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企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告范文第1篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要包括對(duì)企業(yè)償債能力、企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)盈利能力、企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、企業(yè)資產(chǎn)分布狀況和周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況的分析等。

第一，企業(yè)盈利能力的分析。通過利用財(cái)務(wù)分析方法分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成以及企業(yè)的盈利能力，從而幫助企業(yè)認(rèn)清各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)值，便于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。

第二，企業(yè)償債能力的分析。通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過對(duì)償債能力分析，幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。

第三，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力可以從企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，可以幫助企業(yè)及時(shí)的掌握和改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進(jìn)企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險(xiǎn)。

第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負(fù)債能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金能力提升。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1、科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中居于核心地位

通過財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)的管理者的管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠有效地反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問題并加以改進(jìn)。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤(rùn)完成以及上繳情況，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)分析還有一個(gè)重要作用，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者提供科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，向決策人詳細(xì)的解釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)資料和信息進(jìn)行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。無論是企業(yè)的投資決策、營(yíng)銷決策、人才決策等，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。

2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策?，F(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)分析是滿足各個(gè)利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。

3、財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表的分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合實(shí)力情況，有助于企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平。首先，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，有效地反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負(fù)債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進(jìn)企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的決策。企業(yè)的利潤(rùn)表反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過去的現(xiàn)金的往來情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進(jìn)一步反映企業(yè)的籌資和投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的提升?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)盈利能力和成本費(fèi)用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動(dòng)存在的問題，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

1、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員。明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對(duì)不同分析方法及其得出的結(jié)果進(jìn)行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并提出改進(jìn)建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2、提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)日益重視財(cái)務(wù)分析的作用，企業(yè)的利益相關(guān)者十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，這關(guān)系到投資者、債權(quán)人、外部利益相關(guān)者的決策質(zhì)量。而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料分析的。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。首先，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量的審計(jì)和監(jiān)督。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和客觀性，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告失真、失效的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)報(bào)告披露制度。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的披露，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的制度化和規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事關(guān)投資者利益信息的披露，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和全面性。再次，應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)原始資料的真實(shí)性的監(jiān)督，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，采取必要的強(qiáng)制措施，規(guī)范企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和可靠性。

3、提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；管理；控制

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）15-0125-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各種不確定因素日益凸顯，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加劇，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度勢(shì)在必行。而防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析則是不可缺少的重要手段?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部管理與控制具有十分重要的作用。

1 財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料作為分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過不同的分析方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的資金的籌集、使用、效益回收、利益分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及盈利能力等狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)職工等關(guān)心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的團(tuán)體或個(gè)人來了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，為預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展做出正確決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析不應(yīng)僅限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還應(yīng)穿越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流量、償債能力、投資報(bào)酬回收、企業(yè)增長(zhǎng)能力等內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析。

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最直接表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益、生產(chǎn)規(guī)模、資金使用情況，以及企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定程度等。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析就顯得十分重要。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況內(nèi)容包括：企業(yè)資金的使用效率、資產(chǎn)的使用效率以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等。

1.2 企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。企業(yè)的盈利能力直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞，是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行有效分析，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著指引作用。企業(yè)盈利能力指標(biāo)一般包括這幾個(gè)方面：主要業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率、企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率等。

1.3 企業(yè)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)的現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力與償還債務(wù)能力提供參考分析數(shù)據(jù)。常用的現(xiàn)金流量指標(biāo)包括企業(yè)的現(xiàn)金銷售比率、現(xiàn)金投資比率、現(xiàn)金回收比率等。

1.4 企業(yè)償債能力分析

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期與短期債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力好壞是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。企業(yè)的償債能力一般分為短期債務(wù)償還能力和長(zhǎng)期債務(wù)償還能力。

1.5 企業(yè)投資報(bào)酬回收分析

企業(yè)投資報(bào)酬回收是指企業(yè)在投資活動(dòng)中能夠獲得的效益回報(bào)，投資報(bào)酬分析的指標(biāo)一般有股東權(quán)益回報(bào)率、企業(yè)總資產(chǎn)回報(bào)率、企業(yè)資本金回報(bào)率等。

1.6 企業(yè)增長(zhǎng)能力分析

企業(yè)增長(zhǎng)能力，也稱企業(yè)的成長(zhǎng)性，它是企業(yè)通過發(fā)展自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的一種企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｆ髽I(yè)能否健康發(fā)展的因素很復(fù)雜，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)在管理、企業(yè)人力、物力資源等。企業(yè)增長(zhǎng)能力分析指標(biāo)主要包括股東權(quán)益增長(zhǎng)率、收益增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。

