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招投標(biāo)范文第1篇

1、工程名稱：玉田縣凱悅家苑住宅小區(qū)

2、工程地點(diǎn)：玉田縣無終街中段北側(cè)

3、項(xiàng)目審批情況：已審批

4、招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)

5、招標(biāo)范圍：土建、水衛(wèi)、采暖、電照

6、投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)出時(shí)間：20**年3月19日

二、資格審查情況

2、報(bào)名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

三、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)情況

2、按時(shí)送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。

3、逾期送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單：無。

4、評(píng)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)：20**年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓評(píng)標(biāo)室。

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定過程：由招標(biāo)人通過隨機(jī)抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑＜遗c一名甲方人員組成五人評(píng)標(biāo)小組。

6、根據(jù)綜合得分高低確定中標(biāo)人

（1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。

四、定標(biāo)情況

1、確定中標(biāo)人的方式：根據(jù)綜合得分高低委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

2、確定的中標(biāo)人的名稱及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標(biāo)得分名列第一，并且技術(shù)標(biāo)通過了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標(biāo)人。

3、中標(biāo)情況

中標(biāo)范圍為土建、水衛(wèi)、采暖、電照；中標(biāo)價(jià)為37424587.75元，中標(biāo)工期為240天，中標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理為楊國銘。

玉田縣振興工程建設(shè)監(jiān)理公司

招投標(biāo)情況報(bào)告（二）

為期十天的投標(biāo)生活結(jié)束了，時(shí)間很短，僅僅10天，但正是因?yàn)槿绱?，有些東西愈發(fā)顯得迷足珍貴，讓人感動(dòng)，讓人留戀，讓人不舍，同時(shí)又讓人震撼，而震撼之余則是深深的思考。

來公司將近一年，作為一名實(shí)習(xí)生，第一次參加投標(biāo)工作，心里自然是充滿了激動(dòng)與好奇，但與此同時(shí)也感到了深深的壓力。因?yàn)閷?duì)于我而言，一切都是陌生的，好多東西我需要時(shí)間去熟悉、去學(xué)習(xí)；好多東西需要經(jīng)驗(yàn)去掌控，需要技巧去潤化，需要彼此溝通、彼此了解、彼此默契。而擺在我面前的是時(shí)間緊迫，我需要在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己，第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，投入本次招標(biāo)工作。

我們負(fù)責(zé)本次投標(biāo)工程二標(biāo)段——西寧站改工程（地下空間工程）的技術(shù)標(biāo)。此工程位于火車站南廣場，地下兩層，局部三層，工期500日歷天，一層為停車車庫，二層為火車站換乘大廳，三層為地鐵2#線預(yù)留口。我們幾個(gè)人分了工，從熟悉投標(biāo)文件到答疑資料，我們認(rèn)真研讀每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保不放過一處可能疏忽的地方；從熟悉圖紙到確定組卷順序，我們仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙，嚴(yán)格把控每一道工序；從編制進(jìn)度計(jì)劃到編寫施工方案，每一個(gè)細(xì)節(jié)都費(fèi)盡心力，力圖做到盡善盡美。

過程很辛苦，十天時(shí)間，我們起的很早，睡得晚；十天時(shí)間，我們要把圖紙及招標(biāo)要求變成數(shù)字及指標(biāo)，工序很多；十天時(shí)間，我們要綜合考慮，力圖使每一個(gè)施工方案經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行；十天時(shí)間，我們熬了幾個(gè)通宵，廢了好幾個(gè)方案；十天時(shí)間，我們堅(jiān)持著，熬著，奮斗者，完善著是啊，十天時(shí)間，我們堅(jiān)持住了，熬過了，成功了，500多頁的標(biāo)書是我們成功的見證，中標(biāo)的結(jié)果更是我們汗水的結(jié)晶，對(duì)于我們，對(duì)于我，這都無疑是一次難忘的經(jīng)歷，刻骨銘心的同時(shí)記憶猶新，因?yàn)檫@次招標(biāo)，我又經(jīng)歷了一次新的鍛煉，又嘗試了一次新的挑戰(zhàn)，又學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，又明白了自己的缺點(diǎn)與不足以及急需改進(jìn)的東西。

