廉政的關(guān)系，堅持加快發(fā)展和廉政建設(shè)兩手抓，著力打造陽光廉潔的干部隊伍。

2、下一步的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施：今后一個時期，我們的任務(wù)極其艱巨。我廠兩級黨組織、全體共產(chǎn)黨員，一定要遵照總廠黨委確定的總體工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群策群力，和衷共濟(jì)，完成好挖潛降本、控虧增盈各項任務(wù)。各項工作必須遵循，以快速施工，壓縮大修工期為主線；嚴(yán)格控制大修槽成本（56.2萬元/臺）和大修槽工期（29天），筑爐施工工期（14天）；抓住降本降耗、標(biāo)準(zhǔn)量化和班組建設(shè)三個重點(diǎn)；確保安全高效的施工、確保各工序質(zhì)量合格率達(dá)100%、確保成本費(fèi)用低于預(yù)算、確保能耗指標(biāo)更優(yōu)的“一條主線，兩個嚴(yán)控，三個重點(diǎn)，四個確保”的要求。

一是要立足于分公司的整個大局，以“快”為主線，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，主動出擊快速施工，在最短的時間內(nèi)將優(yōu)質(zhì)的大修槽交付給電解廠使用。

二是從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管理，降低各種消耗，優(yōu)化成本指標(biāo)。落實(shí)降本增效的“十項”措施，開展“成本風(fēng)暴”活動，優(yōu)化定額指標(biāo)，廣泛開展修舊利廢活動，利用標(biāo)準(zhǔn)量化在不同工序開展的契機(jī)，開展節(jié)能降耗的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，使萬元產(chǎn)值綜合能耗逐步降低。

三是要牢固樹立“安全平穩(wěn)是重大節(jié)約，事故損失是最大浪費(fèi)”的觀念，從慎從細(xì)持續(xù)開展安全管理工作。樹立“事前控制勝于事后處罰”的安全理念，深入開展員工自我教育的“三小”和“三個一”活動，把“三個到位”、“四方匯簽”、“五個確認(rèn)”結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，深入開展“查意識、查管理、查現(xiàn)場”活動。以抓好危險源點(diǎn)的動態(tài)辨識和控制管理為基礎(chǔ)，有特色地組織開展安全監(jiān)督管理的各項管理活動。

四是要夯實(shí)各項基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)量化和班組建設(shè)工作。標(biāo)準(zhǔn)量化項目的實(shí)施，將會更加完善和夯實(shí)基礎(chǔ)管理，。通過標(biāo)準(zhǔn)量化工作，探索出低成本的工作模式，使工藝技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，質(zhì)量更優(yōu)。抓好班組建設(shè)，使班組成為確保完成控虧增盈任務(wù)的有效保障和動力。

五是要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)大修槽質(zhì)量提高。要以精益求精的工作態(tài)度，加強(qiáng)工序檢查和施工質(zhì)量，要避免質(zhì)量問題返工帶來的損失。要全面啟動“電解槽筑爐工藝技術(shù)優(yōu)化”的科研項目，做好異形槽的開發(fā)，從槽側(cè)部異型碳塊的應(yīng)用分析，槽底部內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，烤槽、焊接陰極扁鋼，扎槽工藝的改善著手，提高大修槽質(zhì)量，延長槽壽命，降低電解槽電耗。

六是要抓好員工隊伍穩(wěn)定工作。要按照黨委的部署，深入開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持“五必談”、“五必訪”和“四個一”工作法，既向全體員工傳導(dǎo)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，又引導(dǎo)幫助員工堅定信心、振奮精神、積極行動，同時，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時為員工釋疑解惑，化解矛盾，解決困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”，越是在當(dāng)前的特殊困難時候，越要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，越要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論思維能力，理清工作思路，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，增強(qiáng)工作謀劃指導(dǎo)的針對性和科學(xué)性，在不斷破解難題中提升理性思維層次。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平。提高自身戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范和駕馭復(fù)雜局面的能力，帶領(lǐng)廣大員工積極應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī)和挑戰(zhàn)，用行動說話，用業(yè)績說話。要求領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，發(fā)揮好整體功能。在思想上保持警醒，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想覺悟，培育高尚品德，恪守道德標(biāo)準(zhǔn)，為廉潔從業(yè)筑牢思想防線，增強(qiáng)拒腐防變的能力。要在行動上嚴(yán)格自律，認(rèn)真規(guī)范從業(yè)行為，自覺接受各方面的監(jiān)督，清清白白做人，干干凈凈做事。要始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策議事的“三重一大”制度，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化水平。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好形象。要治懶、治散、治等、治麻，落實(shí)好“四勤”工作法，即腳勤、眼勤、手勤、腦勤。要求領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)會感動、善于感悟、深知感謝”，把維護(hù)好員工群眾的根本利益作為一項重要職責(zé)，團(tuán)結(jié)員工共建和諧爐修、和諧*。