硬件工程師轉(zhuǎn)正總結(jié)
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硬件工程師轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第1篇
在剛剛大學(xué)畢業(yè)之后就來到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環(huán)境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學(xué)習(xí)和工作，希望能早日融入到這個(gè)集體中，做為其中的一員，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
1 按計(jì)劃完成工作
踏入工作的第一天起，在唐工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我了解了我的職責(zé)和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個(gè)職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進(jìn)行，從測試第一臺(tái)售電機(jī)到組裝第一臺(tái)售電機(jī)，從第一次走進(jìn)焊接工廠到組織生產(chǎn)，都體會(huì)到了我工作的重要，工作中的每一個(gè)細(xì)結(jié)都會(huì)影響到將來客戶的使用，以優(yōu)秀的品質(zhì)來服務(wù)用戶是我最終目標(biāo)。入職起，就開始參加售電機(jī)的測試工作，希望每一臺(tái)機(jī)器都能夠正常工作，但檢查出問題才是我的職責(zé)，剛開始測試的慌亂無序到現(xiàn)在的沉著冷靜，現(xiàn)在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的完成測試工作。在之后的一個(gè)月又迎來了售電機(jī)的生產(chǎn)，在其中主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理臨時(shí)工的工作，在臨時(shí)工的變動(dòng)情況下，也順利的按時(shí)完成了生產(chǎn)工作，但在工作中也有疏忽，臨時(shí)工生產(chǎn)的產(chǎn)品存在些問題不能及時(shí)查出，在后期的測試和發(fā)貨中會(huì)增加壓力。與嵌入式的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋在生產(chǎn)中遇到的問題及時(shí)解決，負(fù)責(zé)對檢測出來的返修板送修。與采購之間聯(lián)系物料購買，在1000臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)中，時(shí)不時(shí)的就會(huì)有物料缺少問題，提前通知采購才能順利生產(chǎn)，生產(chǎn)中也有通知不及時(shí)和物流較慢問題，整體上都能及時(shí)采購。
2 工作態(tài)度
在進(jìn)入公司之后，每個(gè)人都在各司其職，在祥和上進(jìn)的氛圍里，我以飽滿的熱情開始這份工作，工作中感覺到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂的心情開始工作，完成自己的工作而感到充實(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而感到快樂。
3 客戶服務(wù)意識(shí)
在入職以后就參加了員工入職培訓(xùn)，了解了公司概況，也了解到服務(wù)用戶的思想，我們應(yīng)該以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在用戶處實(shí)現(xiàn)價(jià)值，我們提供實(shí)用、易用、適用的解決方案，對用戶進(jìn)行合理的定位，滿足用戶需求。在解決問題上我們以不回避的態(tài)度，熱情及時(shí)的與客戶溝通，維護(hù)好公司和客戶兩方面的利益，找到解決問題的最佳平衡點(diǎn)。
4 溝通能力
各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務(wù)，我的工作主要負(fù)責(zé)和嵌入式開發(fā)組和項(xiàng)目實(shí)施組之間的溝通，與開發(fā)組的溝通主要是在測試中找到問題主板和整機(jī)交付維修和返修問題點(diǎn)的總結(jié)溝通，解決和減少售電機(jī)問題集的出現(xiàn)。與實(shí)施組的溝通主要集中在發(fā)貨前的配置和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現(xiàn)場售電機(jī)出現(xiàn)問題的返修和售電機(jī)的售后問題，只有他們及時(shí)準(zhǔn)確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。
5 專業(yè)技能
在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術(shù)上，我一直沒有停止學(xué)習(xí)的腳步，在嘗試貼片焊接技術(shù)，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設(shè)計(jì)和pcb制版方向一直是空白，以后的發(fā)展方向是嵌入式軟件
6 編碼規(guī)范(僅針對開發(fā)人員)
7 解決問題的能力
在熟悉了硬件測試工程師的職責(zé)后，現(xiàn)在能夠解決遇到的大部分問題，在測試技術(shù)上，能夠獨(dú)立完成測試的全部問題，與嵌入式部門之間溝通解決問題，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，還有待提高，在組裝生產(chǎn)能夠獨(dú)立解決，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排上的一些流程和事項(xiàng)還需要進(jìn)一步理解和學(xué)習(xí)。
8 團(tuán)隊(duì)合作
進(jìn)入到新的環(huán)境里，對同事進(jìn)一步熟識(shí)和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個(gè)優(yōu)秀的集體里，在硬件部分工作量大時(shí)，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時(shí)輕松許多，使我懂得團(tuán)隊(duì)才是職業(yè)發(fā)展的力量。來到這里，唐工的指導(dǎo)和關(guān)懷，我快速的融入到這個(gè)集體中來，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，貢獻(xiàn)出自己的力量。馬姐在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會(huì)到了在團(tuán)隊(duì)中工作的快樂。
本人***，于xx年5月26日進(jìn)入萬科魅力之城保修中心工作，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個(gè)月了。這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的幫助下，我學(xué)到了很多東西，于人生發(fā)展大有裨益。對此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的謝意。