是的，投標(biāo)結(jié)束了，我們中標(biāo)了，這無疑是最好的結(jié)果，但回想過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也出現(xiàn)了不少問題，心中不免有絲絲的遺憾。雖然我是第一次參加投標(biāo)工作，缺少經(jīng)驗(yàn)，有些東西不懂，但是有些錯(cuò)誤犯得確實(shí)低級(jí)，而這些問題其實(shí)是可以避免的。的確，如果投標(biāo)過程中我們有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不會(huì)導(dǎo)致本因該按期完成的工作相應(yīng)順延，也就不會(huì)導(dǎo)致最后時(shí)間緊迫，使一些應(yīng)該進(jìn)行的程序被縮減，草草了事；如果過程中我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，各專業(yè)、各標(biāo)種之間的問題就會(huì)很少，也就不會(huì)牛頭不對(duì)馬尾，出現(xiàn)專業(yè)銜接不上的問題；如果排版過程中我們嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待、認(rèn)真校對(duì)、加強(qiáng)管理、有條不紊，打印標(biāo)書過程中也就不會(huì)存在這樣那樣的小失誤；如果我們一開始就認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎，標(biāo)書中也就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)別字及編號(hào)問題；如果我一開始就用2003word，也就不會(huì)造成2007word無法轉(zhuǎn)換的問題…太多太多，太多如果，太多不應(yīng)該，太多失誤，而每一個(gè)都足以導(dǎo)致廢標(biāo)，每一個(gè)都足以導(dǎo)致投標(biāo)失敗。

幸而萬幸，痛定思痛！現(xiàn)今唯有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中加以改正，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，養(yǎng)成習(xí)慣，多加鍛煉，豐富自我，盡快成長，以取得更大的進(jìn)步。

招投標(biāo)范文第2篇

第一條招標(biāo)申請(qǐng)：招標(biāo)人填寫《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)登記表》（三份），并提供下述資料：

1、發(fā)包資格條件和資料：

法人資格證書，初步設(shè)計(jì)及概算審批文件、立項(xiàng)文件(或年度計(jì)劃)報(bào)建手續(xù)，能滿足招標(biāo)需要的施工圖紙，銀行資金證明或計(jì)劃財(cái)政部門資金劃撥文件，用地許可證，規(guī)劃許可證，資格預(yù)審文件。

2、由項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式證明文件(或可行性報(bào)告)，依法應(yīng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為邀請(qǐng)招標(biāo)的或采用費(fèi)率招標(biāo)方式的，應(yīng)有市招標(biāo)投標(biāo)市場管理委員會(huì)辦公室（以下簡稱招管辦）核準(zhǔn)的文件。

3、委托招標(biāo)的應(yīng)提供：

招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格證書，委托合同，從事本工程工作的人員名單和職稱證書，執(zhí)業(yè)注冊證書，業(yè)績證明材料及本單位工作人員的證明材料（經(jīng)勞動(dòng)部門簽證的合同），其他有關(guān)資料。

4、自行招標(biāo)的應(yīng)提供：

從事本工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員名單、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、工作業(yè)績。

第二條收件核驗(yàn)

1、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科工作人員核驗(yàn)招標(biāo)人遞交的申請(qǐng)資料真實(shí)性、合法性、完整性。核驗(yàn)資格預(yù)審文件所規(guī)定的資格預(yù)審程序、評(píng)審方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確完整而有依據(jù)，投標(biāo)報(bào)名條件是否合理符合要求。資料符合有關(guān)規(guī)定并完整的予以受理；不完整的或資料不符合規(guī)定的，一次性書面告知投標(biāo)人所缺少資料，或不符合規(guī)定的理由。

2、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科填寫核驗(yàn)意見。符合受理?xiàng)l件的，建設(shè)項(xiàng)目交易科在《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)登記表》上加蓋“樂清市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易業(yè)務(wù)專用章”，打印招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告樣稿，提交業(yè)主蓋章。

3、收件時(shí)應(yīng)確認(rèn)招標(biāo)人是否選擇招標(biāo)公證。

第三條信息

1、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：在經(jīng)招投標(biāo)中心審核批準(zhǔn)的招標(biāo)公告樣稿上，經(jīng)批準(zhǔn)加蓋“樂清市招投標(biāo)中心”單位印章，同時(shí)填寫《信息配合函》返還給招標(biāo)人。及時(shí)轉(zhuǎn)送中心信息管理科。

2、市招投標(biāo)中心信息管理科根據(jù)工程項(xiàng)目投資額及有關(guān)要求分別在“樂清市招投標(biāo)中心”網(wǎng)頁、中心場內(nèi)電子屏幕或報(bào)紙上及時(shí)招標(biāo)信息。

3、招標(biāo)公告一般情況下在招標(biāo)申請(qǐng)受理后兩個(gè)工作日內(nèi)予以。

第四條勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料招標(biāo)等申請(qǐng)參照施工招標(biāo)。

第二章投標(biāo)

第五條投標(biāo)報(bào)名

1、招標(biāo)人：

①在報(bào)名區(qū)指定位置收取報(bào)名資料及《樂清市建設(shè)工程承包報(bào)名表》。

②填寫投標(biāo)單位報(bào)名統(tǒng)計(jì)表，并在報(bào)名截止前2小時(shí)核對(duì)電腦刷卡記錄，有漏刷的通知補(bǔ)刷。

③報(bào)名結(jié)束時(shí)，同時(shí)向建設(shè)項(xiàng)目交易科遞交《投標(biāo)單位報(bào)名統(tǒng)計(jì)表》復(fù)印件，雙方簽字。

