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建設工程項目特點范文第1篇

關鍵詞：建設項目；工程大清包；關鍵點

1前言

建設項目實施中，工程大清包為主要發(fā)包模式。它的主要實現(xiàn)方式是由甲方進行工程材料供應，乙方提供項目實施中所需要的人工、機械和輔助材料等。項目負責人需明確項目特征，依據(jù)具體工程背景，對其實施過程中的關鍵點進行有效分析。

2工程大清包特征

將工程大清包用以建設項目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關注重心放在工程質量控制方面，提高利潤空間。因項目施工中由建設單位進行主材料供應，所以材料質量有所保障，也能夠對材料費用進行控制，避免產生材料差價及庫管費用。同時，也能夠節(jié)約利潤、管理費用、不可預見費等總承包方資金，避免不必要的經濟支出。將工程大清包形式用以建設項目實施中，存在如下特征：（1）因項目工程中的主要材料全部由建設單位供應，該過程中，涉及到的資金應用比較多，需要大額資金進行材料購買。上述情況很容易增加項目成本，需為其提供充足的費用支持。施工單位對大清包能夠提出要求，讓相關主體進行資金墊付，降低項目實施過程中的籌資壓力及實施難度。（2）當前，政府對建設項目承包企業(yè)資質要求比較高，現(xiàn)有制度規(guī)定，施工企業(yè)需具備相關資質，才能進行工程項目承包。然而，大清包施工隊伍僅有勞務承包資質或無資質，建設單位要依據(jù)實際項目情況，對具備資質的總包隊伍進行掛靠。采用該種方式，會產生管理費及稅金等掛靠費用。其在工程總價中的占比是5-6%[1]。（3）實行建設項目時，主材料供應主體是建設單位，工程項目中涉及到的材料種類及數(shù)目等比較多，為滿足施工要求，建設單位要設立相關職能部門，確保工程預算人員數(shù)量充足，依據(jù)具體項目工程進度，制定與之相關的材料采購供應計劃，并由采供部門安排充足的人員，依據(jù)材料供應要求及計劃等，進行材料統(tǒng)籌及購買。與此同時，設置材料供應倉庫，并安排管理人員。采購過程中，要依據(jù)工程需求及變動等，合理調整材料，使施工材料能夠如期供應。（4）大清包施工團隊技術能力及管理能力等嚴重不足，各專業(yè)中涉及到的分包隊伍較多，很容易產生交叉施工現(xiàn)象，使項目的管理協(xié)調更加困難。人員數(shù)量的增加，也很容易加大建設單位的管理費用數(shù)額及經濟負擔。（5）建設項目實施中，采用工程大清包形式，很容易因資質不足引發(fā)合同糾紛。建設單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊伍簽訂大清包合同。該過程中，涉及到的合同內容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會引發(fā)合同糾紛，使建設單位信譽度受損。（6）總包方與建設單位通過掛靠合同建立聯(lián)系，不承擔主要責任。而建設單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協(xié)議，無備案。假使不愿意承擔責任，很容易使建設單位利益受損。

3工程大清包實施關鍵點分析

3.1公司組織機構

建設項目實施中的各類技術問題主要由公司總工辦解決；合同部門的作用是依據(jù)項目背景，確定施工隊伍，并進行施工合同簽訂；工程項目實施中的各類材料由采購供應部門提供，與公司預算部門進行溝通，明確主材料領用情況；預算部門要提供施工圖預算、工料分析、月材料計劃和進度計算等相關資料，并對工程量進行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關部門，在工程費用結算時，扣除該筆費用。

3.2項目團隊組成和施工隊伍選擇

項目團隊中，需要有項目經理，總工程師、各專業(yè)工程師，并配備安全、質量、材料、資料及庫管人員等。采用招標或議標方式，將工程面積作為主要報價依據(jù)，綜合多種因素，優(yōu)選專業(yè)能力高、信譽好的施工隊伍。

3.3施工合同簽訂

選擇固定單價合同，結合建筑面積開展報價工作。其包含如下內容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費用；（2）機械費用及工具使用費用。針對人貨梯和塔吊等大型機械使用費用，可采用單獨報價方式；（3）少量輔助材料和價格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉材料費用都包含在綜合單價之內；（5）臨時設施和安全文明施工費用要單獨確定；（6）在綜合單價中對甲供材料保管費和裝卸費進行考量。（7）當甲供材料超出計劃額時，由施工方自行進行材料供應，降低量自行報獎勵比例[3]。合同條款中需標明承包范圍、結算方法、付款方式及工期、質量、安全等相關問題，并對違約賠償和糾紛解決等進行細化。

