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企業(yè)員工規(guī)劃范文第1篇

(一) 員工職業(yè)規(guī)劃有利于企業(yè)資源合理配置。

人力資源在企業(yè)中是一種能夠不斷開發(fā)且不斷增值的發(fā)展資源, 人力資源的開發(fā)不僅能夠更新人類的知識及技能, 還能提高創(chuàng)造力, 在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。如果在企業(yè)發(fā)展過程中能夠?qū)?a href="http://m.bjhyfc.net/haowen/106395.html" target="_blank">員工技能的提升及發(fā)展加以重視, 幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃, 那么企業(yè)資源的合理配置就會得到落實, 為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

(二) 員工職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

員工職業(yè)規(guī)劃的根本目的就是提高員工在各個層次的滿意程度, 使其需求滿意度由金字塔形向梯形轉(zhuǎn)變, 最終變成矩形, 這樣不僅提升了員工的低層次物質(zhì)需求, 也使其自我實現(xiàn)等方面的需求滿意度逐漸提升。而且, 在幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時, 能夠充分了解員工的真實想法, 從而采取相應(yīng)手段幫助其實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃, 在這種情況下有利于調(diào)動員工的積極性, 激發(fā)員工的服務(wù)精神, 形成巨大的推力, 在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(三) 員工職業(yè)規(guī)劃有利于企業(yè)壯大。

任何一個成功的企業(yè), 都與內(nèi)部高質(zhì)量、高素質(zhì)人才有著非常密切的聯(lián)系。只有人才的潛能被激發(fā)、利用, 人力資源才不會被浪費(fèi), 企業(yè)的生存發(fā)展也就有了源源不斷的資源, 這也是企業(yè)不斷壯大的根本原因。對于發(fā)達(dá)國家而言, 他們之所以能夠不斷發(fā)展, 最重要的資本不是肉眼可見的設(shè)備、工廠, 而是企業(yè)員工所積累的經(jīng)驗、高素質(zhì)的人才資源等。通過幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃, 為員工提供一個展示自我的舞臺, 才能充分體現(xiàn)出員工的價值, 進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、注重員工職業(yè)規(guī)劃, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

(一) 員工職業(yè)規(guī)劃的開發(fā)與管理。

通過分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及人員規(guī)劃等內(nèi)容, 在員工自身需求的基礎(chǔ)上幫助其規(guī)劃職業(yè)方向。企業(yè)管理人員和內(nèi)部員工應(yīng)該一同參與到員工職業(yè)規(guī)劃開發(fā)和管理中, 確保符合員工及企業(yè)的要求, 在職業(yè)規(guī)劃過程中, 企業(yè)和員工的發(fā)展方向應(yīng)該保持一致。除此之外, 企業(yè)應(yīng)該在員工實際情況的前提下, 為其安排適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)崗位, 激發(fā)出員工真正的實力。對于企業(yè)新聘用的員工而言, 應(yīng)該為其安排一些挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作, 使員工樹立信心, 在工作壓力下能夠更加努力, 從而為企業(yè)貢獻(xiàn)一定力量。一段時間后, 企業(yè)新聘用的員工就能在自身情況的基礎(chǔ)上嘗試其他工作, 這時企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)員工, 幫助員工對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃, 最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

(二) 建立薪酬管理體系。

通常情況下, 薪酬體系都是在職位的基礎(chǔ)上建立的, 根本設(shè)想為:不同職位的知識、技能存在一定差異, 承擔(dān)的責(zé)任也有所不同, 因此, 不同職位對企業(yè)的價值也不盡相同, 員工應(yīng)該在所從事工作的前提下獲得報酬。要想使員工的職位發(fā)生變化, 需要讓員工從基層做起, 如某企業(yè)的營業(yè)員, 他們有很大的升職空間, 由營業(yè)員上升到值班長、店長、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。在每個職位上還可以縱向、橫向不斷發(fā)展, 如營業(yè)員在工作過程中, 可以在年齡、技能的基礎(chǔ)上被分為初級、中級、高級營業(yè)員?；诖朔N情況, 企業(yè)員工不僅能夠向高層職位發(fā)展, 還能嘗試到不同職位的薪資待遇。對于以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理體系來說, 同一級別的員工在個人能力、經(jīng)驗以及績效等方面也存在差異性, 所以在發(fā)放薪資時應(yīng)該重點體現(xiàn), 進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性, 提高工作能力, 對今后的發(fā)展能夠有一個合理規(guī)劃, 推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三) 構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)體系。