2、投標(biāo)人：

①遞交《樂清市建設(shè)工程承包報(bào)名表》及公告要求的報(bào)名資料。

②購買資格預(yù)審文件。

3、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：

①安排招標(biāo)人報(bào)名位置，在報(bào)名區(qū)擺放報(bào)名牌，發(fā)給《投標(biāo)單位報(bào)名統(tǒng)計(jì)表》參與報(bào)名。

②接受投標(biāo)人報(bào)名刷卡，打印報(bào)名單位刷卡記錄給招標(biāo)人。

③檢查招標(biāo)人是否按公告規(guī)定時(shí)間、條件收取報(bào)名材料

④收取《投標(biāo)單位報(bào)名統(tǒng)計(jì)表》復(fù)印件。

第六條投標(biāo)人資格預(yù)審

1、招標(biāo)人按照資格預(yù)審辦法和有關(guān)規(guī)定要求，填寫《投標(biāo)人資格預(yù)審登記表》在中心場內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，并出具資格預(yù)審情況報(bào)告，會(huì)同全體工作人員簽字確認(rèn)預(yù)審結(jié)果。

2、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科派員全程參與預(yù)審，核對(duì)資格預(yù)審文件是否完整、準(zhǔn)確。如實(shí)記錄資格預(yù)審過程，發(fā)給和收取預(yù)審相關(guān)資料并歸檔。

3、市招管辦根據(jù)需要實(shí)施監(jiān)督。

第七條正式投標(biāo)人產(chǎn)生確定原則

1、隨機(jī)產(chǎn)生確定原則：即在經(jīng)資格預(yù)審合格的施工隊(duì)伍中隨機(jī)確定正式投標(biāo)人，以充分體現(xiàn)客觀、公平、公正、公開原則。

2、隊(duì)伍數(shù)量適當(dāng)原則：根據(jù)工程規(guī)模和報(bào)名合格的隊(duì)伍情況隨機(jī)產(chǎn)生確定適當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍為正式投標(biāo)人。以防止漏標(biāo)、串標(biāo)。體現(xiàn)充分競爭，維護(hù)市場有序進(jìn)行。

①公開招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，在200萬元以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在經(jīng)資格預(yù)審合格后的施工企業(yè)中隨機(jī)確定（15家以上）的施工隊(duì)伍參加投標(biāo)。在200萬元以下的工程建設(shè)項(xiàng)目，在經(jīng)報(bào)名條件合格后的施工企業(yè)中隨機(jī)確定7-15家施工隊(duì)伍參加投標(biāo)。

②合格的投標(biāo)申請(qǐng)人不足3家的，由招標(biāo)人提出申請(qǐng)?jiān)黾右粋€(gè)報(bào)名周期。經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目交易科審核后，在中心網(wǎng)站新的招標(biāo)信息。

③工程建設(shè)項(xiàng)目依法或者經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，由招標(biāo)人邀請(qǐng)符合投標(biāo)資格的3家以上（包括3家）施工企業(yè)參加投標(biāo)。

3、施工企業(yè)的隨機(jī)確定：由抽簽搖號(hào)的辦法確定。

第八條正式投標(biāo)人產(chǎn)生確定程序

1、抽簽搖號(hào)準(zhǔn)備：

①招標(biāo)人向建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員）遞交《抽簽搖號(hào)聯(lián)系函》及資格預(yù)審情況匯總材料。

②建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員），簽收資格預(yù)審情況匯總材料；核對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人是否有電腦刷卡記錄，將符合公告要求或經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)人列入抽簽；并在《抽簽搖號(hào)聯(lián)系函》上簽字蓋章后，轉(zhuǎn)送信息管理科。

2、市招投標(biāo)中心信息管理科按下列程序抽簽搖號(hào)：

①信息管理科組織抽簽，驗(yàn)證交易參與者身份(人數(shù)限2人以內(nèi))，交易員到位必須攜帶身份證和交易證，記錄參加抽簽人員姓名、單位。

②招標(biāo)人檢查搖號(hào)機(jī)及球的編號(hào)是否完好。

③宣布搖號(hào)開始。

④將所有編碼放入搖號(hào)機(jī)內(nèi)，第一輪搖出投標(biāo)人順序號(hào)，并將投標(biāo)人逐一對(duì)號(hào)編碼；第二輪按照順序號(hào)搖出正式投標(biāo)人。