短暫又漫長的試用期里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程，嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使業(yè)主滿意?？偨Y(jié)如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，總結(jié)提高
剛進(jìn)入魅力保修中心，我就被委以重任，作為10、11區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師。
面對著352戶業(yè)主，第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我，對業(yè)務(wù)不甚熟悉，不免對工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮——很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn)。
但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了。遇到困難，大家都很耐心的教導(dǎo)：無論是帶業(yè)主驗(yàn)房、檢查驗(yàn)房單問題點(diǎn)維修，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字、晨會(huì)，或者寫函發(fā)函、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺(tái)信息員，屢次慷慨相助。
大家知道我是初來，對我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點(diǎn)等……一切的一切，讓我很感動(dòng)。哲人說過，完美的團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證，在魅力這個(gè)大家庭里，我深深感受到了這一點(diǎn)。
為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本，同事提醒某事，便當(dāng)場記下，此后時(shí)常翻看，以此警醒;經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長處，提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂，從初通到細(xì)致，受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)和支持，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報(bào)。
二、敬業(yè)愛崗，熱情服務(wù)
剛到10、11區(qū)負(fù)責(zé)，正好是集中交付。
帶業(yè)主驗(yàn)房時(shí)，我認(rèn)真回答著業(yè)主提出的每一個(gè)問題，并詳細(xì)講解小區(qū)的規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項(xiàng)。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄，并及時(shí)將驗(yàn)房單問題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修;對完成的問題點(diǎn)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)，在驗(yàn)房單簽字。
大多業(yè)主對我們的服務(wù)都很滿意，我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱贊，也是為萬科團(tuán)隊(duì)增添了一抹亮色。
房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高，報(bào)修的問題點(diǎn)也越來越多了。每次收到報(bào)修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺(tái)進(jìn)行消單，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問題點(diǎn)。
三、秉公辦事，真誠待人
有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水，導(dǎo)致地板膨脹變形，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題。遇到這種情況，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對之。
圣經(jīng)上說過，當(dāng)別人怒火燃燒的時(shí)候，你唯有平靜對待，才能使其熄滅。業(yè)主大多會(huì)被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對待別人，人家也會(huì)設(shè)身處地為你著想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。
四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、律人律己
每到業(yè)主家，無論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說“房屋亂，不必”是一回事，個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事。
某次在一家維修，主人性格開朗，看起來是文化人士，自己抽煙的時(shí)候也給施工人員遞上，我堅(jiān)決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情?！蔽覍Υ稹叭饲椴粔囊?guī)矩。”主人大笑，不再勉強(qiáng)，稱贊我們?nèi)f科“自律者，人恒敬之”。
五、情系業(yè)主，及時(shí)反饋
抱著“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意，哪些需要改進(jìn)提高。經(jīng)常跟業(yè)主交流，也增進(jìn)了彼此間的信任與了解。
硬件工程師轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第2篇
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理
一、我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：
1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
2、工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。
3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、我國工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺(tái)灣和國外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。