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的職業(yè)培訓(xùn)體系, 只有這樣才能為員工提供發(fā)展的機(jī)會, 從而對自己的職業(yè)生涯做一個良好規(guī)劃。在員工職業(yè)培訓(xùn)體系中, 主要包括基本素養(yǎng)、個人能力、工作技能以及職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容, 通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)促進(jìn)員工和企業(yè)的良好發(fā)展。在增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展能力的同時, 幫助員工選擇一條正確的職業(yè)發(fā)展道路, 使員工由低層向高層發(fā)展, 最終達(dá)到員工成長與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行的目的。針對不同層次的員工要制定不同的培訓(xùn)課程及方式, 讓員工通過學(xué)習(xí)和工作明確自己的發(fā)展方向, 在這種情況下, 企業(yè)也會隨著員工的進(jìn)步而不斷發(fā)展。除此之外, 企業(yè)要為員工提供相應(yīng)的幫助和支持, 企業(yè)各級管理人員要負(fù)責(zé)幫助基層員工做好職業(yè)規(guī)劃, 并且在人才測評工具的基礎(chǔ)上讓員工正確認(rèn)識自己, 在實現(xiàn)自身快速成長的同時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述, 員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)持續(xù)發(fā)展之間相輔相成, 員工發(fā)展離不開企業(yè)支持, 員工奉獻(xiàn)決定著企業(yè)壯大。因此, 企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重員工職業(yè)規(guī)劃, 從員工崗位選擇、薪酬體系和培訓(xùn)體系的建設(shè)入手, 幫助員工合理規(guī)劃發(fā)展前景, 從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)員工規(guī)劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]職業(yè)生涯 規(guī)劃 企業(yè)員工

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃和員工個人生涯發(fā)展計劃相結(jié)合的產(chǎn)物,通過對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的氛圍,進(jìn)而促進(jìn)員工與企業(yè)一起成長。員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個人職業(yè)生涯的發(fā)展及管理活動相結(jié)合,從而充分利用現(xiàn)有的人力資源。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)概念

早期的職業(yè)生涯概念是沙特列提出的。他認(rèn)為,職業(yè)生涯是指一個人在工作生活中所經(jīng)歷的職業(yè)或職位的總稱。美國著名職業(yè)問題專家薩帕認(rèn)為,“職業(yè)生涯指一個人終生經(jīng)歷的所有職位的整體歷程”,以后他又進(jìn)一步指出:“職業(yè)生涯是生活中各種事件的演進(jìn)方向和歷程,是統(tǒng)合人一生中的各種職業(yè)和生活角色,由此表現(xiàn)出個人獨特的自我發(fā)展組型;它也是人自青春期以迄退休后,一連串有酬或無酬職位的綜合,甚至包括了副業(yè)、家庭和公民的角色。

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,是指一個人對決定個人職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和評定,以此來作為確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo),并選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)而編制教育、培訓(xùn)和發(fā)展計劃等,從而為自己實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)確立行動步驟、行動時間和行動方案。職業(yè)生涯規(guī)劃,是在一個人在校讀書階段便應(yīng)當(dāng)做的,進(jìn)而,在成人階段需要進(jìn)一步的制定與調(diào)整,這時的職業(yè)生涯規(guī)劃往往是與組織發(fā)展和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合的。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的類型

從時間的角度,職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃、長期規(guī)劃和人生規(guī)劃4種。

1. 短期規(guī)劃:短期規(guī)劃一般指1―2年內(nèi)的規(guī)劃,主要是確定近期目標(biāo),規(guī)劃近期應(yīng)完成的任務(wù),如規(guī)劃要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和專業(yè)技能等。

2. 中期規(guī)劃:中期規(guī)劃一般是2―5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)和任務(wù),這是人們最常用的職業(yè)生涯規(guī)劃,如一個資深的員工規(guī)劃到本部門或其他業(yè)務(wù)部門擔(dān)任經(jīng)理等。

3. 長期規(guī)劃:長期規(guī)劃是5―10年的規(guī)劃,主要是設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo),以及為實現(xiàn)此目標(biāo)應(yīng)采取的具體措施。如大學(xué)畢業(yè)生規(guī)劃在30歲時成為一家中型公司的部門經(jīng)理;40歲時成為一家大型公司的副總經(jīng)理。

