前言：本站為你精心整理了電話銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

1）一站式電話銷(xiāo)售型：既從發(fā)資料（目錄或郵件）、電話溝通一直到售后服務(wù)等；一般這樣的設(shè)置在剛剛起步的小企業(yè)比較多。電話銷(xiāo)售的任務(wù)很多很雜，他們花了大量時(shí)間在組織工作上，而非真正意義上的電話銷(xiāo)售。

2）電話銷(xiāo)售+助理客服型：比一站式在職能上有了進(jìn)化，電話銷(xiāo)售可以做完全電話溝通的工作，將一些瑣碎的行政事物或售后服務(wù)的工作交由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。分工的規(guī)模和細(xì)分程度取決于客戶(hù)的數(shù)量發(fā)展情況，以及客戶(hù)的生命周期，如新老客戶(hù)的劃分等等）

3）呼叫中心型：呼叫中心這個(gè)概念現(xiàn)在被很多人誤解，不要以為有了一個(gè)電話銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就可以說(shuō)自己已經(jīng)擁有了一個(gè)呼叫中心。呼叫中心一定是電話銷(xiāo)售發(fā)展到了一定規(guī)模，同時(shí)需要外呼人員，接聽(tīng)人員，電話助理，客戶(hù)服務(wù)，質(zhì)量監(jiān)督等各種職能的劃分，并且這樣的劃分是可以被證明能夠有效地提高整個(gè)電話團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度，提高業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性和預(yù)測(cè)性，才可以考慮的動(dòng)作。為了做一個(gè)呼叫中心，企業(yè)往往要花費(fèi)大量的財(cái)力物力和人力，還要設(shè)計(jì)和裝備專(zhuān)門(mén)的CTI系統(tǒng)。如果沒(méi)有準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)能證明，那么盲目地投入進(jìn)行呼叫中心系統(tǒng)的建設(shè)就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

但不論怎么說(shuō)，不管你是采用什么類(lèi)型來(lái)組建起一支電話銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，電話銷(xiāo)售人員單體的基礎(chǔ)素質(zhì)、銷(xiāo)售能力以及集體協(xié)作的能力就變成了決定業(yè)績(jī)好壞的關(guān)鍵。在此，我重點(diǎn)談?wù)剮讉€(gè)主要影響電話銷(xiāo)售人員的因素。

1）電話銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)素質(zhì)非常重要，所以對(duì)招聘要足夠重視，以挑選合適的“種子”。

第一，電話銷(xiāo)售工作一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是工作量大，而且是重復(fù)性很強(qiáng)的工作。所以，合適電話銷(xiāo)售工作的人首先應(yīng)該是務(wù)實(shí)的農(nóng)夫，而不是聰明的獵人。太聰明的人往往喜歡走捷徑，不適合踏踏實(shí)實(shí)的工作。所以，挑選電話銷(xiāo)售的第一條就是看候選對(duì)象的忍耐性強(qiáng)不強(qiáng)?？匆粋€(gè)員工的忍耐性，除了看他的簡(jiǎn)歷，以前的工作的穩(wěn)定性之外，還可以在一開(kāi)始分配他一些具體的清洗數(shù)據(jù)的工作，看其完成工作的質(zhì)量和態(tài)度。

我在領(lǐng)導(dǎo)電話行銷(xiāo)部的時(shí)候，為了保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，經(jīng)常定期聘請(qǐng)一些兼職員工來(lái)清洗數(shù)據(jù)。一方面是用較低的成本來(lái)完成數(shù)據(jù)整理的工作，一方面也是從兼職員工里挑選合適的“種子”。如果他能認(rèn)真做清洗數(shù)據(jù)的工作，并且具備了一定的技術(shù)條件，就會(huì)破格進(jìn)入我們的正式電話銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

第二，電話銷(xiāo)售是個(gè)被拒絕率相當(dāng)高的工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，電話銷(xiāo)售工作通常的正常被拒絕率高達(dá)96%以上。也就是說(shuō)，100個(gè)電話里面，如果有4個(gè)人愿意聽(tīng)你講下去，就已經(jīng)算是正常的情況了。如果電話銷(xiāo)售是人員的抗挫性不強(qiáng)，那么選擇電話銷(xiāo)售工作無(wú)疑對(duì)他來(lái)說(shuō)是場(chǎng)災(zāi)難。有些心理學(xué)家也將“抗挫性”稱(chēng)之為“心力”，指的是對(duì)待拒絕的心智處理模式。合適的心智模式是積極處理，把心智聚焦到如何解決問(wèn)題上，而不是消極地放棄。這樣的人一般具有逆向增強(qiáng)的“心力”。不合適的“心力”是指：本人習(xí)慣了消極放棄，以至于變成了性格的一部分，那就很難改變了。目前有很多成熟的抗壓面試方法，可以挑選出已經(jīng)具備逆向增強(qiáng)的“心力”的人選，感興趣的朋友可以來(lái)信交流。

第三，能力條件方面分為普遍性和技術(shù)性?xún)深?lèi)能力。所謂普遍性就是通常大致情況下，滿足一定概率的條件。如電話銷(xiāo)售人員的學(xué)歷一般不能太高，年齡最好在18到25之間等等，這些都被稱(chēng)為普遍性條件。

合適電話銷(xiāo)售的技術(shù)性條件包括聲音條件、敏銳的反應(yīng)、思維的邏輯性、目標(biāo)感、以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識(shí)等。不同組織的電話銷(xiāo)售人員，對(duì)技術(shù)條件會(huì)有不一樣的側(cè)重。如電話外呼人員，對(duì)目標(biāo)感一定要強(qiáng)，銷(xiāo)售必須完成每月每周制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