二、我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向?yàn)榱税l(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理，迎接21世紀(jì)我國工程建設(shè)新的，適應(yīng)“入世”后國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下六個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施料學(xué)管理，強(qiáng)化管理績效。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)已經(jīng)受建設(shè)部委托，立項(xiàng)制定《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的。《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工會(huì)同（示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。
2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的；我國制定的《膽程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。
3、堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目總投資控制總目標(biāo)由項(xiàng)目法人以已被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額進(jìn)行控制。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
4。工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。這是因?yàn)?，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。現(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。
硬件工程師轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第3篇
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；DCS系統(tǒng)；故障；措施
中圖分類號(hào)：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、火力發(fā)電廠DCS系統(tǒng)運(yùn)行故障
1.1、DCS系統(tǒng)硬件故障
這類故障是指過程控制層的故障。一是DCS系統(tǒng)中的模塊特別是I/O模塊損壞造成的故障；二是DCS接地不牢靠，導(dǎo)致卡件損壞。這類故障通常屬于局部性的，且較為明顯，主要是由于使用時(shí)間較長，配件出現(xiàn)老化現(xiàn)象或者是使用不當(dāng)造成的。同時(shí)，如果模塊周圍的濕度大、溫度高、環(huán)境灰塵超標(biāo)，也會(huì)在很大程度上縮短模塊的使用年限。為此，在具體運(yùn)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照DCS系統(tǒng)對清潔度、濕度以及溫度的要求進(jìn)行操作。
1.2、DCS系統(tǒng)軟件故障
在DCS系統(tǒng)運(yùn)行中，軟件故障主要是因其自身所造成的。該類故障通常發(fā)生在DCS系統(tǒng)的投運(yùn)調(diào)試階段，由于應(yīng)用軟件的工作量大、程序復(fù)雜，因此應(yīng)用軟件錯(cuò)誤在所難免，這就要求在DCS調(diào)試試運(yùn)階段，運(yùn)行人員與組態(tài)人員必須認(rèn)真對待，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并配合DCS系統(tǒng)調(diào)試人員解決問題。除此之外，就是在系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)該加大控制力，相應(yīng)的增加控制點(diǎn)，在線修改程序?qū)е孪到y(tǒng)出錯(cuò)或者死機(jī)，這就要求DCS編程組態(tài)人員對系統(tǒng)非常熟悉預(yù)先做好控制方案再進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施前必須做好程序備份，避免錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)可及時(shí)挽救不必要的損失。
1.3、熱工控制元件問題
如電磁閥、流量、液位、壓力、溫度等熱工控制元件會(huì)由于老化或質(zhì)量問題而導(dǎo)致故障發(fā)生而系統(tǒng)在運(yùn)行過程中又無冗余識(shí)別能力這就不可避免地使產(chǎn)生的信號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤，系統(tǒng)在錯(cuò)誤信號(hào)下發(fā)出錯(cuò)誤指令就會(huì)導(dǎo)致拒動(dòng)、誤動(dòng)的故障現(xiàn)象。
1.4、電纜回路問題
發(fā)生電纜回路問題通常是由于布設(shè)的電纜不夠規(guī)范不合理造成的如接線口進(jìn)水、絕緣層遭受破壞、電纜老化或在高溫區(qū)布設(shè)電纜等原因都容易造成線路虛接、斷路的現(xiàn)象最終導(dǎo)致熱工控制設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)誤動(dòng)現(xiàn)象。
1.5、干擾造成的故障
干擾會(huì)影響模擬量的信號(hào)正確顯示，甚至對系統(tǒng)參數(shù)的準(zhǔn)確性、機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性造成嚴(yán)重影響。通過認(rèn)真分析，產(chǎn)生干擾的因素包括很多，但主要由于沒有解決好DCS系統(tǒng)的接地與屏蔽問題所造成的，DCS要求單點(diǎn)接地，一般對進(jìn)入DCS信號(hào)電纜的屏蔽層都采取在DCS機(jī)柜側(cè)單側(cè)接地，再并接到DCS專用接地電纜上，滿足系統(tǒng)接地要求。但真正嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)接地非常難，進(jìn)入DCS有大量現(xiàn)場信號(hào)，任何一個(gè)信號(hào)電纜屏蔽層在現(xiàn)場都有短接地的可能，這樣易造成整個(gè)DCS事實(shí)上不只一點(diǎn)接地，另外還有電廠可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場環(huán)境條件限制或出于安裝時(shí)經(jīng)濟(jì)性考慮，許多DCS不能嚴(yán)格做到強(qiáng)電電纜與控制電纜的完全隔離。與此同時(shí)，為了防止干擾信號(hào)串入DCS系統(tǒng)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行接地和屏蔽的要求與方式，使信號(hào)線遠(yuǎn)離干擾源。
1.6、人為故障