4. 人生規(guī)劃:人生規(guī)劃是整個職業(yè)生涯的規(guī)劃,時間長達(dá)40年左右,這種最長的規(guī)劃是要設(shè)定整個人生的發(fā)展目標(biāo),如規(guī)劃成為一名成功的企業(yè)家等。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1.職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義

(1)職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)合理的配置資源。

人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源,通過人力資源的開發(fā)能夠不斷更新人的知識、技能,提高人的創(chuàng)造力。加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃,使人盡其才、才盡其用,是企業(yè)資源合理配置的首要問題。

(2)職業(yè)生涯規(guī)劃能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

真正了解員工在個人發(fā)展上想獲得什么,通過為其制定詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo),必然能調(diào)動員工的工作熱情,激發(fā)員工為企業(yè)服務(wù)的精神力量,進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力,更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

(3)職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)保持競爭力的保障。

企業(yè)的成功,歸根結(jié)底是擁有高水平的管理者和高質(zhì)量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮,企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此,通過職業(yè)生涯規(guī)劃,充分體現(xiàn)員工的自我價值,既是留住人才、吸引人才的保證,也是企業(yè)保持競爭力的保證。

2.職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的意義

(1)職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。

職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對自我進(jìn)行全面分析,了解自己的特點和興趣,估計自己的能力與個性,明確自己的優(yōu)勢和不足,從而正確認(rèn)識自己;再通過對客觀環(huán)境的正確分析,就可以合理可行地設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)了。

(2)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于鞭策個人努力工作、走向成功。

職業(yè)生涯規(guī)劃能夠為個人提供一個具體的、分步驟的、可以實現(xiàn)的目標(biāo)。工作的最初目的可能僅僅是為了找一份養(yǎng)家糊口的差事,但進(jìn)而追求的可能是財富、地位和名望。職業(yè)生涯規(guī)劃對職業(yè)目標(biāo)的多次提煉可以使工作目的超越地位和財富之上,追求更高層次自我價值的實現(xiàn)。

(3)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能。

一個人的潛在能力是無限的,但需要充分去挖掘。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃會引導(dǎo)人正確認(rèn)識自身的個性特質(zhì)、現(xiàn)有與潛在的資源優(yōu)勢,幫助員工專注于己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面,這不僅有助于個人發(fā)揮盡可能大的潛力,對實現(xiàn)長期目標(biāo)也大有益處。

四、企業(yè)該如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

1.職業(yè)生涯規(guī)劃的原則

企業(yè)要想做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,以下原則是必須要遵循的:

(1)可行性原則。在作出規(guī)劃時要通盤考慮社會環(huán)境、組織環(huán)境以及多種相關(guān)因素,仔細(xì)思考職業(yè)生涯設(shè)計各階段的目標(biāo)、路徑、方法是否可行,步驟是否合理,個人能力與規(guī)劃是否匹配,以確保規(guī)劃實施的可操作性。

(2)個性化原則。每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑各有不同,必須充分考慮個人的性格特征、能力特長、興趣愛好與人生觀價值觀,綜合考慮各種內(nèi)在因素,選擇有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢、回避劣勢的職業(yè)發(fā)展路徑。

(3)發(fā)展性原則。在制定具體措施時,應(yīng)同時制定備選方案。要充分考慮變化與發(fā)展性因素,如目標(biāo)或措施是否能依組織環(huán)境及組織、個體的發(fā)展變化作出調(diào)整等。

(4)可評價原則。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰明確,實現(xiàn)目標(biāo)的步驟應(yīng)當(dāng)簡明,要有明確的時間限制,使自己隨時掌握執(zhí)行的情況并及時修正。

2.優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃的策略

(1)健全保障體系,優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃的體系。

在職業(yè)生涯管理的設(shè)計過程中,涉及到的因素多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此,要確保其系統(tǒng)功能的實現(xiàn),還需要具備相應(yīng)的保障措施,包括獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、完善與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的制度,如對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析的職業(yè)生涯開發(fā)會計制度,對職業(yè)能力和工作表現(xiàn)做客觀評價的績效考核制度,與崗位對企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬制度,對人才進(jìn)行科學(xué)選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置的人才檔案制度等。

(2)企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo),為員工職業(yè)生涯規(guī)劃營造一個良好的環(huán)境。

