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財(cái)務(wù)管控論文范文精選

前言:在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管控論文的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶?xiě)作提供參考和借鑒。

財(cái)務(wù)管控論文

財(cái)務(wù)管控論文:大學(xué)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)完善思索

本文作者:胡新婷作者單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué)

從高校財(cái)務(wù)生態(tài)入手建設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境

1.建立合理財(cái)務(wù)組織構(gòu)架為內(nèi)控體系打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)的組織構(gòu)架:第一級(jí)為部門(mén)負(fù)責(zé)人(處長(zhǎng));第二級(jí)副處長(zhǎng);第三級(jí)其他業(yè)務(wù)科室。設(shè)置專門(mén)的內(nèi)部控制部門(mén),全面負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及財(cái)務(wù)分析工作。內(nèi)控部門(mén)直接對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)科室由副處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。細(xì)化內(nèi)控部門(mén)工作職責(zé),針對(duì)工作流程找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)等級(jí),依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定內(nèi)控部門(mén)工作主次。各業(yè)務(wù)科室隨時(shí)接受內(nèi)控部門(mén)的檢查。在業(yè)務(wù)科室的職能設(shè)置時(shí)實(shí)現(xiàn)互相牽制。

2.嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)分離控制原則設(shè)置崗位。各業(yè)務(wù)科室工作職責(zé)按照不相容職務(wù)分離控制的原則設(shè)置,初步隔離風(fēng)險(xiǎn)。這條措施在財(cái)務(wù)工作中已經(jīng)得到了較好的實(shí)施,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程高效與控制達(dá)到平衡。每一步具體業(yè)務(wù)辦理通過(guò)兩個(gè)及以上環(huán)節(jié)。

3.制定切實(shí)可行的崗位輪換制度。結(jié)合高校的實(shí)際情況確定科學(xué)的輪崗年限,崗位輪換成為一項(xiàng)剛性要求,任何崗位沒(méi)有例外。實(shí)現(xiàn)剛性輪崗的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力均衡,特別是一些技術(shù)含量較高的崗位,要考慮輪崗要求,要有人才儲(chǔ)備,加強(qiáng)培訓(xùn),全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作崗位的科學(xué)設(shè)置也是影響剛性輪崗的重要原因。

4.借助先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行。借助先進(jìn)技術(shù)把風(fēng)險(xiǎn)控制嵌入到財(cái)務(wù)系統(tǒng),把授權(quán)、預(yù)算、項(xiàng)目等控制手段完美地在系統(tǒng)中體現(xiàn),在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的過(guò)程中,完成控制。

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物流企業(yè)管控體系物財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

物流企業(yè)(LogisticsEnterprise)是一種經(jīng)濟(jì)組織,它從事的是物流活動(dòng),最起碼要從事運(yùn)輸或者倉(cāng)儲(chǔ)中的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),運(yùn)輸包含運(yùn)輸、貨物快遞等。按照客戶物流的需求,來(lái)組織和管理運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、流通加工、包裝等基本功能,這種信息管理系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的,并且能夠?qū)嵭凶孕歇?dú)立核算。物流企業(yè)要進(jìn)行評(píng)估,其原則是能夠系統(tǒng)、全面反映企業(yè)綜合能力。對(duì)于三種類型的物流企業(yè)(它們都具備一定綜合水平的),按照不同評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分為A、AA、AAA、AAAA、AAAAA五個(gè)等級(jí)。AAAAA級(jí)最高,依次降低。

1.2物流企業(yè)的現(xiàn)狀

物流的本質(zhì)是服務(wù),它將運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、整理、加工等方面有機(jī)結(jié)合,形成完整統(tǒng)一的服務(wù)供應(yīng)鏈,為用戶提供綜合性的一體化服務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把客戶服務(wù)作為關(guān)注的對(duì)象。因此,物流服務(wù)理所當(dāng)然就成為影響企業(yè)發(fā)展的重要性因素之一。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)物流模式已不能完整擔(dān)負(fù)起這個(gè)重大的職責(zé),當(dāng)前的物流企業(yè),存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,物流企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。一方面,當(dāng)前的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、落后、粗放、物流市場(chǎng)不健全不成熟。我國(guó)大部分物流企業(yè)規(guī)模比較小,一般不到500人,從事公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸車(chē)輛比較少,難以承擔(dān)起比較大的運(yùn)輸任務(wù)。企業(yè)規(guī)模小,因此,其運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、配送能力以及服務(wù)范圍都有一定的限制,從而造成成本相對(duì)較高,效益低下。另一方面,存在供需失衡、社會(huì)物流粗放的問(wèn)題。我國(guó)的物流企業(yè)習(xí)慣自成體系、單干,大量潛在的物流需求不能轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)需求,對(duì)市場(chǎng)行情了解不夠,存在很大的盲目性。

