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20*年是*交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級(jí)公路主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的指導(dǎo)下，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際，狠抓落實(shí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改善外部環(huán)境，樹立優(yōu)良形象，尋求更快發(fā)展，帶領(lǐng)全公司干部職工腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、奮力創(chuàng)新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經(jīng)常深入基層，為職工辦實(shí)事做好事，較好地履行了經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)就一年來的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經(jīng)理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅(jiān)持加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，用馬列主義、思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)和掌握黨的“三個(gè)代表”理論內(nèi)涵，堅(jiān)持寫好讀書筆記和心得體會(huì)，通過不斷地學(xué)習(xí)，我基本能夠正確運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工作，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題，推動(dòng)我公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，完善管理體制。

一是做好職工思想政治工作，關(guān)心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅(jiān)持落實(shí)每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，研究制定有針對(duì)性的措施，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。公司改制一年來，職工思想穩(wěn)定，工作積極努力，未出現(xiàn)一名干部職工因改制拖后腿現(xiàn)象，確保了我單位的穩(wěn)定和發(fā)展。我還始終把職工的進(jìn)步和冷暖掛在心頭，堅(jiān)持做到職工住院必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工出現(xiàn)困難必訪，幫助他們解決實(shí)際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會(huì)主義大家庭下的一份關(guān)心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。一年來，我從提高干部職工思想素質(zhì)入手，結(jié)合公司實(shí)際，狠抓了隊(duì)伍建設(shè)。為使公司養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵(lì)符合條件的職工內(nèi)退或請(qǐng)長(zhǎng)假，一年來自愿申請(qǐng)內(nèi)退的職工達(dá)17人、請(qǐng)長(zhǎng)假8人、外借12人。今年4月19日，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論，面向公司全體員工進(jìn)行機(jī)關(guān)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，各隊(duì)、站實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經(jīng)過干部職工隊(duì)伍的重新整合，建立了精干高效的機(jī)關(guān)，同時(shí)扭轉(zhuǎn)了干部職工“等、靠、要”的思想，實(shí)現(xiàn)了向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，使公司步入了健康的發(fā)展軌道，為公司的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

三是建節(jié)約型機(jī)關(guān)。黨和國(guó)家努力倡導(dǎo)的建節(jié)約型社會(huì)在我們機(jī)關(guān)得到了很好的體現(xiàn)，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅(jiān)持不抽煙不喝酒，招待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不去高級(jí)賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機(jī)關(guān)全體人員節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進(jìn)行登記管理，控制每一分非生產(chǎn)性開支，盡量減少管理用車出車次數(shù)。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機(jī)修站推向市場(chǎng)。由于歷史遺留問題，公司所屬機(jī)械設(shè)備必須盤活，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，所以要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，通過實(shí)踐調(diào)研，公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并解決了2名職工上崗問題。機(jī)修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期停放，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空間拓展不足，導(dǎo)致無(wú)效益。針對(duì)這一情況，對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流，將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機(jī)修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨(dú)立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收分配權(quán)，規(guī)定了承包期間年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機(jī)修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場(chǎng)，使公司的企業(yè)化運(yùn)作更進(jìn)了一步。

五是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。在貫徹落實(shí)通威集團(tuán)20*年工作會(huì)總體部署及開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)中，為了將有限的小修經(jīng)費(fèi)用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程管理市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作方式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對(duì)所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包。養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包后，職工積極性明顯提高了，如6~10月份新農(nóng)村建設(shè)工作中，氣溫高達(dá)35℃的作業(yè)環(huán)境，職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成突擊任務(wù)，由我親自督戰(zhàn)，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領(lǐng)導(dǎo)中少有的“非洲黑人”，經(jīng)過奮戰(zhàn)，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質(zhì)保量完成任務(wù)，得到了南康市委、市政府和上級(jí)公路主管部門的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