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須在企業(yè)人力資源管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,如果員工在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時偏離了方向,這對員工的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的良性發(fā)展都是不利的。因此,可以采取兩方面措施:一方面鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,另一方面也使企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,積極為員工提供指導(dǎo)。同時,企業(yè)可以通過宣傳等手段向員工傳達(dá)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性,營造良好的輿論氛圍。

(3)完善職業(yè)生涯規(guī)劃的全程監(jiān)督管理。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)來說是一個全程管理的活動,離開了全程管理,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就很難有很好的反饋體系。職業(yè)生涯目標(biāo)不是一成不變的,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提高自身素質(zhì),改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此,企業(yè)需加強(qiáng)對員工生涯計劃實施跟蹤和指導(dǎo),定期對其工作進(jìn)行反饋和評點,勉勵和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展,最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

總之,做好企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,既是員工個人發(fā)展的需要,也是企業(yè)的需要,是員工個人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合,是實現(xiàn)企業(yè)與個人的和諧發(fā)展的有力保證。

參考文獻(xiàn):

[1]李勝蘭.試論成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[J]經(jīng)濟(jì)師,2003-04.

[2]姚裕群.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2007.

企業(yè)員工規(guī)劃范文第3篇

1員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵和意義

職業(yè)生涯是指一個人一生工作經(jīng)歷和職業(yè)的發(fā)展歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織或個人，在結(jié)合個人發(fā)展與組織發(fā)展的基礎(chǔ)上，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)個人長期職業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。"如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。"這句話精辟地描述了職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。職業(yè)生涯規(guī)劃可幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立人生方向，制定行動計劃；增強(qiáng)員工職業(yè)競爭力；利于員工處理好職業(yè)生活同其他生活部分的關(guān)系；突破并塑造自我，不斷提升和超越自我價值。

2員工職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題

2.1內(nèi)外認(rèn)知不足“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！爸骸保凑_自我評估是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實生活中，員工自我認(rèn)知較為缺乏，未能從全面的角度進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評價，這造成有的人盲目自信，有的人妄自菲薄，承受不起挫折和失敗，從而形成職業(yè)心理障礙。 “知彼”即分析外部環(huán)境的需求和變化趨勢。忽略外部分析造成一些員工“朝三暮四”，頻繁換崗；有的總是期望“一步到位”；有的得過且過，沒有危機(jī)意識，當(dāng)環(huán)境突變時，缺乏應(yīng)對的能力。

2.2職業(yè)目標(biāo)模糊據(jù)調(diào)查，多數(shù)員工目標(biāo)缺失或目標(biāo)模糊，導(dǎo)致工作動力缺乏，職業(yè)機(jī)會把握不住。造成這種現(xiàn)象的原因有許多，主要是員工沒有認(rèn)清自己適合做什么工作，加之知識儲備、社會閱歷缺乏，容易受外界因素干擾，對職業(yè)選擇沒有堅定的信念，導(dǎo)致對職業(yè)目標(biāo)選擇的偏移。有些員工設(shè)立了自己的職業(yè)目標(biāo)，但缺乏可行性的行動計劃方案，造成職業(yè)目標(biāo)擱淺。

2.3規(guī)劃方法不明多數(shù)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)仍停留在一般指導(dǎo)層面，不能提供完善的人才培養(yǎng)措施及職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)，員工對自己的職業(yè)前景很茫然。從員工的內(nèi)在需求看，很多正處在職業(yè)生涯的探索階段，需要對自己的未來職業(yè)生涯做出決策，但對于自我定位、職業(yè)生涯路徑選擇、人生設(shè)計和規(guī)劃，單憑自己的經(jīng)驗和能力是很難把握的，需要相關(guān)專門機(jī)構(gòu)的人才測評和職業(yè)咨詢的輔導(dǎo)。

2.4實踐能力缺乏雖然有些員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，但沒有把行動與規(guī)劃統(tǒng)一起來，自我激勵和自覺行動，而是規(guī)劃完事，便束之高閣。有些員工因缺乏實施規(guī)劃的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，由于能力不足而擱淺。有些員工由于其它困難及各種因素的干擾，缺乏堅定的信念和意志，半途而廢。

