電力企業(yè)管理探究1

近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)改革日益深入。在此背景下，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來越大，而人力資源的開發(fā)與管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以，電力企業(yè)有必要立足實(shí)際，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理工作的創(chuàng)新力度，為自身持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。基于此，本文先重點(diǎn)探究電力企業(yè)在人力資源管理工作方面如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，然后針對(duì)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出具體的對(duì)策，以供參考。在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。對(duì)于如何推動(dòng)企業(yè)合理轉(zhuǎn)型，發(fā)展新的突破點(diǎn)，成為電力企業(yè)需要關(guān)注的工作重點(diǎn)。依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展情況，人才作為創(chuàng)造性的勞動(dòng)力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)和管理，發(fā)揮人才應(yīng)有的價(jià)值，從而更好地立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。

一、人力資源管理特點(diǎn)、創(chuàng)新動(dòng)力及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）人力資源管理特點(diǎn)電力企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，若不實(shí)施有效的人力資源管理，則難以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。人才管理需要在實(shí)際工作中不斷積累，通過發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在整個(gè)人力資源管理中，人才積累是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)的保障，需要企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和支持。

（二）人力資源管理創(chuàng)新的動(dòng)力伴隨著科學(xué)技術(shù)的更新和發(fā)展，企業(yè)核心技術(shù)得到進(jìn)一步提升。在此背景下，企業(yè)需積極引入高新技術(shù)人才。電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理水平，滿足新時(shí)代人力資源發(fā)展需求。在信息化時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，這給企業(yè)傳統(tǒng)管理模式帶來不小的沖擊，信息獲取越發(fā)便捷，人力資源管理需通過不斷創(chuàng)新理念，才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，否則會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還推動(dòng)了企業(yè)文化發(fā)展，而企業(yè)文化發(fā)展要有足夠的人力資源管理予以支持，因而只有加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新力度，才能夠更好地形成企業(yè)文化。

（三）人力資源管理創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的重要意義近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，各企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)于電力企業(yè)而言，要想增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要注重對(duì)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，特別是人力資源管理。眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在技術(shù)和管理方面達(dá)到更高的水平。因而，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新十分有必要，能夠充分發(fā)揮出人才的潛力。

論文關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；人才；選拔

論文摘要：當(dāng)今世界，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。未來的時(shí)代里，哪個(gè)國(guó)家具有人才優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)國(guó)家將占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才應(yīng)該具備的素質(zhì)，并對(duì)如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關(guān)人事工作者提供參考。

何謂人才？以世人之傳統(tǒng)觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學(xué)歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學(xué)歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實(shí)證明，惟文憑、惟學(xué)歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費(fèi)和人才的埋沒。相對(duì)于國(guó)內(nèi)對(duì)高學(xué)歷的崇拜，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家似乎更為講究實(shí)效，更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)全球化趨勢(shì)日劇，已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實(shí)際運(yùn)作上正在對(duì)傳統(tǒng)的人才觀進(jìn)行突破。

1電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才應(yīng)具備基本素質(zhì)

（1）具有深厚的科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力以及較強(qiáng)的科研能力。

具備深厚的專業(yè)知識(shí)是對(duì)復(fù)合型統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟(jì)科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，才能做好統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，并為決策提供服務(wù)。世界不斷發(fā)展，新事物層出不窮，只有具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力，才能將所學(xué)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題。

一、電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理體制現(xiàn)狀

1.企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)薄弱隨著國(guó)家對(duì)社會(huì)保障的重視，電力企業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，其社會(huì)保險(xiǎn)制度也隨之進(jìn)行了一系列的改革。但其在執(zhí)行過程中缺乏力度。無論是管理人員還是企業(yè)員工，均缺乏對(duì)企業(yè)保險(xiǎn)制度的正確認(rèn)識(shí)。管理制度不能及時(shí)有效的為員工解決實(shí)際問題，單位參保的問題一再被拖延。一些職工思想落后，參保意識(shí)較弱，這些問題都給電力企業(yè)保險(xiǎn)制度的推行帶來了麻煩。

