前言：本站為你精心整理了民政局民主教育發(fā)展匯報范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、主要成績

被調(diào)查人員一致認為，中心領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。從社區(qū)成立以來，中心領導班人圍繞“穩(wěn)定和諧社區(qū)”建設的目標，按照“一個推動、八個加強”的工作思路，帶領社區(qū)廣大干部群眾、解放思想、與時俱進、實施了一系列符合本單位實際情況的發(fā)展舉措，有力地促進了社區(qū)建設、發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、政治要求從嚴。中心領導班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致;堅持既分工負責，又團結協(xié)作，認真履行各自的職責，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、工作扎實有效。今年以來，中心領導始終堅持保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定為中心，牢牢把握“第一要務、第一責任”及“以人為本”的核心，以“我要安全”、“降本增效”為抓手，定期分析社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定和諧形勢，及時提出改進措施和對策，研究解決各項工作中存在的問題，使社區(qū)呈現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的良好局面。今年一季度，一完善了預算管理流程，建立預算指標控制體系，明確降本增效節(jié)點，增強社區(qū)生存發(fā)展的能力;二是以“我要安全”、“深入開展學習實踐科學發(fā)展觀”兩個主題活動為主線，舉辦了主題活動啟動儀式，在不同層面廣泛開展討論，以板報、櫥窗、橫幅、座談會等形式加強宣傳力度營造濃厚的我要學習、我要穩(wěn)定、我要和諧的氛圍，為和諧社區(qū)建設起好步開好頭。三以人為本做好居民管理和服務工作：在扶貧幫困、為老服務方面：使7戶局特困戶、38戶局困難戶、9戶殘疾人、6名困難黨員得到救助;對45戶困難戶逐戶登門慰問、150余戶有困難的家庭進行入戶調(diào)查，掌握第一手資料;對6戶孤寡老人開展志愿者服務，為300多名老年人辦理南陽市公交免費乘車證。物業(yè)管理方面：實現(xiàn)安全供水13.5萬m3;安全供電130萬kwh;安全供應液化氣75噸;供暖近100天;垃圾外運累計約540噸。完成搬遷調(diào)整1*戶，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修6戶，責令整改6戶。綜合治理方面：“兩會”期間社區(qū)穩(wěn)定，無重大事故發(fā)生。實現(xiàn)了“零”發(fā)案目標。

3、作風勤政廉潔。中心領導班子深入學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《鄧小平論科學發(fā)展》等規(guī)定書目，認真貫徹*總書記在第十七屆中央紀委第三次全會上的重要講話精神，加強自身建設。廉潔自律、率先垂范，堅持從自己做起，看好自家的門，管好身邊的人。牢記兩個務必，在社區(qū)帶頭興廉潔之風，創(chuàng)業(yè)之風，樸實之風。

二、存在的主要問題

在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負責的態(tài)度指出了過去工作中存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：

1、在穩(wěn)定問題：以人為本重視不夠，部分黨員干部不能撲下身子深入體察和及時解決好職工群眾反映的實際愿望和真實訴求，缺泛工作的主動性;宣傳引導不夠、溝通不力、教育不到位，居民對社區(qū)的工作及長遠打算不清楚，對油田以往工作安排部署及人員、資金投入不了解，怨言不斷;個別黨員干部政治敏感性遲鈍、鑒別力弱。

2、在群眾工作問題：官僚作風仍然存在，特別是個別黨員干部不深入居民群眾、接觸居民群眾，不注意發(fā)現(xiàn)和總結居民群眾的經(jīng)驗，把居民群眾的意見置之腦后，存在著“門難進，臉難看，事難辦”的現(xiàn)象;工作的方式方法沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，當居民群眾的意見與干部不一致，不去用說服、教育、引導、示范的辦法進行，習慣于用命令、強迫、壓服要求群眾;在政治、政策的宣傳上，認為現(xiàn)在電視、報紙、電腦等現(xiàn)代化傳媒已經(jīng)普及到一定程度，不需要也不善于用居民喜聞樂見的方法去教育居民。

3、干部作風問題：少數(shù)領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性還有待增強，對科學發(fā)展觀的理解不夠深入，重服務輕管理、重幫扶輕教育等粗放工管理現(xiàn)象還存在;少數(shù)黨員干部在思想觀念、能力素質(zhì)、工作方法、創(chuàng)新能力等方面與實踐科學發(fā)展觀的要求還有較大的差距，不注意政治學習，理論水平、政策水平達不到履職的需要;因循守舊、按部就班，缺乏改革創(chuàng)新精神;視野狹窄、思路不清，工作頭緒較多的時候主次不分，時時處于被動應付的局面;思想松垮、工作皮踏，關鍵時候沖不上去、拿不下來，重點工作安排以后如石沉大海;個別人員還沒有真正樹立過“緊日子”、降本增效的思想，大手大腳，鋪張浪費。

三、幾點建議

主要是：

1、進一步解放思想，增強干部駕馭全局的能力。

2、進一步提高社區(qū)管理水平。優(yōu)化人居環(huán)境，落實好片區(qū)監(jiān)管責任制，做到樓棟看管、巡邏等各司其職，各負其責，杜絕“返贓”現(xiàn)象。強化基層干部、骨干人員培訓力度，提升其執(zhí)行力和勝任力。

3、采取切實可行的措施，促進社區(qū)穩(wěn)定和諧。一加大與居民的溝通力度，做好各項宣傳工作，讓居民了解油田、社區(qū)的現(xiàn)在和未來。二加強基層單位、員工隊伍作風建設，消除工作上浮躁、形式主義，提高社區(qū)整體形象。三加大勸訪力度，做到“事后救火”向“事前防火”徹底轉(zhuǎn)變。

4、做好降本增效，增大社區(qū)生存空間。

5、借助社會力量，加大社區(qū)居民共建共享力度，緩解社區(qū)住房緊張現(xiàn)狀、改善現(xiàn)有住房條件。加快實施社區(qū)水電網(wǎng)改造，改善居民飲水質(zhì)量，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。