3員工職業(yè)生涯規(guī)劃的策略

3.1提高內(nèi)外認(rèn)知水平首先需要正確自我剖析。內(nèi)容包括分析自己的價值觀、興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商、情商以及組織管理、活動能力等，即弄清自己是誰，自己想要做什么，自己能做什么。在進(jìn)行自我剖析時，難免有片面之處，還應(yīng)當(dāng)聽取他人的意見和建議。同時可以使用科學(xué)的心理測量表以及職業(yè)測評工具等來幫助自己進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析與定位。環(huán)境分析主要包括社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境和職業(yè)環(huán)境分析。社會環(huán)境分析包括社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀因素的分析。行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢等。企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景。職業(yè)分析是核心，主要是對職業(yè)的前景、職業(yè)的含金量的分析。要充分利用多種形式廣泛搜集相關(guān)信息并在職場實踐中增強(qiáng)對職業(yè)環(huán)境的了解。

3.2確立明確職業(yè)目標(biāo)目標(biāo)明確不僅指業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，而且與之相應(yīng)的其他目標(biāo)也要明確具體，同時還要詳細(xì)列出實現(xiàn)目標(biāo)的具體時間，達(dá)到什么程度。比如，學(xué)習(xí)進(jìn)修目標(biāo)：2007-2009年，讀完在職MBA主干課程。這些目標(biāo)之間做到相互配合、共同作用，促進(jìn)個人的身心、生活和事業(yè)的全面發(fā)展。制定目標(biāo)切忌貪心。有些人自視甚高，定多個目標(biāo)，顧此失彼，結(jié)果一個也沒有達(dá)到?？梢苑珠_設(shè)置，就是拉開時間差距，實現(xiàn)一個后，再去實現(xiàn)另一個目標(biāo)。同時注意目標(biāo)高低要適度。

3.3掌握職業(yè)規(guī)劃技能企業(yè)首先必須充分認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的作用，積極為員工提供指導(dǎo)。作為員工個人，可通過各種途徑參與相關(guān)的培訓(xùn)，同時接受面向個體的職業(yè)咨詢輔導(dǎo)。這是因為職業(yè)生涯規(guī)劃具有個性化的特點，它會因為每一個個體的具體情況和所能依賴的條件不同而有所不同。另一方面，要進(jìn)行自我測評?？刹捎眯睦頊y量及自我評定等科學(xué)的手段進(jìn)行測評，幫助了解自己的能力傾向、興趣、個性等方面心理特質(zhì)，進(jìn)行一個更為科學(xué)、客觀的自我評估，消除規(guī)劃過程中的迷茫。

企業(yè)員工規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)利益

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01

一、引言

員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在現(xiàn)代社會中被稱為人力資源。人力資源是企業(yè)的第一資源，因為企業(yè)所有內(nèi)容包括從基層的工廠生產(chǎn)到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進(jìn)行。但是每個人的能力特長有所不同，而企業(yè)擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長處和目標(biāo)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不論對員工自己還是企業(yè)的整體發(fā)展都具有十分重大的意義。習(xí)慣了自古以來靠人體勞動維持生計的中國人民對人力資源配置的認(rèn)識也是在改革開放后才有的，這種認(rèn)識來源于國外的經(jīng)驗，直到二十世紀(jì)九十年代中期才逐漸被我國企業(yè)重視。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是把企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合，對影響企業(yè)和員工共同發(fā)展的各種內(nèi)外因素進(jìn)行綜合分析，幫助員工制定符合自己發(fā)展同時也有利于企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃[1]。由此可以看出，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是員工自己個人的工作，更是企業(yè)應(yīng)該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。所有員工的存在都是企業(yè)的巨大財富，施工企業(yè)適當(dāng)加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工找到目標(biāo)，激勵員工工作的積極性。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)員工對自己在企業(yè)未來工作發(fā)展的計劃。每個企業(yè)的文化、環(huán)境、要求、目標(biāo)都不一樣，所以企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃從一定意義上來說也是具有其特殊性的，所以員工的職業(yè)生涯規(guī)劃一定要企業(yè)的共同參與。職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括對員工工作的生活環(huán)境，心理品質(zhì)，企業(yè)文化，社會影響等內(nèi)外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對員工在企業(yè)未來的走向做出大概的計劃，并制定具體的實施方案和步驟。通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，充分調(diào)動企業(yè)各部門，各階層員工的工作積極性。企業(yè)所有的員工是一個不可分割的整體，只有同心協(xié)力，才是企業(yè)永恒發(fā)展的不竭動力。