2.保險(xiǎn)制度執(zhí)行效率低，成本高在我國(guó)，保險(xiǎn)制度實(shí)施多部門管理，其從審批到報(bào)銷要經(jīng)過多個(gè)程序。而醫(yī)療等治療費(fèi)用卻在逐年增加，雖然近年來國(guó)家推行了一系列的政策，但企業(yè)在執(zhí)行過程中往往存在一些漏洞，企業(yè)職工看不起病的現(xiàn)象依然存在。保險(xiǎn)制度需要耗費(fèi)大量的成本，且執(zhí)行效率相對(duì)低下，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)職工的積極性，員工的合法權(quán)益得不到保證，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了巨大的沖擊。

二、電力企業(yè)社會(huì)保障體系的建立

1.養(yǎng)老保險(xiǎn)的改革與完善為了維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，就必須構(gòu)建合理的社會(huì)保障制度?；诖?，企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)保險(xiǎn)法律法規(guī)，提高社會(huì)保險(xiǎn)的收繳率，并實(shí)現(xiàn)全額收繳和撥付。另外，根據(jù)員工的工作狀況、家庭狀況對(duì)其下崗基金做出調(diào)整，以確保其失業(yè)后的基本生活。企業(yè)應(yīng)為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)以減少其后顧之憂。隨著電力企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革，目前已經(jīng)取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為：

（1）實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)制度的改革和現(xiàn)代化，使保險(xiǎn)制度不斷的趨于完善，為職工提供更多福利。

第一篇

一、電力企業(yè)管理中所存在的問題

1.電力市場(chǎng)化改革不全面

因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。第二，關(guān)于電價(jià)的問題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。

2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)

電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。

摘要：現(xiàn)階段，信息化已然是企業(yè)朝前發(fā)展的必然趨勢(shì)，國(guó)家不斷深入改革國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始占據(jù)主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，而經(jīng)濟(jì)效益主要依賴于生產(chǎn)及管理技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)。所以只有合理融合信息技術(shù)及管理，才能夠有效地將于企業(yè)實(shí)際相符合的管理信息系統(tǒng)建立起來，才可以促使企業(yè)的管理水平不斷得到提升，從而促使其經(jīng)濟(jì)效益及自身競(jìng)爭(zhēng)力也不斷獲得提升。

關(guān)鍵詞：信息化；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；管理技術(shù)

引言

不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得電力企業(yè)之間形成了越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種背景下，電力企業(yè)為了促使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)以及自身的管理質(zhì)量及管理水平得到提升，已經(jīng)開始在進(jìn)行管理的過程中不斷引進(jìn)信息化管理手段。電力行業(yè)密切聯(lián)系與人們的日常生活，所以在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該充分引進(jìn)信息化技術(shù)，并促使信息化的強(qiáng)大功能充分發(fā)揮出來，以促使電力企業(yè)在未來能夠發(fā)展得更加順利。

1重組業(yè)務(wù)管理流程開展信息化管理的重要保障

假設(shè)一家電力企業(yè)在還未將信息化企業(yè)管理的相關(guān)性內(nèi)涵弄清楚，便已經(jīng)開始盲目地開展系統(tǒng)建設(shè)，并且也沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理信息化之間存在的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)考慮，更加沒有對(duì)信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發(fā)出信息化的軟件就等同于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，這種思想是不可取的。在對(duì)任何一個(gè)企業(yè)施加管理的過程中，信息技術(shù)在表現(xiàn)出來的初級(jí)階段的應(yīng)用僅僅只能夠作為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而被實(shí)施的，在對(duì)企業(yè)管理原有流程進(jìn)行參與的過程中會(huì)對(duì)一些無效或者是不合理的工作展開計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，這對(duì)于信息技術(shù)的潛能的有效發(fā)揮來說無疑是會(huì)產(chǎn)生束縛作用的。信息技術(shù)當(dāng)前正處于一種持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這就必然要求對(duì)原有的管理模式加以突破，對(duì)于很多原有的業(yè)務(wù)流程也一定會(huì)展開革命性的變革，這就被稱為業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)內(nèi)人士將其簡(jiǎn)稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉(zhuǎn)，也能夠確保其時(shí)效性及質(zhì)量。所以，在對(duì)管理信息工程實(shí)施之前應(yīng)該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實(shí)現(xiàn)。