⑤宣布搖號(hào)結(jié)果，填寫《正式投標(biāo)人（單位）確認(rèn)表》。

⑥招標(biāo)人、中心工作人員、監(jiān)督人員簽名確認(rèn)。

3、招標(biāo)人通知所有投標(biāo)人，及未入圍投標(biāo)單位。

4、市招投標(biāo)中心建設(shè)交易科收取《正式投標(biāo)人（單位）確認(rèn)表》歸檔。

第九條招標(biāo)文件

1、招標(biāo)人向市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員）提交招標(biāo)文件、經(jīng)備案的答疑紀(jì)要、補(bǔ)充招標(biāo)文件及其他事項(xiàng)，購取統(tǒng)一印制的標(biāo)箱、標(biāo)袋、封條等有關(guān)資料。

2、招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員）核對(duì)招投標(biāo)文件主要條款是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并安排評(píng)標(biāo)、開標(biāo)場所。

3、招標(biāo)人向正式投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件。

第三章收標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)

第十條收標(biāo)及開標(biāo)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

1、招標(biāo)人：

①憑市招投標(biāo)中心投標(biāo)保證金收據(jù)接收投標(biāo)書。

②接收標(biāo)書（2人以上在場），嚴(yán)格檢查投標(biāo)箱、標(biāo)袋封條及密封情況(必要時(shí)監(jiān)控錄像)。

③向投標(biāo)人出具投標(biāo)書收條，寫明收標(biāo)時(shí)間、標(biāo)書密封完整性、送標(biāo)人、收標(biāo)人。監(jiān)督人、公證人共同簽字。

④投標(biāo)時(shí)間截止后停止收標(biāo)。

⑤填寫《收標(biāo)記錄表》。

2、投標(biāo)人：在截標(biāo)時(shí)間前遞交投標(biāo)書，并繳納投標(biāo)保證金。

3、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：

①憑《正式投標(biāo)人（單位）確認(rèn)表》，填寫《保證金繳納登記表》（一式二份）轉(zhuǎn)綜合科備收保證金。

②評(píng)標(biāo)前一天與市招管辦聯(lián)系監(jiān)督人員并核實(shí)場地安排。

4、市招投標(biāo)中心綜合科：

①憑《保證金繳納登記表》收取保證金，開具收據(jù)，并予以登記匯總，在接收標(biāo)書截止時(shí)間前必須將此表其中一份交回建設(shè)項(xiàng)目交易科（業(yè)務(wù)科室）在開標(biāo)時(shí)核對(duì)。

②評(píng)標(biāo)前半小時(shí)完成場地準(zhǔn)備。

第十一條開標(biāo)程序

1、招標(biāo)人：

①招標(biāo)人主持開標(biāo)，組成唱標(biāo)人、記錄人、監(jiān)督人。

②按投標(biāo)書送達(dá)順序宣布開標(biāo)次序。

③唱標(biāo)人、投標(biāo)人授權(quán)代表、監(jiān)督人共同檢驗(yàn)確認(rèn)投標(biāo)書的密封情況。

④驗(yàn)證并宣布投標(biāo)人投標(biāo)代表的資格。

⑤拆封投標(biāo)書，宣讀標(biāo)書，記錄人予以記錄。

⑥投標(biāo)人授權(quán)代表對(duì)開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

⑦唱標(biāo)人、記錄人、投標(biāo)人授權(quán)代表、監(jiān)督人在開標(biāo)記錄上簽字確認(rèn)。

2、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：參與開標(biāo)，收取需歸檔資料。

3、市招管辦：根據(jù)需要實(shí)施監(jiān)督。

第十二條組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1、招標(biāo)人提交《評(píng)標(biāo)專家抽取通知書》（載明：工程名稱、招標(biāo)人、擬聘專家人數(shù)、專業(yè)類別、職稱要求、自選專家姓名、職稱）。

2、招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員）：

①受理《評(píng)標(biāo)專家抽取通知書》核對(duì)資料是否齊全。

②查驗(yàn)擬聘專家的專業(yè)、職稱是否合理以及自選專家專業(yè)、職稱，與專家成員數(shù)量、比例、專業(yè)、職稱要求是否合理。

③轉(zhuǎn)信息管理科抽取專家。

3、市招投標(biāo)中心信息管理科：

①核對(duì)招標(biāo)單位受托人身份。

②對(duì)招標(biāo)單位提供的回避要求進(jìn)行核驗(yàn)（投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)近親屬、項(xiàng)目主管部門或行政監(jiān)督人員，與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益的專家不得參與評(píng)標(biāo)）。

③專家的抽取和通知均應(yīng)在市招投標(biāo)中心的保密區(qū)內(nèi)進(jìn)行。專家抽取原則上應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)抽取，并在規(guī)定時(shí)間參加評(píng)標(biāo)。

④招標(biāo)單位受托人在信息管理科協(xié)助下，按照規(guī)定數(shù)量以1：1比例從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中隨機(jī)抽取正選與備選專家并打印出專家編號(hào)，雙方簽字確認(rèn)。

⑤抽取專家后，信息科通知專家評(píng)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，不告知擬評(píng)標(biāo)工程及有關(guān)情況。工作人員必須嚴(yán)守保密紀(jì)律，做好保密工作。確保評(píng)委會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果前保密。