三、員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1.是員工自我實現(xiàn)的保障

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實現(xiàn)的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就是對員工未來發(fā)展的科學(xué)計劃。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內(nèi)在潛力，達(dá)到自我實現(xiàn)的需求[2]。

2.是企業(yè)挖掘人才的有效措施

人生最大的敵人就是自己。人對自己的認(rèn)識往往存在著誤區(qū)，或者認(rèn)識不足，無法認(rèn)識到自己的優(yōu)點和缺點，在工作中自然也無法發(fā)揮自己的特長。當(dāng)局者迷而旁觀者清。企業(yè)是一個有科學(xué)管理、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)執(zhí)行的組織，對人才的選拔也具有科學(xué)性，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是企業(yè)挖掘人才的有效措施。通過測試、分析、判斷幫助員工了解自己的長處，建立自信，激勵工作積極性，為公司創(chuàng)造出更多的財富。

四、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起的作用

員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，同時企業(yè)應(yīng)該在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起到良好的引導(dǎo)者的作用。一般員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在進(jìn)入企業(yè)初期就要開始，找準(zhǔn)員工自己在企業(yè)中的位置，將來要發(fā)展到的程度。員工初入企業(yè)，對于自己的未來發(fā)展還是懵懂階段，需要企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和對員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準(zhǔn)未來發(fā)展方向。一旦找錯了方向，不僅浪費(fèi)了人才，對員工自己的自信心也是嚴(yán)重的打擊。對于施工企業(yè)，在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃之前還應(yīng)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)培訓(xùn)，了解職業(yè)規(guī)劃的意義，同時加深對自己的了解，樹立堅強(qiáng)的信心，不要把未來的發(fā)展僅僅局限于施工這一領(lǐng)域。

五、企業(yè)實施職業(yè)規(guī)劃的措施

1.加強(qiáng)對員工的評估體系

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。但是員工擁有獨特的個性，在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時候要加強(qiáng)對員工個性的評估體系。中醫(yī)講究對癥下藥，這與員工的個性評估有著異曲同工之妙。評估主要包括對員工日常行為的考察，與人相處的情況，對工作是否有上進(jìn)心以及人格等方面的考核。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)對每個員工有一個整體的了解，包括員工的共性和個性[3]。在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時可以充分考慮員工的共性和個性，安排相同或不同的課程進(jìn)行專項培訓(xùn)。

2.進(jìn)行科學(xué)的職位設(shè)計

員工成功上崗是對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)，因此對企業(yè)的崗位進(jìn)行分析，了解每個崗位的職責(zé)和任務(wù)，針對崗位的職責(zé)要求有針對性的對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。但是員工的職業(yè)規(guī)劃一般是呈逐步上升趨勢的，因此對于崗位的設(shè)計也應(yīng)該形成一種逐級上升的關(guān)聯(lián)，這樣既能夠提高職業(yè)規(guī)劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發(fā)揮。

六、結(jié)語

如果把一個企業(yè)比作一個人體，那么企業(yè)員工就是企業(yè)的每一個細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿了活力，企業(yè)才有源源不斷的動力。員工的活力很大程度來自于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容就是幫助員工找到自己的優(yōu)缺點和未來的目標(biāo)，有了目標(biāo)就知道前進(jìn)的方向，就會產(chǎn)生動力。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對員工自身修養(yǎng)的提升，更是為企業(yè)創(chuàng)造利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫妍.企業(yè)發(fā)展與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].中國人力資源開發(fā)，2009，No.21202：24-27.

[2]楊躍平，梁發(fā)斌. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展[J].有色金屬，2010，01：152-155.

企業(yè)員工規(guī)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)員工；職業(yè)生涯規(guī)劃；問題；措施