在這里我想強(qiáng)調(diào)的是，技術(shù)類(lèi)的基礎(chǔ)能力相對(duì)而言比較容易培養(yǎng)，而內(nèi)在心態(tài)類(lèi)的素質(zhì)則很難改變。

2）影響電話銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的知識(shí)因素

知識(shí)不同于信息，你看了一本書(shū)，并不代表你就掌握了這本書(shū)的知識(shí)。同樣，當(dāng)你給手下的電話業(yè)務(wù)人員做了關(guān)于公司和產(chǎn)品的培訓(xùn)，也不要認(rèn)為他們就掌握了知識(shí)。只有可以在實(shí)踐中應(yīng)用，并且能舉一反三，才能說(shuō)明是掌握了知識(shí)。

電話銷(xiāo)售人員應(yīng)掌握的知識(shí)包括了公司背景、產(chǎn)品知識(shí)、價(jià)格體系、服務(wù)介紹、成功案例、客戶(hù)應(yīng)用、促銷(xiāo)政策等。尤其在產(chǎn)品使用、常見(jiàn)問(wèn)題處理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)比，優(yōu)劣比較，市場(chǎng)趨勢(shì)等方面要形成容易被銷(xiāo)售人員掌握的業(yè)務(wù)手冊(cè)（SOP）。

一般考察的方法包括背誦記憶、知識(shí)點(diǎn)筆試考核以及模擬情景問(wèn)答等，這些內(nèi)容應(yīng)該是崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)。不僅如此，由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，在后續(xù)的銷(xiāo)售培訓(xùn)和總結(jié)會(huì)議上，全體銷(xiāo)售人員應(yīng)該不斷重復(fù)和分享，共同提高，不斷進(jìn)步。

3）致勝的電話銷(xiāo)售技巧

這方面的資訊恐怕是關(guān)于電話行銷(xiāo)當(dāng)中最多的，也是最容易令人感興趣的部分，在此，本人將一些心得總結(jié)如下。

1、做電話銷(xiāo)售，絕不是只有電話------這一種武器在戰(zhàn)斗。你要學(xué)會(huì)充分利用各種銷(xiāo)售媒介，結(jié)合電話與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通，如廣告信，郵件，目錄，電子郵件等。至于究竟如何使用和組合這些媒介，后文有詳細(xì)介紹。最重要的是，你要學(xué)會(huì)變換不同的形式，傳達(dá)不間斷的信息，以保持與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)。做生意，很基本的一點(diǎn)就是不要讓客戶(hù)和你斷絕聯(lián)系，每次溝通都要留有余地。

2、在開(kāi)始打電話之前，你要先想想你這次電話的目的是什么？并事先準(zhǔn)備好題目和筆記本，隨時(shí)記錄你在溝通中獲得的信息。以此來(lái)判斷你每通電話的質(zhì)量。

3、不論你是打電話還是接聽(tīng)電話，都要表示禮貌，如詢(xún)問(wèn)時(shí)間是否方便等等，并全神關(guān)注，傾聽(tīng)客戶(hù)的每一個(gè)字眼。

4、提問(wèn)是電話銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。你事先最好要設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，并且制定出一個(gè)問(wèn)題的關(guān)聯(lián)導(dǎo)圖，理解每一個(gè)問(wèn)題與下一個(gè)問(wèn)題之間的聯(lián)系，并可以擴(kuò)展到的領(lǐng)域。但要注意的是，問(wèn)題與問(wèn)題之間不能沒(méi)有間隔，要有自然的過(guò)渡。這樣就容易變成審問(wèn)客戶(hù)。還有，問(wèn)題的數(shù)量和種類(lèi)也要事先準(zhǔn)備好。不能太多，也不能太少，否則很容易讓客戶(hù)失去對(duì)你的信任。

5、用敏感的心去傾聽(tīng)和感受客戶(hù)的情緒，與他互動(dòng)，學(xué)會(huì)同理他的感受。

6、把客戶(hù)看成是你的朋友一樣去關(guān)心他，愛(ài)護(hù)他，并以朋友或顧問(wèn)的身份為他提供建議。介紹產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)要簡(jiǎn)練明確，不要拖沓。

7、要設(shè)計(jì)一些無(wú)壓力的資訊與他不斷的溝通，讓他逐步降低對(duì)你的抗拒，你要做的是給他一個(gè)自己選擇的機(jī)會(huì)。

同時(shí)要利用策略，使客戶(hù)不再拖延，以完成自己的指標(biāo)

8、根據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的銷(xiāo)售是在第4至11次跟蹤后完成！所以要學(xué)會(huì)巧妙地跟進(jìn)。

9、一旦客戶(hù)主動(dòng)咨詢(xún)你，或有問(wèn)題請(qǐng)教你。不管是什么形式，你都要第一時(shí)間處理。盡可能協(xié)助客戶(hù)得到他的需求。

10、最后，也是最重要的一點(diǎn)，不管你接受了什么樣的專(zhuān)業(yè)電話銷(xiāo)售培訓(xùn)，了解了開(kāi)場(chǎng)白，挖掘需求，異議處理，成交等多達(dá)百種技巧。這些都是你可以參考的，但絕不是一定要照搬的。其實(shí)，當(dāng)你真的全心工作，真正為客戶(hù)著想。即使你有再?gòu)?qiáng)的個(gè)性，你的客戶(hù)也能感受到你是為他再著想。只要你堅(jiān)持，勇于付出，你就一定會(huì)戰(zhàn)勝所有的障礙，去達(dá)到你要的成功。等積累到一定程度，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，技巧真的就不是那么重要了。