3.4施工過程控制

（1）材料供應流程。開工前15日，確定施工隊伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預算及工程用料，將其上報給項目部或采購部門；對工程進度計劃進行有效實施，報公司預算部及采購供應部；預算部門在項目未實施之前依據(jù)進度計劃，明確月材料采購方案，報給采購供應部和項目部。項目實施初期，從采購供應部門領取施工材料，安排施工人員，填寫相關憑證；確定下月工程進度計劃，接到進度計劃之后，預算部門要立即制定采購計劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項目部與采購供應部溝通。采購供應部對各項目部材料領用情況進行匯總[4]。（2）技術保障。項目施工中的技術問題主要由項目總工程師及各專業(yè)工程師解決，處置不合格產品，針對質量安全事故提出具體處理方法及改進意見，對施工質量負責。對工程施工組織計劃進行編制和審定，確定專項施工方案，開展圖紙會審和技術交底工作。（3）質量控制。工程施工質量主要由監(jiān)理單位和專職質量員共同負責。依據(jù)圖紙和施工規(guī)范，定期或不定期組織質量檢查工作，做好質量記錄和整改通知，并對整改結果進行有效檢驗。全面落實施工質量檢查工作，重點關注工程預驗、交工驗收及隱蔽工程施工，明確各驗收記錄，評定工程質量等級。違規(guī)操作行為一經發(fā)現(xiàn)，及時進行停工整改，并上報相關部門，對整改情況進行監(jiān)督。明確處罰方式，確保工程質量。（4）工程結算。依據(jù)合同約定付款方式，施工隊伍向項目部提交結算申請及結算書，提交預算部審核。審核過程中，對工程量和結算價格進行確定，并與采購供應部門進行溝通，明確該項目實施過程中的各類材料消耗情況，查明原因，在結算價格中將其扣除。

4工程大清包的實施建議

工程大清包實施過程專業(yè)性很強，關注重點是工程投資及質量控制。該過程中，既要對組織結構及施工隊伍進行合理選擇，也要確定項目構成，嚴格控制施工合同簽訂過程，以免出現(xiàn)合同漏洞，使工程質量難以保障，或產生不必要的經濟損失。項目負責人和施工單位也要注重工程實施過程管理，嚴格把控材料供應流程，使具體工程實踐中，各項技術選擇及應用更加合理。注重質量控制，使各項資金應用合理，增強對這兩項內容的把控度，實現(xiàn)工程項目效益。

5結語

綜上所述，在建設項目實施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關內容比較多。依據(jù)具體工程背景及實施要求，對工程大清包特征具備清晰的認識，明確該過程中的關鍵性內容，確定公司組織結構和施工隊伍等，將施工合同簽訂及施工過程控制措施落實到位，以在規(guī)定時間內完成建設項目，確保項目工程質量及效益。

作者:紀任欽 單位:中建海峽建設發(fā)展有限公司

建設工程項目特點范文第2篇

關鍵詞：建設工程 項目管理

Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.

Key words: the construction project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1.人的因素

人是建設工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。

2.技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發(fā)達國家一定時期的經濟發(fā)展和科學技術水平，取決于建筑業(yè)及其相關行業(yè)的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優(yōu)化技術方案，發(fā)揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發(fā)展，必將有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。

3.管理因素

管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協(xié)調、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。

4.社會和環(huán)境因素

任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現(xiàn)在建設工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。

建設工程項目的實行要在一定的環(huán)境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關系、組織協(xié)調方式、質量控制系統(tǒng)等構成的管理環(huán)境。對這些環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環(huán)節(jié)。

建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環(huán)境因素等方面進行協(xié)調和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。

參考文獻：

建設工程項目特點范文第3篇

關鍵字：建設工程項目管理問題分析 優(yōu)化

建設工程項目管理是為了實現(xiàn)建設工程項目所規(guī)定的時限、所批準的預算費用和所要求的質量標準而進行的全方位、全過程的調研、計劃、協(xié)調和控制的管理方法，其是建設工程質量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質[1]是自建設工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現(xiàn)。在建設工程中應用項目管理，不僅可以降低成本，使經濟效益提高，而且還能使工程建設穩(wěn)定、有序、協(xié)調，據(jù)權威部門統(tǒng)計，在建設工程中應用項目管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當前我國建設工程項目管理存在的問題：