2物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立

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醫(yī)院經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀管理方案

編者按:本論文主要從制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性;醫(yī)院經(jīng)管方案的制訂等進(jìn)行講述,包括了國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制的改革、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算的重要性、指導(dǎo)思想和原則、成本核算的考核辦法、科室之間獎(jiǎng)金差距難以協(xié)調(diào)、病人欠費(fèi)得不到有效的控制、與職能部門(mén)、臨床科室沒(méi)有關(guān)系、核定科室收入醫(yī)院嚴(yán)格界定各科室收入等,具體資料請(qǐng)見(jiàn):

論文關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理控制成本提高效益

論文摘要:文章闡述了制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本方法和原則,并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案制定所面臨的困難進(jìn)行了討論。

為加強(qiáng)醫(yī)院管理,最大限度調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的積極性,每個(gè)醫(yī)院的決策層,在年初都必須要制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案(簡(jiǎn)稱“經(jīng)管方案”)。在新的形勢(shì)下,盡管各大醫(yī)院都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但往往也讓醫(yī)院管理層,感到經(jīng)管方案越來(lái)越難以確定?,F(xiàn)就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的有關(guān)問(wèn)題談?wù)劰P者的一點(diǎn)初淺體會(huì)。

1制訂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的必要性

1.1國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制的改革

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企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)踐行發(fā)展戰(zhàn)略以及正確理財(cái),離不開(kāi)金融投資這一必經(jīng)途徑,不僅能提升企業(yè)自身的盈利能力,還能改善資本債務(wù)結(jié)構(gòu),但是金融投資類型多樣,相對(duì)應(yīng)的收益率以及風(fēng)險(xiǎn)參差不齊。為了對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控,企業(yè)要做到對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確辨別與科學(xué)評(píng)估,在此基礎(chǔ)上,制定針對(duì)性的防控策略,促進(jìn)投資結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。基于此,論文通過(guò)對(duì)企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的分析,結(jié)合金融投資風(fēng)險(xiǎn)的管控要點(diǎn),提出了幾點(diǎn)有效性對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);金融投資;投資風(fēng)險(xiǎn);管控要點(diǎn)

1引言

企業(yè)在金融投資的過(guò)程中,極易被來(lái)自于內(nèi)外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)所影響,倘若在金融投資期間并未采取卓有成效的策略進(jìn)行有效規(guī)避,那么很有可能會(huì)阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,一方面會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,另一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本消耗總量的增加。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),采取科學(xué)合理的策略,來(lái)對(duì)金融投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前規(guī)避與控制是十分有必要的。投資風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性特征,企業(yè)應(yīng)該做到對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的深入研究與剖析,采取相應(yīng)的策略,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足、健康發(fā)展。

2金融投資風(fēng)險(xiǎn)

2.1企業(yè)金融投資常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問(wèn)題淺探

伴隨著科技的創(chuàng)新、時(shí)代的發(fā)展、節(jié)奏的加快,內(nèi)部控制對(duì)單位的約束監(jiān)督作用顯得尤為重要。然而,目前基層行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制上沒(méi)有趕上時(shí)代的步伐,出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。為此,論文以基層行政事業(yè)單位為研究對(duì)象,深入研究其內(nèi)部控制的問(wèn)題所在,從而提出解決問(wèn)題的措施。論文首先闡述了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念及要素,然后結(jié)合實(shí)際,深入挖掘目前基層行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,最后針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策。論文對(duì)于提高基層行政事業(yè)單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,筑牢管理基礎(chǔ)具有一定的參考價(jià)值。內(nèi)部控制對(duì)于提高基層行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,提升基層行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制具有極大的作用。近幾年,我國(guó)頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度(試行)》等法規(guī)制度,基層行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制取得了一些成效。但從實(shí)際來(lái)看,內(nèi)控還存在一些問(wèn)題,沒(méi)有在提升內(nèi)部運(yùn)行效率,有效依法執(zhí)法以及廉政建設(shè)等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此,論文就基礎(chǔ)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)研究。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念及要素