2 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其既有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的正確性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的有效執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效果性，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，它是企業(yè)的一種自我約束、自我調(diào)整、自我檢查的自我監(jiān)管系統(tǒng)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的要求與目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金流動(dòng)、投資活動(dòng)等各方面的活動(dòng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解。因此，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制發(fā)揮著重要作用。

2.2 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)信息的真實(shí)性要求非常高，只有擁有真實(shí)可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果真實(shí)可靠。而完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而從另一方面來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)財(cái)務(wù)信息使用者開展企業(yè)投資、融資、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備品。企業(yè)完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供給相關(guān)使用者最及時(shí)、最詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)項(xiàng)目投資者提供作出判斷的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題、經(jīng)營(yíng)問題和管理問題。企業(yè)的決策者和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以針對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告所披露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題，深究問題存在原因，查找過程管理與控制漏洞，及時(shí)采取措施解決問題，完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

3.1 為內(nèi)部控制提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)的內(nèi)部控制按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制要貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要從企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)增長(zhǎng)能力等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。而這些能力指標(biāo)可以通過量化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來清晰表現(xiàn)，即是說，可以通過財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制效果。而企業(yè)的內(nèi)部控制就是在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化各個(gè)內(nèi)部流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和效率管理，有效降低企業(yè)的投資成本或生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用能力，提升企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)率。企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)內(nèi)部控制的影響指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)銷售利潤(rùn)率。

企業(yè)銷售利潤(rùn)率是有效衡量企業(yè)收益水平的一種盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的銷售利潤(rùn)率可以反映企業(yè)整體的銷售成績(jī)。企業(yè)的銷售利潤(rùn)率越高，證明企業(yè)在控制成本上的成效越高，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境就越好。計(jì)算公式為：銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收入×100%。

（2）企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率。

企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率又稱資產(chǎn)報(bào)酬率，是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)與同時(shí)期資產(chǎn)平均占有額的比率。它是反映企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)。企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)。計(jì)算公式：資產(chǎn)利潤(rùn)率（總資產(chǎn)報(bào)酬率）=利潤(rùn)總額/資產(chǎn)總額平均余額×100%。

（3）企業(yè)成本利潤(rùn)率。

企業(yè)成本利潤(rùn)率是指企業(yè)所得的凈利潤(rùn)與企業(yè)成本消耗之間的比率，它可以有效反映企業(yè)節(jié)省成本所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)的成本利潤(rùn)指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得的利潤(rùn)付出成本就越小，成本控制得好，盈利能力強(qiáng)。計(jì)算公式：成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本費(fèi)用×100%。

（4）企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率。

企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率是指企業(yè)本期凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額與上期凈資產(chǎn)額的比率。企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高，表明企業(yè)的發(fā)展其前景越好，企業(yè)凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)情況就越好。計(jì)算公式：凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率=（期末凈資產(chǎn)―期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)）×100%。

（5）企業(yè)凈資產(chǎn)收益率。

企業(yè)凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)的凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的比率。它是衡量現(xiàn)代企業(yè)特別是上市公司盈利能力的重要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)投資帶來的收益越高。計(jì)算公式：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)/所有者權(quán)益×100%。

（6）企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的凈收入額與企業(yè)的平均資產(chǎn)總額的比率。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，企業(yè)的資產(chǎn)創(chuàng)收能力就越高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制的效用就越高。計(jì)算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100%。

3.2 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果的定量評(píng)價(jià)

過去的企業(yè)內(nèi)部控制分析主要是定性分析，缺少詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺少有效的定量分析來滿足內(nèi)部控制分析的完整性。而財(cái)務(wù)分析詳實(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析正好可以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部控制在定量分析上的缺陷。財(cái)務(wù)分析的客觀性、科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性等特點(diǎn)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)更加具有說服力。企業(yè)的內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)如果能夠發(fā)揮其既有作用，那么就能有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，要保證現(xiàn)代企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，就必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制系統(tǒng)有效結(jié)合起來，用財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制效果進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。

3.3 建立新型財(cái)務(wù)分析體系，全方位促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度完善

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮著十分重要的作用。但是，當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作大多還僅是分析企業(yè)的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏橫向的、縱向的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的比較和分析。這樣過于單一的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不能全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，難以全面支撐企業(yè)決策，達(dá)不到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，制約了財(cái)務(wù)分析在內(nèi)部管理和控制中的全面應(yīng)用。