1、項目管理信息化水平比較低

早在上個世紀，西方發(fā)達國家就將信息化運用到建設工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。

2、項目管理的運作方式比較混亂[2]

由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構亟待解決的重大問題。

4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符

針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導式的教育方式，還比較落后，不完全適應當前建設工程項目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設工程項目管理的優(yōu)化

建設工程本質上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設工程進行項目管理是進行建設工程現(xiàn)場質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，良好的質量管理措施一方面能控制工程質量不斷提高，達到甚至超過預期的標準，另一方面其能使正在施工的建設項目針對可能出現(xiàn)的質量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設工程項目管理工作進行優(yōu)化對提高建設工程的質量，降低建設工程的造價意義重大。對建設工程項目管理工作優(yōu)化應從等方面展開：

1、加強質量管理力度，尤其施工階段的質量管理

為了適應我國市場經濟日新月異的發(fā)展和我國政府對建設工程質量日益嚴厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應主動加強建設工程質量管理的力度，增加質量管理的人員并且提高建設工程質量檢查的深度和密度，以提高工程的質量。針對建設工程質量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎之上，更要加強對關鍵部分進行強制的抽檢。

在施工階段需要進行質量管理的范圍相對較廣，從建設工程圖紙的設計、原材料質量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應忽視。項目管理部門應熟知施工階段需要進行質量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質量管理一直處于預控的狀態(tài)。

2、建立建設工程項目管理的信息化系統(tǒng)

建設項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設工程項目日趨擴大和復雜，對建筑工程質量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進了建設工程項目管理的現(xiàn)代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設周期長、技術復雜、管理難以協(xié)調等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設工程項目管理的信息化指的是對建設工程信息資源進行開發(fā)和利用，以及對信息技術在項目管理的應用進行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設工程項目的決策階段的調研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設施管理中開發(fā)與應用先進的信息技術，提高整個建設工程的整體效率，降低建設工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關鍵的項目管理體系。

3、進一步規(guī)范建設工程項目管理工作

建設工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設工作項目，要有針對性的設置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結匯總此項目的實際進展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預期設計方案的符合性，通過協(xié)調使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應急系統(tǒng)，及時分析總結當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設工程項目管理在建設工程中的重要性，以及建設工程自身的復雜性，在進行項目管理時還應當應用系統(tǒng)化的觀點和方法進行項目管理的各個環(huán)節(jié)，如：項目合同管理、信息管理、風險管理、對施工階段有關的協(xié)調與組織等。

建設工程項目特點范文第4篇

【關鍵詞】 互聯(lián)網 項目技術探討系統(tǒng) 施工進度 施工成本 施工質量

建設工程項目技術探討是在最近這些年才開始普及互聯(lián)網的。無論是在建設工程的哪個方面，互聯(lián)網技術已經成為了工程技術探討中的核心技術。建設工程項目技術探討的范圍很大，不光是建筑單位的項目技術探討工作，還有設計單位的項目技術探討工作、建設單位的項目技術探討工作和監(jiān)理單位的技術探討工作等。由于建設工程技術探討模式的多樣性和復雜性，互聯(lián)網技術在這一領域應用至關重要。

1 建設工程技術探討中存在的問題

不管是之前還是現(xiàn)在，建設工程項目技術探討中都存在著很多問題，其中有很大一部分是由于信息溝通不到位造成的。有很多工程成本的浪費也跟信息溝通不暢有直接關系。要想實現(xiàn)信息溝通及時，避免不必要的工程成本浪費等問題的發(fā)生，就迫切地需要把互聯(lián)網技術應用到工程技術探討中來。這樣就可以將項目過程的信息集成和共享，工程信息就可以在項目的各個參與方之間，還有建設工程項目技術探討的不同領域之間實現(xiàn)共享。