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制就是部門(mén)單位為了達(dá)到預(yù)設(shè)的控制目標(biāo),通過(guò)制定一些規(guī)章制度以及具體的實(shí)施措施和執(zhí)行程序,以防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)包括四點(diǎn):一是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性得到保證。二是確保單位資產(chǎn)能安全可靠的得到有效利用。三是保證財(cái)務(wù)及相關(guān)信息的真實(shí)性、完整性。四是防范腐敗和舞弊行為的發(fā)生,從而提高基層行政執(zhí)法和公共服務(wù)的效率和效果。單位利用內(nèi)部規(guī)章制度、人員之間的相互制約與協(xié)調(diào),對(duì)在單位內(nèi)部產(chǎn)生的違規(guī)行為進(jìn)行管控,以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)防范前移,從而保證單位內(nèi)部工作的良性循環(huán)。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素包括四個(gè)部分,他們分別是:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)與監(jiān)督?;鶎有姓聵I(yè)單位涉及范圍比較廣泛,數(shù)量也比較多,管理著環(huán)境、衛(wèi)生、醫(yī)療、教育等,可以說(shuō)涉及到民生的各個(gè)領(lǐng)域,與提升人民生活的獲得感、幸福感、滿足感息息相關(guān),如果工作不扎實(shí)、具體工作抓不到位,不僅不能滿足民眾的需求和愿望,而且損害國(guó)家和政府的形象?;鶎有姓聵I(yè)單位工作量很大、工作比較繁雜,所以建立好、完善好基層行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制,不僅保證了基層行政事業(yè)單位有序正常開(kāi)展日常管理和行政執(zhí)法工作,有效防止違紀(jì)、腐敗、貪污等現(xiàn)象孳生發(fā)生,而且可以提高單位工作效率,防止資產(chǎn)的浪費(fèi)與流失,提高部門(mén)單位整體管理水平,提升部門(mén)單位的業(yè)務(wù)水平。

二、目前基層行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

(一)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。許多部門(mén)單位制定了一些制度來(lái)實(shí)行內(nèi)控,剛開(kāi)始時(shí)還執(zhí)行的挺好,但時(shí)間一長(zhǎng)制度就成了擺設(shè),這是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位的具體表現(xiàn)。還有些單位為了完成上級(jí)交辦的任務(wù),沒(méi)有弄清楚什么是內(nèi)部控制、如何執(zhí)行內(nèi)部控制,就照著其他單位的模式抄過(guò)來(lái),沒(méi)有與本單位的實(shí)際相結(jié)合制定內(nèi)部控制體系,更無(wú)從說(shuō)起創(chuàng)新意識(shí)了。另外,也有一些單位因單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不高,并且與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人相比,基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),導(dǎo)致內(nèi)部控制工作推進(jìn)難度非常大,得不到落實(shí),成為紙上談兵。總的來(lái)說(shuō),就是基層行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位、不重視,思想固化,沒(méi)有深層次的認(rèn)識(shí),認(rèn)為只是制定制度,由制度約束,或者是通過(guò)人與人之間的約束來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制,導(dǎo)致了這些問(wèn)題的發(fā)生。

(二)內(nèi)部控制機(jī)制有待健全。首先,有些單位雖然迫于上級(jí)壓力成立了內(nèi)部控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,但也只是流于形式,更是沒(méi)有制定達(dá)到目的的方針和程序,無(wú)法保證內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。一些單位的內(nèi)控所有工作都交給財(cái)務(wù)部門(mén)去完成,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)控的建立和實(shí)施的同時(shí),又要完成內(nèi)控的監(jiān)督和自我評(píng)價(jià)以及審計(jì),與內(nèi)控的制衡性原則相違學(xué)。其次,內(nèi)部控制的運(yùn)行環(huán)境得不到保證。絕大部分的行政事業(yè)單位沒(méi)有內(nèi)引,也就沒(méi)有將內(nèi)部控制工作溶于到日常工作之中。沒(méi)有了發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,不利于風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避。還有一部分單位由于工作慣性思維模式,導(dǎo)致內(nèi)部控制流于紙上的規(guī)章制度,沒(méi)有按照要求實(shí)施,也沒(méi)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督和管理,無(wú)法保證內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。

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