1 職業(yè)生涯規(guī)劃背景和意義

1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生的背景

我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，在發(fā)展過程中，已經(jīng)初步形成了知識、傳播、運(yùn)用的新理念，為了使企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)意識到人才優(yōu)化配置的重要作用，當(dāng)前，人才隊伍建設(shè)問題成為企業(yè)熱心關(guān)注的主要焦點。那些有自主知識能力、自主產(chǎn)權(quán)的人才成為真正掌握市場的關(guān)鍵元素，人才可以通過知識轉(zhuǎn)化，靈活運(yùn)用知識推動社會向前發(fā)展。知識是生產(chǎn)力，是推進(jìn)社會發(fā)展進(jìn)步的重要力量，通過知識培養(yǎng)，能夠形成可用的人才，掌握信息知識，能夠有效理解市場體系，實現(xiàn)有效交流溝通，使企業(yè)能夠形成良好的團(tuán)隊，培養(yǎng)起企業(yè)自己的人才隊伍，體現(xiàn)企業(yè)良好形象、綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代市場競爭的加劇，也迫使企業(yè)對知識和人才有所需求，為了跟進(jìn)時代，滿足市場需求，促進(jìn)企業(yè)員工能力提升，企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃已成為社會發(fā)展中的必然結(jié)果，職業(yè)生涯規(guī)劃也被提上日程，成為企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容。

1.2 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃意義

電力作為老牌國企，在行業(yè)中處于壟斷地位，但是隨著新能源建設(shè)與推廣，電力市場獨家優(yōu)勢已經(jīng)減弱，要想贏得市場競爭，則需要創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)定員工，確保電力企業(yè)更好更快發(fā)展。電力企業(yè)需要跟進(jìn)時代，不斷推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新改革，才能跟上時代，那么，員工職業(yè)生涯規(guī)劃則是建立高素質(zhì)人才的關(guān)鍵，是電力公司改革與發(fā)展的重要部分，只有這樣，才能全面提高人力資源管理水平，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，員工職業(yè)規(guī)劃具有時代意義，對個人自身發(fā)展也有重要意義，具體體現(xiàn)如下：一是找準(zhǔn)位置。員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)到自身定位，在進(jìn)行職業(yè)創(chuàng)造時，員工能夠拋開個人情感因素，正確客觀真實評價自己的價值，在規(guī)劃中，還可以最大限度體會到社會感悟，提前做好應(yīng)對困境的準(zhǔn)備，使工作更加順利投入，企業(yè)員工看清自身優(yōu)勢和長處，找準(zhǔn)自己的價值定位，將自身的性格、愛好和能力全面做好兼顧整合，最大程度適應(yīng)社會對人才需求，為自己尋找一個充分施展才華的機(jī)會，達(dá)到自己的職業(yè)位置。二是能夠確定職業(yè)目標(biāo)。當(dāng)找準(zhǔn)自己定位后，就需要根據(jù)定位明確未來目標(biāo)，進(jìn)一步明晰擇業(yè)觀和就業(yè)觀，設(shè)立自身前進(jìn)的目標(biāo)方向，對前進(jìn)中出現(xiàn)的問題，做好全面解答，使自身不斷增強(qiáng)動力，減少阻力，使自己通過職業(yè)奮斗完善人生。三是能夠認(rèn)識自身不足，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓員工了解自己，感知身上存在的不足，這樣才能促進(jìn)自己工作主動，改正缺點，使自身危機(jī)感和緊迫感得到加強(qiáng)，在未來的事業(yè)中更努力，取得良好的職業(yè)成就，通過職業(yè)規(guī)劃，能夠把社會資源進(jìn)一步豐富，發(fā)揮社會資源的強(qiáng)大作用，盡早實現(xiàn)自己目標(biāo)。

2 開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理原則

2.1 轉(zhuǎn)變觀念原則

職業(yè)生涯規(guī)劃是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，則不斷要調(diào)整觀念，運(yùn)用新思維方式，解決新問題，新方法能夠有效區(qū)別于傳統(tǒng)方式，在考慮問題、組織工作中能夠起到事半功倍的效果。要想實現(xiàn)良好效果，則要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，可以利用各種宣傳方法，全面加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓員工對職業(yè)生涯規(guī)劃有良好的認(rèn)知，使員工能夠在思想上達(dá)到轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新思想，使規(guī)劃職業(yè)發(fā)展和提升能力變成自覺自愿，體現(xiàn)到自身發(fā)展中。良好的指導(dǎo)和組織，能夠形成有力的溝通，要讓員工充分認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃是明確職業(yè)發(fā)展方向、確立目標(biāo)、制定計劃的有效途徑的方法，通過職業(yè)規(guī)劃，使自身能夠得到提升，為自己將來職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和積蓄能量，讓自己設(shè)定的崗位目標(biāo)成為可能，變成現(xiàn)實。