2 互聯(lián)網在建設工程項目中的意義

（1）施工進度加快。時間成本是施工中的重要組成部分，建設工程項目技術探討利用互聯(lián)網作為建設工程項目的信息交流的載體，很大程度上提高了信息交流的速度，減輕了施工方、建設方、監(jiān)理方以及設計方等技術探討人員的工作強度，使得各方人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?；ヂ?lián)網可以實現(xiàn)項目技術探討信息的共享，經常某些常用信息，減少各參與方之間的信息交流次數(shù)，保證信息的傳遞速度，既提高了項目技術探討水平，又提高了建設工程各參與方的工作效率，節(jié)省了各個工程參與方的時間，節(jié)省施工時間就等于加快施工進度。（2）降低施工成本。現(xiàn)在的工程建設行業(yè)競爭日漸激烈，工程利潤點也在不斷減低，要想提高工程項目技術探討的質量和效率，就必須加強施工技術探討方面的信息技術探討。建設工程項目的特點是建設周期長、信息量比較大，這就使得項目信息技術探討的難度增大。收集、整理、保存信息就變得尤其重要，若是信息遺失，將會給項目帶來很大的損失?，F(xiàn)在主要是使用計算機互聯(lián)網存儲信息，這樣既可以復制拷貝，也方便查看，而且信息會更安全，不容易遺失，提高了傳遞的效率，使得施工成本的技術探討工作順利進行，從而實現(xiàn)了施工成本的降低。（3）提高了工程的施工質量。以往在工程施工過程中，大多數(shù)憑借著經驗，僅僅在局部實現(xiàn)了科學檢測，在總體質量的控制上，難度是比較大，這就需要互聯(lián)網技術在建設工程技術探討上有所幫助?；ヂ?lián)網技術可以實現(xiàn)測量工具從定性分析到定量分析的轉變，使得工程質量得到可靠的保障。通常一個工程都會需要很多的精確數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網處理數(shù)據(jù)的能力在這方面起了很大的作用，使得平時的復雜計算變的簡單，給技術人員提供了很大的方便，使得計算出的數(shù)據(jù)更準確、可靠。每個施工項目都包含了各個方面的施工技術和施工工藝，各種危險作業(yè)。在施工過程中需要查找大量施工規(guī)范和施工圖集，各個危險作業(yè)的施工方案，使得建設工程項目中的各個工序能夠技術交底、安全交底。在每道工序的驗收過程中都需要參考施工規(guī)范和圖集，有了互聯(lián)網技術，就可以很迅速準確的找出來，避免因資料匱乏而影響工程進度。（4）資料技術探討更完整。每個工程都有自己的獨特性，有了互聯(lián)網技術就可以將各種技術資料、圖紙等進行歸檔，便于查閱，更便于整理、保存和技術探討。如果施工單位的技術水平可以熟練的運用互聯(lián)網技術工程技術探討系統(tǒng)，便對建設工程施工技術探討起到較大作用。例如CAD技術，在資料員整理竣工資料的時候，制作竣工圖就是其中的一項重要內容，如果不會使用CAD技術的話，就會使資料不完整，或者還需要另外請別人幫忙。

3 互聯(lián)網在建設工程項目技術探討中的應用

（1）成本控制。在建設工程項目的成本控制中，關鍵的步驟是成本的計劃與實際成本的比較。實際成本計算的準確和精確與否直接影響到成本控制的結果?；ヂ?lián)網可以將數(shù)據(jù)進行處理、比較，在時間和準確性上，使成本控制的操作技術和準確性有進一步的提高。（2）質量控制?；ヂ?lián)網超強的數(shù)據(jù)處理能力使得數(shù)據(jù)的計算變得簡單和準確。建設工程項目質量控制中互聯(lián)網的應用，使得質量控制程序的數(shù)據(jù)真實、可靠?；ヂ?lián)網的共享與資料庫，使得質量控制中的資料能夠得到有效的整理、保存和共享。（3）進度控制。建設工程項目在每個建設階段，都會有一些數(shù)據(jù)和圖紙在不斷的進行修改、完善。大量信息的處理給建設工程在建設階段帶來很多困難。由于互聯(lián)網是一個虛擬的網絡，自身的網絡特性，使得在建設工程項目技術探討中有更方便的應用。建設工程信息的技術探討，圖紙的自動保存，信息的共享使得建設工程能夠順利進行。

4 結語

互聯(lián)網技術在建設工程技術探討中的運用是人們在網絡技術時代的一項明智選擇。在建設工程項目技術探討中使用互聯(lián)網技術不僅能減輕工作量，也在很大程度上避免了人工誤差。互聯(lián)網技術的廣泛應用，使得信息交流的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅提高了施工效率，還保障了工程質量。信息資源也在建設工程項目技術探討中實現(xiàn)了資源共享。隨著互聯(lián)網技術在建設工程項目技術探討中的運用范圍在不斷地擴大，而且運用的層次也在不斷地深入，對建設工程項目技術探討工作效能與經濟效益都有著積極的意義。

參考文獻：

[1]王曉飛.許曉陽.信息化在建筑工程技術探討中的應用[J].信息技術與信息化，2010（04）.