⑥正選專家因故不能出席的，由備選專家順序替補(bǔ)。備選專家不足的進(jìn)行新一輪抽取。

⑦開標(biāo)前專家到齊后招標(biāo)單位受托人及信息管理科人員共同核對(duì)專家身份后，進(jìn)入評(píng)標(biāo)室。

⑧對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目招標(biāo)，如市招投標(biāo)中心專家?guī)熘袝簾o同類專業(yè)專家時(shí)，可以由招標(biāo)人推薦，按所需專家與推薦人選1：3的比例，經(jīng)招管辦批準(zhǔn)后抽取。

4、市招管辦：根據(jù)需要實(shí)施監(jiān)督。

第十三條評(píng)標(biāo)過程

1、招標(biāo)人：負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。

①準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)資料、評(píng)標(biāo)表格。

②對(duì)密封投標(biāo)文件編號(hào)，并將投標(biāo)文件的編號(hào)及對(duì)應(yīng)的投標(biāo)單位名稱登記在編號(hào)表中，密封在指定信封內(nèi)。

③核對(duì)專家身份，核實(shí)有無需要回避的專家，如有及時(shí)通知市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科和信息管理科更換。

2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)：

①在專家到齊后，推選出評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。

②評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任主持評(píng)標(biāo)工作，并與其它評(píng)標(biāo)專家共同檢查核實(shí)評(píng)標(biāo)資料、表格。

③評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

④評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任主持完成評(píng)分匯總表及評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的其他工作，完成評(píng)標(biāo)報(bào)告并由全體評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字確認(rèn)。

⑤將評(píng)審記錄和評(píng)分匯總表等書面資料留存中心壹份。

3、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：參與評(píng)標(biāo)全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，留存需歸檔資料。

4、市招管辦：對(duì)評(píng)標(biāo)過程有否異常情況及招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)人選擇及評(píng)標(biāo)專家行為是否合法、公正、規(guī)范等方面進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)需要，邀請(qǐng)市紀(jì)檢監(jiān)察駐中心監(jiān)察室監(jiān)督。

第四章中標(biāo)

第十四條中標(biāo)公示

1、招標(biāo)人按評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)結(jié)果填寫《中標(biāo)公示單》。

2、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員）受理《中標(biāo)公示單》，核對(duì)是否與評(píng)標(biāo)結(jié)果一致，核對(duì)后經(jīng)中心批準(zhǔn)轉(zhuǎn)信息科在中心網(wǎng)站和場內(nèi)電子屏幕公示。

第十五條招投標(biāo)情況書面報(bào)告

市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科工作人員對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示無投訴或投訴已處理終結(jié)的，按下列程序進(jìn)行交易確認(rèn)。

1、招標(biāo)人填寫《交易確認(rèn)審批表》，繳納交易費(fèi)(包括廣告費(fèi)、信息費(fèi)、場地租賃費(fèi)、交易服務(wù)費(fèi)等一次性結(jié)算)，根據(jù)有關(guān)要求提供資料辦理《交易確認(rèn)單》。

2、中標(biāo)人繳納交易服務(wù)費(fèi)。

3、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：

①受理資料，核查簽收，不完備的告知缺漏清單。

②審查確認(rèn)整個(gè)交易過程，寫出招投標(biāo)情況書面報(bào)告。中標(biāo)公示期滿無投訴后在《交易確認(rèn)審批表》簽署意見。

③核實(shí)交易費(fèi)繳納單。

④報(bào)中心負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，辦理《交易確認(rèn)單》。

⑤統(tǒng)一填寫《未中標(biāo)單位保證金退還匯總表》，經(jīng)中心審核批準(zhǔn)，送交綜合科，辦理退還未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

第十六條中標(biāo)通知書、簽訂合同

1、招標(biāo)人：

向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并告知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，訂立書面合同。并在訂立合同后7日內(nèi)，報(bào)市招投標(biāo)中心備案。

2、市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科：憑合同及招標(biāo)人意見，經(jīng)審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合科退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金。

第十七條市紀(jì)委監(jiān)察局駐中心監(jiān)督室對(duì)建設(shè)項(xiàng)目交易過程，根據(jù)需要實(shí)行監(jiān)督核查。

第五章監(jiān)督管理

第十八條市招管辦對(duì)下列招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查

1、招標(biāo)方式的確定。

2、投標(biāo)人資格預(yù)審及正式投標(biāo)人的產(chǎn)生確定。

3、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過程。

第十九條有關(guān)部門及相關(guān)工作人員在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)及監(jiān)督過程中，違反法律、法規(guī)規(guī)定，，，，視情節(jié)嚴(yán)重，依法依紀(jì)給予黨、政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則

第二十條本規(guī)程適用于本市工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)交易活動(dòng)（包括房屋建筑、管道線路、設(shè)備安裝、市政園林、交通、水利、電力、郵電及等）。