因此，企業(yè)需要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析框架，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)分析的觸角前移，延伸到業(yè)務(wù)決策源頭、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，再結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，建立囊括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的全新的財(cái)務(wù)分析體系，從而更緊密的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程的內(nèi)部控制相結(jié)合，全方位支撐企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，為企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著十分積極的作用。而隨著近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也隨之得到快速發(fā)展，相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展也給財(cái)務(wù)分析提出了許多新的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該緊跟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，積極建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制過程中的積極作用，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制系統(tǒng)的發(fā)展與進(jìn)步，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量，使其成為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)和參考，促進(jìn)企業(yè)投資和內(nèi)部控制工作的順利開展，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

參考文獻(xiàn)

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[3]施金影.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的核心[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2006，（03）.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告范文第3篇

財(cái)務(wù)分析就是指企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及報(bào)表等相關(guān)資料作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過采用專門的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的分析，重點(diǎn)明確企業(yè)的盈利、償債以及營(yíng)運(yùn)能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人評(píng)價(jià)分析企業(yè)、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及做出管理決策的依據(jù)。

1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)

通過系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門可以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所存在的一系列問題，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法與決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.為企業(yè)投資者提供參考

企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主要是透過財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出投資決策。

3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并出具相關(guān)的分析報(bào)告說明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對(duì)企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行整體的判斷與把握，并對(duì)債務(wù)資金數(shù)額、償還期限進(jìn)行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動(dòng)開展。

4.為其他相關(guān)群體提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)的主管部門、供應(yīng)商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析則是這些群體獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。

二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的運(yùn)用不合理

當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理上存在的突出問題就是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不合理，主要是以資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表作為重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，但如果沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析信息，在財(cái)務(wù)分析過程中就容易出現(xiàn)利潤(rùn)虛增、虛減以及操縱經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等違規(guī)行為，也難以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。

2.財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)能力不足

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要目的之一就是通過財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)與導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)未能有效的利用財(cái)務(wù)分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理應(yīng)用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告中主要側(cè)重于對(duì)過去經(jīng)營(yíng)狀況的反映，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、決策分析以及財(cái)務(wù)資源配置的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。

3.財(cái)務(wù)分析的信息化水平相對(duì)較低

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中雖然基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息的管理，但是財(cái)務(wù)分析方面的信息化應(yīng)用水平卻相對(duì)較低，數(shù)據(jù)庫(kù)的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財(cái)務(wù)分析信息化的實(shí)施困難。將財(cái)務(wù)分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改革完善的重要方面。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用完善策略

1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的選取，應(yīng)該重點(diǎn)在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)管理能力以及發(fā)展能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。對(duì)于短期償債能力指標(biāo)，應(yīng)該主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于長(zhǎng)期償債能力則應(yīng)該采用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率進(jìn)行分析。對(duì)于盈利能力分析，則應(yīng)該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。

2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用

首先應(yīng)該解決財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強(qiáng)的問題，除了選取常規(guī)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表附注作為重要內(nèi)容。通過在附注中采取增設(shè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，解決資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問題。在財(cái)務(wù)分析中，還應(yīng)通過提供企業(yè)的公允價(jià)值、披露企業(yè)未來信息以及增加人力資源報(bào)告評(píng)價(jià)等作為附注，并增加對(duì)于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購(gòu)、債務(wù)擔(dān)保等重大事項(xiàng)的分析結(jié)果，依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門以及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使用者提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學(xué)合理。

3.提高信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析應(yīng)引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應(yīng)用，通過采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系中的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析防范能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，在財(cái)務(wù)分析體系中運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。重點(diǎn)是償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等內(nèi)容。此外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警分析，依靠關(guān)鍵的預(yù)警指標(biāo)、嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警能力。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告范文第4篇

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)發(fā)展來看，會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性得到全面提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能得到有效推動(dòng)，企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量才能得到保證?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，從多個(gè)方面入手，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性得到全面提高。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視，并制定具體措施提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性是十分必要的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念