建設工程項目特點范文第5篇

【關鍵詞】建設工程項目；投資管理；投資控制

建設工程項目往往具有工期長、投入大、人力物力需求量大、與社會效益和經濟效益關系密切等特點，因此，相對于其他工程項目，建設工程項目的投資管理重要性更高。在強有力的政策推動底下，我國的建設工程項目得到空前的發(fā)展，建設工程項目的投入資金也不斷增多。但是，與這個勢頭相反的是建設工程項目投資管理水平，目前的建設工程項目往往缺乏高質、有效的投資管理，仍存在普遍的超出預算、概算、估算的現(xiàn)象，且超出情況比較嚴重。因此，對建設工程項目投資管理的研究意義十分重大。

一、建設工程項目投資管理的作用和目的

在建設工程項目管理中，投資管理是其最重要的組成之一，它包括對建設工項目管理中的規(guī)劃與設計階段、招標與投標階段、施工階段以及竣工決算等階段的資金控制管理，責任是把工程項目中的上述階段的資金投入控制在合理的限額內，對資金的變動或者偏差進行及時的穩(wěn)定和糾正，以確保工程項目能夠更好、更快、更經濟地完成目標，并提高工程項目帶來的的社會效益和經濟效益。對于不同的建設工程項目階段，需要有針對性地設置不同的投資管理方案，根據(jù)項目的不同階段，投資管理可分為投資估算、投資概算和投資預算，投資估算是以完成工程設計階段的投資管理設計方案為目的；投資概算是以完成施工圖設計階段的投資管理為目的；而投資預算是以做好施工階段的投資管理為目的。

二、建設工程項目投資管理的現(xiàn)狀與問題

（一）現(xiàn)時建設工程項目投資管理模式的缺陷

目前，我國建設工程項目投資管理的模式主要是由企業(yè)中的設計、采購、施工部門分別在企業(yè)管理者的領導下各自進行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門雖然能夠專心完成各自的管理任務，但是由于企業(yè)對工程項目的整體投資管理意識不強，各部門之間往往缺少橫向的溝通交流，導致各部門沒有在工程造價管理目標上達成統(tǒng)一，嚴重的甚至使投資管理與企業(yè)的經濟狀況和工程實際需要脫節(jié)。

（二）工程項目投資風險管理不合理

現(xiàn)時的建設企業(yè)一般都沒有對工程項目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態(tài)來完成前期工作，包括在對項目建議書進行編制時沒有做好資金估算、編制內容與現(xiàn)實情況不合，擬定的經濟設計和技術設計方案過于片面，沒有對每個影響工程項目投資帶來風險的因素進行風險預測，導致工程項目投資風險管理不合理。再加上建設工程項目通常具有工期長、資金投入量大、市場的經濟因素變動難以預測等基本特點，從而使投資管理難度變得更加大。

（三）沒有做好設計階段投資管理工作

工程項目設計階段是對項目整體投資管理影響最大的一步，但事實上，設計階段的投資管理工作往往沒有取得預期中的成效。導致工程投資失控的主要原因有設計深度不足以應付復雜的投資管理工作，資金分配標準不合理以及設計方案出現(xiàn)過多的變動因素和漏項現(xiàn)象等。

（四）工程投資確定方法落后

我國建設工程項目投資計劃的確定方法基本上以設計概算為主，但我國統(tǒng)一編制的設計概算標準已經相對落后，在工程項目的建設過程中，由于工期比較長，所以施工期間的市場供求關系，原材料和勞動力的物價以及貨幣的匯率等都會有比較大幅度的變動，因此實際的投資效果會與當初的設計概算有不小的偏差，從而令設計概算沒法達到高質的投資管理效果。

（五）招投標和合同管理的規(guī)范化還不完善

在我國的項目招標和投標中，由于沒有完善的招投標規(guī)范和強有力的法律監(jiān)管，最終中標的企業(yè)基本上一開始就由內部決定好，腐敗問題較為嚴重，加上人為操縱因素太多，導致招投標市場呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。而且企業(yè)在招投標的同時，取出部分來進行議標，以便進行討價還價，這都是招投標市場沒有做到高度規(guī)范化的后果。另外，招投標中的合同條款沒有嚴格規(guī)范化，也導致了雙方無法在合同條款上達成一致，對工程項目的整體進行帶來不小的影響。

三、對項目投資管理進行階段性的動態(tài)管理

根據(jù)工程項目不同階段的投資管理目的，我們應該對工程項目投資管理中每個階段重點采取有針對性的控制措施，因此，整個工程項目的投資管理應該是一個動態(tài)管理的過程。