第二十一條資料歸檔

市招投標(biāo)中心建設(shè)項(xiàng)目交易科（窗口工作人員）在交易結(jié)束即退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金后10個(gè)工作日內(nèi)將所有資料整理，經(jīng)核定后統(tǒng)一編號(hào)歸檔。

第二十二條本規(guī)程未盡事宜，按照《溫州市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行。

招投標(biāo)范文第3篇

一、建設(shè)工程招投標(biāo)后存在的主要問題

工程招投標(biāo)后,承包人總是直接或間接地影響業(yè)主，合同的約定難以兌現(xiàn)，想法設(shè)法變更工程，增加工程造價(jià)，主要問題有：

1、合同履約不到位。有的中標(biāo)單位，不能嚴(yán)格履行合同，招投標(biāo)中承諾的商務(wù)、技術(shù)要求無法兌現(xiàn)，出現(xiàn)實(shí)際到場的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員與投標(biāo)文件不符的情況,承諾人員冒名頂替、資質(zhì)證件虛現(xiàn)象；人員到位率低，更換多，素質(zhì)不高的情況；有的甚至出現(xiàn)工程分包和非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，將工程轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)或資質(zhì)低的單位，從中收取管理費(fèi)，出現(xiàn)“一級(jí)企業(yè)中標(biāo)，二級(jí)企業(yè)承包，三級(jí)企業(yè)管理，包工頭負(fù)責(zé)施工”等怪現(xiàn)象，以致影響工程質(zhì)量。

2、設(shè)計(jì)變更多。工程招標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工過程中,對(duì)工程方案造價(jià)偏低部分想法設(shè)法進(jìn)行變更，變有利于自己的施工方案、追加建設(shè)資金，從而增加工程造價(jià)。有的變更甚至違反邏輯性，出現(xiàn)價(jià)、量嚴(yán)重超出常理的現(xiàn)象。

3、新增工程量大。在施工過程中，施工單位根據(jù)業(yè)主的要求,不斷新增工程量或設(shè)備，特別是增加附屬工程,從而增大了工程的造價(jià)。有的業(yè)主把新增工程量超過百萬元甚至幾百萬元部分，納入設(shè)計(jì)變更，由原施工單位延續(xù)承包，從而規(guī)避招投標(biāo)。

4、材料變更，單價(jià)提高。有的施工單位從招投標(biāo)文件設(shè)置的暫定材料單價(jià)上動(dòng)腦筋，以高于市場幾倍單價(jià)上報(bào)材料價(jià)格；有的在施工單位，對(duì)在投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)低的材料，以種種理由，或說市場上已經(jīng)沒有這種材料，或說原有的材料品質(zhì)差，需要更換品質(zhì)好的材料，促使業(yè)主變更材料，從而增加工程造價(jià)。

二、產(chǎn)生原因

工程招投標(biāo)后，出現(xiàn)與招標(biāo)文件或施工合同異差較大的方面，既有客觀原因，也有人為的主觀因素，主要有：

1、決策倉促,勘察設(shè)計(jì)不到位。項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。業(yè)主決策倉促,趕時(shí)間,趕工期，勘察設(shè)計(jì)粗線條，有的甚至出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)圖紙，邊施工的現(xiàn)象?？辈煸O(shè)計(jì)不到位，在客觀上給施工中的設(shè)計(jì)變更提供了機(jī)會(huì)。

2、業(yè)主的主觀隨意性。有的業(yè)主負(fù)責(zé)人憑主觀意愿，不斷增加工程量，對(duì)工程方案設(shè)計(jì)更改比較隨意，把不該變更的也變更，不按施工合同辦事，把招投標(biāo)當(dāng)兒戲。業(yè)主的主觀隨意性影響了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

3、個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)。工程承包人追求利益最大化，總是不斷想法設(shè)法通過金錢賄賂業(yè)主工程管理技術(shù)人員及監(jiān)理人員，要求增加工程量和提高材料單價(jià)。而業(yè)主和監(jiān)理人員往往被對(duì)方收買，出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)底、管理不善的工程，通過設(shè)計(jì)變更，使虧損工程變?yōu)橼A利工程，使小贏利工程變?yōu)楦呲A利工程，高贏利工程變?yōu)楸├こ獭?/p>