每一位會(huì)計(jì)人員都要認(rèn)識(shí)到自己必須與業(yè)務(wù)部門建立起充分協(xié)作關(guān)系，并始終把自己作為整個(gè)公司管理合作團(tuán)隊(duì)中的一員，而不是孤立于業(yè)務(wù)之外的。會(huì)計(jì)人員的管理重心不能僅僅局限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，而要拓展到整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要想提高會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，就要在觀念上對(duì)會(huì)計(jì)管理有全面正確的認(rèn)識(shí)，不但要確保會(huì)計(jì)管理思想能夠融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，還要在企業(yè)內(nèi)部，從決策層到管理層明確會(huì)計(jì)管理的意義和重要性，做到正確分析會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)，明確會(huì)計(jì)管理地位，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)，是提高會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的重要手段，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常開展有著重要的促進(jìn)作用。因此，做好思想觀念的轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理取得積極效果的關(guān)鍵措施。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)做好技術(shù)更新

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，所以，作為會(huì)計(jì)人員要積極的學(xué)習(xí)和參與，全力支持并積極參與財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)（包括硬件和軟件），進(jìn)行轉(zhuǎn)換和升級(jí)，更好的利用目前先進(jìn)的IP、電子技術(shù)設(shè)備，提高數(shù)據(jù)與信息的質(zhì)量和效率，提高可靠性。

從企業(yè)目前的會(huì)計(jì)管理工作來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性要求較高，要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性得到全面提高，就要重視會(huì)計(jì)管理手段的更新。其中不但要做好新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也要在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)上進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和更新。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作而言，積極應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果的重要措施。為此，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)更新的必要性，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，積極應(yīng)用新的會(huì)計(jì)管理技術(shù)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理取得積極效果。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

由于企業(yè)在快速發(fā)展中，存在各種各樣的復(fù)雜的業(yè)務(wù)，其決策不僅受到內(nèi)部因素影響，還受到很大的外部因素的影響，具有很大的不確定性。因此，要求會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程、流程，了解企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是決定企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果的重要因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)有明確要求，除了選聘專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才以外，還要利用工作機(jī)會(huì)，積極組織會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作技能和職業(yè)道德進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求。從這一角度來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)認(rèn)識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的必要性，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提高會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)，更好的為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)提高財(cái)務(wù)分析水平

企業(yè)出于管理需要，經(jīng)常會(huì)有各種分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是會(huì)計(jì)人員的必修課，用財(cái)務(wù)的視角總結(jié)過去與展望未來。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映；分析不僅包含財(cái)務(wù)方面因素的影響，也包括非財(cái)務(wù)因素的影響。

基于這一現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理工作，為財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形成提供有力的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理還應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，定期的分析企業(yè)的會(huì)計(jì)管理狀況，為財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告的形成提供基礎(chǔ)支撐。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，并積極做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作，才能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性更強(qiáng)，更能滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)管理只有不斷提高財(cái)務(wù)分析水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作不斷向前發(fā)展，才能達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的目的，使會(huì)計(jì)管理能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告范文第5篇

該報(bào)告顯示，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)保持年增長(zhǎng)近50%的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額10%的增長(zhǎng)水平。但是報(bào)告同時(shí)指出，在關(guān)注連鎖企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效也同樣不容忽視。

大型連鎖企業(yè)――引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

十家企業(yè)占據(jù)百?gòu)?qiáng)半壁江山。事實(shí)上，2001年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的飛速發(fā)展，在很大程度上是由于大型企業(yè)的快速擴(kuò)張。分析報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2001年連鎖百?gòu)?qiáng)中前10名企業(yè)，銷售額為718.4億元，占百?gòu)?qiáng)銷售總額1620億元的44%。在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的69家超市企業(yè)中，前10名的超市企業(yè)銷售總額為620億元，占百?gòu)?qiáng)中超市企業(yè)銷售總額1124億元的55%（見表一），這些數(shù)字顯示出連鎖經(jīng)營(yíng)在推進(jìn)行業(yè)規(guī)模化、促成市場(chǎng)集中度的提高方面所發(fā)揮的積極作用。

收購(gòu)、兼并促成快速發(fā)展。連鎖企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，和企業(yè)間聯(lián)合、兼并與重組是分不開的。2001年連鎖業(yè)最有影響的擴(kuò)張、合并案是：上海華聯(lián)超市與西單商場(chǎng)合作進(jìn)入北京市場(chǎng)、北京超市發(fā)與天客隆合并組成新的公司、深圳民潤(rùn)收購(gòu)廣州島內(nèi)價(jià)、珠海新七星。特別是華潤(rùn)集團(tuán)出資4.57億收購(gòu)深圳萬佳，開創(chuàng)了大資本進(jìn)入中國(guó)連鎖業(yè)的新局面。2002年，企業(yè)之間的收購(gòu)兼并繼續(xù)延續(xù)，今年7月，上海聯(lián)華出資2.1億元收購(gòu)杭州家友，華潤(rùn)進(jìn)入江蘇蘇果，再一次顯示出連鎖企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。今年4月份中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)在北京舉辦的企業(yè)跨區(qū)域合作論壇的火爆場(chǎng)面，都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