導(dǎo)致此類故障發(fā)生的主要原因是因?yàn)槿藛T操作不規(guī)范或者錯(cuò)誤而引起的。在DCS系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，往往會(huì)由于部分功能難以有效應(yīng)用而導(dǎo)致一些控制環(huán)節(jié)無法順利進(jìn)行，而DCS系統(tǒng)自身不存在任何的問題，這些問題通常都是因?yàn)椴僮魅藛T沒有全面了解DCS系統(tǒng)的功能作用、缺乏熟練的操作而帶來的。特別對于剛學(xué)會(huì)操作DCS系統(tǒng)的人員，因沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，操作失誤情況屢見不鮮。
2、火力發(fā)電廠DCS系統(tǒng)故障解決措施
2.1、加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的日常維護(hù)
加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的日常維護(hù)，主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，借助網(wǎng)絡(luò)測試儀器對DCS系統(tǒng)進(jìn)行定期和不定期的通信負(fù)荷率測試，當(dāng)機(jī)組發(fā)生異?；蚴枪收蠒r(shí)，將網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷率控制在合理范圍內(nèi)；第二，充分利用檢修機(jī)組的絕佳機(jī)會(huì)，對DCS系統(tǒng)的DPU進(jìn)行逐個(gè)復(fù)位，并刪除組態(tài)當(dāng)中存在的無效I/O節(jié)點(diǎn)，以此來優(yōu)化DPU組態(tài)。除此之外，還應(yīng)對機(jī)柜、濾網(wǎng)和DCS模件等進(jìn)行清潔，防止灰塵積聚應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行；第三，建議有條件的火電廠應(yīng)當(dāng)將DCS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改為雙層網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錂C(jī)構(gòu)，借此來使管理和系統(tǒng)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)分開，這有利于提高DCS運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的可靠性與穩(wěn)定性；第四，必須做好定期檢查和巡檢工作，并將檢點(diǎn)放在以下環(huán)節(jié)上：定期對DCS系統(tǒng)的風(fēng)扇進(jìn)行檢查，看其是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，風(fēng)道有無堵塞的情況；對各個(gè)通訊線路進(jìn)行檢查，看其接口是否存在異常、連接是否牢固可靠；定期對各個(gè)模件、端子進(jìn)行試驗(yàn)檢測，以確保其能夠始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行過程中設(shè)備的巡檢和維護(hù)力度，認(rèn)真檢查通訊狀態(tài)，避免因通訊故障的發(fā)生引起系統(tǒng)失靈；第五，為了確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，應(yīng)當(dāng)在DCS系統(tǒng)那個(gè)與其它系統(tǒng)的接口上加裝防火墻，并在CRT與系統(tǒng)之間設(shè)置異常報(bào)警。
2.2、處理通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障
為了有效防止節(jié)點(diǎn)總線故障，應(yīng)通過雙路冗余配置的方式來防止由于一處總線出現(xiàn)故障而對整體造成影響的情況。關(guān)于就地總線故障方面，要科學(xué)合理的處理就地總線和就地設(shè)備的聯(lián)接點(diǎn)，在設(shè)備的拆卸與安裝過程中，禁止對總線的正常運(yùn)行造成影響，應(yīng)將總線分支設(shè)置于碰觸不到的地方，并且，就地總線應(yīng)選用雙路冗余配置，這樣通信就會(huì)更加的可靠。
2.3、防止人為故障
首先，要針對相關(guān)操作者做好崗位培訓(xùn)工作，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，以全面掌握DCS系統(tǒng)的所有功能，防止作業(yè)中由于操作失誤而導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生故障；其次，制定相應(yīng)的管理制度；為了防止因人才操作失誤的情況出現(xiàn)，不僅要強(qiáng)化操作人員的技術(shù)水平，而且還必須及時(shí)的編制相匹配的監(jiān)護(hù)與批準(zhǔn)制度，以通過制度來規(guī)范職工，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，凡是由于操作失誤而造成系統(tǒng)嚴(yán)重故障的應(yīng)對當(dāng)事人予以相應(yīng)的懲處，凡是防范意識(shí)強(qiáng)且未引起故障發(fā)生的職工要適當(dāng)?shù)挠枰元?jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能激發(fā)職工的工作積極性，而且還有效保障了DCS系統(tǒng)安全有序的運(yùn)行。
2.4、解決信號(hào)干擾故障
2.4.1、DCS屏蔽
屏蔽是利用導(dǎo)磁材料或?qū)щ娭瞥傻臍罨蚝袪钇帘误w，將干擾對象和干擾源包圍起來，從而削弱或割斷干擾場的空間耦合通道，阻止其電磁能量的傳輸，按需屏蔽的干擾場的性質(zhì)不同，可分為電磁場屏蔽、磁場屏蔽以及電場屏蔽。
2.4.2、DCS系統(tǒng)隔離
DCS隔離是指把接收系統(tǒng)和干擾源隔離開來，使有用信號(hào)正常傳輸，而干擾耦合通道被切斷，達(dá)到抑制干擾的目的。DCS系統(tǒng)常見隔離方法有繼電器隔離、變壓器隔離和光電隔離等方法。
2.4.3、DCS系統(tǒng)接地
DCS接地系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種功能：第一，當(dāng)DCS系統(tǒng)設(shè)備本身或進(jìn)入DCS系統(tǒng)的供電電源、信號(hào)出現(xiàn)異常時(shí)，能有效地承受過載電流，并且能夠迅速的將過載電流導(dǎo)入大地。第二，接地系統(tǒng)應(yīng)能夠?yàn)镈CS提供屏蔽層，消弱電子噪聲干擾，可以為整個(gè)控制系統(tǒng)提供公共信號(hào)參考點(diǎn)，即參考零電位。為了滿足上述功能，DCS系統(tǒng)一般具有2個(gè)接地，即工作接地和保護(hù)接地。
結(jié)束語
綜上所述，在DCS系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行過程中，系統(tǒng)檢查、維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格參照系統(tǒng)的具體要求，針對其在運(yùn)行中出現(xiàn)的各類故障，提出合理有效的維修策略，以此來不斷優(yōu)化系統(tǒng)維護(hù)，從而有效提升地DCS系統(tǒng)的可靠性。
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