三、加強(qiáng)監(jiān)管的建議

工程招投標(biāo)后,整個(gè)施工期及后期工程結(jié)算,都是在落實(shí)招投標(biāo)文件的要求。為了維護(hù)建設(shè)工程招投標(biāo)的嚴(yán)肅性,有效控制工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)合同履約檢查。為了維護(hù)招投標(biāo)工作嚴(yán)肅性,當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的業(yè)主，業(yè)主要按照招標(biāo)文件和施工合同的約定，在工程開工一個(gè)月后，對(duì)投標(biāo)人承諾的事項(xiàng)要進(jìn)行檢查。履約檢查中，對(duì)照合同文本,對(duì)有關(guān)參建單位承諾人員、機(jī)械數(shù)量等不到位違約情況，要進(jìn)行處罰。加強(qiáng)合同履約檢查，旨在強(qiáng)化參建單位的履約意識(shí)，樹立“信守合同、誠信經(jīng)營”的理念，確保工程建設(shè)能按照招標(biāo)文件的預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)工程資金的監(jiān)管，控制資金的撥付。

業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度款的支付要根據(jù)施工單位實(shí)際完成的工程量計(jì)量支付，并由班子集體研究決定。工程計(jì)量資金撥付后，要監(jiān)督資金的流向，使工程進(jìn)度款?？顚Ｓ糜诠こ探ㄔO(shè)，不得以任何方式轉(zhuǎn)移或挪用，確保工程建設(shè)有充足的資金。同時(shí)，業(yè)主也要及時(shí)支付工程款，避免影響工程進(jìn)度和由此產(chǎn)生拖欠農(nóng)民工工資。

3、有效控制工程設(shè)計(jì)變更。在工程建設(shè)項(xiàng)目中工程設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，不能超出工程概算。尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。設(shè)計(jì)變更中，允許設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省工程造價(jià)，不會(huì)影響工程參建各方的利益。設(shè)計(jì)變更必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，保證工程的使用和安全性。一經(jīng)招標(biāo)的建設(shè)工程，一般不要隨意變更，可變更可不變更的不要變更。對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位要有“四方會(huì)議”紀(jì)要，并按照變更的金額，實(shí)行分級(jí)審批。對(duì)“四方會(huì)議”紀(jì)要簽字不全的變更，一律不予認(rèn)可。

招投標(biāo)范文第4篇

本文作者：劉曉麗工作單位：山東省即墨市交通運(yùn)輸局

投標(biāo)過程中，一些沒有資質(zhì)的個(gè)人或資質(zhì)較低的單位為了中標(biāo)而掛靠多家資質(zhì)較高的施工企業(yè)參與投標(biāo)，表面上投標(biāo)主體是一個(gè)施工企業(yè)，但真正的投標(biāo)者可能是個(gè)人（一些有資質(zhì)的施工企業(yè),只負(fù)責(zé)出借資質(zhì),任人掛靠,收管理費(fèi)了事),這種“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進(jìn)場,無資質(zhì)施工”的現(xiàn)象是當(dāng)前工程建設(shè)管理模式的一大漏洞,直接影響工程質(zhì)量。一些企業(yè)為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)選擇互相陪標(biāo)，還有一些施工隊(duì)伍為承攬工程，肆意拿來多家企業(yè)證件進(jìn)行圍標(biāo)、買標(biāo)，由于招投標(biāo)過程中這類行為隱蔽性強(qiáng)，使得出現(xiàn)招投標(biāo)還未進(jìn)行，就有某某人已中標(biāo)的傳言，對(duì)一些真心想投標(biāo)的企業(yè)造成了極大的影響。圍標(biāo)陪標(biāo)行為擾亂了農(nóng)村公路建設(shè)市場秩序，并且監(jiān)督機(jī)關(guān)難以監(jiān)控，容易給農(nóng)村公路的施工質(zhì)量留下隱患。招標(biāo)程序不規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)干部行政干預(yù)一些業(yè)主認(rèn)為農(nóng)村公路是小工程，沒有必要嚴(yán)格按照程序辦事，對(duì)招投標(biāo)不重視，甚至為謀私利簡化程序，不公開招投標(biāo)工作，采用邀標(biāo)議標(biāo)方式，行賄受賄、權(quán)錢交易，搞“暗箱”操作，選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)進(jìn)行施工，擾亂了招標(biāo)的正常程序。在招投標(biāo)的實(shí)際操作中，許多項(xiàng)目招投標(biāo)表面上看招投標(biāo)雙方是在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，各項(xiàng)工作也基本符合國家和地方的各項(xiàng)規(guī)定，但實(shí)際上是在招標(biāo)前便已“內(nèi)定”給某個(gè)施工單位了，其他投標(biāo)單位只是做個(gè)“陪襯”，招投標(biāo)工作只是流于形式。資金籌措困難，招標(biāo)投標(biāo)不能公平、公正、準(zhǔn)確進(jìn)行農(nóng)村公路點(diǎn)多線長面廣，需要較大的資金投入，農(nóng)村公路交通建設(shè)是靠中央定量補(bǔ)助，其余的由地方政府及交通主管部門投入，目前多數(shù)農(nóng)村公路的修建資金是各地方政府自籌的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)資金不夠充足，資金籌集難，經(jīng)費(fèi)十分緊張，資金到位能力相對(duì)較差，資金不能及時(shí)到位，有的要求施工單位進(jìn)行墊資，一些資質(zhì)和信譽(yù)較好的施工單位認(rèn)為無利可圖而不進(jìn)行投標(biāo)，一些信譽(yù)較差的施工隊(duì)伍乘虛而入，極大地影響了工程質(zhì)量。