（一）動態(tài)管理的控制過程

在定下合理可行的項目投資管理目的與方案后，其目的與方案需要根據(jù)項目過程的推進而作出動態(tài)的調控，首先要分別對每個階段的實際投資狀況進行全面收集，然后以設計好的投資管理目的與實際情況相對比，如發(fā)現(xiàn)偏差甚至偏離時就必須對往后的投資管理目的和方案采取及時、合理的糾正措施。

（二）動態(tài)管理的糾正措施

在發(fā)現(xiàn)實際投資情況與設計目的和方案發(fā)生偏差時要進行動態(tài)的糾正。動態(tài)的糾正主要分成四大措施，分別是組織、經濟、管理和技術措施，其中組織措施起到了關鍵的作用，對市場的供求關系，原材料和勞動力的開支進行重新組織。

四、建設工程項目投資管理全過程的加強措施

建設工程項目的全過程都有其相對獨立的投資管理模式，但是要注意，這并不代表對于每個環(huán)節(jié)投資管理的控制力度都是一樣的，因為往往越前的投資管理的效果對最終投資效果的影響越大。因此，我們應該把投資管理的重點放在工程項目的前期設計工作上，以實現(xiàn)對投資情況的有效管理控制。以下就對各階段的投資管理加強措施進行分析：

（一）項目建議書的編制階段

在編制項目建議書前，應進行合理、準確的投資估算，以及定下資金籌措計劃，計算企業(yè)償還債務的能力，評估工程項目會帶來的社會效益和經濟效益。另外，編制項目建議書要注意深入淺出，要具有適應投資管理復雜性的深度，又必須建立在基礎的可行性上。在這一階段，對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關基礎數(shù)據(jù)，如在進行工程的選址、設計、技術、經濟分析時，提供可靠的自然、地理、氣象、水文、地質、社會、經濟以及交通運輸與環(huán)境保護等基礎數(shù)據(jù)資料，并委托有相應資質的單位，在認真調查研究的基礎上，實事求是地進行技術經濟論證，編制一份具有真實性和科學性的可行性研究報告和投資估算報告。

（二）可行性研究階段

在完成項目建議書的編制和通過審批后，要以項目建議書來為項目設計方案提供可行性的根據(jù)。要對工程項目投資管理的各種影響因素進行可行性分析，采用靜態(tài)與動態(tài)結合的分析方法對包括市場供需關系、技術與選材方案等進行可行性預測。

（三）工程設計階段

在對項目投資方案的可行性分析完成后，就可以開始工程的初步設計階段，通過設計概算，分別在經濟上和技術上對工程設計方案進行合理設計。合理的工程設計能夠為施工圖的設計提供重要依據(jù)，并能對投資概算進行修正。在工程設計的基礎上進行施工圖設計，可以通過施工圖對工程造價進行的準確預算，從而確定項目資金的投入。

（四）工程項目招標、投標階段

在工程項目的招標、投標階段，招投標部門需要對工程項目的招標與投標工作進行規(guī)范化與透明化，整頓現(xiàn)在的招投標市場，提高招投標部門在建設企業(yè)心目中的信用度。而建設企業(yè)則要做好招投標階段的投資管理，包括對招投標文件的編制與，以及編制標底、評標和決標等。

（五）工程項目施工階段

工程項目施工階段的投資管理應以盡可能不對設計方案進行更改，降低項目造價，將實際資金投入控制在設計預算之內為原則，按照設計要求施工，竣工后還需要做好工程結算和決算工作。在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制者很難事先對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。氣候的變化、不可預見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程進度計劃的實施產生影響，從而造成實際進度偏離進度計劃，如果實際進度與計劃進度的偏差得不（下轉第39頁）（上接第35頁）到及時糾正，勢必影響進度總目標的實現(xiàn)。而建設工程的質量、進度、投資三大目標相互影響的。所以做好建設工程進度控制是做好項目管理的重要環(huán)節(jié)。

五、結束語

總而言之，建設工程項目投資管理是貫通整個工程項目的資金運用管理工作，是經濟、技術、管理、法律法規(guī)于一身的管理技術，為了通過對工程項目投資管理的合理運用，以達到對建設工程的資金投入進行有效控制的目的。為此，我們要做到運用動態(tài)管理的方式對工程項目投資管理的全過程進行檢測和糾正，還要注意對于工程項目的不同階段要采用不同投資管理方式。這樣才能使投資管理工作更加有效、合理。

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