多業(yè)態(tài)發(fā)展、充分利用資源、有效占領(lǐng)市場(chǎng)空間。這也是2001年連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速提高的主要因素之一。百?gòu)?qiáng)中69家超市公司，只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)態(tài)的企業(yè)只有18家，其余51家企業(yè)都采取了多業(yè)態(tài)的發(fā)展策略。如上海聯(lián)華有標(biāo)準(zhǔn)超市、加強(qiáng)型食品超市、大型綜合超市、便利店四種形式，并計(jì)劃發(fā)展折扣店；上海農(nóng)工商有標(biāo)準(zhǔn)超市、大型綜合超市、便利店，并計(jì)劃發(fā)展專業(yè)店，上海華聯(lián)今年也在超市的基礎(chǔ)上開出了便利角，成為一種新的復(fù)合經(jīng)營(yíng)方式。零售巨頭沃爾瑪也已在中國(guó)開出了大型超市、山姆會(huì)員店、社區(qū)超市。家樂福也與北京簽定了發(fā)展折扣店的協(xié)議。

特許加盟加速擴(kuò)張。促成連鎖企業(yè)快速發(fā)展的另外一個(gè)重要因素是擴(kuò)張發(fā)展的變化，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有加盟店的企業(yè)達(dá)61家，加盟門店數(shù)占門店總數(shù)的30%，加盟店銷售額占12.6%，2001年直營(yíng)店的銷售額與2000年相比，增長(zhǎng)了41%；而加盟店的銷售增長(zhǎng)達(dá)到了100%(見表二)。可以說，加盟店的銷售增長(zhǎng)拉動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

提升績(jī)效――快速擴(kuò)張中不容忽視的重要問題

盡管大型連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在一些反映企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)上，需要引起企業(yè)的關(guān)注。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的報(bào)告中，對(duì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的69家超市企業(yè)和72家超市門店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行的重點(diǎn)分析表明：

銷售額的增長(zhǎng)主要來自門店的增多和營(yíng)業(yè)面積的擴(kuò)大。2001年69家公司銷售總額增長(zhǎng)43.6%，，而同期，企業(yè)的門店數(shù)增長(zhǎng)了53%，營(yíng)業(yè)面積增長(zhǎng)了58%（見表三），（這里沒有剔除新開門店的不可比因素）。從超市單店情況看，2001年銷售額增長(zhǎng)10.2%，同期營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大了4.2%。

人均勞效和平均地效下降。2001年在超市公司人均營(yíng)業(yè)面積增加的情況下，年人均勞效和年平均地效卻分別下降了0.9萬元和0.22萬元。看來，連鎖超市企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大主要帶動(dòng)因素是營(yíng)業(yè)面積的擴(kuò)大，而反映企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的人均勞效和平均地效出現(xiàn)不同程度的下降，充分說明我國(guó)的連鎖超市的擴(kuò)張仍處于外延式擴(kuò)張的狀態(tài)。

商品品種和交易次數(shù)增加、客單價(jià)下降。從超市單店的經(jīng)營(yíng)狀況來看，2001年地均交易次數(shù)由398次增加到420次，商品品種也從每平方米平均3.49個(gè)增加到4.12個(gè)，這表明企業(yè)希望通過增加品種和促銷等方式吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)物，擴(kuò)大銷售。但從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，平均的客單價(jià)卻由55.1元下降到54.8元(見表四)，抵消了客流增加帶來的效益。這一方面說明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客分流，商品價(jià)格持續(xù)走低，另一方面也表明一些企業(yè)對(duì)提高客單價(jià)重視程度不夠，或辦法不多。實(shí)際上，提高客單價(jià)的關(guān)鍵不僅是增加商品，新增加的商品是否適銷對(duì)路，能否促進(jìn)顧客購(gòu)買，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要體現(xiàn)方面。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，不同零售業(yè)態(tài)、不同零售企業(yè)的市場(chǎng)定位和目標(biāo)顧客應(yīng)該越來越明確，這直接關(guān)系到企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)平均客單價(jià)水平的降低，也表明企業(yè)重視進(jìn)入賣場(chǎng)的客流量，過于依賴簡(jiǎn)單的讓利促銷手段，而不是通過改善商品結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)內(nèi)部管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。