健全招投標(biāo)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)應(yīng)健全招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并嚴(yán)格遵循這一法律法規(guī)。招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)競爭下的產(chǎn)物，有一個(gè)良好的法制環(huán)境，有一套完整的法制體系才能約束各方，保證工程市場的有序穩(wěn)健開展。目前國家已經(jīng)有了工程施工相關(guān)管理法規(guī)條例，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公路工程施工招投標(biāo)管理的有關(guān)法律、法規(guī)，科學(xué)地確定合理標(biāo)段、合理工期和合理中標(biāo)價(jià)。同時(shí)，要堅(jiān)決糾正和嚴(yán)厲查處招投標(biāo)中的違規(guī)行為，加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》的學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)，把招投標(biāo)工作放到重要位置。各部門相互監(jiān)督，杜絕不法行為在招投標(biāo)過程中，各部門共同參與農(nóng)村公路建設(shè)招投標(biāo)的監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)的政府、社會(huì)公開監(jiān)督工作，充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督職能，使招投標(biāo)活動(dòng)透明化、公開化，避免暗箱操作，杜絕索賄受賄賣人情賬等腐敗現(xiàn)象的蔓延，嚴(yán)禁擅自簡化程序和壓價(jià)招標(biāo)，防范“圍標(biāo)”“陪標(biāo)”現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于“圍標(biāo)”“陪標(biāo)”等惡意破壞招投標(biāo)工作的行為，規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)禁止其參加投標(biāo)活動(dòng)，使農(nóng)村公路招投標(biāo)公開公正，健康穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化交通管理部門的管理水平，規(guī)范中介機(jī)構(gòu)對(duì)施工從業(yè)單位，交通管理部門應(yīng)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，定期向社會(huì)公布施工單位的資信履行情況以及他們的工程質(zhì)量，以優(yōu)惠政策吸引素質(zhì)高、信譽(yù)好的公路施工隊(duì)伍參加農(nóng)村公路的招投標(biāo)工作，對(duì)于借用他人資質(zhì)投標(biāo)、工程質(zhì)量差、渾水摸魚的施工從業(yè)單位應(yīng)禁止其參加投標(biāo)活動(dòng)。建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，促使農(nóng)村公路建設(shè)市場的規(guī)范發(fā)展。同時(shí)，對(duì)招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對(duì)出現(xiàn)不按法律規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑?biāo)，素質(zhì)低下的中介機(jī)構(gòu)，以及那些與不良施工隊(duì)伍沆瀣一氣，聯(lián)手坑害業(yè)主從中謀利的中介機(jī)構(gòu)，要予以堅(jiān)決打擊，責(zé)令其退出市場。規(guī)范招投標(biāo)行為，保證評(píng)標(biāo)質(zhì)量加大農(nóng)村公路建設(shè)的宣傳，積極籌措農(nóng)村公路建設(shè)資金，以確保農(nóng)村公路工程資金充足，避免因出現(xiàn)墊資情況而使優(yōu)秀施工隊(duì)伍不愿投標(biāo)，那些素質(zhì)差、資信差的施工隊(duì)伍惡意壓價(jià)搶標(biāo)，導(dǎo)致施工速度緩慢、工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。目前農(nóng)村公路就是普遍采用合理低價(jià)中標(biāo)法，在這個(gè)基礎(chǔ)上增加施工單位的質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)價(jià)因素，綜合評(píng)價(jià)選定最優(yōu)施工隊(duì)伍?？傊r(nóng)村公路建設(shè)招投標(biāo)工作只有不斷地健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制，才能強(qiáng)化源頭治理和預(yù)防腐敗問題發(fā)生，保證農(nóng)村公路建設(shè)快步穩(wěn)健發(fā)展，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

招投標(biāo)范文第5篇

一、工作目標(biāo)：

1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場招標(biāo)監(jiān)管率100%；政府集中采購進(jìn)場交易監(jiān)管率100%；國有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場監(jiān)管率100%；土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò)、零投訴。

2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。

3、開展招投標(biāo)專項(xiàng)治理，查找突出問題，遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。

4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫及政府采購評(píng)委庫，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。

5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。

6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。

7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購項(xiàng)目上取得新突破。

8、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

二、主要措施：

1、繼續(xù)深入宣傳，增強(qiáng)法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語、簡報(bào)、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營造依法招標(biāo)采購、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門的配合，就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實(shí)__文件精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管，提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問題上取得新突破；認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實(shí)踐；建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示，推行誠信體制建設(shè)；進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購工作，減化辦事程序，提高采購效率；強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》，建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。