今年，我公司涌現(xiàn)了一大批以身作則、身先士卒的好職工和優(yōu)秀基層單位，例如，今年3月黃蘭香同志被南康市婦聯(lián)評(píng)為“三八紅旗手”光榮稱號(hào)，東山養(yǎng)路隊(duì)被評(píng)為“三八紅旗集體”光榮稱號(hào)；10月，東山養(yǎng)路隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李康生被評(píng)為*市勞動(dòng)模范。這些典型充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在我的帶領(lǐng)下，由于養(yǎng)護(hù)工作在全市名列前茅，今年10月份通威集團(tuán)公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司召開，我們的養(yǎng)護(hù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首肯和兄弟分公司的高度評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步證明了我的工作成績(jī)，使我公司的養(yǎng)護(hù)工作在全市帶了一個(gè)好頭、樹立了一個(gè)板樣，為我公司下一步養(yǎng)護(hù)工作建立了良好的發(fā)展機(jī)遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設(shè)成效顯著。

一年來，我以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度，去“虛”求“實(shí)”，一步一個(gè)腳印地抓好班子建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的作用有了一個(gè)顯著的提高。一方面，根據(jù)集團(tuán)公司20*年4月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我公司實(shí)際，制定了《日常行政管理制度》等九大項(xiàng)管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項(xiàng)工作程序，同時(shí)規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和帶出一支過硬的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵。我以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，在贛豐線南康境內(nèi)綠化工程中，我親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科干部在實(shí)地調(diào)查，跑*、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時(shí)親自檢查、督促灑水成活情況；又如G323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點(diǎn)涉及8個(gè)縣市，我不僅要求施工員、施工隊(duì)伍要保質(zhì)保量，還要求自己每星期至少跑二個(gè)工地察看工程質(zhì)量和進(jìn)展情況。由于我的務(wù)實(shí)與身體力行，不僅帶動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，還帶動(dòng)了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經(jīng)理是歷任領(lǐng)導(dǎo)中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個(gè)人說了算，凡事都養(yǎng)成了民主協(xié)商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)份額，建社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場(chǎng)，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，我采取廣開門路、集思廣益的經(jīng)營(yíng)策略，動(dòng)員全體員工收集工程信息，積極投身于工程競(jìng)爭(zhēng)中，參與公路工程投標(biāo)。一年來，公司組織技術(shù)人員分別在*、上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)7個(gè)，分別中了贛豐線綠化工程、*市公路安保工程、G323線水溝改建工程等，總額270多萬(wàn)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)60多萬(wàn)元。工程的承接及質(zhì)量管理上的規(guī)范，為公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了公司搏擊市場(chǎng)的能力和信心，同時(shí)也提高了本人在管理上的素質(zhì)，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，廉政建設(shè)嚴(yán)于律己，各項(xiàng)綜合治理全達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)方面，一年來，我始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責(zé)任分解到人，通過我在安全生產(chǎn)上的嚴(yán)格管理及全體員工的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷以上事故；

機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)等事故；

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由于嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

廉政建設(shè)方面，自公司成立以來，承接的工程三百余萬(wàn)元，面對(duì)巨額工程項(xiàng)目，我做到嚴(yán)于律己，不開承包后門，不介紹親友參與承包，嚴(yán)格執(zhí)行交通廳的“三要五不準(zhǔn)”工程管理制度，實(shí)行公開向社會(huì)招投標(biāo)制度，從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，為我公司承接工程建立了良好的信譽(yù)度。在人事上，我做到用人唯賢，機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行公開競(jìng)崗，不搞一人說了算，由于我的嚴(yán)于律己，公開選拔的機(jī)關(guān)工作人員辦事效率高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、組織紀(jì)律性強(qiáng)，從而形成了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，為我公司養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作在全市名列前茅奠定了基礎(chǔ)。

綜合治理方面，今年以來，我對(duì)公司職工計(jì)劃生育、綜合治理等工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)任何計(jì)劃生育超生及職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

一年來，作為公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處，如工作中性情有時(shí)過于急躁，公路業(yè)務(wù)方面的理論知識(shí)掌握不夠，這些都不同程度地影響了自己全面地開展好工作，本人將在今后的工作中不斷努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，以取得更大的成績(jī)。