2.2 個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)得到結(jié)合

員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是獨立的，是企業(yè)未來發(fā)展的一部分，更是企業(yè)的希望，通過規(guī)劃可以建立自己的人才團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)能夠正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展，規(guī)劃更能推動企業(yè)各項工作目標(biāo)的盡早實現(xiàn)，只有全面做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，才能有效發(fā)揮作用，促使企業(yè)散發(fā)出應(yīng)有的發(fā)展活力，通過規(guī)劃設(shè)計從心理上熏陶員工，使員工心中形成一個客觀合理的愿景目標(biāo)，通過個人目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。只有在知識經(jīng)濟(jì)社會，讓員工清醒認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，才能有機(jī)的做到企業(yè)與員工緊密結(jié)合，使個人職業(yè)生涯規(guī)劃延續(xù)電力企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。

2.3 需要全員共同參與

企業(yè)要想發(fā)揮職業(yè)規(guī)劃作用，就不能只在少數(shù)人中實行，需要全面調(diào)動起全員參與積極性，讓全體員工共同參與，通過廣泛動員、深入宣傳，全面發(fā)動起廣大員工熱情，讓普通員工認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃工作涉及到每個人的切身利益，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、成就自身價值的最好方法。

3 解決員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理問題措施

3.1 深入貫徹職業(yè)生涯規(guī)劃理念

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的體系，需要全面考慮到企業(yè)未來發(fā)展，要尊重市場發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展文化，要讓職業(yè)生涯規(guī)劃得到了多數(shù)員工認(rèn)同，樹立起良好的發(fā)展理念。一方面，企業(yè)要實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃作用得到發(fā)揮，通過規(guī)劃提升員工理論知識和實戰(zhàn)能力，看到自身快速成長，從根本上解決自身不足，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目的；另一方面，企業(yè)就業(yè)指導(dǎo)部門需要起到帶動作用，發(fā)揮好職能部門功能，不斷強(qiáng)化職業(yè)生涯規(guī)劃宣傳工作，使員工樹立良好的積極心態(tài)，激發(fā)工作熱情和職業(yè)激情，使員工均能正確看待自己的崗位，切實感受到職業(yè)生涯規(guī)劃對自身的長遠(yuǎn)意義。

3.2 強(qiáng)化員工職業(yè)生涯自主地位

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理不是片面的，需要企業(yè)與員工共同完成，保證實現(xiàn)良好協(xié)作與互動，要有良好的企業(yè)文化保障，通過文化建立，為員工提供融洽和諧的工作氛圍，進(jìn)一步提升員工歸屬感、責(zé)任感，有效激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性，消除懶散作風(fēng)，端正工作態(tài)度，從心理上認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，只有這樣，才能從本質(zhì)上利于職業(yè)生涯規(guī)劃管理開展，以人為本的管理理念，使員工發(fā)展均實現(xiàn)平等，確保主體地位實現(xiàn)。

3.3 科學(xué)合理設(shè)置職業(yè)生涯培訓(xùn)

電力企業(yè)要根據(jù)自身市場地位，合理規(guī)劃培訓(xùn)課程，對課程做好設(shè)計與安排，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的同時，針對企業(yè)目前存在的問題、員工思想問題，制定出符合規(guī)律的運(yùn)營計劃與方案，編寫實用可行的規(guī)劃指導(dǎo)教材，確保員工職業(yè)生涯規(guī)劃跟上企業(yè)發(fā)展需求，使員工思想與市場實際差距不斷縮小，增強(qiáng)員工工作信心，強(qiáng)化員工職業(yè)定力。

3.4 全方位提升指導(dǎo)人員素質(zhì)

企業(yè)要全面提升指導(dǎo)人員素質(zhì)，形成專業(yè)指導(dǎo)隊伍，指導(dǎo)人員需要有廣博知識，通過實踐經(jīng)驗指導(dǎo)就業(yè)，對員工進(jìn)步情況做好記錄和整理，仔細(xì)分析查找原因，積累良好的管理經(jīng)驗，建立起員工動態(tài)檔案，注意高校與社會人才吸納。

4 結(jié)束語

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃在員工謀求個人發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理、健康發(fā)展及社會責(zé)任承方面都發(fā)揮著非常重要的作用，新時代的電力企業(yè)員工，更應(yīng)當(dāng)客觀審視自己，樹立切實可行的工作目標(biāo)，積極參與到職業(yè)生涯規(guī)劃中，為自己的前途打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)